等
职 位
起薪
级差
工资级
等差
年薪金均值
1
雇员实员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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2
助理秘书
3
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技术员工程师
5
部门
6
部门理
7
总理
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职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/
k***o 11年前 上传545 0
职员统一薪金等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员/实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师
y***3 12年前 上传20505 0
职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师
1***q 10年前 上传488 0
职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师
x***6 11年前 上传440 0
职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师
h***8 11年前 上传515 0
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z***y 11年前 上传441 0
职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程
臭***6 12年前 上传464 0
职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位,工作成绩良好,或具同职等以上资格的人员。二等副经理职位,工作成绩良好者,或具同职等以上资格的人员三等经理职位,工作成绩良好者,或个同职等以上资格的人员事务职一等主任职位,年龄满28岁且服务年资三年以上者,工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员二等科长职位,年30岁且服务年资五年以上者,
h***h 12年前 上传605 0
新进职员研修报告 研修报告研修日期 年 月 日~ 月 日单位姓名研修指导者记录日 年 月 日 研修内容研修内容汇总感想 实 习 内 容实习内容汇总感想
l***n 9年前 上传528 0
新进职员教育第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师1. 企业的目的是什么 2. 本公司的经营理念与历史3. 公司的组织4. 各部门的工作5. 公司产品的基本知识6. 何谓利益7. 底薪、津贴的说明第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点 讲师1. 修饰外表的重点 2. 上班、下班时的规则3.
逍***儿 10年前 上传536 0
职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/
p***n 11年前 上传531 0
员工薪金单应发薪资津贴加给加班费夜点费值班费 初发误餐费上月尾款应发金额 应扣借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他扣款本
z***d 12年前 上传635 0
员工职务等级划分表职务 等级mm一级总 经 理二级行政总监运营总监三级人力资源经理企划部经理市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员 行政专员公共关系专员企划专员调研专员 销售专员区域经理仓储专员监理工程师渠
z***3 9年前 上传1264 0
配对比较等级评定表Paired comparison ranking form 配对比较等级评定表PAIRED COMPARISONRANKING FORM部门Department:科室Section:工作名称Job titleABCDEFGHIJKLMNOPA█
何***洋 11年前 上传536 0
XX公司职能等级评定标准表职务职能等级等级标准管理职务三等1.参与全公司经营方针的规划,负责一部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员。2.具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。3.担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。4.被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。二等1.负责一部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员。2.具
w***l 8年前 上传709 0
XX公司职能工资等级及运用表职能等级最低级数标准额评定下限(初级)-上限S、5级以上A、4级B、3级C、2级D Ⅰ等Ⅰ-17500100元500400300200100-0Ⅰ-1 7500Ⅰ100 23000Ⅱ等Ⅱ-11000015
我***笑 9年前 上传522 0
资格等级标准表资格等级职能资格的名称职能资格的定义9级高层经营管理助理1.具有经营管理方面高度的专门知识和经验,以及具有广阔的经营视野和深邃的见解。并且能在下列各方面发挥其经营管理层的辅助作用。参与统辖管理幅度最为宽广的组织。参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。参与组织对经营有重大影响的大型项目或课题。协调和调整公司内外重要关系。2.此外,在
s***r 12年前 上传599 0
配对比较等级评定汇总表Paired comparison ranking summary 配对比较等级评定汇总表PAIRED COMPARISONRANKING SUMMARY部门Department:科室Section:工作名称Job title
t***i 10年前 上传430 0
新进职员教育成果检测表(二) ○修饰外表的重点 第1次评价 第2次评价□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉 □2.(女性)不浓妆艳抹,(男性)香水不擦太浓 □3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽 □4.头发不会脏乱、不随便染发 □5.鞋子不会肮脏
一***6 10年前 上传447 0
职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变,业绩急剧下属否4.有事外出,碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业 交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈,挥金如土4.未经报告上司而接受别人
n***8 11年前 上传522 0
内定新进职员的职前教育日程表月份教育步骤内 容10月 ¯12月第1阶段提高对公司的关心、培养归属意识□附送公司简介 □附送业绩报告书□附送商品目录□内定庆祝会□参观会□内定者和辅导的恳谈会□内定者和管理者的恳谈会1月
1***6 11年前 上传368 0
职员考评表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天(时)数实际工作天数奖惩记录备考考核项目 项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语
w***7 10年前 上传533 0
新进职员教育内容检查表 第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师 ☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识☆6.何谓利益☆7.底新、津贴的说明 第2步骤 商业基础礼仪 月
q***9 9年前 上传441 0
职员品行考核表工作部门: 职位: 姓名:失 职失检具体事实 主 管考 核 上级主管: 直接主管:本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
C***8 11年前 上传515 0
新进职员研修事项检查表项 目月日时间内 容承办备 注入职典礼 董事长致词 副董事长致词 人事部长致词 就业规则说明 各项手续 商业研修① 商业礼仪 讲师[ ] 商业研修② 工作的进行方式
s***a 9年前 上传366 0