三重一大制度内容

三重制度容
三重指重决策重干部免重项目安排额资金

　　
　　（）重决策包括：
　　
　　（１）局中长期发展规划制定调整
　　
　　（２）局年度总体工作计划年度工作目标制定
　　
　　（３）局年度财务预算决算编制调整
　　
　　（４）专项资金救灾物资分配
　　
　　（５）制定出台涉全局规章制度
　　
　　（６）涉局全体干部职工切身利益重事项
　　
　　（７）领导班子成员分工
　　
　　（８）级重文件重会议精神贯彻落实级请示报告重事项
　　
　　（９）涉全局重事项
　　
　　（二）重干部免包括
　　
　　（１）局机关属单位员调进调出
　　
　　（２）局属企事业单位干部调整免
　　
　　（３）推荐科级副科级领导干部备选
　　
　　（４）市级荣誉选推荐
　　
　　（５）局干部职工奖励违犯纪政纪干部职工处理意见
　　
　　（三）重项目安排包括：
　　
　　（１）办公设备（指固定资产）购置
　　
　　（２）组织开展型活动资金安排意见
　　
　　（３）交通机具增加

　　
　　（４）需集体研究决定重事项资金安排
　　
　　（四）额资金标准：
　　
　　支出金额事项次现金1万元局属单位次性花费5000元容包括限购置考察学会议培训燃修高规格公务接等
　　
　　二决策原
　　
　　决策必须遵循国家法律法规遵循方针政策纪律必须职责权限进行必须实行集体讨决定充分发扬民广泛证实行科学决策

　　
　　三决策实施
　　
　　（１）集体决定事项领导班子成员分工组织实施擅改变拒绝执行
　　
　　（２）领导干部严格风廉政建设责制求带头执行三重关规定求分科室严格执行关规定
　　
　　（３）涉三重问题工作会议局长办公会局办公室负责做会议记录存档备查
　　
　　四决策程序
　　
　　（１）涉重决策问题应根具体情况局领导分领导酝酿提出初步设想认真听取方面意见基础局支部集体讨做出决策
　　
　　（２）重干部免根政领导干部选拔工作条例规定支部会议集体讨做出免决定
　　
　　（３）重项目安排必须承办关局充分调查研究证基础提出方案报告分领导审阅意提交局长办公室讨决定
　　
　　（４）额度资金必须局拟定支出计划报告报分领导审阅意提交局长办公会讨决定
　　
　　（５）支部会议决定事项坚持民集中制少数服数原做出决定会议记录局办公室负责局长办公会议决定事项会员充分讨研究做出决定会议记录局办公室负责会议决定事项局办公室拟定会议纪起草相关文件局长签发执行
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