“三重一大”权力公开透明运行制度

三重权力公开透明运行制度
进步规范权力公开透明运行工作严格执行民集中制原提高民决策科学决策法决策力水充分发挥领导班子集体领导作现根区纪委文件精神结合局实际制定实施办法：
三重事项容
三重事项容指：重事项决策重事免重项目安排额资金
（）重事项决策
1贯彻落实路线方针政策国家法律法规级重指示决议工作部署意见措施
2研究制定局思想组织作风纪律风廉政建设干部队伍建设精神文明建设工作措施重问题
3研究制定局阶段性工作目标务关系全局干部群众切身利益重问题
4研究决定机关属单位机构设置员编制考核奖惩工资奖金福利遇发放核定等重问题
5研究班子身建设重问题
6讨决定局名义报重请示报告发重文件
7局领导班子认应集体讨决定重事项
（二）重事免
1局中层般干部免调整
2行政事业单位员招聘录岗位调整部交流等变动事项
3员干部考核奖励违规违纪处理意见员发展违纪员处理
4副科级备干部推荐意见
5局级表彰奖励选推荐
（三）重项目安排
1涉局实事项目
2资产转出重修缮项目设备采购等事项
3重工程重项目安排
4年度计划务分解达
5应集体决策重项目安排
（四）额资金
1年度财务预算决算
2类专项资金安排理
3超预算资金
4额资金安排（单项支出50000元）
5需研究资金
二三重事项集体决策原程序办法
（）原
1法决策原严格国家法律法规关制度进行局班子局总体工作负总责属三重事项根事项性质局组会议讨决定
2民决策原严格遵守民集中制属三重事项必须集体领导民集中酝酿会议决定原集体讨决定需表决事项应坚持少数服数原
3科学决策原属三重事项决策前进行调查研究充分听取方面意见进行科学证提出行性报告基础集体讨决定
（二）程序办法
1议题确定根职权范围工作分工会议议题职部门提出分领导审核办公会议议题局长确定
2事先证三重容应进行事先调查研究通民听证民意调查模拟决策风险评估等形式加强科学证请专家专业机构等第三方进行证充分听取方面意见涉重工作事先进行研究重事免事项根干部理权限事先级组织部门沟通关规定程序执行额资金加强财政部门协调沟通
3召开会议会议时间议题应提前通知领导班子成员参加会议关员特殊情况参加会议口头书面形式表达意见讨决定重事项必须三分二（相关规定数）成员参加方召开会议
4集体讨研究讨重议题时相关员认真全面客观真实介绍议题关情况会员认真履行职责充分发表意见议题明确表态规定需招标建设项目政府采购必须严格招标程序进行持充分发扬民严格遵守会议程序规定认真听取位参会员意见
5民表决会议讨决定重事项应进行表决表决形式根议题求采取口头进行决定事项时应逐项表决研究推荐提名决定干部免奖惩等事项应逐项表决意见分歧较事项般应暂缓做出决定级关部门请示进步调查研究交换意见行议决涉重干部免干部理权限程序办理
6会议纪律严格遵守保密纪律会议讨亲属关议题时应动回避尚未正式公布会议决策需保密会议容会员外泄需级审批备案事项规定时履行相关手续决策参事项员程结等会议记录纪决定等形式形成文字材料存档备查
7组织实施作出决议领导班子成员相关职部门分工组织实施集体形成决议权改变少数意见允许保留组织程序级反映集体没重新改变决策前必须条件服执行程中情况发生变化需改变原集体决定必须领导班子集体复议做出新决定新决定执行
8分级理局财务资金实行分级理专业条线发生费科室负责提出分领导负责审核5000元支出分领导审批5000元（含）50000元单项支出局长审批50000元（含）局组会议讨决定费须严格遵规章制度分级理求报批意方实施财务规定审批报销
三三重事项集体决策监督检查
1局领导班子成员应根分工职责时局组报告三重事项执行情况列入民生活会述职述廉重容
2局领导班子决策三重事项局办公室关部门督办时落实情况局领导汇报确保决策事项落实
3决策三重事项时视情况邀请两代表委员民监督员列席会议实施三重事项时动接受纪检监察组织事审计财政等相关部门检查监督指导
4三重事项决策执行情况规定应保密外应关规定进行公开
四三重事项集体决策责追究
1实施三重决策程中列情形国家集体民群众造成重济损失严重影响追究责：
（1）正确履行三重事项议事规决策程序执行擅改变集体决定
（2）未集体讨决定擅决策造成严重果
（3）未领导集体提供全面真实情况造成错误决定
（4）违反政领导干部选拔工作条例规定选拔干部失察失误造成良影响
（5）违反规定造成重失误
2国家集体民群众造成重损失责根事实性质情节应承担责关规定予诫勉谈话组织处理纪律处分涉嫌犯罪移送司法机关追究刑事责
五级规定级规定执行
六制度发文日起施行

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