分析 □工作抽查
方式 □工作记录 分析时间:
工作说明
分析项目
部门名称
分析期间
工作员
抽
查
记
录
发
生
次
数
率
时
间
抽查
次数
发生
次数
率
时
间
抽查
次数
发生
次数
率
时
间
抽查
次数
发生
次数
率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
突发性工作量分析表(一)□工作抽查□工作记录 页次 工作说明分析项目机器 名称部门分析期间月 日时至 月 时分析人员
g***z 10年前 上传494 0
突发性工作量分析表(二) 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间: 至 工作说明 分析项目 部门名称 分析期间 工作人员 抽 查 记 录
g***u 11年前 上传29147 0
突发性工作量分析表(二) □工作抽查 □工作记录 页次 工作说明 分析项目 机器 名称部门 分析期间月 日时至 月 时分析人员 抽 查 记 录 抽查次数 发生
v***w 12年前 上传472 0
产量分析表产品名称 预 计每年最低 最高旺季每月最低每月最高 正常每月产量 设计产量 销 售 量 考虑实效作业效率安排效率 总效率 每月工作日每日产量
l***u 9年前 上传356 0
现金流量分析表 月 日付 款 期现 金 收 入现 金 支 出差 额现金结存周转金额处 理 方 式已收票预 计已收票预 计 月 日 月 日 月 日 月 日
l***y 11年前 上传541 0
作业量分析表作业名称 作业时间(时/次)编号作业单元名称需同时处理人数作业类别发生频率发生方说明每次处理时间每日工作量突发无法处理次数固定实发平均最长
b***1 9年前 上传493 0
突发性工作量分析表(二) 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间: 至工作说明分析项目部门名称分析期间工作人员 抽 查 记 录
a***8 11年前 上传477 0
突发性工作量分析表(一) □工作抽查 □工作记录 页次 工作说明 分析项目 机器 名称 部门 分析期间 月 日时至 月 时 分析人员
张***0 9年前 上传11191 0
各制造过程产量分析表产品名称每月设计产量制程编号制程名称出厂率后 续 作业生产量生产量本制程效 率工作人数每日生产时间每件生产时间
z***8 12年前 上传513 0
经济生产量分析表产品名称前三月销量(台)去年同期销量(台)估计每月销量(台/月)估计每日生产量 (台/日)换线损失产量(台)经济产量(台)生产日数(天)备 注
云***9 9年前 上传355 0
各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程编 号生产过程名称合格率后续作业生 产 量生产量本过程效 率工作人数每日生产时数每件生产时间
s***l 10年前 上传370 0
产品材料用量分析表 页次产品号码 月份完工产品名称生产数量制造日期月 日至 月 日项次材料名称材料编号单位用量标准用量实际用量材料成本超用金额备注标准实际
y***8 11年前 上传526 0
工作日报表(二)生产部门 年 月 日机 种批 号预 定 生产 台 数前日 在制品本日承前线在制品本 日 领 料移 交 在 制 品
j***3 10年前 上传525 0
机器工作负荷图表(二) 日期: 月 日至 月 日 时 间月 日月 日机 别7911131517192123135A
f***o 9年前 上传557 0
工作奖金核定表(二)月份本月生产金 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数 核 发 奖金主管其他
单***民 11年前 上传430 0
突发性工作量分析表(一)□ 工作抽查□ 工作记录 □ 页次 工作说明分析项目机器 名称部门分析期间月 日时至 月 时分析人员抽查次数发生次数比率时间
去***w 9年前 上传484 0
各部门间搬运量分析 工作名称 作 业 部 门自 至作业部门 原料仓库1 2345678910
j***y 10年前 上传447 0
生产进度控制表(二)制造号码 品名规格生产数量预计生产日程年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16累计产量 预计产量
7***6 11年前 上传743 0
工资调整表(二) 年 月 日 编号工作部门职 训姓 名原工资事 由调整工资按生效日期:
日***行 12年前 上传537 0
预 备 诊 断 表(二) 1.公司的沿革及经理经历 2.资本结构 3.产品(加工技术)特征 4.销售状况变化的特征 5.生产状况变化的特征 6.采购状况与持征 7.劳务管理状况与特征 8.经营的特征与困难点
n***z 12年前 上传449 0
第二节 图表的改进 企业管理表格是针对企业生产经营情况而设计的,而企业的生产经营情况会随着外部环境的变化而变化,而且企业生产经营进程中也会有新情况出现。因此,为了生产经营管理而设计的企业管理各种图表就有定期作相应检查与改善的必要。图表改善与原图表制定有密切联系,两者既有相同之处,也有不同的地方。无论原图表制定还是图表改善,都要以实际作业人员的作业程序、经验、知识
s***n 9年前 上传429 0
零 件 表 (二) 日 期 第 页产品名称 填表者 审核者项目件 号零件名称规格尺寸材 质单 价数 量
幸***寿 10年前 上传427 0
拜访记录分析表(二)主管科长姓名商谈时间出发时间回公司时间调查对象新既中他今日的商谈重点123456789
w***0 9年前 上传647 0
销 售 管 理 调 查 表(二) 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事顾客调查1.销 售 网销售网的形是否适当销
m***7 10年前 上传593 0
值 班 安 排 表(二) 月份 单 位星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六 月 日 日 日日日日日单
我***烦 10年前 上传726 0