计划调度室主管岗位业绩考核指标表

综合计划部计划调度室岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
部门协调
满意度调查表
直接级
35
实际分*权重
未通协调效实现工作目标发现次项指标扣5分
未时效解决协调程中出现种问题发现次项指标扣3分
遭效投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总

生产计划进度监控协调

工作报告
直接级
25
实际分*权重
未时监控生产计划进展情况生产进程清楚发现次项指标扣3分
未时反映解决出现问题发现次项指标扣5分
未密切配合相关部门时解决发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总

进口件采购计划制定

采购计划
直接级
15
实际分*权重
制定计划准确时未生产造成严重影响发现次项指标扣3分
未时踪采购计划执行情况执行进程清楚发现次项指标扣3分
制定计划准确时生产造成严重影响发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总

生产作业计划审定
生产作业计划
直接级
15
实际分*权重
审核时认真发现次项指标扣3分
未时发现解决计划中存问题发现次项指标扣3分
考核期发生审核力造成严重良果事件发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总


业绩指标
报表审核
报表
直接级
10
实际分*权重
审核时认真发现次项指标扣3分
未时发现解决计划中存问题发现次项指标扣3分
考核期发生审核力造成严重良果事件发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总





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