国开(中央电)科企业集团财务理网形考(务14)试题答案
形考务1 试题答案
单项选择题
1某行业(企业)良业绩风险行业(企业)良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释( )
[答案]资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权( )
[答案]重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权( )
[答案]绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司( )
[答案]财务功
5企业集团组建中( )企业集团成立前提
[答案]资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合( )组织结构
[答案]U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利( )出资者身份行子公司理权
[答案]股权关系
8集团治理框架中高权力机关( )
[答案]集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点( )
[答案]总部财务集中精力战略规划重财务决策
10( )具双重身份强化事业部理控制核心部门
[答案]事业部财务机构
二项选择题
1前企业集团组建运行方式( )
[答案]投资 购 重组
2企业集团存发展中流解释性理( )
[答案]资产组合风险分散理 交易成理
3集团公司企业集团众企业常称( )
[答案]控股公司 集团总部母公司
4母公司角度金融控股型企业集团优势体现( )
[答案]风险分散 资控制资源力放 收益相较高
5相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现( )等方面
[答案]优势转换 降低成享品牌
6影响企业集团组织结构选择素( )
[答案]公司环境 公司战略
7般情况集团总部功定位体现( )
[答案]财务控制理功 战略决策理功 力资源理功 资运营产权理功
8N型组织称网络型组织继U 型H型M 型种新型企业组织模式特点( )
[答案]较灵活性 市场快速反应力 密集横交沟通 良创新环境独特创新程 组织原分散化
9企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行( )等职责
[答案]财务理监督 企业会计基础理 财会控机制建设 重财务事项监
10出财务总监责定位财务总监委派制分( )等类型
[答案]监控型财务总监制 决策型财务总监制 混合型财务总监制
三判断题
1目前企业集团认识 产权应成维系企业集团纽带[答案]
2企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格[答案]
3交易成理认市场企业相相互代互补机制[答案]错
4母公司角度 金融控股型企业集团优势具高杠杆性[答案]错
5产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素[答案]
6企业集团U 型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式[答案]
7企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益[答案]错
8数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司(事业部)财务组织—孙公司(工厂)财务组织等层级构成[答案]
9集团营者(含总会计师)股东会授权行决策权[答案]错
10子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等[答案]
四理点题
1请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1)资控制资源力放
(2)收益相较高
(3)风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1)税负较重
(2)高杠杆性
(3)金字塔风险
2分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：集权式财务理体制
优点：(1)集团总部统决策(2)限度发挥企业集团财务资源优势(3)利发挥总公司理
缺点：(1)决策风险(2)利发挥属成员单位财务理积极性(3)降低应变力
二分权式财务理
优点：(1)利调动属成员单位理积极性(2)具较强市场应力理弹性(3)总部财务集中精力战略规划重财务决策
缺点：(1)效集中资源进行集团部整合(2)职失调
五两方面写两篇低1000字分析短文
1产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功
2集团总部理定位
答：集团作济求利营单位找准卖点样基观点：(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
形考务2 试题答案
单项选择题
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具( )特点
[答案]动态性
2相单组织部门间职理集团战略理特点强调( )
[答案]整合理
3企业集团财务战略含义包括列( )项容
[答案]企业日常财务工作
4( )称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
[答案]扩张型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属( )融资战略
[答案]保守型
6( )审慎性调查中需重点考虑风险
[答案]财务风险
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指( )
[答案]增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司( )
[答案]股权价值
9合情况目标公司复存通常采合企业集团( )作折现率
[答案]加权资成
10购支付方式中( )通常目标公司获利佳急脱手情况
[答案]卖方融资方式
二项选择题
1企业集团战略实现企业集团目标根助( )
[答案]明确未发展方 规避营风险 明确战略目标实现路径 资源整合强化沟通
2相单组织部门间职理企业集团战略理具( )等特征
[答案]动态性 高层导 全局性
3制定企业集团财务战略时列属部素( )
[答案]集团财务力 集团整体战略 行业产品生命周期
4财务理实践中企业集团集团财务理念( )
[答案]数化理文化 协效应化价值理念 持续发展增长理念
5根集团战略相应组织架构企业集团控( )等基模式
[答案]战略控制型 战略规划型 财务控制型
6集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解( )
[答案]企业集团投资规模 项目新建外部购 集团资支出预算
7专业化投资战略优点( )
[答案]利集中专业做精做细 利提高理水 利擅长领域创新
8元化投资战略优点( )
[答案]利构建部资市场提高资配置效率 利企业集团部协作提高效率 利分散营风险 利降低交易费
9财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括( )
[答案]债务风险 财务收支虚假风险 净资产权益风险 资产权属风险 资产质量风险
10购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足( )等条件
[答案]规模相 具活跃交易 财务杠杆相 行业相 营风险类似
三判断题
1企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点[答案]错
2持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力[答案]
3财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化[答案]
4利润留存资成情况显性支付成机会成[答案]错
5企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型[答案]
6集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心[答案]
7企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点[答案]错
8企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部[答案]错
9购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环[答案]
10巨额购交易现金支付率般较高[答案]错
四理点题
1简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排运作策略包括投资购融资安排资结构财务资源优化配置整合股利政策等
2详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
五两方面写两篇低1000字分析短文
1案例分析题(20分)：
资料：
华润(集团)限公司(简称华润集团)元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分(者集团板块)：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系(coding system)专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心(称级利润中心)逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系(management account system)利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系(budget system)集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系(measurement system)预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系(audit system)理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系(manager evaluation system)业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡(BSC)理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位(SBU)奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
(1)华润集团公司战略营战略什？战略定位？
答：营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分：消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位(SBU)？
答：利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6s足
(3)华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
2计算题(15分)：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率(称投资报酬率定义息税前利润总资产率)20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
列表计算：
表计算结果出：
资结构负债规模子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
3计算题(15分)：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求：采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
附：复利现值系数表
解：
2010－2014年L公司贡献股权现金流量分：－6000(－4000－2000)万元－500(2000－2500)万元2000(6000－4000)万元3000(8000－5000)万元3800(9000－5200)万元
2015年贡献股权现金流量恒值1400(6000－4600)万元 L公司2010－2014年预计股权现金价值
＝－600×(1＋8)－500×(1＋8)2＋2000×(1＋8)3＋3000×(1＋8)4＋3800×(1＋8)5
＝395(万元)
2008年L公司预计股权现金价值＝14008×(1＋8)5＝15880(万元)
L公司预计股权价值＝395＋15880－3000＝23275(万元)
形考务3 试题答案
单项选择题
1财务假定满足资金缺口筹资方式次( )
[答案]部留存款增资
2列交易中属部资市场交易中集团部交易( )
[答案]外部资市场互补交易
3企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低( )
[答案]30
4新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中( )
[答案]战略风险
5企业集团股利分配决策权限界定中( )负责审批股利政策
[答案]母公司股东会
6( )属预算理环节
[答案]预算组织
7预算理强调程控制时重视结果考核预算理( )
[答案]全程性
8( )属预算监控指标中非财务性关键业绩
[答案]产品产量
9企业集团预算考核原中( )原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
[答案]分级考核原
10企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重( )
[答案]营业收入
二项选择题
1集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循( )等基原
[答案]授权理 统规划 重点决策
2授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指( )
[答案]决策权 监督权 执行权
3企业集团资金集中理模式种包括( )
[答案]部银行模式 总部财务统收统支模式 总部财务备金拨付模式 总部结算中心模式 财务公司模式
4短期融资券筹资优点( )
[答案]融资成较低 筹资金额较
5财务公司作非银行金融机构风险体( )
[答案]战略风险 市场风险 操作风险 信风险
6预算理具( )等基特征
[答案]全员性 全程性 机制性 战略性
7预算理环节般包括( )
[答案]预算执行 预算编制 预算考核 预算调整
8集团属成员单位预算包括( )
[答案]业务营预算 财务报表预算 现金流预算 资支出预算
9企业集团预算编制纲中规范确定事项( )等
[答案]年度预算指标 预算编制基假设 预算导集团战略关系 年度预算编制容格式 关键预算指标目标值
10市场基础部转移价格基类型( )
[答案]协议价格法 市场价格法
三判断题
1融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排[答案]
2部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总[答案]错
3企业集团部融资指集团通部资金理台(结算中心财务公司等)形成集团部成员单位间资金融通[答案]
4股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部[答案]
5企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务[答案]错
6企业集团总预算具事先规划事汇总双重作[答案]
7集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立[答案]错
8企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标[答案]错
9预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行[答案]
10基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权[答案]
四理点题
1企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原：(1)统规划统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规等(2)重点决策重点决策指集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策(3)授权理授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权－执行权－监督权三分离风险控制原明确理体权责
2样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：(1)企业集团战略重营政策组织体制发生重变革(2)国家济政策发生重调整(3)市场环境发生重变化(4)然灾害等抗拒素(5)集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：(1)调整申请(2)调整审议(3)调整批复达
五计算案例分析题
1案例分析题(20分)：
资料：
2003年TCL集团(000100)助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯(TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份)进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯(000542)计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯(000542)流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：(1)集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高(2)市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
(1)分析企业集团整体市动机？
答：整体市市公司实际控制通定金融手段全部绝部分资产置市公司旗前中国资市场重变革总说整体市动机三：符合市公司监求避免母公司市公司间关联交易业竞争实现市公司财务营完全解决国企业集团总部控股市子公司间种治理理问题二通市公司市场化估值溢价母公司未增长力充分套现提升母公司整体价值三母公司旗业务提供市场融资渠道解决公司融资足问题
(2)TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
答：TCL公司整体市特点：发挥规模效应协效应避免业务单带营风险二加融资规模扩流通市值增强流动性支持TCL集团国际化发展三减少关联交易便信息公开披露增加公司运作透明度四原员工市公司存否进入市公司问题避免部员矛盾突五利塑造企业品牌统外形象 模式操作难点体现换股例换股价格确定
(3)通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较分析间差异
答：TCL集团宝钢股份采均整体市方式具体模式TCL集团采换股合模式实行整体市宝钢股份通增发反收购模式实行整体市具体区表示：
2计算题(15分)：
甲公司2009年12月31日资产负债表(简表)：
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
解答分析：
(1)甲公司资金需总量＝[(5＋25＋30)12－(40＋10)12]×(135－12)＝125亿元
(2)甲公司销售增长情况提供部融资量135×12×(1－50)＝081亿元
(3)甲公司新增外部融资需量＝125－081＝044亿元
3计算题(15分)：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
(1)计算母公司税目标利润
(2)计算子公司母公司收益贡献份额
(3)假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
解：(1)母公司税目标利润＝2000×(1－30％)×12％＝168(万元)
(2)子公司贡献份额：
甲公司贡献份额＝168×80％×4001000＝5376(万元) 乙公司贡献份额＝168×80％×3501000＝4704(万元) 丙公司贡献份额＝168×80％×2501000＝336(万元)
(3)三子公司税目标利润：
甲公司税目标利润＝5376÷100％＝5376(万元) 乙公司税目标利润＝4704÷80％＝588(万元) 丙公司税目标利润＝336÷65％＝5169(万元)
形考务4 试题答案
单项选择题
1作战略营单位企业集团分部财务理分析重点更侧重( )
[答案]资产运营效率效果
2列指标中属偿债力财务指标( )
[答案]存货周转率
3财务状况公司某时点资产运营( )等统称
[答案]资产负债结构
4净资产收益率企业净利润净资产(账面值)率反映( )收益力
[答案]股东
5基战略理程集团理报告体系应企业集团理分析报告容中体现：战略预算目标( )差异分析未理举措等四项容
[答案]实际业绩
6业绩控性程度业绩分( )
[答案]营业绩理业绩
7般认业绩评价目标两理控制二( )
[答案]理激励
8列指标中属部作业流程层面( )
[答案]员工满意度
9集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价( )业绩评价
[答案]集团整体
10济增加值(EVA)核心理念资获收益少补偿投资者承担风险济增加值基计算公式( )减资成
[答案]税净营业利润
二项选择题
1企业集团整体财务理分析基特征包括( )
[答案]集团战略导 提升集团整体价值创造目标 合报表基础
2企业集团财务理分析需外部信息( )
[答案]资市场产品市场相关信息 国家宏观济政策 行业报告
3反映资产效率财务指标( )
[答案]应收账款周转率 存货周转率 总资产周转率
4通公司价值计量模式出导致公司价值增加核心变量( )
[答案]时间持续性 现金流量 加权均资成
5财务理分析价值驱动素中决定公司价值驱动素包括( )
[答案]资结构 权益成 负债成
6单企业组织相企业集团业绩评价具( )等特点
[答案]复杂性 层级性 战略导性
7般认反映企业财务业绩维度包括( )等方面
[答案]偿债力 营运力 盈利力
8分部财务业绩评价关注程风险终财务成果核心指标包括( )
[答案]偿债力风险性指标 盈利性指标 资产运营指标
9衡计分卡业绩维度( )
[答案]财务维度指标 部作业流程指标 学成长 客户维度指标
10客户业绩核心评价指标包括( )
[答案]老客户保持率 市场份额 新客户获率 客户满意度 客户处获利润率
三判断题
1单企业相企业集团财务理分析特殊性分析象少包括企业集团整体分析分部分析两类[答案]
2企业集团整体分析强调集团总体创造价值力分析结果属公司未理行动战略调整[答案]
3盈利水反映公司理力时反映公司满足利益相关者(股东债权员工等)利益诉求程度[答案]
4协调成收益费利润关系资结构调整关键[答案]错
5企业集团财务状况价值驱动素分析中财务状况体现两方面：营运力二盈利力[答案]错
6业绩评价作集团控重环战略实施结果评价时未战略修正调整提供前提[答案]
7利贡献毛益法分部非独立法单位进行财务业绩评价具定观性[答案]错
8非财务业绩指标指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标[答案]
9根国资委相关规国企业均资成率统65[答案]错
10集团整体非财务业绩涉战略理发展创新营决策风险控制基础理力资源行业影响社会贡献等方面[答案]
四理点题
1样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
答：企业集团整体分析着眼集团总体财务健康状况基特征：(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征：(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
2什业绩评价？业绩维度中需明确容？
答：业绩评价评价体评价目标评价指标方式评价客体实际业绩评价标准进行业绩评定考核意通评价达改善理增强激励目 需明确业绩维度评价目标评价指标评价标准
五查找意企业集团相关财务资料完成命题字数少1000字(题25分50分)
1进行企业集团财务状况盈利力分析
答：进行企业集团财务状况盈利力分析： 2009年11月5日禾晨信评级北京王府井百货(集团)股份限公司长期信评级确认AA﹢评级展稳定禾晨信分析师罗表示：次评级展反映北京王府井百货(集团)股份限公司百货零售行业中规模盈利力处中游水财务状况稳定2009年新开业门面公司业绩带新利润增长点等积极素表示良支持时继续关注公司促销策略力度国家系列消费市场刺激力度等削弱素 公司创立1955年系国控股企业注册资392973万元家专注百货业态全国性连锁零售企业公司目前全国15城市开业运营20家型百货商场初步完成业连锁战略布局竞争中取相优势位 截止2008年末公司销售收入101740431亿元升1385行业构成公司销售收入源百货零售业占营业务收入例9736销售毛利率1780销售收入域分析华北区占4482中南区占2433西南区占2253西北区占600预计公司着异扩张步伐加快新开营业网点运营断公司带新盈利增长点 禾晨信评级认根中国济零售业发展趋势公司加快产业资资源整合进步延展品牌拓展域丰富业态模式培育创新企业机制等方面功夫实现新跨跃式发展时继续关注公司促销策略力度国家系列消费市场刺激力度等削弱素
2选取相关指标企业集团业绩进行评价
答：选取相关指标企业集团业绩进行评价：
企业集团理业绩评价原：
1目标致性原发挥企业集团协作优势实现集团利益化集团公司进行评价指标设置时必须首先考虑目标致性原该原求子公司目标设定考核必须助防止子公司违背企业集团利益基础追求身利益化
2战略符合性原企业理应种战略性理应考虑企业持续性发展战略性原求业绩评价指标设置考虑两方面：①注重财务指标非财务指标间均衡财务指标存缺陷：第财务指标结果性指标反映行结果反映行程第二财务指标全面反映理者营理业绩财务会计报表会计特语言反映企业财务状况营成果现金流量许会计特语言表述非财务业绩进入财务报表难通财务指标反映出第三财务指标极易受操述缺陷导致单纯财务指标构建业绩评价体系容易导致理者短期行例理者常常通缩减研究开发支出增加期利润显然利企业长远发展企业持续发展企业应该设置战略性业绩衡量体系②注重赢利性指标流动性指标间均衡财务标准衡量企业理业绩时赢利性必须充分解资产质量流动性企业账面赢利性强资产质量高流动性差企业带极风险惜应收账款质量量销售取赢利量坏账产生企业带巨损失
3控性原控性原求子公司理者业绩评价应限权利控范围影响业绩素理者控制外部市场环境变化总部分摊理费等业绩评价时剔控素影响评价更公合理达激励约束理者目
衡记分卡基容衡记分卡20世纪90年代研究提出种新型企业部业绩评价方法克服传统单纯财务指标进行业绩评价足包括财务方面衡量包括非财务方面衡量强调结果注重程般说业绩评价财务指标涉三方面赢利力营运力偿债力①赢利力指标三种评价基础分利润基础现金基础市价基础利润基础评价指标具体分会计利润基础(销售增长率控边际贡献税利润等)济利润基础(济增加值修正济增加值)两方面现金基础评价指标营现金净流量现金净流量等系列指标市价基础赢利性指标股票市价等②营运指标反映企业运现资产创造价值力涉资产周转率存货周转率应收账款周转率等指标③偿债力指标立足企业营安全性涉流动率速动率资产负债率等系列指标衡记分卡非财务指标涉顾客部业务流程学成长三方面
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形考务1 试题答案
单项选择题
1某行业(企业)良业绩风险行业(企业)良业绩抵消企业集团总体业绩处稳状态规避风险属性符合企业集团产生理解释( )
[答案]资产组合风险分散理
2投资企业直接通子公司间接拥投资企业20低50表决权资时会计意义控制权( )
[答案]重影响
3投资企业拥投资企业表决权资例超50时母公司投资企业拥控制权( )
[答案]绝控股
4金融控股型企业集团特强调母公司( )
[答案]财务功
5企业集团组建中( )企业集团成立前提
[答案]资优势
6企业集团发展历程处初创期规模相较企业集团者业务单型企业集团适合( )组织结构
[答案]U型结构
7H型组织结构中集团总部作母公司利( )出资者身份行子公司理权
[答案]股权关系
8集团治理框架中高权力机关( )
[答案]集团股东会
9特点中属分权式财务理体制优点( )
[答案]总部财务集中精力战略规划重财务决策
10( )具双重身份强化事业部理控制核心部门
[答案]事业部财务机构
二项选择题
1前企业集团组建运行方式( )
[答案]投资 购 重组
2企业集团存发展中流解释性理( )
[答案]资产组合风险分散理 交易成理
3集团公司企业集团众企业常称( )
[答案]控股公司 集团总部母公司
4母公司角度金融控股型企业集团优势体现( )
[答案]风险分散 资控制资源力放 收益相较高
5相关元化企业集团相关性谋求类集团竞争优势根表现( )等方面
[答案]优势转换 降低成享品牌
6影响企业集团组织结构选择素( )
[答案]公司环境 公司战略
7般情况集团总部功定位体现( )
[答案]财务控制理功 战略决策理功 力资源理功 资运营产权理功
8N型组织称网络型组织继U 型H型M 型种新型企业组织模式特点( )
[答案]较灵活性 市场快速反应力 密集横交沟通 良创新环境独特创新程 组织原分散化
9企业集团总会计师作企业集团营团队重成员受国资委集团董事会直接聘履行( )等职责
[答案]财务理监督 企业会计基础理 财会控机制建设 重财务事项监
10出财务总监责定位财务总监委派制分( )等类型
[答案]监控型财务总监制 决策型财务总监制 混合型财务总监制
三判断题
1目前企业集团认识 产权应成维系企业集团纽带[答案]
2企业集团母公司子公司成员企业等法组成企业群体企业集团身具法资格[答案]
3交易成理认市场企业相相互代互补机制[答案]错
4母公司角度 金融控股型企业集团优势具高杠杆性[答案]错
5产业型企业集团选择成员企业时母公司战略定位产业布局等素[答案]
6企业集团U 型组织结构称元结构产生现代企业早期阶段现代企业基种组织形式[答案]
7企业集团分权式财务理体制优点定程度鼓励子公司追求身利益[答案]错
8数情况企业集团财务组织总部财务组织—子公司(事业部)财务组织—孙公司(工厂)财务组织等层级构成[答案]
9集团营者(含总会计师)股东会授权行决策权[答案]错
10子公司财务部否单独设置取决集团规模业务复杂程度理跨度等[答案]
四理点题
1请金融控股型企业集团进行优劣分析
答：母公司角度金融控股型企业集团优势体现：
(1)资控制资源力放
(2)收益相较高
(3)风险分散
金融控股型企业集团劣势非常明显表现：
(1)税负较重
(2)高杠杆性
(3)金字塔风险
2分析企业集团财务理体制类型优缺点
答：集权式财务理体制
优点：(1)集团总部统决策(2)限度发挥企业集团财务资源优势(3)利发挥总公司理
缺点：(1)决策风险(2)利发挥属成员单位财务理积极性(3)降低应变力
二分权式财务理
优点：(1)利调动属成员单位理积极性(2)具较强市场应力理弹性(3)总部财务集中精力战略规划重财务决策
缺点：(1)效集中资源进行集团部整合(2)职失调
五两方面写两篇低1000字分析短文
1产业型元化企业集团
答：第专业化营突显部资市场中信息优势资源配置优势部资市场相外部资市场具信息优势带资配置效率提高述出云天化立足化工产业涉行业领域均化工关十分注重专业化营云天化全国化工行业龙头企业十年发展化工行业相丰富验具十分明显信息优势某投资项目做出决策时拥更丰富信息资源云天化国际化工限公司例云天化国际化工股份限公司(简称云天化国际)云天化集团限责公司控股子公司属云南富瑞化工限公司云南三环化工股份限公司云南红磷化工限责公司云南江川天湖化工限公司云南云峰化学工业限公司等五家型磷复肥企业进行部整合重组设立股份限公司云天化集团部资市场中通资源重新配置整合方面发挥部资市场信息优势方面充分体现部资市场资源配置中优势优势资源集中整合重组云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥高浓度磷复肥420万吨年生产力实现销售收入l00亿元已形成高浓度磷复肥产居中国首亚洲第世界第三形成国流国际知名具备规模生产类高浓度磷复肥专复合肥型磷化工企业
第二部资市场公允关联交易云天化集团公司属市子公司间关联交易分析出云天化集团公司属市子公司间关联交易产品销售提供劳务出租资产公允市场规进行交易予充分披露国民企代表德隆集团部资市场形成强烈德隆部资市场存着量非公允关联交易行德隆占旗四家市公司资金高达50179万元部资市场功扭曲成利益输送渠道造成部资市场法发挥应作导致部资市场低效率终导致德隆倒闭云天化获成功
2集团总部理定位
答：集团作济求利营单位找准卖点样基观点：(1)集团总部应该必须整集团资营基单位甚唯单位资营权力集团总部作出资基权力十分欣赏神马集团母公司定位集团资运营中心设立资运营理委员会资运营理部统筹负责集团资运营活动具体操作理工作集权理思想集团属子公司定位商品营利润中心②集团总部否涉商品营理两种模式：没商品营单纯控股型集团拥商品营业务混合型集团疑两种模式利弊神马集团选择第二种模式拥较研究开发权力母公司设立代销公司(分公司)统负责集团导产品国商场销售业务集团产品国市场销售业务子公司行负责母公司建立集团部优先交易机制没营办公室营办公室统负责协调集团成员企业间部交易
种营销体制势必造成集团关联交易复杂化集团子公司业绩评价造成麻烦应该肯定种体制夯实总部子公司控制力度提高集团整体市场营销效率降低广告营销费效果认种营销体制集团规模效益体制保障集团总部控制力落实处然总部力限必须注意商品营度着眼点始终牢记总部性质定位切忌末倒置
集团称集团子公司存法律母公司子公司独立法法财产权独立运作权力集团总部拥属子公司股权率分全资子公司非全资控股子公司参股子公司三类型法律说集团产权关系结构子公司拥程度控制权决定种控制权实现方式具体说集团总部参股子公司采集权体制战略营财务运作直接指手划脚符合公司法非全资控股子公司理例应该通子公司董事会进行说控股非控股股东通委派董事实现决策控制意图果总部通类似结算中心等机构非全资控股子公司现金流量采取收支两条线理办法势必会导致股东满
形考务2 试题答案
单项选择题
1企业集团战略理具长期性会环境素重改变进行战略调整表明具( )特点
[答案]动态性
2相单组织部门间职理集团战略理特点强调( )
[答案]整合理
3企业集团财务战略含义包括列( )项容
[答案]企业日常财务工作
4( )称积极型投资战略种典型投资拉动式增长策略
[答案]扩张型投资战略
5低杠杆化杠杆结构长期化属( )融资战略
[答案]保守型
6( )审慎性调查中需重点考虑风险
[答案]财务风险
7投资项目决策分析程中评估项目现金流量重困难环节该现金流量指( )
[答案]增量现金流量
8购时目标公司价值评估中实际目标公司( )
[答案]股权价值
9合情况目标公司复存通常采合企业集团( )作折现率
[答案]加权资成
10购支付方式中( )通常目标公司获利佳急脱手情况
[答案]卖方融资方式
二项选择题
1企业集团战略实现企业集团目标根助( )
[答案]明确未发展方 规避营风险 明确战略目标实现路径 资源整合强化沟通
2相单组织部门间职理企业集团战略理具( )等特征
[答案]动态性 高层导 全局性
3制定企业集团财务战略时列属部素( )
[答案]集团财务力 集团整体战略 行业产品生命周期
4财务理实践中企业集团集团财务理念( )
[答案]数化理文化 协效应化价值理念 持续发展增长理念
5根集团战略相应组织架构企业集团控( )等基模式
[答案]战略控制型 战略规划型 财务控制型
6集团投资战略两层涵义导层面理解二操作层面理解列容操作层面理解( )
[答案]企业集团投资规模 项目新建外部购 集团资支出预算
7专业化投资战略优点( )
[答案]利集中专业做精做细 利提高理水 利擅长领域创新
8元化投资战略优点( )
[答案]利构建部资市场提高资配置效率 利企业集团部协作提高效率 利分散营风险 利降低交易费
9财务风险审慎性调查中需重点考虑风险财务风险涉核心问题包括( )
[答案]债务风险 财务收支虚假风险 净资产权益风险 资产权属风险 资产质量风险
10购中目标公司价值评估模式中市场较法第步选择公司公司般求满足( )等条件
[答案]规模相 具活跃交易 财务杠杆相 行业相 营风险类似
三判断题
1企业集团战略理企业集团全局理象追求集团整体效益符合企业集团战略理高层导特点[答案]错
2持续增长率表明企业发展速度意定集团发展速度受制现资产周转力[答案]
3财务战略营战略间存天然互补性营高风险性求财务低杠杆化[答案]
4利润留存资成情况显性支付成机会成[答案]错
5企业集团控模式中集权组织理成昂贵战略规划型[答案]
6集团投资战略业务方选择企业集团战略规划核心[答案]
7企业集团投资方式中新设投资方式具控性强形成生产力进入市场较快等优点[答案]错
8企业集团战略理角度企业集团投资决策权集中集团总部[答案]错
9购目标确定搜寻合适购象成实施购决策关键环[答案]
10巨额购交易现金支付率般较高[答案]错
四理点题
1简述企业集团财务战略含义
答：企业集团战略理中财务战略体现整企业集团财务理风格者说财务文化财务稳健注意财务激进义财务理数化财务理非数化等体现集团总部集团属营单位等实现集团战略目标部署种具体财务安排运作策略包括投资购融资安排资结构财务资源优化配置整合股利政策等
2详细说明企业集团投资方式选择
答：投资方式指企业集团成员企业实现资源配置投资形成营力具体方式企业集团投资方式体分新设购两种模式新设设集团总部属公司通原组织基础直接追加投资增加新生产线者投资新设机构实现企业集团济增长购指集团属子公司等作购方企业股权资产等进行兼收购
五两方面写两篇低1000字分析短文
1案例分析题(20分)：
资料：
华润(集团)限公司(简称华润集团)元化型企业集团直接隶属国资委作国早开展外贸易窗口企业年该集团战略组织理等方面实施系列改革举措
营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分(者集团板块)：零售带动日常消费品生产分销相关服务住宅开发带动产建筑装修建筑材料生产分销消费类科技产品生产分销服务石油化工产品贸易生产分销电力通讯保险等行业策略性投资
产业整合时重构企业集团母子公司关系清晰定义集团部控股关系决策权限理关系细化出25利润中心集团总部直接理25利润中心公司战略事命资金安排评价预算整体协调统形象等6方面集团总部实施决定权基础探索出套理元化集团系统模式——6S理体系集团部元化业务资产划分责单位作利润中心进行专业化理种体系
具体言华润6S构成：
第利润中心编码体系(coding system)专业化分工基础集团属公司理会计原划分业务相统利润中心(称级利润中心)逐编制号码理排列清晰体系较清晰涵盖集团绝部分资产时利润中心身理范围明确界定便项业务实行监控
第二利润中心理报告体系(management account system)利润中心编码体系基础利润中心规定格式容编制理会计报表理报告月次终汇总集团理报告解决集团财务综合报表概括难适应理需问题
第三利润中心预算体系(budget system)集团全面推行预算理营目标落实层层分解终落实责月营预算方法断反复修正汇总形成整集团全面预算报告
第四利润中心评价体系(measurement system)预算执行情况需进行评价评价体系促进营目标实现总部根利润中心业务差异化订制出KPI评价指标目标求
第五利润中心审计体系(audit system)理报告真实性预算完成度集团统理规章执行情况需通审计进行认定集团部审计理控制系统控制环节集团通审计强化战略预算推行确保信息系统质量
第六利润中心理考核体系(manager evaluation system)业绩评价理素质职业操守三方面理进行评价出利润中心理目前工作表现发展潜力够胜职务工作建议根考核结果决定理奖惩聘
2003年集团推进利润中心战略执行力背景6S加入两变化：业务战略体系代编码体系二战略导维视角完善业绩评价体系中衡计分卡(BSC)理念引入推动素关键业绩评价指标紧扣战略导评价结果检讨战略执行时决定整战略营单位(SBU)奖惩通效惩罚推动战略执行力6S成战略理系统
求：
(1)华润集团公司战略营战略什？战略定位？
答：营战略规划明确限度元化发展思路业务进行重组分五部分：消费者生产分销相关服务住宅开发带动产分销服务住宅开发劳动产等企业整合时推出25利润中心推出套6S理模式
(2)什利润中心？华润集团什利润中心渡战略营单位(SBU)？
答：利润中心指产品劳务生产营决策权成负责收入利润负责责中心独立相独立收入生产营决策权适应环境变化公司发展需利润中心度战略营单位弥补6s足
(3)华润集团理控制工具6S6S间关系？
答：6S质套财务理体系财务理高度透明防止绝数财务漏洞通6S预算考核财务理报告集团决策层够时准确获取理信息加深级利润中心实际营状况理水解
2计算题(15分)：
假定某企业集团持子公司60股份该子公司资产总额1000万元资产收益率(称投资报酬率定义息税前利润总资产率)20负债利率10税率30％假定该子公司负债权益例两种情况：保守型30：70二激进型70：30
两种资结构负债规模请分步计算母公司子公司投资资报酬率分析二者权益情况
列表计算：
表计算结果出：
资结构负债规模子公司母公司贡献程度激进型资结构母公司贡献更高市场相稳固子公司效利财务杠杆样较高债务率意味着母公司较高权益回报
3计算题(15分)：
2009年底K公司拟L公司实施收购根分析预测购整合K公司未5年现金流量分－4000万元2000万元6000万元8000万元9000万元5年现金流量稳定6000万元左右根推测果L公司实施购话未5年K公司现金流量分2000万元2500万元4000万元5000万元5200万元5年现金流量稳定4600万元左右购整合预期资成率8L公司目前账面资产总额6500万元账面债务3000万元
求：采现金流量折现模式L公司股权价值进行估算
附：复利现值系数表
解：
2010－2014年L公司贡献股权现金流量分：－6000(－4000－2000)万元－500(2000－2500)万元2000(6000－4000)万元3000(8000－5000)万元3800(9000－5200)万元
2015年贡献股权现金流量恒值1400(6000－4600)万元 L公司2010－2014年预计股权现金价值
＝－600×(1＋8)－500×(1＋8)2＋2000×(1＋8)3＋3000×(1＋8)4＋3800×(1＋8)5
＝395(万元)
2008年L公司预计股权现金价值＝14008×(1＋8)5＝15880(万元)
L公司预计股权价值＝395＋15880－3000＝23275(万元)
形考务3 试题答案
单项选择题
1财务假定满足资金缺口筹资方式次( )
[答案]部留存款增资
2列交易中属部资市场交易中集团部交易( )
[答案]外部资市场互补交易
3企业集团设立财务公司应具备条件申请前年规定表核算成员单位资产总额低50亿元民币净资产率低( )
[答案]30
4新业务拓展信息系统建设业务发展匹配等产生风险属财务公司风险中( )
[答案]战略风险
5企业集团股利分配决策权限界定中( )负责审批股利政策
[答案]母公司股东会
6( )属预算理环节
[答案]预算组织
7预算理强调程控制时重视结果考核预算理( )
[答案]全程性
8( )属预算监控指标中非财务性关键业绩
[答案]产品产量
9企业集团预算考核原中( )原指应根集团战略求目标导针属成员企业差异化求等设置指标体系等级目标值等进行考核
[答案]分级考核原
10企业集团选择做做强路径时会直接影响预算指标选择做导预算指标会侧重( )
[答案]营业收入
二项选择题
1集团财务理体制集权分权具体集团融资重决策事项时应遵循( )等基原
[答案]授权理 统规划 重点决策
2授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根三权分离风险控制原明确理体权责中三权指( )
[答案]决策权 监督权 执行权
3企业集团资金集中理模式种包括( )
[答案]部银行模式 总部财务统收统支模式 总部财务备金拨付模式 总部结算中心模式 财务公司模式
4短期融资券筹资优点( )
[答案]融资成较低 筹资金额较
5财务公司作非银行金融机构风险体( )
[答案]战略风险 市场风险 操作风险 信风险
6预算理具( )等基特征
[答案]全员性 全程性 机制性 战略性
7预算理环节般包括( )
[答案]预算执行 预算编制 预算考核 预算调整
8集团属成员单位预算包括( )
[答案]业务营预算 财务报表预算 现金流预算 资支出预算
9企业集团预算编制纲中规范确定事项( )等
[答案]年度预算指标 预算编制基假设 预算导集团战略关系 年度预算编制容格式 关键预算指标目标值
10市场基础部转移价格基类型( )
[答案]协议价格法 市场价格法
三判断题
1融资战略企业满足投资需资制定未筹资规划相关制度安排[答案]
2部资市场存企业集团外部融资需量完全等集团属单企业外部融资需量简单加总[答案]错
3企业集团部融资指集团通部资金理台(结算中心财务公司等)形成集团部成员单位间资金融通[答案]
4股利政策属集团重财务决策股利类型分配率支付方式等财务决策权应高度集中集团总部[答案]
5企业集团成立财务公司服务象企业集团部成员企业服务社会提供金融服务[答案]错
6企业集团总预算具事先规划事汇总双重作[答案]
7集团预算工作组成员般总部营团队集团总部相关职机构负责属子公司总理等组成作常设机构工作组必须单独设立[答案]错
8企业集团总部权母公司绝控股子公司达预算目标[答案]错
9预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行[答案]
10基战略理需集团总部拥集团资分配权属成员单位拥投资预算执行权[答案]
四理点题
1企业集团融资决策权配置原什？
答：集团融资决策权配置原：(1)统规划统规划集团总部集团成员企业融资政策进行统部署总部制定统操作规等(2)重点决策重点决策指集团战略关系密切影响重融资事项集团总部直接决策(3)授权理授权理指总部成员企业融资决策具体融资程等根决策权－执行权－监督权三分离风险控制原明确理体权责
2样进行企业集团预算调整？
答：预算调整面外环境发生重变化时原预算目标进行适度修正种预算行预算调整应严格遵循调整规相关规范
集团预算实践符合述重条件者方申请预算调整：(1)企业集团战略重营政策组织体制发生重变革(2)国家济政策发生重调整(3)市场环境发生重变化(4)然灾害等抗拒素(5)集团总部认必调整素
预算调整必须程序化规范化基程序：(1)调整申请(2)调整审议(3)调整批复达
五计算案例分析题
1案例分析题(20分)：
资料：
2003年TCL集团(000100)助运吸收合式通TCL集团首发股票控股市子公司TCL通讯(TCL集团TCL通讯直接间接持56．37％股份)进行股权换股实现整体市目标
TCL集团整体市背景：
2003年9月29日TCL集团整体市计划获证监会批准国证券市场开创换股＋公募发行市方案时TCL集团吸收合旗深市市公司TCL通讯(000542)计划TCL集团TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票TCL通讯流通股股东持TCL通讯流通A股购买方案确定折股价格股2115元
TCL案例中TCL集团市公司TCL通讯盈利力接TCL集团吸收合TCL通讯整体市TCL通讯避免业务单带营风险足够资金支持移动通信业务利TCL集团资源台更发展TCL集团拓宽资市场融资渠道发挥规模效应协效应更意义重通社会公众股东发行新股TCL集团募集25亿元资金支持TCL集团国际化发展
TCL集团整体市模式优势：
TCL集团整体市模式首次公开发行股票视两部分：部分社会公众投资者公开发行部分折换TCL通讯(000542)流通股股东持股票
TCL集团整体市模式优势：(1)集团公司股东利益化TCL集团整体市模式集团公司吸收合市公司集团公司股东成市公司直接股东股权价值幅提高(2)市彻底TCL集团吸收合TCL通讯整体市方式较彻底减少关联交易中投资者利益侵害时解决缓解国股股独问题TCL集团通海外机构投资者理层定增发市公司中第股东持股例幅降减少委托代理成利市公司更加规范运作长期发展
根述背景资料相关材料求：
(1)分析企业集团整体市动机？
答：整体市市公司实际控制通定金融手段全部绝部分资产置市公司旗前中国资市场重变革总说整体市动机三：符合市公司监求避免母公司市公司间关联交易业竞争实现市公司财务营完全解决国企业集团总部控股市子公司间种治理理问题二通市公司市场化估值溢价母公司未增长力充分套现提升母公司整体价值三母公司旗业务提供市场融资渠道解决公司融资足问题
(2)TCL集团整体市特点什？认模式操作难点体现方面？
答：TCL公司整体市特点：发挥规模效应协效应避免业务单带营风险二加融资规模扩流通市值增强流动性支持TCL集团国际化发展三减少关联交易便信息公开披露增加公司运作透明度四原员工市公司存否进入市公司问题避免部员矛盾突五利塑造企业品牌统外形象 模式操作难点体现换股例换股价格确定
(3)通种途径收集宝钢股份整体市资料TCL集团整体市案例进行较分析间差异
答：TCL集团宝钢股份采均整体市方式具体模式TCL集团采换股合模式实行整体市宝钢股份通增发反收购模式实行整体市具体区表示：
2计算题(15分)：
甲公司2009年12月31日资产负债表(简表)：
相关资料：甲公司2009年销售收入12亿元销售净利率12现金股利支付率50公司现生产力尚未饱增加销售需追加固定资产投资甲公司2010年度销售收入提高135亿元公司销售净利率利润分配政策变
求：计算2010年该公司外部融资需量
解答分析：
(1)甲公司资金需总量＝[(5＋25＋30)12－(40＋10)12]×(135－12)＝125亿元
(2)甲公司销售增长情况提供部融资量135×12×(1－50)＝081亿元
(3)甲公司新增外部融资需量＝125－081＝044亿元
3计算题(15分)：
某企业集团家控股投资公司身总资产2000万元资产负债率30％该公司现甲乙丙三家控股子公司母公司三家子公司投资总额1000万元子公司投资占股份见表：
假定母公司求达权益资报酬率12％母公司收益80％源子公司投资收益子公司资产报酬率税负相
求：
(1)计算母公司税目标利润
(2)计算子公司母公司收益贡献份额
(3)假设少数权益股东股东具相收益期试确定三子公司身税目标利润
解：(1)母公司税目标利润＝2000×(1－30％)×12％＝168(万元)
(2)子公司贡献份额：
甲公司贡献份额＝168×80％×4001000＝5376(万元) 乙公司贡献份额＝168×80％×3501000＝4704(万元) 丙公司贡献份额＝168×80％×2501000＝336(万元)
(3)三子公司税目标利润：
甲公司税目标利润＝5376÷100％＝5376(万元) 乙公司税目标利润＝4704÷80％＝588(万元) 丙公司税目标利润＝336÷65％＝5169(万元)
形考务4 试题答案
单项选择题
1作战略营单位企业集团分部财务理分析重点更侧重( )
[答案]资产运营效率效果
2列指标中属偿债力财务指标( )
[答案]存货周转率
3财务状况公司某时点资产运营( )等统称
[答案]资产负债结构
4净资产收益率企业净利润净资产(账面值)率反映( )收益力
[答案]股东
5基战略理程集团理报告体系应企业集团理分析报告容中体现：战略预算目标( )差异分析未理举措等四项容
[答案]实际业绩
6业绩控性程度业绩分( )
[答案]营业绩理业绩
7般认业绩评价目标两理控制二( )
[答案]理激励
8列指标中属部作业流程层面( )
[答案]员工满意度
9集团层面业绩评价包括母公司身业绩评价( )业绩评价
[答案]集团整体
10济增加值(EVA)核心理念资获收益少补偿投资者承担风险济增加值基计算公式( )减资成
[答案]税净营业利润
二项选择题
1企业集团整体财务理分析基特征包括( )
[答案]集团战略导 提升集团整体价值创造目标 合报表基础
2企业集团财务理分析需外部信息( )
[答案]资市场产品市场相关信息 国家宏观济政策 行业报告
3反映资产效率财务指标( )
[答案]应收账款周转率 存货周转率 总资产周转率
4通公司价值计量模式出导致公司价值增加核心变量( )
[答案]时间持续性 现金流量 加权均资成
5财务理分析价值驱动素中决定公司价值驱动素包括( )
[答案]资结构 权益成 负债成
6单企业组织相企业集团业绩评价具( )等特点
[答案]复杂性 层级性 战略导性
7般认反映企业财务业绩维度包括( )等方面
[答案]偿债力 营运力 盈利力
8分部财务业绩评价关注程风险终财务成果核心指标包括( )
[答案]偿债力风险性指标 盈利性指标 资产运营指标
9衡计分卡业绩维度( )
[答案]财务维度指标 部作业流程指标 学成长 客户维度指标
10客户业绩核心评价指标包括( )
[答案]老客户保持率 市场份额 新客户获率 客户满意度 客户处获利润率
三判断题
1单企业相企业集团财务理分析特殊性分析象少包括企业集团整体分析分部分析两类[答案]
2企业集团整体分析强调集团总体创造价值力分析结果属公司未理行动战略调整[答案]
3盈利水反映公司理力时反映公司满足利益相关者(股东债权员工等)利益诉求程度[答案]
4协调成收益费利润关系资结构调整关键[答案]错
5企业集团财务状况价值驱动素分析中财务状况体现两方面：营运力二盈利力[答案]错
6业绩评价作集团控重环战略实施结果评价时未战略修正调整提供前提[答案]
7利贡献毛益法分部非独立法单位进行财务业绩评价具定观性[答案]错
8非财务业绩指标指财务业绩外反映企业运营理效果财务业绩形成程指标[答案]
9根国资委相关规国企业均资成率统65[答案]错
10集团整体非财务业绩涉战略理发展创新营决策风险控制基础理力资源行业影响社会贡献等方面[答案]
四理点题
1样企业集团整体财务理分析分部财务理分析？
答：企业集团整体分析着眼集团总体财务健康状况基特征：(1)集团战略导(2)合报表基础(3)提升集团整体价值创造目标企业集团分部相独立营实体体现子公司分公司某事业部特征：(1)分部分析角度取决分部战略定位(2)分部分析单报表(分部报表)(3)分部分析侧重财务——业务体化分析
2什业绩评价？业绩维度中需明确容？
答：业绩评价评价体评价目标评价指标方式评价客体实际业绩评价标准进行业绩评定考核意通评价达改善理增强激励目 需明确业绩维度评价目标评价指标评价标准
五查找意企业集团相关财务资料完成命题字数少1000字(题25分50分)
1进行企业集团财务状况盈利力分析
答：进行企业集团财务状况盈利力分析： 2009年11月5日禾晨信评级北京王府井百货(集团)股份限公司长期信评级确认AA﹢评级展稳定禾晨信分析师罗表示：次评级展反映北京王府井百货(集团)股份限公司百货零售行业中规模盈利力处中游水财务状况稳定2009年新开业门面公司业绩带新利润增长点等积极素表示良支持时继续关注公司促销策略力度国家系列消费市场刺激力度等削弱素 公司创立1955年系国控股企业注册资392973万元家专注百货业态全国性连锁零售企业公司目前全国15城市开业运营20家型百货商场初步完成业连锁战略布局竞争中取相优势位 截止2008年末公司销售收入101740431亿元升1385行业构成公司销售收入源百货零售业占营业务收入例9736销售毛利率1780销售收入域分析华北区占4482中南区占2433西南区占2253西北区占600预计公司着异扩张步伐加快新开营业网点运营断公司带新盈利增长点 禾晨信评级认根中国济零售业发展趋势公司加快产业资资源整合进步延展品牌拓展域丰富业态模式培育创新企业机制等方面功夫实现新跨跃式发展时继续关注公司促销策略力度国家系列消费市场刺激力度等削弱素
2选取相关指标企业集团业绩进行评价
答：选取相关指标企业集团业绩进行评价：
企业集团理业绩评价原：
1目标致性原发挥企业集团协作优势实现集团利益化集团公司进行评价指标设置时必须首先考虑目标致性原该原求子公司目标设定考核必须助防止子公司违背企业集团利益基础追求身利益化
2战略符合性原企业理应种战略性理应考虑企业持续性发展战略性原求业绩评价指标设置考虑两方面：①注重财务指标非财务指标间均衡财务指标存缺陷：第财务指标结果性指标反映行结果反映行程第二财务指标全面反映理者营理业绩财务会计报表会计特语言反映企业财务状况营成果现金流量许会计特语言表述非财务业绩进入财务报表难通财务指标反映出第三财务指标极易受操述缺陷导致单纯财务指标构建业绩评价体系容易导致理者短期行例理者常常通缩减研究开发支出增加期利润显然利企业长远发展企业持续发展企业应该设置战略性业绩衡量体系②注重赢利性指标流动性指标间均衡财务标准衡量企业理业绩时赢利性必须充分解资产质量流动性企业账面赢利性强资产质量高流动性差企业带极风险惜应收账款质量量销售取赢利量坏账产生企业带巨损失
3控性原控性原求子公司理者业绩评价应限权利控范围影响业绩素理者控制外部市场环境变化总部分摊理费等业绩评价时剔控素影响评价更公合理达激励约束理者目
衡记分卡基容衡记分卡20世纪90年代研究提出种新型企业部业绩评价方法克服传统单纯财务指标进行业绩评价足包括财务方面衡量包括非财务方面衡量强调结果注重程般说业绩评价财务指标涉三方面赢利力营运力偿债力①赢利力指标三种评价基础分利润基础现金基础市价基础利润基础评价指标具体分会计利润基础(销售增长率控边际贡献税利润等)济利润基础(济增加值修正济增加值)两方面现金基础评价指标营现金净流量现金净流量等系列指标市价基础赢利性指标股票市价等②营运指标反映企业运现资产创造价值力涉资产周转率存货周转率应收账款周转率等指标③偿债力指标立足企业营安全性涉流动率速动率资产负债率等系列指标衡记分卡非财务指标涉顾客部业务流程学成长三方面
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