职位绩效范围关系表例举 附表
职位
绩效范围
业务
理职
研发
技术
推广
客服
生产
采购
资材
品
仓
1业绩达成
2信调查
3帐款回收
4产品知识
5销售预测
6顾客开发
7顾客满意
8责区理
9市场信息
10市场分析
11市场研究
12行销策略
13目标市场
14行销通路
15新产品开发
16媒体关系维护
17公司形象
18广告效益
19响应顾客
20部联系
21帐款理
22顾客抱怨
23成理
24库存理
25员工理
26品质理
27产效率
28公卫生
29环境理
30设备理
31单价制
32交期制
33采购程序
34供货商理
35供货商开发
36资材理
37进度理
38文件制
39技术培育
40研发效益
41信息搜集
42技术支持
43物料验证
44设备验证
45订购量制
46订购点制
职位绩效范围关系表例举 附表二
职位
绩效范围
财务理
财务专员
稽核理
稽核高专
会计理
会计专员
理师
信息理
信息专员
资讯工程师
特助理
投资专员
法务理
法务专员
资理
资专员
资产理
资产课长
资产理师
企划理
企划专员
品保理
副总理
协理
总监
1资金理
2信审核
3成理
4财务分析
5现金流量
6帐款理
7报表提出
8风险评估
9费审核
10系统开发
11系统分析
12网络理
13系统设计
14信息理
15系统整合
16软硬件理
17数库维护
18数库理
19者支持
20投资效益
21风险评估
22事业综效
23投资处分
24股价分析
25股权理
26投资物理
27预算理
28事业发展
29事业策略
30员工发展
31员工理
32外部沟通
33资源理
34价值创造
35流程监控
36绩效发展
37员招募
38力盘点
39组织规划
40薪资理
41劳资关系
42出缺勤理
43训练发展
44事规章
45行政支持
46档案理
47部门联系
48报告制作
49电话服务
50行事历安排
51事件追踪
52交办事项
Step 1 Complete current KRAs by each position and above form
Step 2 TDC find out the KRAs of each current positions
Step 2 Revise to TDC position
幕僚職
VP
CEO
理職
教務職
行政職
KRAs (Sourcing)
RAM
CS
AMM
TR
TT
TD
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绩效范围
业务
理职
研发
技术
推广
客服
生产
采购
资材
品
仓
1业绩达成
2信调查
3帐款回收
4产品知识
5销售预测
6顾客开发
7顾客满意
8责区理
9市场信息
10市场分析
11市场研究
12行销策略
13目标市场
14行销通路
15新产品开发
16媒体关系维护
17公司形象
18广告效益
19响应顾客
20部联系
21帐款理
22顾客抱怨
23成理
24库存理
25员工理
26品质理
27产效率
28公卫生
29环境理
30设备理
31单价制
32交期制
33采购程序
34供货商理
35供货商开发
36资材理
37进度理
38文件制
39技术培育
40研发效益
41信息搜集
42技术支持
43物料验证
44设备验证
45订购量制
46订购点制
职位绩效范围关系表例举 附表二
职位
绩效范围
财务理
财务专员
稽核理
稽核高专
会计理
会计专员
理师
信息理
信息专员
资讯工程师
特助理
投资专员
法务理
法务专员
资理
资专员
资产理
资产课长
资产理师
企划理
企划专员
品保理
副总理
协理
总监
1资金理
2信审核
3成理
4财务分析
5现金流量
6帐款理
7报表提出
8风险评估
9费审核
10系统开发
11系统分析
12网络理
13系统设计
14信息理
15系统整合
16软硬件理
17数库维护
18数库理
19者支持
20投资效益
21风险评估
22事业综效
23投资处分
24股价分析
25股权理
26投资物理
27预算理
28事业发展
29事业策略
30员工发展
31员工理
32外部沟通
33资源理
34价值创造
35流程监控
36绩效发展
37员招募
38力盘点
39组织规划
40薪资理
41劳资关系
42出缺勤理
43训练发展
44事规章
45行政支持
46档案理
47部门联系
48报告制作
49电话服务
50行事历安排
51事件追踪
52交办事项
Step 1 Complete current KRAs by each position and above form
Step 2 TDC find out the KRAs of each current positions
Step 2 Revise to TDC position
幕僚職
VP
CEO
理職
教務職
行政職
KRAs (Sourcing)
RAM
CS
AMM
TR
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