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左手工作
工具样板
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工具样板
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作业站布置设计 例 :格
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作业站布置设计表 日 期 页次 编号 部门 作业 说明 作 业 左手工作 使用工具样板 右手工作 使用工具样板 时间 说 明
5***1 9年前 上传11907 0
作业站布置设计表 日 期 页次编号部门作业说明作业左手工作使用工具样板右手工作使用工具样板时间说明
f***d 11年前 上传511 0
工作站设计表编号产 品 成 制 造 名 称详 细 说 明工作台布置图或照片(每格)使 用 设 备 或 工 具项 数设备或工具编 号数 量 使用
y***6 11年前 上传513 0
运输作业日报表年 月 日搬运货品名 称数 量搬运区间单程距离来回次数作业员休息时间摘 要个数重量自至~~~~~
z***1 9年前 上传451 0
个人作业日报表 姓 名:( ) 填注日期:( 年 月 日)时刻表作业时间作业内容(尽可能
中***书 9年前 上传605 0
作业改善计划表项次产品名称预定生产日程作业名称改 进 理 由作业时间目标负责人配合人员 起 至瓶颈费力配合质量人力
木***瓜 12年前 上传591 0
作业变动率分析表部门 页次产品名称分析日期分析者宙核变动内容男女
w***3 12年前 上传597 0
查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度
0***1 9年前 上传528 0
生产线作业分析表线名: 页次站名作业名称及编号使用工具或设备作业时间(秒)时间合计(秒)闲 置时间(秒)备注
s***s 8年前 上传541 0
标准作业时间订定表 日期 页数工作部门产品或加工件名称作业单元说明使用设备工具样板观测值评比计算值标准时间日产量
豆***8 11年前 上传513 0
作业检查表班 别检查员月份检查事项检查时间检查记录12345678910111213141516
k***0 9年前 上传644 0
查核作业检讨表(用例)查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3.推销员的
3***6 10年前 上传463 0
作业时间统计表单位:分钟 划分 项目日期准备与计 划由搭讪到预约所费的 时 间交通时间等候接见的 时 间恰谈时间休息时间整理记录的 时 间合 计
f***0 12年前 上传482 0
标准作业时间评定表(二)分析 □工作抽查方式 □工作记录 分析时间 至产品名称工作名称说 明项目分析 机器名称时间抽查记录
x***8 12年前 上传535 0
作业员考绩表 年 月 日工号工号姓名到职日年 月 日年资 年 月工作单位主管姓名工资本薪 加给不满意 评分品质要求评定项目评
e***d 9年前 上传313 0
最重要作业时间分析表 页次 产品名称工作说明 部门名称机器名称作业人员分析记 月 日开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工
d***0 8年前 上传663 0
作业标准汇总表 件号订定日期 件名修改日期 作业序号作业说明设备名称编号工作部作业作业数据作业标准 门号码次数机器时间人工时间第小时能量原订修改
微***莹 9年前 上传403 0
生产班次作业检查表检查事项检 查时 间检 查 记 录12345678910111213141516171819202122232425261.
z***c 9年前 上传372 0
作业量分析表作业名称 作业时间(时/次)编号作业单元名称需同时处理人数作业类别发生频率发生方说明每次处理时间每日工作量突发无法处理次数固定实发平均最长
b***1 9年前 上传461 0
作业日报汇总表 月 日工 程 项目月 日月 日月 日月 日月 日月 日周合计投入工时组除外工时科除外工时合 计标准工数
我***猫 10年前 上传472 0
标准作业时间评定表(一)日期 页次工作部门:产品或加工名称作业单元说 明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量
十***铠 10年前 上传428 0
作 业 时 间 研 究 记 录 表 编号 生效日期工作名称测量期间 年 月 日至 年 月 日 测量员
x***8 11年前 上传302 0
输送作业月报表 月份: 年 月输送类别实际工作天数实际工作时间数输送来回次数输送个数输送重量输送距离稼动率单位作业量摘 要
0***0 12年前 上传397 0
作业变动分析表 作业名称 年 月 日变动内容变动率状况一状况二状况三状况四变动 内 容
刚***王 9年前 上传453 0
第一节 图表的设计 图表设计是为了实施各种管理、配合生产经营的需要而进行的。因此,图表与管理制度的联系是十分密切的。要设计图表,首先应明确管理制度的功能及图表对管理制度的作用、意义;其次,设计图表有其自身应遵循的原则、程序。在此前提下,设计图表才会完整、统一,具有效率。管理是一系列判断、决定及实行制度的过程,建立管理制度目的是减少企业组织对人为的依赖,并运用分工、合作的方法处理
2***n 12年前 上传622 0