质量管理教育训练年度计划表实施对象科程名称目 的各部门受训人数备 注生产工程质管物料管理业务其他本文档由香当网(https://www.xiangdang.n
g***f 8年前 上传360 0
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h***7 8年前 上传521 0
年度计划表 会议名称细节项目开 会 次 数开 会 日 期开 会 时 间会议目的及宗旨与 会 人 员司 仪主 席会议召集单位会 议 记 录
云***化 10年前 上传467 0
年度出差计划表 年度 单位：上 旬中 旬下 旬计第一
L***y 10年前 上传590 0
质量管理教育训练长期计划表 年 月 日实施对象科 程 名 称年年年备 注
m***3 12年前 上传558 0
综合长期计划表（单位：元）项目年度部 别人员年度销售额销售增加率%年度纯利益纯利益增加率%资本结果销售额总资本周转自有资总 资 本 %纯利益总 资本%薪 资每人的销售额每人销售增加率%每人的纯利润
阳***福 9年前 上传426 0
业务改善计划表所属单位姓 名改善方案的名称1．现状到底如何？2．现状衍生的问 题点？3．说明改善方案4．改善案实施后 有什么效果？5．实施改善案将发生的问题点？6．实施改善案需 少时间？7．实施改善案需那 些事前沟通？8．实施改善案需 多少预算？9
q***m 11年前 上传569 0
作业改善计划表项次产品名称预定生产日程作业名称改 进 理 由作业时间目标负责人配合人员 起 至瓶颈费力配合质量人力
木***瓜 12年前 上传596 0
人生计划表家族年龄本 人21222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960备忘录妻
f***8 11年前 上传591 0
长远生产计划表 月 日订定产品名称线 别单 价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额
w***8 10年前 上传415 0
产品改良计划表 产品名称设计规范或改良重点 预定完成日期预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度
g***f 9年前 上传434 0
搬运设备计划表 年 月 日 页 次设备名称规格装置地点或位使用单位初 试增 添改 良设备能量搬运地点用途使用容器说明改变设施
h***b 10年前 上传505 0
销售计划表 年度 月份目次产品名称单位内 销外 销合 作 外 销合 计数 量单 价金 额数 量单 价金 额数 量单 价金 额数 量单 价金 额
w***7 10年前 上传678 0
市场调查计划表 (一)、 一、调查目标：、 二、考虑因素：、 三、方法设计：、 四、预定进度：、 五、使用人力： 六、预 算：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
s***3 9年前 上传445 0
促销活动计划表月~日促销编号针对产品促销方式促 销 期 间负 责 人配 合 事 项预 计 经 营预 期 效 果备 注起止
s***3 10年前 上传329 0
周别行动计划表重点目标重点销售商品重点拜访客户名单重点行动目标星期一星期二星期三星期四星期五星期六1．2．3．1．2．3．1．2．3．本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
Y***D 10年前 上传403 0
月份生产计划表本月份预定工作数 日生产批号产品名称数量金额制造制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注 单位 起 止原料物料工资 1． 2．
h***0 8年前 上传417 0
资金调度计划表 年 月 单位：元表号： 规格：8K一式一联：财务科摘 要合计现金银 行 存 款
k***j 11年前 上传615 0
生产进度计划表 部门：产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15数 量金 额
m***h 10年前 上传487 0
生产进度计划表(二) 部门：产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31数 量金 额
j***4 10年前 上传520 0
共同材料计划表 月份 页次材料编号材 料 名 称项 目产量存量合 计
焉***殊 9年前 上传489 0
市场调查计划表 (二)调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预 算本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
h***6 10年前 上传435 0
月份销售计划表年 月 日A、销售目标： （填各产品销售数量、金额）业务人员
f***g 8年前 上传424 0
销货计划表 外销部份客户名称预 计 订 购 货 品1月2月3月4月5月6月1~6月销 售 额估 计 毛 利备 注
y***0 10年前 上传468 0
质量管理教育训练办法第一条 目的提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能，使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础，以发挥质量管理的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度。第二条 范围本公司所有的员工及协作厂商。第三条 实施单位由质量管理部负责策划与执行，并由管理部协办。第四条 实施要
l***8 9年前 上传463 0