悬案[ ]
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(总结)
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管理职务之企划彻底分析表悬案[ ] 1·注 重 2。意 点 3。 ¯ ¯
玉***批 11年前 上传595 0
产品企划之调查分析表[公司产品之现况] ¯[公司产品之特色] ¯ ¯ ¯[同业类似产品之倾向][公司产品之地位
h***7 11年前 上传447 0
企划书表格①企划名称 提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章企划要点企划内容执行方法(由谁 何时 执行什么 如何执行
熊***鹰 9年前 上传546 0
企划书表格②( )企划书提出日 年 月 日 提出人 单位 姓名 签章企划主旨企划目的企划背景市场调查企划内容执行计划步骤条件费用
l***6 10年前 上传493 0
活动企划·实施表活动项目备 注名 称[ ]目 的内 容行 程实施要点预算承办者准备协助PR实施详细情形1(各承办单位)2345协助关联
p***7 9年前 上传461 0
新员工职务、工资核准表 年 月 日 编号进厂编号姓名分发部门担任工作到厂日期日 月本薪技术津贴
n***y 9年前 上传480 0
企划完成的5阶段订金企划方向提出企划内部资料内部情报资料观察资料听写资料 分析拟定计划补充资料对峙资料 企划实现后之预测启发构想构想具体化补充调查
c***9 12年前 上传603 0
好企划之固定观念突破表1·是否过于重视常识或前例 检查 2·是否受设计上的固定观念之限制 检查 3·是否受颜色的使用、固定观念之限制 检查4·是否在外形上受固定观念所限制 检查 5·是不命名受固定观念所限制 检查6·是否用法受固定观念所限制 检查
杨***焦 12年前 上传421 0
产品企划之调查分析表[公司产品之现况] ¯[公司产品之特色] ¯ ¯ ¯[同业类似产品之倾向][公司产品之地位
i***8 9年前 上传641 0
职务说明书(一) 月 日 编号 姓名 职 务名 称 禁
珍***夫 11年前 上传507 0
职务调整说明书 一、姓名: 文号: 二、职位: 日期: 三、所属部门: 四、新任命工作: 五、原负责工作: (一) (一)
笑***x 11年前 上传608 0
职务分析调查表职务分析调查表:利于确定新工作职责· 附件提供了两张职务分析调查表的样本。第一张表格侧重于文书和行政人员。第二张表格适用于高级管理人员。选择使用哪一张表格,应根据公司的具体需要而定;所选表格也应贴切反映公司的实际情况。表格中的各项也许十分清晰,也许只是建议性的。· 第一张表格中提及的工作职责主要针对文书或行政人员的日常工作。其中一部分专门记录了工作人员从事专职工作的频繁
L***3 11年前 上传515 0
干部企划分类检查表年度企划经营计划企划企业计划企划产品开发计划企业计划销售计划生产计 划设 备投 资计 划技 术计 划企业收支计划成 本计 划劳工管理计划服 务活 动流 动计 划
F***3 9年前 上传593 0
有力的企划书检查表分类检查重点(提出之际,随时自我检查)企划的态度1经常准备可能执行的企划2即使乍看之下不太可能执行,但也是值得检讨的企划3经常从工作中想出企划4站在全公司的观点、与其他单位之关联的立场拟定企划5企划时应考虑往后几年,并抢时机6汇结企划书并不那么累7深入且多角化地检讨企划内容企划的制作8
追***1 12年前 上传548 0
完成企划之战略检查表发表前之心理准备1·预先知道呈报对象、顾客之希望、想法、立场 检查 2·有事前准备布署工作 检查 3·完备的资料,并整理的易于理解 检查4·优点、效果整理的易于理解 检查 5·事先做好发表的方式、质疑应对之排练 检查
z***n 11年前 上传531 0
完成[企划禁忌]检查表发表前之心理准备1·资料不齐全就出席企划会议 检查 2·无视于对方的想法、立场、希望等 检查 3·没有事先排练,很唐突地发表 检查4·把对方或顾客当外行人 检查 5·表露出一副教别人的态度 检查发
x***o 9年前 上传537 0
安全管理会议表格 月本月安全课题各部位安全管理1、重点课题2、课题分析3、对策4、预算(费用)5、与其他部门的联系
j***8 9年前 上传616 0
客户信用分析表(管理人员)○负责人的素质□1.负责人的人品是否可信赖□2.负责人领导能力如何□3.负责人的健康、体力如何□4.负责人的年龄是多少□5.经营理念是否坚定○负责人的个人条件□1.负责人的家庭是否圆满□2.是否有花边新闻□3.酒品是否很坏□4.是否爱好赌博□5.是否有很多兴趣、嗜好
o***u 11年前 上传417 0
销售管理费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购会计合 计1.2.3.
y***1 11年前 上传497 0
一般管理费预算差分析表部门: 月份: 年 月 编 号 项 目 当 月 差 异 累计 差 异原 因 分 析 预 算 实 绩 差 异 预 算 实 绩 差 异
s***9 9年前 上传584 0
营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2
蓝***2 12年前 上传630 0
主要客户营业分析表外销内销客户名称等级购买金额%购买金额%购买金额%购买金额%购买金额%购买金额%
f***1 12年前 上传644 0
促销成本分析表方式方式说明期间估计费用成本收益分析表评语 裁决 审核 分析表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
l***e 12年前 上传422 0
产品价格分析表□ 外销 价□ 内销 价产品编号产品名称规格说 明1234567产 品 售 价估计月销售量月 销 售 额
x***5 9年前 上传511 0
年度报告分析表主要问题、争议或关心的事情写下可能的产品或服务方案目标未来计划根据年度报告来看,你的机会 □大有多大? □中
l***3 10年前 上传534 0