| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

世界五百强表格——查核作业检讨表(用例)

3***6

贡献于2013-10-23

字数:193


查核作业检讨表(例)

查核项目
第次查核
第二次查核
方 法
重 点
承办者
频 度
承办者
频 度



1.推销员接受订货实绩
科长
星期五
部长
星期
科长推销员象

2.推销员销售实绩
科长
星期五
部长
星期
科长推销员象

3.推销员日报实绩
科长
天午
部长
翌日午前
科长推销员象
确认明天预定事项针业绩提出建议


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

查核作业检讨表(用例)

查核作业检讨表(用例) 查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 3.推销员的日报实绩科长每天午后部长翌日午前科长以

j***h 9年前 上传437   0

世界五百强表格——查核作业检讨表

查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度

0***1 9年前 上传531   0

查核作业检讨表

 查核作业检讨表 查核项目 第一次查核 第二次查核 方法 重点 承办者 频度 承办者 频度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

彦***洲 12年前 上传30675   0

世界五百强表格——检讨缺失查核表

检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1.被问及本部门的问题,是否能立刻回答2.每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3.不会被过多的问题搅得昏头转向4.不会用“办不到”“很难办到”的理由推托5.解决问题前将彻底做事前的沟通6.即使是棘手的问题,也能提出三个解决

k***n 11年前 上传377   0

世界五百强表格——提高士气用的检讨表

提高士气用的检讨表项 目判 定备忘栏项 目判 定备忘录○△×○△×经营态度1.公司是否有长远的理想?诱发部属行动1.把握实绩与评价是否完善?2.是否订阅长期、短期的经营计划?2.是否导入目标管理制度?3.沟通情形是否顺利?

z***g 11年前 上传430   0

管理者自我管理_日常工作管理_查核作业检讨表使用范例

查核作业检讨表(用例)查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3.推销员的日报

g***8 11年前 上传544   0

世界五百强表格——管理业务的查核表

管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间

我***牛 11年前 上传456   0

世界五百强表格——提高收款率的查核表

提高收款率的查核表项 目判 定备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支付的事实?3.交易量不会超过对方的支付能力?

x***u 12年前 上传499   0

世界五百强表格——沟通查核表

沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×

往***右 9年前 上传391   0

世界五百强表格——生产现场缺点查核表

生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平(A·B·C·D·E)生产技术方面评定水平(A·B·C·D·E)机械设备方面评定水平(A·B·C·D·E)生产工具方面评定水平(A·B·C·D·E)质量管理方面评定水平(A

w***5 9年前 上传486   0

管理者自我管理_日常工作管理_查核作业检讨表

查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度

y***q 12年前 上传467   0

世界五百强表格——公 司 用 车 使 用 日 报 表

公 司 用 车 使 用 日 报 表 年 月 星期三 驾驶人出车库 时 分入车库 时 分行车里程公里购入燃料公升乘车时间、使用区间及使用1时2时3时4时5时6时7时8时9时10时11时12时13时14时15时16时

l***9 10年前 上传549   0

世界五百强表格——作业日报表(范例B)

作业日报表(范例B)作业日报年 月 日(星期 )主管批示单 位报告人时 间内 容所要时间摘 要9时10时11时12时13时14时15时16时17时时间外备

辰***1 12年前 上传486   0

世界五百强表格——作业日报表(范例D)

作业日报表(范例D) 单位: 科 组 班 年 月 日班别小组进货商机种别或品名批号制 造预定数加工数良品数比例%实际作业时间时间外作业每小时加工数每小时标准量作业时间准备时间等待时间离值计时间休息实作时间`

d***g 11年前 上传432   0

世界五百强表格——作业日报表(范例A)

作业日报表(范例A)生产指定总额组 名品名指定数本月累计完成品售出状况品名前日余额本日出售量本日余额备注生产总额完成品组名本日产量累 计

f***3 9年前 上传445   0

世界五百强表格——作业日报表(范例E)

作业日报表(范例E)单 位天 气气 温风 力主管晴·多雨·云℃~℃强·中弱·无填写者缺勤人员迟到早退作 业人 员: ~ :( )间( )分加 班人 员: ~ :( )间( )分作业内容(业

k***9 12年前 上传592   0

世界五百强表格——作业日报表(范例C)

作业日报表(范例C)单位填表人主管气候气温风力晴·多雨·云℃~℃强·中弱·无作业人员作业时间( )间( )分缺勤人员迟到早退加班人员加班时间( )间( )分作业内容:(业务) (进行状况)

烂***泥 10年前 上传532   0

世界五百强表格——危险企业的判断查核表

危险企业的判断查核表是不清楚否有1.银行依赖性甚高,利息负担很重? 关2.自有资金过少,负债比率过高?3.惨淡经营,长期没有利润?财4.设备投资过于庞大?务5.开始着手投资新的设备?的6.开始进行多角落化的经营?事7.库存过多,资

h***8 9年前 上传388   0

世界五百强表格——表 格 使 用 状 况 调 查 表

表 格 使 用 状 况 调 查 表送: 送出单位 表格管制单位日期 年 月 日 名称(如为新表请简要解释)表号(如为新表免填)作用些表之其他部门表格内容有关事项此表目的及用途:是否送出厂外? □是 □否能

a***8 10年前 上传440   0

世界五百强表格——检验作业日报(范例A)

检验作业日报(范例A)出货日期检查顺序订单编号设计编号订购厂商品 名受检查检查数未检数合格数特采数不合格数不合格情况人员检查时间备注

法***庚 11年前 上传438   0

世界五百强表格——会议未决事项检讨表

会议未决事项检讨表 月 日 [ ]未决事项内 容说 明提议者处 理[检讨]

r***h 12年前 上传502   0

世界五百强表格——行销战略检讨表

行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略

臭***子 11年前 上传529   0

世界五百强表格——间接部门活性化检讨表

间接部门活性化检讨表项 目现 状改 善 对 策区分工作1.必要的工作2.最好动手进行的工作3.做与不做都无所谓的工作4.不必要的工作由谁负责较佳?1.需由管理者负责的工作2.需由熟练者负责的工作3.未熟练的男职员可胜任的工作4.未熟练的女职员可胜任的工作5

d***r 10年前 上传443   0

世界五百强表格——业务改善检讨表

业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商

路***露 12年前 上传516   0

世界五百强表格——零 用 金 明 细 表

零 用 金 明 细 表年 月 日至 月 日会 计 科 目摘 要 金 类 月 日 库存现金

c***9 10年前 上传358   0