电大《高级财务管理》期末试点复习试题及参考答案资料小抄

电高级财务理试点考试复参考答案
试卷总分：100 考试时间60分钟
判断题（ 15 道试题 30 分总题量124题）
01 集团发展阶段战略侧重点预算目标规划切入点着差异模式
A错误 B正确 答案：B
02 标准式公司分立指母公司某子公司中拥股份母公司股东母公司中持股例分配现母公司股东法律组织子公司营母公司营中分离出
A错误 B正确 答案：B
03 购标准中重财务标准目标公司规模价格水
A错误 B正确 答案：A
04 购目标实施整购程必须始终遵循基思路方指引
A错误 B正确 答案：B
05 财务危机预警系统通设置观察敏感性财务指标变化企业集团面财务危机事先进行监测预报财务分析系统
A错误 B正确 答案：B
06 财务中心隶属母公司财务部身具法位
A错误 B正确 答案：B
07 财务委派制时赋予财务总监代表母公司子公司实施财务监督财务决策双重职
A错误 B正确 答案：A
08 财务资更知识资价值功发挥提供媒体物质基础
A错误 B正确 答案：B
09 产权率越高债权权益般越保障遭受风险损失性越
A错误 B正确 答案：A
10 处发展期企业集团资需求远资供首选筹资方式负债筹资
A错误 B正确 答案：A
11 初创期营风险财务特征出发决定处该时期企业集团必须采取零股利政策
A错误 B正确 答案：A
12 风险承担角度财务资面风险知识资
A错误 B正确 答案：A
13 资产规模意义分拆市会母公司控制资产规模缩
A错误 B正确 答案：A
14 单法制企业涉财务活动领域相较窄面财务风险较
A错误 B正确 答案：A
15 调整期财务战略防御型财务考虑扩张发展考虑调整缩减规模
A错误 B正确 答案：B
16 企业讲满足股利支付优先营活动纳税现金需
A错误 B正确 答案：A
17 产业型企业集团购目标公司动机获更资利
A错误 B正确 答案：A
18 企业集团说核心竞争力核心控制力更重
A错误 B正确 答案：A
19 资型企业集团限度实现资利母公司关注核心点
A错误 B正确 答案：B
20 反营策略专利战略样属形资产营造战略
A错误 B正确 答案：A
21 杠杆收购指企业集团（方）通款方式购买目标公司股权取控制权目标公司未创造现金流量偿付款收购方式
A错误 B正确 答案：B
22 成员企业重融资事项没直接决策权
A错误 B正确 答案：B
23 公司治理面首基础问题产权制度安排
A错误 B正确 答案：B
24 股东营者间激励兼容导致代理成道德风险效率损失等委托代理制面核心问题
A错误 B正确 答案：B
25 股权现金流量体现普通股投资者公司营业现金流量求权
A错误 B正确 答案：B
26 关注技术进步鼓励融通财力支持成员企业加速机器设备等营性固定资产更新换代企业集团制定部折旧政策必须考虑首素
A错误 B正确 答案：B
27 集权制分权制利弊表明：集权制必然导致低效率分权制避免
A错误 B正确 答案：A
28 集团总部选择利会计折旧政策税法折旧政策时需考虑首问题样更利实现市场价值化纳税现金流出化
A错误 B正确 答案：B
29 较传统筹资概念融资着眼点企业集团提供创造出更运活性资金仅仅资金源外延规模增
A错误 B正确 答案：B
30 解散式公司分立指子公司控制权移交股东原母公司继续存
A错误 B正确 答案：A
31 营者薪金水取决营者风险理成败
A错误 B正确 答案：A
32 营者项理绩效考核指标值较市场行业水较劣势越股东财务资求剩余贡献分享例会越高
A错误 B正确 答案：B
33 质言集权分权差权集中分散
A错误 B正确 答案：A
34 财务角度言公司关心目标公司直接支付购价格少
A错误 B正确 答案：A
35 基目言产业型企业集团实施资运作资型企业集团样基资保值增值目
A错误 B正确 答案：A
36 质言现代预算制度方式传统计划理方式差异
A错误 B正确 答案：A
37 企业集团整体言元化战略元化战略非调矛盾
A错误 B正确 答案：B
38 卖方融资指作方企业集团暂目标公司支付全额价款作目标公司者负债承诺未定期限分期分批支付购价款方式
A错误 B正确 答案：B
39 面激烈市场竞争必须关注产品质量功产品质量功应该越高越
A错误 B正确 答案：A
40 母公司子公司实施效控制必须采取绝控股方式
A错误 B正确 答案：A
41 母公司控股子公司间实质种委托代理关系
A错误 B正确 答案：B
42 母公司制定集团股利政策宗旨协调处理集团部外部方面利益关系
A错误 B正确 答案：A
43 判断企业财务否处安全运营状态分析研究着眼点考察企业现金流入现金流出彼间时间数量结构协调称程度
A错误 B正确 答案：B
44 判断企业集团否真正企业集团否法构成企业联合体
A错误 B正确 答案：A
45 判断企业集团否拥财务资源环境优势前静态账面（财务报表）意义财务资源规模
A错误 B正确 答案：A
46 企业企业集团目标公司购价格支付方式包括（）
A现金支付方式 B股票价方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式 E递延支付方式 答案：ABCD
47 企业生命周期完全取决该企业处行业生命周期
A错误 B正确 答案：A
48 企业集团财务目标呈现成员企业体财务目标集团整体财务目标战略统合性
A错误 B正确 答案：B
49 企业集团部折旧政策受会计税法折旧政策约束企业集团基强化部理控制功行确定
A错误 B正确 答案：B
50 企业集团成员企业独立法成员企业没规避纳税风险产生利影响会波整集团
A错误 B正确 答案：A
51 企业集团公司治理宗旨谋求更持续性市场竞争优势
A错误 B正确 答案：B
52 企业集团实施公司分立必须争取债权股东支持
A错误 B正确 答案：B
53 企业集团法构成企业联合体身法具备独立法资格相应民事权
A错误 B正确 答案：A
54 企业集团拥导产业业务未发展趋势购目标规划程必须考虑基素
A错误 B正确 答案：B
55 企业集团总部成员企业关系型企业总分公司间关系没质区量差
A错误 B正确 答案：A
56 企业价值化实现股东财富化目标前提基础成厘定财务标准首
A错误 B正确 答案：A
57 企业应否发放较现金股利完全取决企业否具较强现金融通力
A错误 B正确 答案：A
58 强核心竞争力高效率核心控制力存互动构成企业集团生命力保障成功基础
A错误 B正确 答案：B
59 企业集团采取种理体制理政策子公司资预算决策权掌握控股母公司手中
A错误 B正确 答案：B
60 融通资金提供金融服务财务公司质功
A错误 B正确 答案：B
61 融资帮助指理总部利集团资源体化整合优势融通调剂便利理总部成员企业融资活动提供支持财务安排
A错误 B正确 答案：B
62 融资决策制度安排指总部成员企业融资决策权力划分
A错误 B正确 答案：A
63 果销售营业现金流入率1通常意味着企业收益质量低甚处度营状态
A错误 B正确 答案：A
64 否继续拥分立分拆出公司控制权公司分立分拆市重区
A错误 B正确 答案：B
65 否完成企业集团融资目标融资完成效果评价
A错误 B正确 答案：A
66 税法折旧政策目标统全社会财务报告口径体现外会计报告信息通性原
A错误 B正确 答案：A
67 税收筹划宗旨追求纳税减少取更税利润
A错误 B正确 答案：B
68 税收筹划作收益实现基础实现程
A错误 B正确 答案：B
69 获息税前营业利润否首先抵补利息支出负债融资否发挥正财务杠杆效应前提条件
A错误 B正确 答案：B
70 样产权率果中长期债务占重较企业实际财务风险会相减少
A错误 B正确 答案：B
71 适应市场竞争企业集团必须选择完全机变动投资方式
A错误 B正确 答案：A
72 国现财务公司属型企业集团附属机构具独立法资格权力
A错误 B正确 答案：A
73 效性质量性风险性等方面言收益贴现模式整贴现式价值评估模式中合理种
A错误 B正确 答案：A
74 站企业集团整体角度成员企业立场必须实现市场价值者财富化作财务基目标
A错误 B正确 答案：B
75 列指标属财务风险变异指数（）
A资产负债率 B产权率 C债务期限结构率 D财务杠杆系数 E实性流动率 答案：BCD
76 项目法负责制项目责负责制基础衍生发展目明确投资风险理责体
A错误 B正确 答案：B
77 信息错误中国企业实施购面陷阱
A错误 B正确 答案：B
78 严格质量标准企业集团市场竞争优势确立发挥着关重作企业集团必须限加资金投入提高产品质量水
A错误 B正确 答案：A
79 质量标准落实必须建立严格质量保障监督体系实行质量否决
A错误 B正确 答案：A
80 般言初创期企业集团应股权资型筹资战略导
A错误 B正确 答案：B
81 般言低股利支付率较高股利支付率企业更利
A错误 B正确 答案：A
82 般言剩余税利润营者知识资创造
A错误 B正确 答案：A
83 般言营业利润占利润总额重越表明企业利润源基础越稳固收益质量越高
A错误 B正确 答案：B
84 成员企业联合组成企业集团彼间通取长补短优势互补融资投资利润分配等形式手段方面更创新空间
A错误 B正确 答案：B
85 企业集团成员企业具独立法位成员企业脱离母公司核心领导完全身偏进行理财
A错误 B正确 答案：A
86 预算工作组集团层次环节预算组织日常活动实施全面系统监督控制活动
A错误 B正确 答案：A
87 预算理组织指负责企业集团预算编制审定监督协调控制信息反馈业绩考核组织机构
A错误 B正确 答案：B
88 预算控制企业集团决策理目标资源配置规划加量化实现部理活动程
A错误 B正确 答案：B
89 预算计划定量（包括数量金额两方面）化反映着预算活动需财务资源创造财务资源
A错误 B正确 答案：A
90 财务理象企业集团单法制企业（）
A财物数量 B资金运动涉范围 C资金调剂弹性风险承担压力 D利融资投资利润分配形式手段 E财务关系采取财务策财务手段形式 答案：BCDE
91 现代企业制度者董事会营者构成企业治理结构三基层面中居核心位者
A错误 B正确 答案：A
92 增资配股实质种资筹措行属股利分配范畴
A错误 B正确 答案：B
93 站母公司角度支持决策信息必须具备真实性重性两基特征
A错误 B正确 答案：B
94 站战略策略角度购目标分两种：种长远性战略目标种支持性策略目标
A错误 B正确 答案：B
95 整购活动成功基标志目标公司实现接取控制权
A错误 B正确 答案：A
96 证券投资组合投资营元化没差
A错误 B正确 答案：A
97 公司实现目标公司接接工作便制定购体化整合计划
A错误 B正确 答案：A
98 资结构中资指营运资流动资产减流动负债差额
A错误 B正确 答案：A
99 资产必收益率实际包含两层次项目资产必收益率二总资产必收益率
A错误 B正确 答案：B
100 遵循激励约束互动原求企业必须塑造约束机制立足点断强化激励机制功
A错误 B正确 答案：A


实际操作中财务公司适集权制财务中心适分权体制(X)

二单项选择题（ 10 道试题 30 分 总题量80题）
01 （）法产权基特征
A享剩余索取权剩余控制权 B实施委托代理制 C独立性意分割完整性 D明确产权利益关系 答案：C
02 （）企业集团接受资投入方式引进企业先进技术置换休眠病态资产原落陈旧技术通技术置换优化组装休眠病态资产
A商标（商誉）置换模式 B技术置换模式 C营力置换模式 D专营权置换模式 答案：B
03 （）指标值果低预示着企业处度营状态
A销售营业现金流入率 B核心业务资产销售率 C已获利息倍数 D营性资产收益率 答案：A
04 购目标确立（）实施购决策关键环
A寻求足够购资金 B目标公司搜寻抉择 C确定目标公司合理价格 D确定目标公司规模 答案：B
05 购目标确立（）实施购决策关键环
A寻求足够购资金 B目标公司搜寻抉择 C确定目标公司合理价格 D确定目标公司规模 答案：B
06 财务公司基质功（）
A结算中心 B信贷中心 C融资中心 D投资中心 答案：C
07 处初创期企业集团分配政策应倾（）
A高股利政策 B零股利政策 C剩余股利政策 D现金股利政策 答案：B
08 谋求市场竞争优势角度言（）指标具基础性决定意义
A净资产收益率 B财务资保值增值率 C核心业务资产销售率 D营业现金流量率 答案：C
09 预算目标拟定预算编制责落实推动实施业绩报告偏差诊治业绩评价责辨析奖罚兑现总结改进系统化程称（）
A预算执行循环 B预算反馈循环 C预算控制循环 D预算报告循环 答案：C
10 企业集团成员企业言部财务理活动应（）
A交集团总部统安排 B交集团总部财务部统安排 C交集团总部董事会安排 D遵循集团整体财务战略财务政策进行 答案：D
11 产业型企业集团预算目标必须（）前提
A市场预测 B生产力 C目标利润 D企业环境 答案：A
12 分拆市母公司控制资产规模（）
A变 B变 C变 D变化明确 答案：B
13 公司财务战略必须着公司面营风险变动进行（）调整
A互逆性 B步性 C浮动性 D全员性 答案：C
14 公司治理需解决首问题（）
A产权制度安排 B激励制度建立 C董事问责制度建立 D组织结构健全完善 答案：A
15 股利政策属企业集团重战略理事宜项决策权高度集中（）
A母公司股东会 B母公司董事会 C企业集团财务部 D企业集团财务中心 答案：B
16 股票期权购买适合营者（）支付
A雇员薪金 B知识资报酬 C负债 D积累 答案：B
17 理总部托核心力母体衍生支持力集团整体层阶成员企业投资活动效范畴（）
A投资政策 B投资领域 C投资方式 D投资质量标准 答案：B
18 假设企业股权资10000万元市场均资报酬率25实际资报酬率35剩余贡献（剩余税利润）（）万元
A5000 B3000 C2000 D1000 答案：D
19 年股利发放额固定某水较长时期保持变股利政策（）
A低定额加额外股利政策 B剩余股利政策 C定率股利政策 D定额股利政策 答案：D
20 企业集团决策理目标资源配置规划加量化实现部理活动程称（）
A量化理 B预算理 C量化控制 D目标理 答案：B
21 营者理绩效优劣静态应（）低判断标准
A企业实际水 B企业历史水 C市场行业均水 D市场行业低水 答案：C
22 竞争机制够促营者断提高理效率首先源（）营者激励约束
A产权利益 B控制权利益 C董事会 D监事会 答案：B
23 投资者验讲（）股利支付方式通常认企业承认身处财务困境标志
A股票股利 B增资配股 C股票合 D股票分割 答案：C
24 母公司董事会作集团高决策理局职定位（）
A决策督导 B纳总结 C设计执行 D审计监督 答案：A
25 母公司子公司控制权移交股东公司分立（）
A标准式公司分立 B衍生式公司分立 C换股式公司分立 D解散式公司分立 答案：D
26 目标公司价值评估中效差少价值评估模式（）
A现金贴现模式 B收益贴现模式 C股利贴现模式 D现金流量贴现模式 答案：C
27 纳税筹划目（）
A减少纳税成 B降低纳税风险 C税利润化 D减少纳税资金短缺机会成 答案：C
28 企业集团财务战略规划定位立足点（）
A企业集团财务环境 B企业集团生产战略 C企业集团营销战略 D企业集团战略发展结构 答案：D
29 企业集团财务中心隶属（）
A母公司财务部 B财务公司 C子公司财务部 D母公司董事会 答案：A
30 企业集团成员企业局部利益目标整体利益目标非完全致性产生成员企业营理财活动分独立缺乏协作精神现象称（）
A目标控制壁垒 B目标逆选择 C风险代 D协调规划 答案：B
31 企业集团资结构指项运资间构成关系运资包括（）
A流动资产固定资产 B流动资产流动负债 C短期负债股权资 D长期负债股权资 答案：D
32 企业集团组织形式（）
A单结构济组织 B总公司分公司联合 C级法结构联合体 D干法联合起集合体 答案：C
33 企业集团融资理指导原（）
AA．融资方式选择 BB．满足投资需 CC．融资规模确立 D融资决策权力划分 答案：B
34 企业集团融资政策核心容（）
A融资规划 B融资质量标准 C融资决策制度安排 D财务优势创造 答案：C
35 企业集团理采取分权制出现突出弊端（）
A信息决策价值降低 B母公司控制难度加 C集团资源配置效率降低 D子公司等成员企业理目标换位 答案：D
36 企业集团组织结构设置必须遵循三权分立制衡原中三权指（）
A财权物权事权 B决策权执行权监督权 C权营权控制权 D股东会权限董事会权限监事会权限 答案：B
37 企业集团制定部折旧政策必须考虑首素（）
A固定资产营运力 B利实现企业集团市场价值化 C利实现企业集团纳税现金流量化 D关注技术进步支持成员企业营性固定资产更新换代 答案：D
38 企业集团组建宗旨（）
A实现资源聚集整合优势理协优势 B实现规模效应降低生产成 C提高收益率降低市场风险 D实现元化营分散市场风险 答案：A
39 企业注册资2000万元盈余公积金600万元盈余公积金派发股利高金额应（）万元
A100 B300 C500 D600 答案：A
40 实施财务控制宗旨（）
A集团财务理提供控制保障 B更发挥激励机制功效应 C激发子公司成员企业危机感 D更发挥约束机制功效应 答案：B
41 税法折旧政策目标统全社会财务报告口径体现外会计报告信息通性原
A错误 B正确 答案：A
42 税收筹划作收益实现基础实现程
A错误 B正确 答案：B
43 投资质量标准产品生产理着眼点（）
A降低生产成 B加强售服务 C开发产品新功创新确立市场优势 D确立质量优势适应市场产品质量功求 答案：D
44 集团身力市场期处成熟期企业集团应采取股利支付方式（）
A高股利支付策略 B股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略 答案：A
45 列属形资产营造战略（）
A基置换战略 B专利战略 C质量信誉战略 D品牌战略 答案：A
46 列方面属购决策始发点（）
A购目标规划 B购体化整合计划 C目标公司价值评估 D制定目标公司搜寻标准 答案：A
47 列具独立法位财务机构（）
A财务中心 B财务公司 C集团财务总部 D子公司财务部 答案：B
48 列指标中指标值求应1（）
A实性流动率 B营业现金流量率 C营业现金流量纳税保障率 D非付现成占营业现金净流量率 答案：D
49 列指标中属财务风险变异性监测体系指标()
A产权率 B联合杠杆系数 C实性资产负债率 D债务期限结构率 答案：C
50 香港税法予纳税企业资减免政策优惠包括（）
A首期免税折旧额部抵减折旧额 B部抵减折旧额会计免税折旧额 C首期免税折旧额年免税折旧额 D年免税折旧额会计免税折旧额 答案：C
51 已知目标公司税营利润1000万元增量固定资产投资增量营运资投资2000万元资产负债率70该目标公司股权现金流量（）万元
A1400 B400 C－400 D－1000 答案：B
52 已知息税前营业利润变动率15财务杠杆系数3税营业利润变动率（）
A45 B15 C9 D5 答案：A
53 已知销售利润率8资产周转率400资产收益率（）
A50 B39 C32 D20 答案：C
54 盈余公积金派发股利企业注册资2000万元盈余公积金600万元盈余公积金派发股利高金额应（）万元
A100 B300 C500 D600 答案：A
55 购体化整合中困难关键（）
A战略体化 B理体化 C财务体化 D文化体化 答案：D
56 财务理体特征企业集团呈现
A元结构特征 B元结构特征 C直线结构特征 D元中心层级复合结构特征 答案：D
57 财务危机预警指标体系中预报企业集团市场竞争优劣态势指标()
A安全边际率 B已获利息倍数 C营性资产收益率 D核心(导)业务资产销售率 答案：D
58 目标公司未现金流量判断着眼点应目标公司独立现金流量非贡献现金流量
A错误 B正确 答案：A
59 公司估价实践中普遍预测期（）
A5年 B4年 C3年 D2年 答案：A
60 激烈市场竞争中企业集团拥驰名商标品牌意味着竞争优势特性属形资产（）
A质财富性 B功利销性 C价值核变性 D效递减性 答案：B
61 营战略发展期企业集团首目标（）
A控制降低财务风险 B控制降低营风险 C增加利润现金流入量 D占领市场扩市场份额(市场占率) 答案：D
62 营战略发展期企业集团首目标（）
A控制降低财务风险 B控制降低营风险 C增加利润现金流入量 D占领市场扩市场份额(市场占率) 答案：D
63 两权分离基础现代企业制度股东拥实质性权利（）
A审计监督权 B董事选举权 C股票转权 D剩余索取权剩余控制权 答案：D
64 企业治理结构基层面中居核心位（）
A者 B营者 C董事会 D监事会 答案：C
65 列权利中母公司董事会般具（）
A子公司股权控制结构安排 B母公司监事会报告审核批准权 C子公司财务总监委派权解聘权 D子公司股利政策审核批准权 答案：B
66 列薪酬支付策略中营者激励约束效应影响短暂（）
A期现金支付策略 B期股票支付策略 C递延现金支付策略 D递延股票支付策略 答案：A
67 关目标公司价值评估方面集团总部面困难（）观点选择恰方法目标公司价值作出合理估测
A时间价值 B会计分期假设 C持续营 D整体利益化 答案：C
68 关目标公司现金价值评估折现率选择应遵循基原（）
A权责发生制原 B致性原 C收付实现制原 D配原 答案：D
69 责预算目标效实施必须赖（）控制推动
A财务战略财务政策 B预算控制指导思想 C决策权执行权监督权分立相互制衡 D具激励约束功项具体责业绩标准 答案：D
70 支持企业集团理总部决策信息必须具备两特征（）
A真实性时性 B真实性致性 C真实性重性 D真实性相关性 答案：C
71 知识资报酬水高低取决（）
A知识资 B财务资 C剩余贡献 D销售利润 答案：C
72 中国关外商投资企业合分立规定规定公司分立外国投资者股权例低分立公司注册资（）
A15 B20 C25 D30 答案：C
73 中国企业实施购面陷阱（）
A营善 B法律责 C信息错误 D市场环境 答案：C
74 准确讲完整资预算包括（）
A营运资预算 B运资预算 C资投资预算营运资预算 D资投资预算运资预算 答案：D
75 资产收益率企业项济资源综合利结果公式描述（）
A资产收益率＝销售利润率×资产周转率 B资产收益率＝销售毛利率+资产周转率 C资产收益率＝销售毛利率×资产周转率 D资产收益率＝销售利润率+资产周转率 答案：A
76 作股权资者股东享基权利（）
A营决策权 B审计监督权 C董事选举权 D剩余索取权剩余控制权 答案：D三项选择题（ 10 道试题 40 分总题量63题）
01 投资者行权力情况公司治理结构分（）等基模式
A绝理模式 B相理模式 C外部模式 D部模式 E家族政府模式 答案：CD
02 购财务体化整合包括（）
A财务战略体化 B融投资政策体化 C资源配置体化 D预算理体化 E现金流量控制体化 答案：ABCDE
03 财务理体制企业理体制重组成部分包括（）
A财务行规范 B财务决策制度 C财务组织制度 D财务控制制度 E财务评价制度 答案：BCD
04 财务危机预警指标必须时具备基特征（）
A重性 B高度敏感性 C性 D先兆性 E危机诱源性 答案：BDE
05 财务中心包括基职（）
A外融投资中心 B资金监控中心 C资金结算中心 D资金信息中心 E资金信贷中心 答案：BCDE
06 处调整期企业集团财务战略包括（）
A财务资源集中配置战略 B高负债率筹资战略 C低负债率筹资战略 D高支付率分配战略 E低支付率分配战略 答案：ABD
07 法律角度母子公司间关系处理必须（）托
A独立责原 B充分控制原 C限责原 D权力衡原 E相互协原 答案：AC
08 单投资言（）强化理控制发挥着极重功
A投资政策 B市场约束 C产业纽带 D资纽带 E投资分析 答案：ACD
09 前企业集团采取虚拟体化营策略形式（）
A较优势联盟 B合制造网络 C策略联盟 D产业联合 E样加工联盟 答案：BC
10 目标公司购价格作出限定应包括（）等方面
A目标公司生产状况 B目标公司公允价值 C目标公司规模标准 D目标公司购价格限 E目标公司购价格限 答案：CD
11 预算监控机构言整监控工作必须着重抓住（）等关键素
A资保值增值目标 B销售进度 C成质量 D现金流 E责者积极性创造性责感 答案：BCD
12 集权制分权制权决策理权包括（）
A生产权 B营权 C控制权 D财务权 E事权 答案：ABDE
13 企业集团言具体预算目标确定必须遵循（）等原
A市场原 B母公司股东期原 C降低成原 D利润原 E权利制衡原 答案：AE
14 母公司确定子公司控股方式时应结合（）加握
A子公司重程度 B企业集团类型 C市场治理效率 D财务理体制类型 E股规模股权集中程度 答案：ACE
15 品牌战略误区表现（）等方面
A损害原品牌高品质形象 B品牌性淡化 C心理突 D跷跷板效应 E资源分散效应 答案：ABCD
16 企业企业集团目标公司购价格支付方式包括（）
A现金支付方式 B股票价方式 C杠杆收购方式 D卖方融资方式 E递延支付方式 答案：ABCD
17 企业集团财务理体特征（）
A财务理体元性 B财务理体母公司 C发挥中心作核心体 D体现种元中心层级复合结构 E财务理体发挥核心作 答案：ACD
18 企业集团财务政策具体包括（）
A销售政策 B融资政策 C投资政策 D收益分配政策 E生产政策 答案：BCD
19 企业集团财务政策具体包括（）
A销售政策 B融资政策 C投资政策 D收益分配政策 E生产政策 答案：BCD
20 企业集团成败关键素否建立（）
A强核心竞争力 B严格质量理体制 C强力集权理线 D灵活高效分权理线 E高效率核心控制力 答案：AE
21 企业集团发展速度受制（）
A营销力 B融资力 C销售增长率 D企业产品质量 E产品售服务 答案：ABC
22 企业集团发展期财务战略实施应（）方面考虑
A合理测定集团发展速度 B动谋取市场机会充分利种金融工具积极融资 C充分规划投资项目 D积极推进商业信理全面落实财务战略服务 E采种灵活方式扩集团规模 答案：ABCDE
23 企业集团融资帮助形式（）
A市包装 B相互抵押担保融资 C债务转移 D债务重组 E产品融通调剂 答案：ABCD
24 企业集团实施公司分立应注意问题包括（）
A谋求政策面支持 B争取债权股东支持 C抑制关联交易 D防止信息泄露市场扰乱 E避免幕交易 答案：ABCDE
25 企业集团实施公司分立应注意问题包括（）
A谋求政策面支持 B争取债权股东支持 C抑制关联交易 D防止信息泄露市场扰乱 E避免幕交易 答案：ABCDE
26 企业集团初创期财务战略定位包括（）
A股权资型筹资战略 B分权型投资战略 C体化集权型投资战略 D高支付率股利政策 E零股利分配政策 答案：ACE
27 企业集团整体股利政策制定决策程通常需权力层面包括（）
A企业集团财务部 B母公司董事会 C集团财务中心 D母公司监事会 E母公司股东会 答案：ABE
28 企业集团资预算功表现（）
A资源配置 B理协调 C战略支持 D收益分配 E业绩评价 答案：ABCE
29 企业集团组建宗旨基目（）
A实施理体集权制 B发挥理协优势 C谋求资源体化整合优势 D消竞争手 E取市场垄断位 答案：BC
30 企业集团组织结构设置三权分立制衡原三权包括（）
A事权 B决策权 C执行权 D营权 E监督权 答案：BCE
31 融资风险缘资结构中负债素存具体分（）
A资性风险 B股票性风险 C现金性风险 D收支性风险 E负债性风险 答案：CD
32 融资政策企业集团财务政策重组成部分包括（）等容
A融资理目标 B融资规划 C融资质量标准 D融资结构 E融资决策制度安排 答案：BCE
33 企业注册资2000万元盈余公积金600万元盈余公积金派发股利高金额应（）万元
A100 B300 C500 D600 答案：A
34 税收筹划指企业集团基法制规范通融投资收益实现进度结构等合理安排达（）目活动
A减少纳税 B增加纳税 C税利润化 D税负相化 E增加收入 答案：CD
35 谓公司治理结构指组联结规范公司财务资者董事会营者亚层次营者员工利益相关者彼间权责利关系制度安排包括（）等基容
A产权制度 B决策督导机制 C激励制度 D组织结构 E董事监事问责制度 答案：ABCDE
36 投资财务标准理总部基（）目标投资回报确立必水准价值角度决定投资项目行否基
A谋求市场竞争优势 B加强预算控制 C实现企业价值化 D获更收入 E资保值增值 答案：ACE
37 投资政策企业集团财务战略财务政策重组成部分包括（）等基容
A投资领域 B投资行 C投资方式 D投资质量标准 E投资财务标准 答案：ACDE
38 形资产包括基特征功效应（）
A实物代性 B质财富性 C功利销性 D价值核变性 E效递减性 答案：BCD
39 列例集团公司成员企业持股例（假设成员企业里拥25股权成第股东）中集团公司母子关系相称（）
A0 B10 C30 D51 E100 答案：CDE
40 列财务战略属防御型（）
A维持型财务战略 B调整型财务战略 C放弃型财务战略 D清算型财务战略 E稳固发展型财务战略 答案：ABCD
41 列方面属集团总部融资理重点容（）
A制定融资政策 B规划资结构 C落实融资体 D统筹安排款计划 E实施融资监控提供融资帮助 答案：ABCDE
42 列方式中属直接股利分配性质（）
A股票回购 B股票合 C现金股利 D股票股利 E增资配股 答案：CD
43 列够直接体现知识资权益特征支付方式（）
A现金支付方式 B股票支付方式 C股票期权支付方式 D实物支付方式 E债权支付方式 答案：BC
44 列指标属财务风险变异指数（）
A资产负债率 B产权率 C债务期限结构率 D财务杠杆系数 E实性流动率 答案：BCD
45 列指标值求应该1（）
A营业现金流量率 B营业现金流量纳税保障率 C实性资产负债率 D实性流动率 E非付现成占营业现金净流量率 答案：ABD
46 列指标中反映企业营运效率高低（）
A实性流动率 B产权率 C核心业务资产销售率 D营性资产销售率 E核心业务资产营业现金流入率 答案：CDE
47 列指标中反映企业财务否处安全运营状态指标（）
A营业现金流量率 B营性资产销售率 C净资产收益率 D产权率 E营业现金流量适合率 答案：AE
48 相营战略财务战略特征（）
A支持性 B互逆性 C致性 D动态性 E全员性 答案：ACE
49 相企业项支出纳税成具显著特征（）
A风险性 B完全现金性 C广泛性 D预测性 E收益变现程度非称性 答案：BE
50 香港税法予纳税企业资减免政策优惠包括（）
A部抵减折旧额 B会计免税折旧额 C首期免税折旧额 D年免税折旧额 E税法免税折旧额 答案：CD
51 企业集团财务公司理暂行办法规定中国企业集团财务公司业务范围包括（）
A负债类业务 B资产类业务 C股票投资业务 D金融中介服务类业务 E外汇业务 答案：ABDE
52 预算控制机制性表现（）等方面
A风险抗 B资源享 C战略导 D权力制衡 E性化控制 答案：ACDE
53 预算控制循环系统化程包括（）
A目标拟定预算编制 B责落实推动实施 C业绩报告偏差诊治 D责辨析业绩评价 E奖罚兑现总结改进 答案：ABCDE
54 财务理体特征企业集团呈现
A元结构特征 B元结构特征 C直线结构特征 D元中心层级复合结构特征 答案：D
55 财务理象企业集团单法制企业（）
A财物数量 B资金运动涉范围 C资金调剂弹性风险承担压力 D利融资投资利润分配形式手段 E财务关系采取财务策财务手段形式 答案：BCDE
56 营者薪酬支付方式确定应遵循（）
A权益匹配原 B目标导原 C劲推动原 D约束激励互动原 E决策执行监督三权分立原 答案：ABCD
57 目标公司财务评价中贴现式价值评估模式包括（）
A现金流量贴现模式 B收益贴现模式 C净资产贴现模式 D投资贴现模式 E股利贴现模式 答案：ABE
58 投资必收益率厘定必须考虑重素（）
A市场竞争客观强制 B实现企业价值化 C正确投资方式选择 D强化产品质量理 E股东资保值增值期 答案：ABE
59 投资收益质量标准确定必须考虑素（）
A产品质量 B时间价值 C现金流量 D机会成 E资源特性 答案：BC
60 预算执行审批权限划分重影响素（）
A预算项目重性 B预算金额 C预算期限长短 D预算涉企业部层级少 答案：AB
61 运现金流量贴现模式目标公司进行评估时必须解决基问题包括（）
A未股息预测 B折现率选择 C预测期确定 D明确预测期现金流量预测 E明确预测期现金流量预测 答案：BCDE
62 责预算目标效实施必须赖（）控制推动
A财务战略财务政策 B预算控制指导思想 C决策权执行权监督权分立相互制衡 D具激励约束功项具体责业绩标准 答案：D
63 站集团总部角度整购程中关键方面（）
A购目标规划 B目标公司搜寻抉择 C购资金融通 D购体化整合 E购陷阱防范 答案：ABCDE
64 站战略战术策略角度购目标分（）
A长远性战略目标 B全面性战略目标 C支持性策略目标 D部分项目策略目标 E资型战略目标 答案：AC
65 支持企业集团理总部决策信息必须具备两特征（）
A相关性 B时性 C致性 D性 E重性 答案：DE
66 资分配预算包括基容（）
A确定资投资方式 B划分资预算单位 C确定资分配标准 D选择资分配形式 E选定资预算象 答案：ABCD
67 作股权资者股东享基权利（）
A剩余索取权 B决策控制权 C日常营权 D剩余控制权 E日常权 答案：AD

高级财务理
：单选
A
● 运资基础确定贡献现金流量代表目标公司（股权价值债务资价值）
B
● 分拆市作公司紧缩种（母公司直接进行日常控制业务减少）
● 仅剔费化资产减形资产资产负债率指（形资产债务率）
C
● 成熟期财务战略实施程中首问题（解决理者忧患意识）
● 薪酬计划框架目标（公司董事会）具体制定
● 薪酬计划实施宗旨（激励营者更实现企业价值目标）
● 处成熟期企业集团通常采股利支付方式（高股利支付策略）
● 处成长期企业集团预算目标规划切入点模式（销售预算）
● 处发展期企业集团般采取（相稳健筹资战略）筹资政策
● 传统产品驱动理念营策略销售驱动理念营策略处相点（两者目）相
● 纯粹财务角度方关心（购需投入少资金现金流量规划问题）
● 动态角度分析营者理绩效优劣判断标准（税利润市场行业水较劣势断缩）
● 风险损失责知识资者承担（资贬值利益损失）
● 谋求市场竞争优势角度言（核心业务资产销售率）指标具基础性决定意义
● 债务立场出发实性资产负债率水握基宗旨（效规避风险时谋求更程度风险溢价）
● 整体反映企业集团现金支付保障力指标（现金流量率）
D
● 非市公司（股净资产）作MBO股权定价基础具行性
● 世界济竞争深层次（文化竞争）
● 定额股利政策目（避免股利支付变动企业利影响）
● 董事会通（建立效新型报告制度）营者进行直接干预
● 董事会应授权（薪酬委员会）负责实施薪酬计划
● 产业型企业集团预算目标必须（市场预测）前提
● 营者说机会成（雇员薪金）
● 融资风险企业集团利（财务杠杆系数）加衡量
● 实性资产负债率水期债权债务致点（希身权益程度保障）
● 项目元化营企业集团中总部制定资产必收益率时应先确定（总资产收益率）
F
● 法产权基特征（独立性意分割完整性）
● 反映企业营性资产获利水指标（营性资产收益率）
● 反映着现金流量身结构质量高低指标（非付现成占营业现金净流量率）
● 非现金流量贴现模式中股息法适（目标公司非市公司购中）
● 分立母公司股减少分立类型（换股式分立）
● 分权制出现突出弊端（子公司等成员企业理目标换位）
G
● 国实践验表明营者知识资采取股票支付方式情况折股价格采（股账面净资产）标准
● 根国法律规定派发股利盈余公积低注册资（25）
● 购目标确定（搜索目标公司）成实施购决策关键环
● 购投资陷阱（信息错误）
● 固定资产投资决策理制度设计必须遵循（公司法治理结构科层结构）
● 固定资产投资决策控制权应必须总揽理总部母公司体现种严格（官僚制决策程序）
● 固定资产投资形成企业说相长时期面风险（固定资产技术水停滞技术领先优势衰减）
● 股利政策核心容（税利润股利派发留存分割关系）
● 股利政策决策权应集中（成员企业高理决策层）
● 股票回购方式中普遍（资市场进行机回购）
● 股票期权购买费适合营者（知识资报酬）报酬支付
● 股票期实施程中涉关键问题（营者购买期权行期权资金源）
● 关财务理体制设计基原列叙述中错误（充分发挥母公司导作）
● 关公司分立缺点说法正确（公司分立规模带成节约消失）
● 关股利支付根基说法正确（企业断增长盈利力）
● 关会计折旧政策税法折旧政策集团部折旧政策关系说法正确（部折旧政策完全会计税法口径）
● 关实性流动率实性资产负债率说法正确（实性流动率1实性资产负债率1时企业财务风险越）
● 关运资列说法错误（运资现金流量满足公司投资需剩余现金流量称运资现金流量现金流量）
● 理层股东续激励机制建立需遵循基原（业绩考核基础确立股权结构静态划分增量动态调整相结合原）
● 理总部厘定出投资收益率指标必值作投资顶必须达（低收益）标准
● 理总部制定投资（财务标准）时必须时关注收益数量质量特征
J
● 期股票支付方式企业带利处表现（股权结构稀释股票价格跌）
● 集权分权差指（权界限体现层次结构特征）
● 集团公司单法制企业财务理目标区（呈现成员企业体财务目标集团整体财务目标战略统合性）
● 集团纳税具弹性优势体现（成员企业现金互相调剂）
● 集团部母公司成员企业相互间进行债务重组中形式（债权转股权）
● 集团总部选择利会计税法折旧政策时需考虑首问题样更利（实现市场价值化实现纳税现金流出化）
● 激进型筹资战略指采取（负债融资方式）
● 假设企业股权资10000万元市场均资报酬率25实际资报酬率35剩余贡献<剩余税利润>（1000）万元
● 企业决策目标资源配置规划加量化实现部理活动程称（预算理）
● 较财务监事委派制财务委派制体现特征（作种财务决策机制）
● 进入调整期企业集团首工作（加强营方调整）
● 进行产权率分析基意图（率反映企业集团风险态度）
● 进行公司治理需解决首基础问题（产权制度安排）
● 营者风险酬劳（生活保障薪金）基础定系数
● 营者知识产权资化前提（营理绩效达超市场行业均水）
● 营者衡量身应利益时选取标准（边际贡献）
● 营者理高效率性动力源泉（知识产权资化）
● 营者理绩效优劣动态趋势应（市场行业水）较劣势断缩着眼点
● 营者应计贡献报酬（剩余税利润总额×50）
● 营者般员工相点（遵循劳动工资利益分配关系）
● 营者知识资报酬确定必须（绩效评价）基础
● 竞争机制够促营者断提高理效率首先源（产权利益）营者激励约束
● 决定企业集团生命力两条线条中（理控制线）战略发展结构目标达成保障体系
K
● 考察营者否贡献报酬时选取标准（市场行业高水）
● 引起股权稀释购支付方式（股票价方式）
L
● 连续价值估算方法包括现金流量法非现金流量法列属非现金流量法（价值驱动素公式法）
● 企业集团基结构言具特色时代特征（级法制）
M
● MBO续理核心（关配股权配股资格认定）
● 美国著名济学家伊斯特布鲁克通（资结构杠杆效率）分析提出股息代理成观点
● 名牌灵魂（文化品位）
● 某产品区商品质量形象标志（产品品牌）
● 某企业集团缺乏先进技术科学理致存量资产缺乏活力该企业应采取（组合置换模式）模式
● 目标公司接受投资现金流量会较明显三阶段包括（现金流量形成期）
● 母公司欲子公司实施效控制基前提（母公司必须子公司第股东）
● 母公司制定股利政策时应达成宗旨（通股利政策推动战略发展目标贯彻实施）
P
● 判断企业集团否属质意义企业集团（成员联合否够遵循集团组建宗旨）
Q
● 期权支付策略易受股票市场非控素异常影响适（高成长高收益市公司）类型市公司
● 企业营效率体现（资产周转率销售利润率）
● 企业集团2003年营业现金净流量（税）500万元维持前现金流量力必资性支出需100万元时年7月1日入200万元短期债务期限6月利息率10企业集团营业现金流量（1933万元）（税税率33）
● 企业集团编制纳税现金流量预算首先估算（企业集团缴纳税总额交纳时间）
● 企业集团财务公司业务营基础资金源体（负债类业务）
● 企业集团财务公司质功（融通资金提供金融服务）
● 企业集团财务理方式特征（全面预算制度作财务理基方式）
● 企业集团财务战略规划定位立足点（企业集团战略发展结构）
● 企业集团财务战略永恒题（投资战略）
● 企业集团集权制转分权制基前提条件（子公司等成员企业集团整体战略意图业已达成高度识力集团整体发展战略结构框架实施决策理）
● 企业集团偿付力首先取决（企业集团整体现金流量状况）
● 企业集团组织形式（级法结构联合体）
● 企业集团固定资产折旧政策包括（会计折旧政策税法折旧政策部折旧政策）
● 企业集团进行投资政策制定具体投资方式选择时应（投资环境）分析切入点
● 企业集团矛盾焦点理核心（协调企业集团成员企业权责利关系）
● 企业集团融资帮助中杠杆融资具（抵押融资债务转移）特征
● 企业集团融资理核心容（资结构）
● 企业集团融资政策理目标应立足（财务优势创造）
● 企业集团融资政策理指导原（满足投资需）
● 企业集团融资政策核心容（融资决策制度安排）
● 企业集团实施财务控制宗旨（更发挥激励机制功效应）
● 企业集团延缓降低纳税现金流出量进行固定资产成员企业间调拨（固定资产适率低税法折旧政策成员企业转入适率高税法折旧政策成员企业）
● 企业集团形资产营造战略基础题（强化质量信誉）
● 企业集团形象包含层次中核心形象指（精神形象）
● 企业集团营运力水重标志（固定资产）
● 企业集团融资决策需遵循（官僚制民制相结合）原
● 企业集团组织结构设置必须遵循三权分立制衡原中三权指（决策权执行权监督权）
● 企业集团制定部折旧政策必须考虑首素（关注技术进步支持成员企业营性固定资产更新换代）
● 企业集团制定投资财务标准时需解决核心问题（厘定必资产收益率）
● 企业集团总部财务理着眼点（企业集团整体财务战略财务政策）
● 企业价值创造素演变模式（财务资+雇佣劳动→财务基+知识资+雇佣劳动）
● 企业收益留存率越高投资者期股利率会越高解释现象（投资者前收益偏）
● 企业想扩企业留存收益率遇障碍（股东前收益偏）
● 企业治理结构三基层面中居核心位（董事会）
R
● 融资风险源资结构中（负债）素存
● 果某企业集团缺乏形资产身存量资产处休眠病态状态列建议中缺乏操作性针性（更新现存量资产生产附加值高产品）
● 果企业营业现金净流量偿债贡献率055期债务200万元企业（90万元）期债务需通方式解决
● 果针辖子公司甚孙公司等层面进行MBO计划总部讲目（剥离非核心业务实现产业结构调整集中资源发展核心业务）
● 准确握（质量成）关系厘定投资质量标准必须权衡考虑核心问题
S
● 市公司宣布实施公司分立计划该公司股价消息宣布会定幅度扬现象理解正确（现象反映出投资者业清晰公司偏）
● 实施薪酬计划宗旨（实现理高效率性）推动公司市场竞争优势位确立
● 实施MBO体（拥控制权高层理员）
● 市场竞争根底（竞争）
● 市场竞争意味着（济资源素质水符合营运力）优势竞争
● 市盈率法目标公司（盈利某倍数）基础进行估价
● 授予营者股票期权意味定够股票知识资（绩效存性）特征相吻合
● 税收筹划目（税利润化）
● 着信息日益发达年计算机行业衍生出种新理概念虚拟体化营策略列选项中正确描述基础（发达信息技术）
T
● 通银行款解决决策理层MBO股认购资金源困难（贷款必须采取财产抵押第三者担保方式）
● 投资领域集团（战略发展结构）具体体现
● 投资收益数量标准指标体系中（净资产收益率）反映企业集团投资活动终极结果
● 投资收益数量标准指标体系中（营业务营性资产收益率）关企业集团获利力保持竞争优势核心保障指标
● 托式置换模式（营力置换模式）
W
● 整体握企业集团财务安全性应考察（总部母公司）现金流量状况
● 确定MBO股认购价格国企业改制中常见方法（协商定价方式）
● 委托代理制面核心问题（者营者间激励兼容）
● 国国企业建立现代企业制度实现公司治理高效率高效益想解决首问题（产权体虚置问题）
X
● 业绩评价指标体系五类财务指标中（财务安全性）反映企业持续营风险抗御力
● 列（起节税作）属现金方式支付特点
● 列（企业集团价值低估存廉价收购危险）情况企业集团应采长期限低率折旧政策
● 列（企业集团股票业绩高估流动性存控制权稀释丧失危险）情况企业集团应采期限短率高折旧政策
● 列（权益匹配原）原求营者薪酬构成项目采取薪酬支付方式
● 列构成品牌涵义选项（名牌集团）
● 列属营者群体范畴（项目组长）
● 列属贴现式价值评估模式（市盈率贴现模式）
● 列属形资产营造战略（基置换战略）
● 列股利政策中 目标资结构基础测算股利发放额（剩余股利政策）
● 列股利支付方式中（股票合）通常认企业承认身处财务困境标志
● 列关公司治理结构表述准确（套静态组织结构制度安排）
● 列关事业部财务机构智表述中正确（部资金结算外融投资职）
● 列关预算调整条件叙述错误 （预算执行机构实现预算指标难度）
● 列价值评估模式直接非市公司（市场较法 ）
● 列具独立法位财务机构（财务公司）
● 列（产权率较低债务期限结构率较高）情形企业财务风险
● 列行属购决策始发点（购目标规划）
● 列反映企业集团营运力水指标（营业务营性资产收益率）
● 列关股票股利说法正确（发放股票股利保持企业现金支付力）
● 列关形资产说法错误（全部表现观念形态）
● 列指标值组合预示着企业处度营状态（资金安全率零安全边际率零）
● 列指标中指标值求应1（实性资产负债率）
● 列指标中（净资产收益率）决定营者否参剩余税利润分配首前提条件
● 香港税法予纳税企业资减免政策优惠包括：（首期免税折旧额年免税折旧额）
● 项目口责负责制成员企业性质差异分两种形式中成员企业理总部存资纽带关系时分（董事理负责制项目理负责制）
● 销售利润实现资产增值取资结构安排税收筹划实施根结底必须终符合（股东资保值增值目标）
● 销售驱动营理念突出特点（销售终端需组织生产）
● 休眠病态资产缺乏生命活力中关键原（资产运动程出现称破损）
● 虚拟体化营策略推出迅速渗透企业集团许营理念中精髓（济资源集中关键性功增强竞争力）
Y
● 般言针母公司层面实施MBO计划目（理层期谋求集团整体产权控制理控制）
● 般说列（直线职制）组织结构财务理应体现集权思想
● 般员工企业中定位（资雇佣生产力素）
● 营运效率类指标分析例指标效性绝限制条件（企业期实际水≥市场行业均水）
● 已知目标公司息税前营利润3000万元折旧等非付现成500万元资支出1000万元增量营运资400万元税率30该目标公司运资现金流量（2700）万元
● 已知企业注册资2000万元盈余公积金600万元果盈余公积金派发股利话中国法律规定高金额应（100）万元
● 已知销售利润率10流动资产周转率600期初总资产1100万元中流动资产200万元期末总资产1400万元中流动资产400万元资产收益率（144）
● 已知销售利润率11资产周转率500资产收益率（55）
● 盈余公积金发放股利盈余公积金低（注册资）6
● 关策略目标列说法错误（制定购目标程中策略目标战略目标关）
● 关股利政策关理相关理争焦点股利政策否影响（企业市场价值）
● 关品牌战略误区列说法错误（实施品牌战略误区品牌延伸）
● 关品牌战略说法错误（强化品牌理企业集团形资产营造基础永恒题）
● 关资质列说法正确（趋利性）
● 稳定股利发放水企业具优势包括（迎合股东投资收益期递增规律）
● （信息称）问题存股东法时判断营者行否企业整体利益致
● 知识资动性专属性发挥价值创造功前提（知识资正确激励）
● 现金支付方式相股票支付优势（具长期激励性）
● 资产负债率相实性资产负债率优势（剔费性资产更准确揭示债务偿付安全性）
Z
● 财务安全运营指标体系中（营业现金流量率）指标值定1
● 财务体化整合计划中居核心位（资结构合理规划）
● 营者生活保障薪金支付适宜策略（期现金支付策略）
● 发展期企业集团营战略首目标（占领市场扩市场份额）
● 购体化整合中困难（文化体化）整合
● 固定资产投资理项目口责负责制体现（义）思想
● 集权分权理体制抉择母公司否拥（资优势）具决定意义
● 激烈市场竞争中企业集团投资必回报水少应低（市场行业均值）
● 计算股权现金流量涉资支出包括（厂房设备新建改扩建技术改造等支出）
● 兼方式应采（购公司预期资成）作折现率目标公司进行财务评价
● 进行杠杆收购时利列（发行债券获资金购买目标公司股权）途径
● 进行固定资产投资立项行性评议时首先遵循规（投资决策般规）
● 两权分离股权结构日趋分散格局企业价值目标实现越越取决（营者素质力）
● 条件相情况投资者宁愿出较高价格购买提供期股利股票（投资者前收益偏）
● 确定目标公司高层认股例时重考虑素（职务级）
● 收益总体构成容中（营业务收入利润）占重决定企业收益否具稳定性基础
● 投资必收益厘定具决定意（市场竞争优势）考虑
● 完全效市场体系营者绝业绩通（资市场）体现
● 国济面粗放型集中型转变程中企业集团营理转变容包括（产品营销转变资运作）
● 列（应计收入实现现金流入）情况企业集团收入算真正实现
● 列薪酬支付方式中利塑造营者激励约束机制（期权支付方式）
● 列权利中监事会般具备（董事会行表决权）
● 列权利中母公司董事会般具（母公司监事会报告审核批准权）
● 列支付策略中营者激励约束效应影响短暂（期现金支付策略）
● 现代企业制度（股东会董事会营者）构成企业治理结构三基层面
● 成控制效率象业绩评价中选取评价标准（市场行业类产品均低水）
● 关目标公式价值评估方面集团总部面困难（持续营）观点选择恰评估方法进行
● 预算执行审批权限划分重影响素（预算项目重性）
● 整预算组织体系中居核心领导位（母公司董事会）
● 整制度体系整中居核心统御位（股权制度）
● 责业绩标准制定遵循控性原外必须考虑（谋求市场竞争优势客观强制）
● 责预算目标效实施必须赖（具激励约束功项具体责业绩标准）控制推动
● 债权进行债务投资先决条件（债务信品质达定等级）
● （销售营业现金流入率）指标值果低预示着企业处度营状态
● 中国关外商投资企业合分立规定规定公司分立外国投资者股权例低（25）
● 适合市公司MBO股权定价（市盈率法）
● 准确讲完整资预算包括（资性投资预算运资预算）
● 资产收益率企业项济资源综合利结果公式描述（资产收益率销售利润率×资产周转率）
● 资产运动程中出现称破损现象指（形资产形资产结构例失调）
● 系统显著融资帮助（市包装）
● 作集团理控制核心容（信息报告）成预算控制工作核心
● 作整财务理体制核心企业集团方面关注首问题（财务决策理权限）
高级财务理
二：选
A
● 财务理象划分财务战略分（① 筹资战略② 投资战略③ 分配战略）
● 行业领域寿命周期企业集团财务战略分（① 初创期财务战略② 发展期（成长）财务战略③ 成熟期财务战略④ 更新调整期财务战略）
● 投资者行权利情况公司治理结构分（① 外部模式② 部模式）两种基模式
C
● 采卖方融资方式前提（① 企业集团着良资结构② 企业集团着良风险承荷力）
● 采列（① 剩余股利政策② 定率股利政策）容易企业造成营稳感觉进影响股票价格
● 财务理体制企业理体制重组成部分包括（① 财务决策制度② 财务组织制度③ 财务控制制度）
● 财务结算中心基职包括（① 资金控制中心② 资金结算中心③ 资金信息中心④ 资金信贷中心）
● 财务结算中心财务公司职相点（①具部资金结算职② 行政业务接受母公司财务部领导③ 适集权体制适分权体制）
● 财务控制制度研究范畴包括（① 预算理制度② 财务信息报告制度③ 财务员委派制度）
● 财务危机预警指标必须时具备基特征（① 高度敏感性② 先兆性③ 密切关联性）
● 财务信息报告标准类型（① 绝报告标准② 限制性报告标准）
● 财务体化整合包括（① 财务战略体化② 投资政策体化③ 融资政策体化④ 预算理体化⑤ 现金流量控制体化）
● 财务战略规划制定受（① 资市场②理者风险意识③ 公司治理结构）影响
● 剩余股利政策定额股利政策外股利政策包括类型（① 低定率加额外支付率股利政策② 浮动股利政策③ 机规股利政策④ 股利政策）
● 处成熟期企业集团采取财务战略包括（①激进型筹资战略② 元核心编制样性投资战略③ 高率现金性股利政策）
● 处成长期行业般特征（① 市场需求高速增长② 技术基成熟③ 市场进入壁垒高④ 行业特征竞争状况户特点非常清楚）
● 处调整期企业集团财务战略包括（① 高负债率筹资战略② 体化集权式投资战略③ 高支付率股利政策）
● 传统业绩评价中更关注指标包括（① 净资产收益率② 股收益）
● 财务安全角度企业企业集团相关利益会企业（① 企业投资风险收益称程度② 财务运行状态③ 财务危机济承受力④ 财务风险变异性）予高度关注
● 法律角度母子公司间关系处理必须（①独立责原② 限责原）托
● 股权资负债资企业风险承担差异性列说法正确（① 股权资风险终承担者② 企业发生损失时股权资先承担风险③ 负债通常承担企业财务风险④ 企业资抵债时负债会承担部分风险损失）
● 实现市场价值化角度列（① 企业市场价值低估存廉价收购危险② 企业需助股价涨获利配股机会）情形采长期限低率会计折旧政策通常企业较利
● 员工角度出发公司确定薪金时考虑素（① 维持基生活需② 劳动力市场供求关系③ 企业均员工薪金④ 岗位劳动强度⑤ 责目标完成状况）
D
● 单融资理言企业集团规避融资风险途径包括（① 理总部母公司必须建立良资结构② 子公司重成员企业应保持良资结构状态③ 母公司子公司重成员企业面财务危机时理总部财务公司必须发挥部资金融通调剂功④ 财务公司应利外融资功弥补集团部现金短缺）
● 前企业集团采取虚拟体化营策略形式（① 合制造网络策略② 策略联盟）
● 营业现金流量率1时反映出企业财务状况（① 收入质量低② 企业处度营状态③ 营业现金流量匮乏）
● 董事会职定位（① 企业重事项决策权② 确立营者督导机制③ 塑造营者激励约束机制）
● 董事会强化营者委托监督委托责目标考核作督导核心容抓原（① 存着营者利益目标逆选择倾② 董事会营层间存新非完全称性③ 存产生营者部控制现象）
● 财务公司进行相应决策制度安排时应遵循原（① 必须助集团整体战略发展结构投资政策贯彻实施② 必须助调动财务公司积极性创造性责感③ 必须助集团整体融资效率断提高④必须保证企业集团筹资低成）
● 营者受托责完成情况理绩效进行评审工作组（① 会计师事务等中介机构② 薪酬委员会③ 监事会④ 审计委员会⑤ 部审计机构）组成
● 企业集团坏情形财务风险分析着眼点考察期债务资产变现（① 规模② 期限③ 结构④ 数量）方面协调匹配关系
● 单法制企业说够偿付期债务现金源渠道（① 营业现金流量偿付② 新债旧债债务融资方式）
● 非收益性效流动资产企业集团应压缩处理具体表现形式（① 通形资产盘活积压存货② 寻找外投资途径③ 积压存货削价处理④ 呆滞应收账款通受方式加盘活）
● 国股考虑持股模式（① 国股信托理模式② 国股权益保值增值目标理模式③ 信托累计参分红模式）
● 国资性质企业回企业集团实施MBO计划政府关心问题（① 济利益问题② 否利现代企业制度建设③ 否危机国民济命脉安全④ 否会产生社会稳定素等角度⑤ 国资产流失问题）
● 营者知识资报酬确定需解决两重点问题（① 营者理绩效评价指标体系设置② 绩效评价营者贡献报酬挂钩）
● 目标公司高层股例分配致考核（① 职务级② 司现职年限③ 目标公司工龄④ 文化程度）
● 实性流动率握没特定标准应结合列（① 实性流动资产变现质量② 流动负债期限结构③ 陷阱调剂弹性④ 销售走势信政策⑤ 实性流动资产结果状况）
● 特定企业集团生命力取决否确立起两条行交融明确线条（① 发展线② 理控制线）
● 企业企业集团说固定资产（① 企业劳动工具② 营运力重标志③ 培育核心力重保障④ 培育竞争优势重保障）
● 预算监控机构言整监控工作必须着重抓住（① 销售进度② 成质量③ 现金流）等关键素
● 知识资财务资关系理解列说法正确事（① 财务资知识资价值功发挥提供媒介物质基础② 知识资财务资保值增值提供保障③ 知识资财务资享剩余索取权④ 知识资财务资享剩余控制权）
F
● 发展期财务战略实施程中应（① 合理测定集团发展速度② 动谋取市场机会充分利种金融工具积极融资③ 充分规划投资项目④ 积极推进商业信理全面落实财务战略服务⑤ 采种灵活方式扩集团规模）
● 非现金流量贴现模式包括（① 市场较法② 市盈率法③ 股息法④ 账面资产净值法⑤ 清算价值法）
● 分权制中权利放指放（① 集团战略发展结构股权控制结构公司政策构成重影响仅产生般影响事宜决策理权② 集团角度属般日常性生产营财务事权等③ 子公司等成员企业身部职部门责单位属更底层阶企业理决策权）
● 符合股利具信息涵观点（① 股利政策传递企业营业绩信号② 股利政策影响股价变动）
G
● 根法律规定股利（① 期税利润② 盈余公积③ 资公积）
● 根国具体情况董事会薪酬委员会组成员应包括（① 独立董事② 董事会董事③ 监事员④ 咨询专家）
● 公司分立应注意问题包括（① 争取政策面支持② 求债权股东支持③ 规范关联交易④ 防止信息泄露⑤ 避免部交易）
● 公司股权制度（特股权结构安排）作包括（① 决定着公司决策控制结构② 决定着公司利益分配责界定③ 决定着整公司治理权责利行规范④ 项理制度衍生母体⑤ 项理制度制定实施基法）
● 公司治理结构中部模式形式（①银行中心模式② 交叉持股模式③ 家族模式④ 政府模式）
● 公司治理结构中外部模式特征（①股权分散机构投资者手中② 资市场基础理层进行监督③ 通建立健全法律法规保障投资者利益）
● 公司治理结构作种制度安排包括（① 产权制度② 决策督导机智③ 激励约束机制④ 组织结构⑤ 董事问责制度）
● 固定资产投资旦形成企业说便意味着（① 固定资产持成断降低② 技术性未相长时间停滞③ 技术领先优势断衰减④ 固定资产运行成断升高⑤ 固定资产形损耗逐渐加）
● 股东资保值增值目标缘现代产权制度股东（① 剩余财产控制权② 剩余收益享权）原遵循
● 股利关理假设条件（① 没交易成发行费② 没税费③ 企业未收益预期准确④ 资市场完整缺）
● 股利政策般影响素包括（① 控制权结构② 融资成留存成较③ 流动性④ 贷款协议中限制性条款⑤投资机会股东偏）
● 股利支付方式（① 现金股利支付方式② 股票股利支付方式③ 债券股利支付方式④ 财产股利支付方式）
● 理总部必须固定资产投资运效果确定明晰项目责制度包括两基层次（① 项目法责制② 项目口责负责制）
● 理总部估算集团项营理支出付现需考虑项目（① 销售理费需现金② 现款采购直接材料③ 直接工费支出）
● 关股利政策理观点（① 股票关理② 股票相关理）
● 关会计折旧政策税法折旧政策集团部折旧政策列说法正确（① 企业集团外报告遵循会计折旧政策② 企业集团纳税调整税法折旧政策进行③ 部折旧政策会影响定收益纳税现金流出量④ 部折旧政策完全会计税法口径）
● 关已获利息倍数济含义列说法正确（① 反映企业集团获利力② 体现获利力期债务偿保证程度③ 衡量企业集团偿债力重指标④ 企业集团举债营前提）
● 关约束激励互动原列说法正确（① 基强约束机制风险压力激励功达充分发挥② 没资料约束会损害营者积极性创造性责感③ 没约束激励会导致企业运行秩序紊乱④ 薪酬计划激励越求约束性越强）
● 广义讲企业重组包括（① 资产重组② 资重组③ 债务重组④ 收购⑤ 控股）
J
● 期股票支付方式企业试期包括（① 现金流出需量快速增长时期② 现金支付困难时期③ 增发股票调整资结构时期④ 抑股票市场价涨扬渡时期）
● 基置换策略中基指（① 品牌② 商标③ 商誉④ 技术⑤ 营力）
● 集理总部出资身母公司董事会职应定位（① 决策母公司发展战略理政策重事宜② 督导母公司营者履行受托责③ 决策集团整体子公司发展战略理政策重事宜④ 督导子公司贯彻总部战略政策实施资保值增值目标）
● 集权制分权制权决策理权包括（① 生产权② 营权③ 财务权④ 事权）
● 集团预算目标通常根企业集团外部环境股东求提出受（① 企业集团面市场竞争约束条件② 母公司出资者股东期收益求③ 企业集团目前具备资源优势）方面直接约束
● 集团成员企业没规避纳税风险意味着（① 集团整体财物资源配置存失调② 成员企业属感逐渐淡漠）
● 集团总部财务公司理政策包括（① 组织结构② 职责规范③ 决策制度安排）
● 集团总部财务更趋体化集权体制原（① 财务资源身具聚合性分割性具集权客观基础② 财务理通常直接针商品劳务市场特强调成员企业身财务应变力③ 总部够统驭整体财务资源配置融通更营活动提高市场应变力财务提供效支持④
财务权限涉方面利益根财务理集团资金运动控制中枢）
● 集团总部购目标规划时需考虑基素包括（① 企业集团战略发展结构核心力② 企业集团发展阶段未前景预期③ 购否企业集团发展途径④ 企业集团否足够资源支购活动）
● 较定额股利政策相定率股利政策优势（①避免支付定额负债压力② 投资者通股利额真实变动解企业营财务状况）
● 较财务监事委派制财务委派制具优点（① 缩短母公司子公司信息沟通时间提高信息决策价值效率② 财务角度子公司业务部门活动发挥专业咨询顾问作③ 强化母公司子公司财务控制决策机制④ 子公司决策理果负相程度行责）
● 较财务监事委派制财务委派制财务监理委派制具特点 （① 赋予财务总监代表母公司子公司实施财务监督财务决策双重职② 实现财务监督机制财务决策机制协调统）
● 较员工持股理层持股理层收购体现着（① MBO体仅限公司中拥营控制权高层理员② MBO属种典型杠杆收购方式③ MBO目标公司具巨资产潜力存潜理效率空间企业）显著特征
● 营者知识产权够必须资化原包括（① 营者位贡献特殊化知识理资源超越般力资源更具资特征② 知识资者财务资者契约关系③ 知识理价值创造功④ 遵循剩余控制权剩余索取权等原）
● 营者激励兼容矛盾根源（① 传统产权激励理缺陷② 性质利性）
● 营者面风险情况（① 企业外部市场竞争威胁② 市场机遇握程度③ 企业部资源整合配置运作效率④ 营理失败⑤ 企业部层面压力）
● 营者满足身利益时损害股东利益情况包括（① 转移者财富② 度职消费③ 度追求质量保证利润④ 目标次优化选择）
● 营者薪酬计划基容包括（① 薪酬构成② 计量③ 支付标准④ 支付方式）
● 营者员工企业作贡献差异表现（① 职责范畴② 风险压力③ 精神负担④ 工作难度⑤ 劳动强度）
● 营者公司中时具双重身份（① 知识资者② 高职雇员）
● 财务言列关母公司董事会职权责叙述正确（① 财务战略财务政策制定权调整变更权解释权督导实施权② 财务理体制财务组织机构选择设置调整变更权③ 非常例外财务事项处置权）
● 非市公司言股净资产作MBO股定价基础原（① 基实践层面国股减持定价国家关规定② 便理解确切数字避免财务数调整变化带系列麻烦③ 专业中介机构审计评估相客观公正易国资机构认④ 操作简单成费节约⑤ 便未留存国股减持MBO股进行续激励性配股定价操作）
● 企业集团言具体预算目标确定必须遵循（① 市场原② 权利制衡原）
● 具质意义企业集团纳基特征（① 优势体现资源聚集整合性理协性② 遵循集团体化统规范实现协调序性运行③ 集体成员企业间具种利益存互动机制④ 集团总部母公司发挥核心导作）
● 决定竞争优势素包括（① 更先进技术② 更低成③ 更强核心竞争力④ 更高效部理⑤ 更高效率营运作）
K
● 考虑中国具体国情前阶段适合MBO计划目标公司应时具备基条件包括（① 处行业属般性竞争性领域② 股规模较股权结构分散③ 资产负债率较低④ 拥较充足营业现金流⑤ 取股东政府机构支持）
● 持续增长率取决（① 资产负债率② 留存收益率③ 资产周转率④ 销售利润率）
● 资化力资源包括（① 企业创造超社会均水价值中坚骨干② 企业创造非常贡献理③ 具企业家素质高层）
M
● 明确预测期现金价值简称连续价值估算方法（① 价值驱动素公式法② 现金流量恒值增长公式法③ 变现价值法④ 重置成法⑤ 市盈率法）
● 某企业集团欲购股方式购甲公司甲公司估价时应（① 利相加法计算甲公司贡献现金流量② 操作难度考虑折现率通常选择购甲公司资成③ 明确预测期涵盖投资持续期快速增长期）
● 目标公司必须具备（① 较高稳定盈利历史② 预见未现金流量③ 支富验果断理队伍④ 市场明确位⑤ 公司增长速度快陷入度营状态）条件杠杆购易取成功
● 目标公司财务评价包括（① 目标公司规模标准② 目标公司购价格限）
● 母公司子公司资分配预算包括（① 确定资投资方式② 确定资预算单位③ 选择资分配形式④ 确定资分配标准）
● 母公司集权分权理体制选择时需考虑基素包括（① 企业集团意类型② 企业集团发展阶段③ 阶段战略目标）
N
● 纳税成具两显著特征（① 收益变现程度非称性② 完全现金性）
● 纳税带风险通常包括（① 投资扭曲风险②营损失风险③ 纳税支付风险）
● 部模式公司治理结构特点（①股权高度集中部集团中② 通公司部直接控制机制理层进行监督）
● 够作营者购买期权行期权资金源包括（① 雇员薪金② 知识资报酬③ 营者积累④ 营者负债⑤ 公司赋予营者报酬）
P
● 片面追求税负降低会企业带负面影响（① 税收筹划直接收益抵补相关费偿失② 取暂时效益利企业长远发展目标实现）
● 品牌战略误区表现方面（① 损害原品牌高品质形象② 品牌性淡化③ 心理突④ 跷跷板效应⑤ 均）
Q
● 企业财务否处安全运营状态分析研究着眼点基列（① 现金流入现金流出时间协调程度② 现金流入现金流出数量③ 现金流量整体结构否协调）方面
● 企业财务政策指（① 资产负债率② 留存收益率）
● 企业营者知识资报酬采取支付策略包括（① 期股票支付策略② 递延现金支付策略③ 递延股票支付策略④ 期权支付策略）
● 企业集团财务公司负债类业务包括（① 吸收集团成员企业存款② 发行财务公司债券③ 业拆入资金）
● 企业集团财务公司中间业务包括（① 办理成员企业间委托贷款② 办理成员企业委托投资③ 代理集团成员企业债券发行买卖④ 办理成员企业部转账结算⑤ 集团成员企业办理信担保信鉴证资信调查咨询服务）
● 企业集团财务公司资产类业务包括（① 集团部成员企业发放贷款② 办理成员企业融资租赁业务③ 集团成员企业购买者提供买方信贷④ 办理集团成员企业间票承兑票贴现⑤ 买卖种债券）
● 企业集团财务理特征（① 财务理体元性② 发挥中心作核心体③体现种元中心层级复合结构）
● 企业集团财务战略总部营方针划分（① 扩张型财务战略② 防御型财务战略③ 稳固发展型财务战略）
● 企业集团财务组织制度需解决基问题包括（① 财务理组织机构设置② 层级财务组织机构职责定位③ 财务理组织机构员设定）
● 企业集团成败保障素：否建立（① 核心竞争力② 高效率核心控制力）
● 企业集团初创阶段更适合采集权理体制原（① 成员企业集团整体发展战略缺乏足够认② 理规范协意识较差③ 集团整体市场竞争位稳固）
● 企业集团发展速度受制（① 营销力销售增长率② 融资力）
● 企业集团资产组合种方式优化存量资产通常种基模式（① 商标置换模式② 营力置换模式③ 组合置换模式④ 技术置换模式）
● 企业集团会计税法折旧政策选择利弹性空间包括（① 折旧年限弹性② 产业类型企业折旧方法差异③ 折旧率弹性④ 产业类型企业种设备折旧方法差异）
● 企业集团目标公司购价格支付方式包括（① 现金支付方式② 股票价方式③ 卖方融资方式）
● 企业集团存量直接材料原料应（① 否符合产品质量标准求② 产品质量功③ 产品成结构④ 作业流程规划⑤ 济性代）方面分析存量材料资金占降低限度
● 企业集团固定资产折旧政策容包括（① 会计折旧政策② 税法折旧政策③ 部折旧政策）
● 企业集团考察分析融资渠道融资方式容（① 渠道资数量否满足需② 融资成样③ 融资期限否投资需匹配④ 附加约束性条款程度⑤ 拥融资渠道采种方式利符合目标资结构求）
● 企业集团融资帮助形式（① 市包装② 相互抵押担保融资③ 相互债务转移④ 杠杆融资⑤ 现金融通调剂）
● 企业集团延缓降低纳税现金流出量进行固定资产成员企业间调拨包括（① 适期限长率低税法折旧政策成员企业转入适期限短率高税法折旧政策成员企业② 期限相情况采直线折旧法成员企业转入采快速折旧法成员企业）
● 企业集团现金流量状况坏列（① 企业集团总部合报表现金流量状况② 财务公司现金流量状况③ 成员企业现金流量状况）三方面考察
● 企业集团形象塑造实施品牌战略阶段包括（① 中介形象② 外显形象）
● 企业集团良形资产力存量资产缺乏活力企业应采取措施（① 加强理体制组织结构建设② 优化存量资产配置组装结构）
● 企业集团现金支付方式股票价方式进行抉择时需考虑素（① 集团否足够现金融通力② 否达佳资结构③ 外部筹资资成④ 增资扩股否会导致企业集团原股权控制结构稀释致丧失⑤ 原股东增资扩股方式态度）
● 企业集团实施专利战略时母公司子公司必须树立观念（① 企业必须断进行知识创新② 企业应具专利保护意识）
● 企业集团制定购标准时应考虑非财务指标包括（① 企业资源理力状况② 购象集团某方面否存协互补基础）
● 企业集团总部财务理工作核心（① 协调处理方美利益关系② 激发成员企业营理财积极性创造性增强责感③ 通体化财务战略财务资源整合重建加强集团市场竞争优势④ 推动资金运持续高效率性）
● 企业集团组建宗旨基目（① 发挥理协调优势② 谋求资源体化整合优势）
● 企业集团组织结构设置原（① 环境适应原② 三权分立制衡原③ 权责利等原）
● 企业外扩张方式（① 积累式扩张②外合式③ 购）
R
● 企业拥济资源包括（① 力资源② 生产资料资源③ 财务资源④ 理资源⑤ 技术信息资源）
● 融资风险缘资结构中负债素存具体分（① 现金性风险② 收益性风险）
● 融资涵义筹资更具活性表现（① 表资运资金源总量增加② 存着相数量表外融资源③ 便资金源总量变通资产形式转移④ 通机会成项目开发创造出新资金源）
● 融资决策制度安排涉（① 总部成员企业融资决策权力划分② 融资执行体规定）
● 融资源质量体现（① 成水② 期限结构③ 约束条件④ 转移弹性⑤ 取便利性稳定性）
● 融资效果评价总体分两方面（① 融资完成效果② 融资金效果）
● 融资政策企业集团财务政策重组成部分包括（① 融资质量标准② 融资规划③ 融资决策制度安排）
● 果某企业外部流通股导致股收益低市场严重低估该企业采取（① 进行股票回购② 股票合）措施
● 果实性流动率长时间1会企业财务状况产生影响包括（① 未营运力获利力降② 融资成增③ 融资渠道减少④ 长期发展受阻碍⑤ 发生财务恶化）
● 果薪酬支付策略适会引起负面影响包括（① 削弱薪酬计划激励功② 营着财务资间产生利益矛盾③ 营者出现逆选择行④ 营者积极性受严重损害）
S
● 三权分立制衡原 三权指（① 决策权② 执行权③ 监督权）
● 结合分级编制逐级汇总编制程序具优点（① 强调预算编制程中民集中制原② 步骤明确时间求）
● 实施股票期权程中历三阶段包括（① 营者支付权利金获公司股票买入期权② 营者合约约定期限行股票买入期权③ 营者认合适价位出售股票）
● 实现股利安全分配基础（① 保证满足营活动需现金② 足够现金支付期债务息③ 够满足纳税现金支出）
● 事业部中财务部职权限包括（① 负责事业部战略预算编制报组织实施② 贯彻执行集团总部财务战略财务政策③ 实施事业部属子公司工厂等财务运作程控制④ 总部业绩衡量标准强化谁子公司工厂理绩效考核⑤ 规划调控事业部范围子公司工厂间资金配置）
● （① 力资源② 生产资料资源③技术信息资源④ 财务资源⑤ 理资源）属企业营运力构成素
● 税收筹划方式包括（① 税收筹划② 逆税收筹划）
● 者营者间激励兼容引发问题包括（① 代理成② 道德风险③ 效率损失 逆选择）
T
● 提高营者理绩效驱动素包括（① 市场竞争机制外部素② 知识产权资化素）
● 贴现模式中折现率列（① 目标公司购方式② 财务评价中选择贴现现金流量类型）素关
● 通委托社会中介机构设计营者薪酬优势（① 机构员独立性更强② 设计方案更加客观公正③ 专业员优势④ 直接受董事会控制）
● 投资财务标准投资收益基求（① 账面收入账面成② 现金流入量现金流出量③ 现金净流量零④ 净现值零⑤ 净现值机会成）
● 投资财务标准理总部基（① 谋求市场竞争优势② 实现企业价值化③ 资保值增值）目标投资回报确立必水准
● 投资财务标准包括（① 质量标准② 数量标准）两方面
● 投资收益数量标准指标体系包括（① 营性资产销售率② 营性资产收益率③ 导业务营性资产收益率④ 导业务净资产收益率⑤ 净资产收益率）
● 投资收益数量标准指标体系分（① 竞争基础② 总体位③ 优势保障④ 贡献基础⑤ 终极结果）方面反映着企业集团投资业绩水
● 投资政策企业集团财务战略财务政策重组成部分包括（① 投资领域② 投资方式③ 投资质量标准④ 投资财务标准）
W
● 保持股票支付方式营者激励作公司营者出售股票附加限制条款包括（① 限期意出售股票② 股票市价达某水时出售股票③ 公司业绩达规定水时出售股票④ 限期离职拥股票权⑤ 期时出售股票）
● 防范克服部控制现象企业集团部必须（① 建立效信息报告制度② 建立官僚制民制相结合决策者理制度③ 充分发挥股东会董事会监事会委会职代会工会功作④ 塑造营者者利益互动机制⑤ 充分发挥社会中介机构等功作加快理市场建设）
● 公公正确定MBO股认购价格国外企业采取方式（① 公开竞价方式② 协商定价方式）
● 贯彻MBO计划宗旨MBO股权结构设置必须妥善解决基问题（① 关MBO股位行权规② 关国股处置安排③ 消中层骨干员激励兼容矛盾）
● 规避信息错误陷阱企业集团应（① 购前加信息收集分析力度② 购合中签订身保证性条款）
● 董事会决策行纳入制度规范确立决策程序化制衡机制必须（① 强化制度建设提高决策者素质力② 优化董事会员结构形成效决策制衡机制③ 建立股东会董事会董事目标考核制度问责制度④ 断健全完善法律体系市场体系社会审计体系等⑤ 充分发挥中股东企业董事会监督作）
● 文化竞争现代济竞争中占重位质指（① 观念意识② 创新力）
● 形资产包括基特征功（① 质财富② 功利销性③ 价值核变性）
X
● 列（① 薪酬计划设计建立企业剩余贡献基础② 薪酬计划考虑公司长远利益③ 营者理业绩效性进行战略符合性分析④ 市场行业均水营者理绩效低判断标准⑤ 遵循知识资财务资剩余贡献享原）方面制定营者薪酬计划时必须考虑素
● 列方面属集团总部融资理重点容（① 制定融资政策② 规划资结构③ 落实融资体④ 统筹安排款计划⑤ 实施融资监控提供融资帮助）
● 列方式中属直接股利分配性质（①现金股利② 股票股利）
● 列观点属股利关理（① 企业市场价值取决获利力② 企业市场价值营者业绩关③ 企业分配税利润企业价值关④ 资市场完整缺股利关理假设）
● 列关财务监事委派制功表述中正确（① 检查监督子公司否贯彻母公司总体政策目标章程财务制度否健全效② 行子公司重例外事件决策处置权③ 权求子公司存重缺陷决策项目重新证进行复议④ 子公司营者违反法律法规母公司政策目标章程行进行监督）
● 列关营性资产收益率说法正确（① 该指标企业竞争优劣势综合标志② 该指标营运力素质效率高低反映③ 该指标负债否发挥正财务杠杆效应先决条件④ 该指标债权权益安全重保障⑤ 该指标股东资保值增值目标实现源泉基础）
● 列关虚拟体化说法正确（① 成员具独立市场利益企业集团② 具形虚拟特点③ 容易产生较效应）
● 列够直接体现知识资权益特征支付方式（① 股票支付方式② 股票期权支付方式）
● 列证明股利企业市场价值关说法（① 股利具信息涵② 企业市场价值受股利分配影响③ 股利分配影响投资者预期进影响企业市场价值）
● 列集团公司成员企业持股例（假设成员企业里拥20股权成第股东）中集团公司母子关系相称（① 51② 30③ 100）
● 列（① 生活保障薪金② 风险酬劳③ 职位级差报酬）属营者应计雇员薪金部分
● 列（① 增加股票股权股权结构变② 股票真实存名义③ 营者享受股票升值溢价④ 营者参财务资红利分配）属虚拟股票特征
● 列属形资产创新营策略（① 反营战略② 基置换战略）
● 列属防御型财务战略（① 维持型财务战略② 调整型财务战略③ 放弃型财务战略④ 清算型财务战略）
● 列说法正确（① 购标准仅包括财务指标应包括非财务指标② 购标准必须切实反映出企业集团战略目标方③ 积极式购活动中购标准细分较宽泛搜索标准明确具体决策标准）
● 列说法正确（① 换股式分立成母公司属子公司股份部分母公司股东回购持母公司股份② 换股式分立中母公司股东换股甚子公司行间接控制权）
● 列说法正确（① 果企业具较强融资力企业适发放现金股利② 发放股利定程度起控制代理成作③ 股利发放水低影响资结构效率④ 果数股东属高税阶层适提高留存收益率）
● 列说法正确（① 资市场进行机回购受监机构严格控制② 全体股东招标回购通常支付较高回购款中介费③ 企业债部分股东回购股票时应着重握回购价格公正性）
● 列（① 中断营业时产生收支净额② 非正常项目利润③ 特项目产生收支净额④ 会计原变更累积前期影响产生收支净额）项目属息税前营业利润
● 列项目中属收益性流动资产（① 良性债权② 适销存货）
● 列选项违反1999年颁布关外商投资企业合分立规定（① 分立公司注册资额必须分立前公司注册资额② 方投资者分立公司中股权例投资者分立公司合章程中确定）
● 列选项中正确描述企业股票分割股票合（① 析股通降低股票价格增加股东数量增强股票流动性② 股票合现实生活中少③ 进行股票合直接原需助股份合相提高股收益）
● 列反映企业企业集团营运力水指标（① 营性资产收益率② 导业务资产收益率）
● 列（① 弥补产权激励机制营者理效率提高局限性② 定程度提高营者理效率③ 引导营者绩效评价④ 薪酬计划提供指引⑤ 推动企业建立市场优势）企业引入竞争机制相关
● 列（① 核心业务资产销售率② 营者资产销售率③ 核心业务资产营业现金流入率）指标够反映企业营运效率
● 列指标够反映收益源稳定性（① 营业利润占利润总额重② 核心业务利润占营业利润总额重）
● 列（① 财务安全系数类② 顾客服务业绩类③ 部作业程业绩类）指标评价分析中企业期目标作参标准
● 列指标值求应该1（① 营业现金流量率② 营业现金流量纳税保障率③ 实性流动率）
● 列指标中（① 核心业务市场占率② 中高素质技术理员流失率）属非财务性指标
● 列指标中反映企业财务否处安全运营状态指标（① 营业现金流量率② 营业现金流量适合率）
● 列指标中反映企业营运效率高低（① 核心业务资产销售率② 营性资产销售率③ 核心业务资产营业现金流入率）
● 列指标中够反映收益源稳定性（① 营业利润占利润总额重② 核心业务利润占营业利润总额重）
● 列指标中够反映收益现金支持力（① 销售营业现金流量率② 赊销收现折现系数率③ 应收账款收现率④ 净营业利润现金率）
● 列指标中属财务风险变异指数（① 产权率② 债务期限结构率③ 营杠杆系数）
● 列（① 适销路存货② 中固定资产③ 应收账款）资产入实性流动资产范畴
● 列组织中具备独立法资格（① 董事会② 分公司）
● 列作企业财务危机预警指标中（① 核心业务资产销售率② 营性资产销售率）市场行业均水较标准
● 现金流量均衡匹配率具体设置指标包括（① 现金短缺率② 现金余裕率）
● 现金支付方式激励模式存缺陷包括（① 激励约束产生互动效应② 着现金流出企业财务风险加）
● 相股东讲营者优势包括（① 具实质营者控制权② 部信息优势③ 重决策执行权④ 谋求利益职务便利）
● 相营战略言财务战略特征（①支持性② 动态性③ 全员性④ 互逆性）
● 相债券说企业集团现金流量运作（① 偿付债务② 税款缴纳③ 投资付现④ 股利派现⑤ 正常营现金支出）方面统筹规划
● 香港税法予纳税企业资减免政策优惠包括（① 首期免税折旧额② 年免税折旧额）
● 薪酬支付方式须遵循劲推动原意味着（① 注重激励效应长期化② 保持激励效应前瞻性③ 关注激励效应动态性④ 确保激励机制助企业持续性增长）
● 行效财务公司理政策包括（① 财务公司组织结构② 财务公司职责规范③ 财务公司决策制度安排）
● 虚拟体化建立企业竞争中取优势（① 降低企业集团产品生产程调整准备成② 迅速捕捉适应市场需求变化③ 节约产品生产程转换成④ 产品加工制造程更加精密提高产品竞争力）
Y
● 保持股利发放水稳定需解决矛盾（① 效益抵减股东收益期递增矛盾② 市场确定性股东支付稳定性矛盾）
● 般讲形资产源（① 企业创造② 天然创造③ 特权赋予）
● 企业集团财务公司理暂行办法规定中国企业集团财务公司业务范围包括（① 负债类业务② 资产类业务③ 金融中介服务类业务④ 外汇业务）
● 符合国公司法规定（① 清偿债务者提供相应担保公司分立② 公司分立前债务达成协议分立公司承担）
● 组织具法资格（① 母公司② 子公司③ 财务公司）
● 影响投资方式素（① 市场供求结构变动预期② 企业集团类型③ 总部资纽带控制力度考虑④ 总部产业纽带控制力度考虑）
● 影响资产收益率素（① 企业市场竞争力② 企业资产运转效率③ 投资结构优势）
● 营业现金流量纳税保障率计算公式中涉税种包括（① 增值税② 税③ 营业税）
● 关反营策略命题正确（① 着力开发建设身销售网络② 产品更加快速适应消费者需③ 利形成销售生产良性循环）
● 诱发财务危机直接原包括（① 资源配置缺乏效率② 度营导致现金流入力低③ 市场竞争应措施功乏力）
● 关分拆市命题正确（① 资产规模意义考虑分拆市总公司控制资产规模扩② 某子公司分拆市总公司直接营业务资产减少③ 分拆市子公司理层言报酬公开发行股票表现相联系会助提高理者积极性④ 分拆市中母公司然会保持分拆出子公司控制权）
● 关股利政策列说法正确（① 定率股利政策避免支付定额负债压力② 剩余股利政策明显缺陷股东前报酬偏产生矛盾）
● 关品牌质列阐述正确（① 目标市场消费者群体效需求导② 技术信息成资源领先优势托③ 企业生产技术理文化等方面优势集中体现④ 赢种社会普遍认信赖）
● 关商标（商誉）置换模式说法正确（① 企业集团结构资投入方式进行种置换模式② 适产品质量知名度企业集团③ 模式目式盘活休眠病态资产）
● 关税收筹划列说法正确（① 税收筹划利体现集团财物资源整合优势② 税收筹划立足收益实现基础实现程）
● 关运资列说法正确（① 运资股权资负债构成② 运资现金流量受公司资结构影响③ 运资基础确定现金流量代表目标公司整体价值④ 运资现金流量取决公司整体资产提供未现金流量力）
● 关增资配股说法正确（① 增资配股仅保持现金支付力较增强② 增资配股成远远低发行新股成）
● 股东宁愿放弃前股权利益原（① 实现避税目② 取更未收益）
● 现金股利相股票股利列优势（① 会增加现金流出量现金股利相信息价值② 避免股东缴纳税③ 增加股票数量利股票流通性提高）
● 预算理委员会职责包括（① 集团预算政策预算目标预算程序考核奖罚等草案制定权② 集团预算提交营者董事会审核批准报送权③ 已获批准集团预算达执行组织实施权④ 项责预算审议监督控制调整修订权⑤ 预算执行业绩考核权预算纠纷仲裁权）
● 预算控制机制性表现（① 风险抗②性化控制③ 权力制衡）
● 预算控制循环系统化程包括（① 目标拟定预算编制② 责落实推动实施③ 业绩报告偏差诊治④ 责辨析业绩评价⑤ 奖罚兑现总结改进）
● 预算实施程监控具体包括（① 预算执行审批② 预算调整追加审批③ 预算纠纷仲裁④ 预算信息报告⑤ 预算业绩预警）
● 预算组织结构设计必须遵循（① 集团治理结构基特征② 体现体化战略理思想③ 体现三权分立制衡控理念④ 贯彻权责利明晰相互称组织原⑤ 体现预算特财务属性）等基理原
● 预算组织中预算工作组职责（① 预算编制② 预算监控③ 预算协调④ 预算信息反馈）
● 运现金流量贴现模式目标公司进行价值评估需解决基问题（① 未现金流量预测② 折现率选择③ 预测期确定④ 明确预测期现金流量估测）
Z
● 财务理象企业集团单法制企业（① 资金运动涉范围② 利融资投资利润分配形式手段③ 资金调剂弹性风险承担压力④ 财务关系企业集团面问题涉利益相关者采取财务策财务手段等更复杂）
● 财务理方式企业集团体现高度全面预算性（① 集团总部财务理工作核心协调处理方面利益关系② 全面预算性现代企业制度企业企业集团理日趋科学化标志③ 决策理目标高效秩序化实现奠定坚实基础④ 集体智力结构宗旨预算理企业集团更加重）
● 财务战略制定程中资市场作（①财务战略制定尤筹资战略制定提供前提② 财务战略实施提供③ 某种程度公司提供市场信号）
● 初创期企业集团实施筹资体化理原（① 利贷款规模优势降低负债成② 限制子公司融资权力保障集团整体融资理序体化）
● 存量资产优化组装程中作种软资产形资产具功（① 黏合形资产② 催化激活休眠病变资产）
● 融资完成效果进行评价时理总部需考察容包括（① 融资总规模资负债例否符合融资预算求② 融资进度否融资预算时间安排进行③ 融资成否符合济原④ 融资期限结构否符合融资预算求⑤ 筹措位资金否资单位时投入约定项目）
● （① 价值存形态② 公司属性③ 风险损失责④ 权益实现条件）方面财务资知识资存着差异
● 固定资产税收折旧政策选择应遵循前提（① 必须合法② 必须考虑固定资产方③ 必须考虑固定资产运方改变行性）
● 估算纳税必现金支出量时需考虑素（① 企业集团销售目标规划② 企业集团利润目标规划③ 企业集团收益源结构进度④ 征收税种⑤ 征收税率）
● 股权控制结构方面母公司需考虑基素包括（① 子公司战略位② 股规模③ 股权集中度④ 治理效率）
● 计算营业现金净流量偿债贡献率时涉变量包括（① 营业现金流入量② 营业现金流出量③ 维持资性支出④ 期债务息）
● 进行固定资产投资立项行性研究时遵循投资决策般规外必须（① 拓展企业核心力② 培育企业核心力③谋取企业竞争优势）角度深入分析
● 营者列薪酬中（① 生活保障薪金② 职位级差酬劳③ 理分工辛苦酬劳④ 业务重性附加酬劳）理绩效公司效益直接挂钩
● 营者薪酬支付方式确定应遵循（① 权益匹配原② 目标导原③ 劲推动原④ 约束激励互动原）
● MBO计划实施程中必须重点关注核心问题（① 股权结构持股模式② MBO理层股东持股例③ 认购价格认购方式④ 融资源⑤ MBO续激励机制等）
● MBO受象确定应遵循原（①体现MBO实质② 规模适度③ 体现贡献原④ 愿原）
● 目标公司财务评价中贴现式价值评估模式包括（① 现金流量贴现模式② 收益贴现模式③ 股利贴现模式）
● 目标公司MBO计划中股权结构安排包括（① 国股参股② MBO股<整体控股量化>③ 激励股）
● 投资必收益率厘定必须考虑重素（① 市场价值客观强制② 实现企业价值化③ 股东资保值增值期）
● 投资收益质量标准确立必须考虑基素（① 时间价值② 机会成）
● 现代市场济条件企业单法组织结构走法联合体深层动源（① 市场企业彼间代机制 ② 交易部化效应③ 愿聚合规模优势④ 组织结构重整理协调优势⑤ 整体竞争优势）
● 现金流量率计算中现金流入量现金流出量涉（① 营活动② 股利分配活动③ 筹资活动④ 投资活动⑤ 非正常营业活动）
● 项目法责制基础进步明确董事理（营者）负责制项目理负责制原包括（① 项目口责负责制落实责具体承担者② 董事理营者受托企业高责固定资产投资运营效果优劣否着推卸首责③ 项目理作项目具体负责固定资产投资承担着直接责果④ 项目法责制未落实责具体承担者）
● 虚拟体化营策略中联盟成员间关系（① 游企业间② 具消费群企业间③ 业竞争手间）
● 虚拟体化实施程中企业集团应关注（① 必须控制关键性资源② 维护企业品牌形象）方面素
● 业绩股支付方式激励模式折合股份价格（① 协议约定价格② 股账面净资产③ 股票市价）
● 两权分离委托代理制演标志现代企业制度构成企业治理结构三基层面（① 股东会股东会② 营者③ 董事会）
● 关目标公司价值评估方面常模式（①贴现模式② 非贴现模式）
● 预算实施程中必须建立起（① 销售追踪分析制度② 成否决制度③ 质量否决制度④ 现金流量控制制度）
● 中国实施MBO计划面着两难题（①融资瓶颈② 税收负担）
● 子公司外成员企业调拨固定资产进行重组时保护双方利益解决2办法包括（① 差额补价方式支付② 进行资产置换③ 偿调拨④ 调拨出资产视外投资）
● 债券持关心（① 利息收益预期承受风险称性② 企业投资项目否符合企业战略）
● 债务防范应坏情形财务风险分析着眼点包括（① 持续营前提保障偿债力② 项债务期合理安排财务支出保障清偿）
● 站理总部角度固定资产理重点应放具战略影响事宜具体包括（① 固定资产决策理制度安排② 固定资产投资立项制定③ 固定资产行性评议制定④ 固定资产折旧政策制定）
● 站集团总部角度饿购程需抓住关键问题（① 购目标规划② 购资金融通③ 购体化整合计划④ 目标公司搜索抉择）
● 站战略战术策略角度购目标分（① 长远性战略目标② 期间性策略目标）
● 战略发展结构明晰企业集团层阶成员企业确立断优化投资（① 理原② 理政策③ 理理念④ 理行）方针指引
● 支持企业集团理总部决策信息必须具两基特征（① 性② 重性）
● 知名品牌消费者心目中会占利位里利位含义指（① 品牌名称消费者心目中成类代物② 品牌名称消费者心中成产品独特属性代表）
● 知识资应拥权利包括（① 剩余控制权② 剩余收益索取权③ 日常营者理控制权）
● 公司支付目标公司购价款现金源（① 增资扩股筹集现金② 金融机构款③ 发行债券④ 杠杆收购⑤ 变卖公司部分原资产）
● 资预算功表现（① 资源配置② 理协调③ 战略支持④ 业绩评价）
● 资预算中母公司资资源配置形式（① 讨价价式② 公式化式③ 指定优先级式④ 公开竞争式）
● 资产必收益率实际包含（① 项目资产必收益率② 总资产必收益率）两层次
● 资产负债率功特征包括（① 反映资产负债存关系② 实性资产负债率更准确反映债务偿付力③ 反映负债偿付物质保障程度）
● 资产收益率企业项济资源综合利结果公式描述（① 资产收益率销售利润率×资产周转率② 资产收益率销售利润均总资产③ 资产收益率销售利润率×（均流动资产均总资产）×资产周转率）
● 总部身层阶成员企业投资收益质量标准握（① 收益源稳定性② 收益现金支持力③ 收益时间分布）方面握
● 总部融资决策权包括（① 融资政策制定解释调整变更权② 集团整体战略发展结构产生直接间接重影响融资事宜审批决策权③ 涉股权控制结构企业集团财务安全产生较甚重影响融资事宜资债务重组审批决策权④ 非常例外融资事项决策处置权⑤ 投资政策贯彻实施产生直接间接重影响融资事宜审批决策权）
● 总体理层认购MBO股资金源包括（① 薪金② 家庭积累③ 金融机构款④ 目标公司杠杆融资⑤ 卖方融资）
● 作股权资者股东享两种基权利（① 剩余税利润索取权② 剩余净资产索取权）
● 作MBO理者必须具备特征（① 较高理素质决策力② 充分资源占优势③ 较强风险承担力④ 目标公司发展起着关键性作⑤ 精诚合作素质等）
三：判断
A
● 股权基础确定贡献现金流量代表目标公司整体现金价值（×）
● 集团发展阶段战略侧重点预算目标规划切入点着差异模式（√）
B
● 标准式公司分立导致分立出公司股权控制权转移原母公司股东外第三者手中（×）
● 标准式公司分立中母公司子公司控制权嫁股东原母公司复存（×）
● 非参企业价值创造程力资源资化资格知识层次思维理念超越社会均水准着卓越高员力资（×）
● 产业类型企业折旧方法差异客观理总部维护集团整体利益化提供机会（√）
● MBO计划员工持股理层持股需认购资金完全理层员工力行筹措（√）
C
● 财务标准价值角度决定投资项目行否基（√）
● 财务公司仅身名义外发行债券时接受成员企业委托总部统安排代理外债券发行买卖（√）
● 财务公司具法资格企业集团成员企业着权利位（×）
● 财务公司准吸收集团外部存款居民存款（√）
● 财务公司具财务结算中心基职外具外融资投资职（√）
● 财务公司拥项重融投资事宜决策权执行权（×）
● 财务公司行政业务接受母公司财务部领导二者种隶属关系（×）
● 财务公司资金吸收存款进行变现力较强政府债券金融债券公司债券投资（×）
● 财务理集权分权考虑营理体制样基发展战略考虑（×）
● 财务监理委派制解决财务监事委派制财务委派制固缺陷（×）
● 财务监事委派制度根保证子公司财务决策高效率性（×）
● 财务结算中心隶属母公司财务部职机构身具备法位（√）
● 财务结算中心适财务集权体制财务公司适财务分权体制（×）
● 财务决策理权限划分整财务理体制核心（√）
● 财务危机预警系统早诊断出危机信号采取相宜措施进危机消灭萌芽阶段（√）
● 财务委派制时赋予财务总监代表母公司子公司实施财务监督财务决策双重职（×）
● 财务资源身具聚合分割性决定实行集权理（×）
● 产权率越高债权权益般越保障遭受风险损失性越（×）
● 产权制度研究限股权资范畴 （×）
● 产业型企业集团理总部母公司实施资运作目资型企业集团类似实现资保值增值（×）
● 成员企业具独立法位彼间直接发生贷业务（×）
● 成员企业体财务目标集团整体财务目标战略统合性企业集团财务理目标基特征 （√）
● 处发展期企业集团分配政策适宜采高支付率现金股利政策（×）
● 处发展期企业集团资需远资供首选筹资方式负债筹资（×）
● 处调整期企业集团适宜高负债率筹资战略政策（√）
● 传统产权理中财务资风险责终极承担者享剩余索取权剩余控制权方面具高度排性（√）
● 财务讲账面收入账面成确认账面收益实际现金流入量企业集团股东真实财富（×）
● 初创期营风险财务特征出发决定处该时期企业集团必须采取零股利政策（×）
● 风险承担财务资面风险知识资（×）
● 理性济角度考虑企业集团股权资越少风险态度越谨慎（×）
● 某种意义讲企业集团级法制民法基通产生定程度抵触 （×）
● 企业集团角度固定资产投资决策理制度进行设计安排时遵循单法组织结构决策分层思想符合企业集团整系统统规划（×）
● 确保资杠杆功效应维护增强集团核心力核心产业业务市场竞争优势出发母公司显然应必须保持具重影响子公司高度甚绝控股权 （√）
● 稳健策略考虑初创期阶段投资战略应强调体化理原（√）
● 性质讲增资配股种资筹措行属股利分配范畴（×）
● 公司角度资成购投资求达市场均投资报酬率（×）
● 资雇佣劳动逻辑出发营者般员工均系支薪雇员阶层二者质区二者薪金水业应基致（×）
● 存量资产旦处休眠病变状态必须通形资产黏合催化恢复原活力说形资产种存量资产强心剂 （×）
D
● 单法制企业期债务助财务公司现金融通现金调剂功实现偿付（×）
● 单法制企业涉财务活动领域相较窄缩影面财务风险较 （×）
● 公司竞争失败陷入危机时知识资者实没损失公司带入失败营者原具备知识资价值（√）
● 营者购入股票期权知识资报酬实现通公司递延支付德育收回（×）
● 某项重融资事宜涉成员企业切身利益时作独立法体子公司等成员企业拥直接决策权（×）
● 企业集团成员企业属产业领域适会计折旧政策时理总部固定资产部成员企业间进行调拨调整重新配置（×）
● 市企业集团股票业绩高估流动性存控制权稀释丧失危险需选期限短率高折旧政策（√）
● 市企业集团价值低估存廉价收购危险时便应采期限短率高折旧政策（×）
● 已获利息倍数1时短期企业集团必然面期债务利息法偿风险（×）
● 低定额加额外股利政策吸收定额股利政策定率股利政策优点克服二者缺点企业佳选择（×）
● 定额股利政策企业带威胁解决投资者期收益递增股利变矛盾股票价格降（×）
● 董事会营者督导更保障委托代理功效应发挥促营者实现更高理效率效益 （√）
● 董事理营者项目具体责口固定资产投资承担着直接责果（×）
● 母公司言充分发挥资杠杆效应确保子公司效控制矛盾 （√）
● 企业集团财务风险监测分析基点应放财务公司现金流转方面（√）
● 企业集团讲核心竞争力核心控制力更重 （×）
● 企业讲满足股利支付优先营活动纳税现金需（√）
● 具控股力位股东般性投资者言关心问题谁控制着企业 （×）
● 财务资言相市场行业均水税利润仅意味着补偿股东投资机会成（√）
● 营者风险酬劳知识资报酬采期股票递延支付方式更体现风险收益称观念（√）
● 会计折旧政策企业集团样选择会改变纳税现金流出水（√）
● 企业集团言MBO计划针母公司层面针子公司孙公司等层面进行（√）
● 融资风险企业集团利财务杠杆系数加衡量（√）
● 市公司言营者应知识资报酬折合公司股份时途径直接公司股票市价挂钩（×）
● 固定资产应突出业角度出发分析资产相关性非相关资产进行剥离售前非相关资产项目着较收益（√）
● 特定集团言元化战略元化战略法调（×）
● 业已存投资项目果良前业绩继续执行（×）
● 正投资预算单位维持投资预算单位间资预算竞争保证正投资预算单位首考虑目标然确定剩余资投资维持投资预算单位（√）
● 资型企业集团实现资保值增值母公司关注核心点（√）
● 项目元化营企业集团中项目资产目标收益率总资产必收益率需分加确定（√）
F
● 发行债券中国财务公司项重业务集团总部批准财务公司身名义社会发行中长期债券（√）
● 泛股份制全员持股计划带锅饭均义性质（√）
● 危集团核心知识产权核心技术专利安全理直接涉核心知识产权核心专利技术集团未竞争优势造成潜威胁提案举措应纳入决策议程（√）
● 反营策略专利战略样属形资产营造战略（×）
● 分权体制总部子公司等成员企业财务活动程结果实施全方位直接控制需涵盖集团层面庞信息系统信息资源支持（×）
G
● 成员企业重融资事项没直接决策权（√）
● 根杠杆效应公司效益变动时营者雇员薪金变动值放（√）
● 根关外商投资企业合分立规定分立公司注册资占原公司注册资例继承原公司债权债务（×）
● 根支付方式基原营者知识资报酬应采现金支付方式（×）
● 公开竞价方式确定价格公正国企业改制中常见方法（×）
● 公司现金流量模式预测期选择关（×）
● 公司治理结构套静态组织结构制度安排 （×）
● 公司治理需解决首基础问题激励约束
机制建立 （×）
● 购标准实际购活动提供操作指引方针制定购标准购战略始发点（×）
● 购财务标准包括目标公司财务标准购价格标准两方面（√）
● 购体化整合计划中财务体化重资结构合理规划居核心位财务体化整合基础（√）
● 购价格反映目标公司资产价值公司目标公司资产收购价格（×）
● 购目标整购程必须始终遵守基思路方指引（√）
● 固定资产投资仅支持企业集团获短期丰厚利润竞争优势长期中决定着企业发展方（×）
● 固定资产程中会发生形形损耗着损耗逐渐价值转移相关产品服务中（√）
● 股东营者激励兼容现代公司治理面突出矛盾（√）
● 股东营者间激励兼容导致代理成道德风险效率损失等委托代理制面核心问题（√）
● 股利关理认外部投资者通企业前收益分配信息预测未进影响股价（√）
● 股利相关理认股票持者够通制股利取代企业股利（×）
● 股利相关理认投资者更愿意接受制股票方式获收益（×）
● 股利政策旦获母公司股东会表决通整集团范围便具体化原性约束规范指引效力（√）
● 股权现金流量体现股权投资者（普通股东）公司某部分现金流量求权（√）
● 股权资具状态存性权益特征助激励者迫股东竭力实现公司运营绩效断提高（√）
● 股权现金流量率反映营业现金净流量中企业集团拥充分支配权现金流（√）
● 股息法通常应公司拟取目标公司控制权收购情形（×）
● 理层收购意味着股权结构改变利益重新分配（×）
● 理绩效评价中安全保障性指标（财务安全保障系数核心资产收益率）设置体现企业营活动否效规避风险（√）
● 理控制线发展结构发展线战略发展结构目标达成保障体系（×）
● 理者部分财富声誉系理企业理者关心企业总风险仅分散风险（√）
● 理总部必须固定资产投资运效果确定明晰项目责制度包括两基层次：项目法责制二项目口责负责制（√）
● 理总部估算项付现支出指估算整集团营投资筹资活动中需现金量（×）
● 理总部厘定投资收益率指标必值时必须遵循行业领先原（×）
● 广义企业重组包括资产重组资重组债务重组等基容企业分立兼市等产权运营属企业重组范畴（×）
● 国股权益保值增值目标理模式足没体现国股收益状态存性风险特征放弃控制权前提（√）
● 国股信托理模式指国股优先股股东身份出现参公司控制理参公司分红分红形式采累积优先股参优先股方式进行（×）
H
● 核心竞争力核心控制力存互动构成企业集团生命力保障成功基础 （√）
J
● 期现金支付策略够体现风险收益称原营者产生定激励约束效应（×）
● 社会中介机构薪酬计划设计体会受董事会操（√）
● 基目标导原薪酬支付方式应服企业理目标（√）
● 基营运效率资产增值率净资产收益率重影响少应予两率50权重（×）
● 集权制指母公司理总部统揽集团成员企业切事务时企业集团产生重较影响事宜决策权集中理总部 （×）
● 集权制意味着企业集团产生重较影响事项决策权均集中集团理总部 （√）
● 集权制分权制利弊表明：集权制必然导致低效率分权制恰恰相反 （×）
● 集团理目标换位产生根源子公司利益独立性集团整体利益非完全致性（√）
● 股利政策研究纳入投资筹资直整财务战略体系会更价值（√）
● MBO计划实施象仅仅锁定目标公司高层存着相缺陷（√）
● 较传统筹资概念融资着眼点仅仅资金源外延规模增（×）
● 较元化元化分散投资风险佳方法（×）
● 贷契约基特征：债务期偿性利息固定支付性（×）
● 鉴税法中项优惠政策选优做法设备购置年享受首期免税折旧额政策享受年免税折旧额优惠（×）
● 进入调整期企业集团首工作加强营方调整（√）
● 理层持股员工持股适形式企业持股者作般股东享受参税利润分配（√）
● 理层持股根消理层产权激励兼容矛盾根源存搭便车现象（×）
● 营性资产收益率代表着企业集团整体市场竞争力反映出企业集团营运力（×）
● 营者生活保障薪金受业绩影响（×）
● 营者薪金水取决营者风险理成败（×）
● 营者知识产权资属性企业产权结构造利益分配关系调整奠定理基础（×）
● 营者项理绩效考核指标值较市场行业水较劣势越股东财务资求剩余贡献分享例会越高（√）
● 营者理绩效评价指标体系通财务性指标数量质量特征设置充分反映营者理绩效（×）
● 营者否获取知识资报酬首限制条件实际净资产收益率否超股东投资资成（×）
● 营者薪酬计划营者激励强调物质具体体现（√）
● 营者者间激励兼容矛盾根源委托代理制身（×）
● 营者理程中承受着重风险应该稳定高额报酬（×）
● 质言董事会直接代表股东债权等利益相关者利益（×）
● 质言集权分权差权集中分散权范畴界定层次划分 （√）
● 财务角度言目标公司直接支付购价格少通常公司关心问题（×）
● 产业型企业集团言名牌创造程般名牌产品创造起始点确立名牌商号终点（√）
● 国企业MBO计划言国股应减持参股位（×）
● 国资产流失问题质国资产流失显性存量损失更关键决策低效率导致隐性增量损失（√）
● 基目言产业型企业集团实施资运作资型企业集团样基资保值增值目（×）
● 质言现代预算制度方式传统计划理方式差异（×）
● 国具体国情言方式处般性竞争领域制性质价值规模企业企业集团均实施MBO计划（×）
● 业务繁型企业集团言应该预算执行审批权限统揽母公司（×）
● 业务角度言财务公司般成员企业（√）
● 般意义言资型企业集团母公司关注资保值增值样属资型子公司涉资运作活动子公司母公司会实施集权理（√）
● 具变现力流动资产属收益性流动资产（×）
K
● 考虑债务杠杆效应企业集团应提高产权率获利益（×）
● 会计财务收益解释判断基类似体现种应计现金流入概念（×）
M
● MBO固化模式应着企议原（√）
● MBO计划体仅包括拥营控制权高层理员包括般理者普通员工（×）
● MBO属种典型杠杆收购方式（√）
● 美国学者实证分析表明母公司分立宣布日获超常收益率（√）
● 年免税折旧额固定资产净额税法规定折旧率计算计入年成设备购置第二年抵扣应税额（×）
● 面激烈市场竞争必须关注产品质量功质量应该越高越（×）
● 名牌标志着种形象实施品牌战略指产品形象塑造（×）
● 明晰产权利益关系公司治理根目宗旨 （×）
● 母公司通常集团核心力核心业务密切相关子公司营活动实施高度统理控制（√）
● 母公司子公司实施效控制必须采取绝控股方式 （×）
● 母公司拥子公司股权例越低资杠杆效应越越提高母公司资报酬率 （√）
● 母公司控股子公司间实际种委托代理关系（×）
● 母公司财务集权分权体制选择仅需考虑战略素必须充分考虑控制权问题（√）
N
● 纳税现金流企业项重支出应派出专门员单独编制纳税现金流量预算（×）
● 否全面更新优化企业集团理体制组织结构赋予应灵活性适应性提高企业集团资源配置效率限度发挥项资产功产生重决定影响（×）
P
● 判断企业财务否处安全运营状态分析研究着眼点考察企业现金流入现金流出彼间时间数量结构协调称程度（√）
● 判断企业集团否属质意义企业集团形式否法构成联合体 （√）
● 品牌旦成名牌受特定市场特定时间阶段限制应许领域会产生巨品牌效应（×）
Q
● 期权支付方式具激励约束效应利益公司长远发展目标结合起方式营知识资报酬支付方式（√）
● 期资报酬率业终极目标作投资必报酬率确定（×）
● 企业生命周期必然会历幼稚期成长期成熟期衰退期四阶段（√）
● 企业实性流动率少1越高越（×）
● 企业终目标应该确定谁出资者者说企业谁 （×）
● 企业集团身法具备独立法资格相应民事权 （√）
● 企业集团财务公司集团企业融资投资（×）
● 企业集团财务总部通常集团财务公司（×）
● 企业集团成熟期战略实施战略理针战略身针战略制定实施者（√）
● 企业集团财务目标呈现成员企业体财务目标集团整体财务目标战略统合性 （√）
● 企业集团发展空间否需新领域扩展购目标规划程中必须考虑素（√）
● 企业集团部折旧政策受会计税法折旧政策约束企业集团基强化部理控制功行确定（√）
● 企业集团整体战略首先体现着母公司意志质核心（√）
● 企业集团成员独立法行确定知识产权专利技术者相关商业秘密等关决策（×）
● 企业集团成员企业独立法成员企业没规避纳税风险产生利影响会波整集团（×）
● 企业集团具法位成员企业服总部财务资源体化整合重组 （×）
● 企业集团法联合体企业集团子公司分公司均具法资格 （×）
● 企业集团实施品牌战略谋求竞争优势根重视断提高文化价值（√）
● 企业集团味追求销售数额增长忽略销售质量行财务危机爆发直接原（√）
● 企业集团资成进行决策时应均水基准（×）
● 企业集团进行虚拟体化营时必须控制专利权营销渠道等关键性资源（√）
● 企业集团整体利益化必须建立成员企业利益化基础（×）
● 企业集团制定部折旧政策基础会计折旧政策（×）
● 企业集团总部成员企业关系型企业总分公司间关系没质区量区 （×）
● 企业价值化实现股东财富化目标前提基础成厘定财务标准首（×）
● 企业进行基置换策略目盘活整体存量资产（√）
● 企业纳税政府关避免法支付税金带损失必须政府宽限甚豁免（×）
● 企业否真正握投资时机效率现金流量观念核心（×）
● 企业预算通常指企业财务预算（×）
● 旗舰模式事业部独立法独立承担民事责（×）
● 强化现金资金控制实现运转高效率性财务理工作核心（√）
● 确定投资质量标准必须权衡考虑核心问题：准确握质量成关系质量成双重优势强化企业市场竞争优势（√）
● 确立质量优势适应市场产品质量功求投资收益质量标准产品生产理着眼点（×）
R
● 企业集团采取种理体制理政策子公司资预算决策权掌握控股母公司手中（√）
● 融通资金提供金融服务财务公司质功（√）
● 融资帮助指理总部利集团资源体化整合优势融通调剂便利理总部成员企业融资活动提供支持财务安排（√）
● 融资决策制度安排指总部成员企业融资决策权力划分（×）
● 果机会式购定规划策略购标准相符予考虑（×）
● 果营性资产收益率达市场行业均水仅意味着发生机会损失更重表明企业集团商品劳务市场竞争中客观业已处劣势位（√）
● 果利益分配营者贡献相吻合营者便采取逆选择等种策略降低利益损失（√）
● 果维持现金流量保障率等1企业利进行简单生产扩生产（×）
● 果销售营业现金流入率1通常意味着企业收益质量低（×）
● 果销售营业现金流入率1通常意味着企业收益质量低甚处度营状态（√）
● 果子公司股规模巨母公司保持子公司控制般需超50股权例时甚10—20左右例成第股东 （√）
● 划分界定方面利益体层级财务理组织财务决策理权限成财务组织制度研究基点（×）
● 运资现金流量全部支付长期债权优先股股东普通股东会威胁公司生存发展（×）
S
● 市公司股票价格真实反映市场该公司未业绩相关风险预期公司该公司市场价值作评估价值（×）
● 社会中介机构提交薪酬计划草案通董事会业专家薪酬委员会等审查通便形成薪酬计划预案程中营者发言权（×）
● 剩余营业现金净流量指营业现金净流量偿付期债务剩余部分（×）
● 实现纳税现金流出化研究税法折旧政策根目（×）
● 实性资产负债率1原：果实性资产够偿期债务企业已破产边缘（×）
● 市场竞争根结底竞争企业企业间理决策者观念素质力较量（√）
● 市场前景乐观营业绩良时企业集团增财务风险扩财务杠杆系数（√）
● 否继续拥分立分拆出公司控制权公司分立分拆市重区（×）
● 否完成企业集团融资目标融资完成效果评价（×）
● 实施MBO计划宗旨公司理层持公司股份等般意义理层持股计划（×）
● 实施预算控制利实现资源整合配置高效率必然风险抗御力提高奠定强基础（√）
● 实行虚拟股票计划绕政策法规限制达营者长期激励（√）
● 税法折旧政策目标统全社会财务报告口径体现外会计报告信息通性原（×）
● 税法折旧政策具严格法律效力企业集团样法联合体没弹性（×）
● 税收筹划目追求减少纳税成减少纳税资金短缺机会成（×）
● 税收筹划应立足收益实现基础实现程结果三阶段（×）
● 然企业集团债权财务风险关注处样目聚焦点质区（×）
● 着两权分离股权结构日趋分散营者已拥企业绝控制权（×）
● 获息税前营业利润否补偿债务利息费负债融资否发挥正杠杆效应前提（√）
● 部预算单位成资分配象（×）
T
● 提高收益质量非否定收益数量重性没充足收益数量前提谓收益质量高低（√）
● 调整期财务战略防御型财务考虑扩张发展考虑调整缩减规模（√）
● 财务结算中心样财务公司般具备独立法位（×）
● 样产权率果中长期债务占重较企业实际财务风险会相减少（√）
● 通相互抵押担保资产部转移调剂跳出某融资单位身力限制筹措更资金源（√）
● 通组成策略联盟企业集团集中优势资源着重发展身具竞争力产业产品项目（×）
● 投资财务标准核心点厘定投资必收益水（√）
● 投资方式企业集团理总部集团整体层阶成员企业活动效范畴做出限定（×）
● 投资领域强调投资活动应托核心力考虑投资质量标准时应考虑系列化导产品质量求排非核心产品质量求（×）
● 投资项目决策时必须集团业务发展战略统财务决策标准定夺项目否行（√）
● 投资政策基战略发展结构规划企业集团财务战略财务政策重组成部分（√）
● 投资政策权划分保证集团投资战略否正常落实重基础（√）
W
● 实现企业价值化资保值增值目标理总部投资政策应全力追求收益数量断增长（×）
● 适应市场竞争企业集团必须选择完全机变动投资方式（×）
● 国企业实施MBO计划采取杠杆收购方式（×）
● 国现财务公司属型企业集团附属机构具独立法资格权力（×）
● 监督型董事会理型董事会财务战略规划影响相（×）
● 效性质量性风险性等方面言收益贴现模式整贴现式价值评估模式中合理种（×）
● 绝控股相控股法母公司控制权产生动摇 （×）
● 形资产发挥巨杠杆扩张效应企业集团资产组装中形资产例越企业更具活力（×）
● 形资产时时刻刻体现含财富性交换时财富性体现更明显交换次数越财富性价值贡献力越加显著（×）
● 形资产种特殊资产形资产特点：表现观念形态存非实体性 （×）
X
● 现金股利发放额发放率企业高决策层决定债权会产生影响（×）
● 现金性风险种整体性非常风险通常预示着企业集团营失败（×）
● 现金支付方式公司考虑素外部款增资扩股资成（×）
● 相虚拟体化产权体化显著特点：存着明确稳定受控资产边界母子公司制企业集团（√）
● 项目法负责制基础进步明确董事理（营者）负责制项目理负责制原明确投资风险理责体（×）
● 项目法负责制项目责负责制基础衍生发展目明确投资风险理责体（×）
● 薪酬计划立足点：营者企业取税利润取税利润满足持续生产需扩生产提供保障（×）
● 休眠病态资产缺乏生命活力重原存量资产中形资产形资产少（×）
● 虚拟体化营精髓企业集团数家具相市场关系企业结成合作关系投资开发某项目产业领域享信息资源等抵御风险达协互利等目（×）
Y
● 质量标准落实必须建立严格质量保障监督体系实行质量否决（×）
● 资报酬率期值实现资产收益率税负权益资定情况负债额越越负债率越高越（×）
● 国企业做法股票期权购买费通营者公司负责解决（×）
● 法律纰漏出发点制定税收筹划仅效果明显逃脱法律制裁堪称条绝捷径（×）
● 市盈率方法评估股票目标公司盈利某倍数基础进行估价（√）
● 资减免政策鉴部折旧政策计算应纳税额会计利润（×）
● 般言财务结算中心体现财务集权制财务公司体现着财务分权制（×）
● 般言初创期企业集团应采取股权资型筹资战略（√）
● 般言低股利支付率较高股利支付率企业更利（×）
● 般言分权制较集权制具更优越性 （×）
● 般言较分权制集权制总部财务信息质量求更高容结构更加复杂（√）
● 般言实性流动率越高债务短期偿债力越强（√）
● 般言营业利润占利润总额重越低表明企业利润源基础越稳固收益质量越高（×）
● 般讲果企业没合适投资机会应适提高股利发放率（√）
● 般说采集权制理模式财务监控体系弱化（×）
● 旦形资产匮乏形资产会失粘合力催化力整资产运动终会进入休眠甚病变状态企业形资产越整资产休眠病变性越（×）
● 项税收筹划效标志项策划企业取期利润（×）
● 企业集团出现资抵债情况时债务资会承担部分风险损失财务风险终承担者债务资（×）
● 营业现金流量纳税保障率中选营业现金净流量增值税税等营活动中产生（√）
● 成员企业联合组成企业集团彼间通取长补短优势互补融资投资利润分配等形式手段方面更创新空间 （√）
● 集团金融投资活动确定性总部保证纳税现金流量预测准确宜纳入预算范围（×）
● 营者知识产权完全融入企业价值增值创造程知识资财务资等重甚更重种资素（√）
● 营者取知识资投资者者位权利财务资者着等契约关系（√）
● 品牌扩市场空间提高占率发挥着巨功效强化品牌理企业集团形资产营造基础永恒题（×）
● 企业集团成员企业具独立法位成员企业脱离母公司核心领导完全身偏进行理财 （×）
● 子公司仅着独立法产权样着独立法营权母公司子公司财务监督机制显然法代子公司财务决策机制（√）
● 单法制企业相企业集团抗纳税风险力更强独立企业组成集团纳税力增强（×）
● 绩效存性相存存性更加强调超额利润存性（×）
● 现金流量率相营业现金流量率更加注重企业集团整体现金流量现金支付保障力（×）
● 预算理组织指负责企业集团预算编制审定监督控制信息反馈业绩考核组织机构（√）
● 预算决策理权力通常集中高层预算组织机构（×）
● 预算控制属企业集团具战略性意义理机制预算理常设权力机构—集团预算委员会必须置母公司董事会直接领导（×）
● 预算调整事项审批权集团母公司董事会（×）
● 预算计划定量（包括数量金额两方面）反映着预算活动水支持种活动需实物资源（×）
● 预算计划定量（包括数量金额两方面）反映着预算活动需财务资源创造财务资源（×）
● 预算具刚性约束效力源市场竞争客观强制资趋利质（√）
● 预算执行机构基职责企业集团层次环节预算组织日常活动进行全面系统监督控制活动（×）
● 运资现金流量受公司资结构影响取决整体资提供未现金流量力（√）
Z
● 财务报告标准选择核心导业务原采绝报告标准（√）
● 财务理体企业集团呈现元中心层级复合结构特征 （√）
● 产业型企业集团中总部存母子关系成员企业绝相控股投资方式（√）
● 传统观念单位直接材料成直接材料成率相稳定常常忽视中关键问题：结构合理性支出效性（√）
● 存量资产整体运动中形资产形资产位作相互称（√）
● 存通货膨胀情形高股利支付率会导致企业法实现资产保值资保全（√）
● 目标公司未现金流量判断着眼点应目标公司独立现金流量非贡献现金流量（×）
● 类理绩效指标评价分析表中选择参标准市场行业均水（×）
● 股票支付方式中采取种折股价格进行股票折算加营者风险强化薪酬计划远期激励效应（√）
● 兼方式目标公司贡献现金流量宜采相加法（×）
● 营者剩余贡献分享例确定必须50半分配率进行（×）
● 控股合绝数购方购动机赚取股利（×）
● 母子公司间委托代理关系处理单法制企业部董事会营者间遵循权责利规范相（×）
● 企业股票回购中购回股票般注销库藏储备视未需重新出售（√）
● 企业集团营理念中虚拟指通外部信息网络序信道等资源提高信息资料贮量存取更加效率化种方法（×）
● 权责利三者关系中必须强调目标责决定权力相反（√）
● 市场体系营者业绩会通市场表现出根市场提供信号决定理薪酬公正效（×）
● 投资必收益率确定选择期资报酬率必资产收益率中效果基相（×）
● 狭义企业重组指资产重组相关债务重组（√）
● 现代企业制度固定资产投资决策理制度设计必须遵循公司法治理结构科层结构思想（√）
● 现金股利支付方式属高税阶投资者更支持非现金股利支付方式种情况低税阶中股东股东操蒙受损失（√）
● 现企业制度者（通股东会）董事会营者构成企业治理结构三基层面 （√）
● 资纽带母子公司制企业集团里母公司面着两难选择：充分发挥资杠杆效应确保子公司效控制 （√）
● 关目标公司价值评估方面贴现模式科学适国具体情况（×）
● 制定股利政策中母公司股东会职责拟定集团整体股利政策（草案）母公司身方面具体分配方案（预案）提出支持理（×）
● 债务期企业实性资产负债率水越高越充分发挥负债财务杠杆效应债权期致（×）
● 站债权角度低股利政策更利监督理者保障债务安全偿（×）
● 账面（财务报表）意义财务资源规模判断企业集团否拥财务资源基
（×）
● 整购活动成功基标志目标公司实现接取控制权（√）
● 证券投资组合投资营元化差（×）
● 企业集团整体财务安全完全够确保集团债务偿付力（×）
● 实性流动率1债务便法偿期债务面着破产危险（×）
● 账面收入账面成意味着收益取（×）
● 知识产权资化营者理高效率提供动力源泉具项产权利益驱动机制理绩效必然够提高（×）
● 知识产权资化消委托代理制激励兼容矛盾根源（√）
● 知识资报酬水高低取决营者业绩财产者（×）
● 知识资更财务资价值功发挥提供精神智力基础（×）
● 知识资绩效存性权益特征出发求企业应剩余税利润全部分配营者（×）
● 知识资体现种物化形态受资者结构变化物质载体流动影响（×）
● 公司实现目标公司接接工作便制定购体化整合计划（×）
● 资成高低融资效率融资风险投资效率投资风险着重影响（√）
● 资成决策程实质企业集团投资者间风险收益判断预期进行讨价价程（√）
● 资减免税法折旧政策然加快纳税企业固定资产周转速度会减少政府税收收入（×）
● 资结构中资指运资长期负债加股权资（√）
● 资预算投资项目资预算源项目通常应实现互相匹配（√）
● 总部集团财务资源实施体化整合配置财务集权制特征（×）
● 总部制定资产必收益率时应先确定项目资产目标收益率（×）
● 组合置换模式企业集团身拥存量资产偿方式委托具较强营力法然具活力干形资产组合进行复合置换盘活休眠病态存量资产（√）
● 组建企业集团宗旨实现资源聚集整合优势理协优势 （√）
● 遵循激励约束互动原求企业必须塑造约束机制立足点断强化激励机制功（×）
● 作彼独立法体母公司处理子公司关系必须产权制度安排基中独立责限责应遵循两条原（√）
● 作极具风险性投资活动购预期目标制订达成程度取决策略规划效性策略规划购目标确立工作基础时购目标延续（√）
● 作集团高决策机构母公司居整预算组织核心领导位（×）
● 作知识资者营者财务资者样税利润分配拥等权利（×）
请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄请您删容O(∩_∩)O谢谢2015年中央电期末复考试抄全电期末考试必备抄电考试必抄The battle for young viewers CCTV is embracing Internet culture and working with independent producers on TV shows to woo audiences under 35 Han Bing bin reports After charming audiences with his warm smile for 14 years China Central Television host Li Jiaming recently found himself targeted by a group of young netizens unhappy with his style The complaints came after Li hosted the premiere of Rising Star on Oct 31 It is a singing competition show that originated in Israel Many young netizens found his hosting style slow and boring and mocked it as CCTV evening gala style They even initiated an online campaign to replace him The 40yearold host＇s reaction to the criticism was surprising During the second episode he jokingly called himself the slow Jiaming and acted much younger talking faster and louder It＇s like selling a product When the customers file a complaint you must change says Li In the Internet age you get feedback very quickly These young people are so cute When you＇re willing to change for them they will quickly like you back In order to win more young viewers CCTV is relying on programs such as Rising Star to embrace Internet culture In Rising Star a studio audience and fans watching on television vote for their favorite singers in real time using the instantmessaging app WeChat Rising Star was designed to be a live broadcast but the Chinese version isn＇t because of policy reasons Still WeChat votes by viewers at home are still a major factor in determining which contestants advance to the next round In the show＇s latest episode more than 65 million votes were cast via WeChat Now the competition among entertainment shows is very fierce Audiences have more diverse needs CCTV needs to embrace an open attitude interact with young audiences and blend with the Internet says Lyu Yitao director of CCTV＇s entertainment channel The producer of Rising Star Enlight Media says the program will have a phenomenal effect given CCTV＇s audience base nationwide But it comes with a challenge says Zhang Hang chief producer of the program and CEO of Enlight Media＇s TV business Unlike topranking provincial satellite channels such as Hunan TV which have a large base of young fans thanks to a series of phenomenally popular entertainment and reality shows CCTV productions are usually more conservative and serious and thus have a much older audience base If we were to run this program on Hunan we may attract twice as many viewers says Zhang But since we didn＇t make it there we now have to make the best out of the given conditions And it means we have to make certain compromises When the current season of Rising Star ends Zhang says his company will conduct an overall evaluation of the program and make adjustments for future seasons Although audience ratings haven＇t lived up to Zhang＇s expectations he says the program has already helped CCTV attract more young people According to Enlight Media the number of people ages 15 to 35 who watched the first episode of Rising Star was 76 percent higher than the usual audience for CCTV entertainment productions In order to attract young audiences CCTV has been working with independent production companies As one of CCTV＇s closest partners Enlight Media has produced several entertainment and reality shows for the company＇s channels including the Chinese version of The Biggest Loser on CCTV＇s business channel and an original teenager talent show Shaonian Zhongguo－qiang (Strong Young Chinese) on CCTV1 This year CCTV also licensed EEMedia the producer of the popular Super Girl talent shows to produce the talk show Hi 2014 hosted by Taiwan pop star Harlem Yu and one of China＇s most popular TV stars Xie Na The show is geared toward younger audiences Canxing Productions which rose to fame with the success of its Voice of China series on Zhejiang TV also produced two talent shows for CCTV One is an original production called Songs of China which ended up as one of CCTV＇s most watched programs of 2014 The State Administration of Press Publication Radio Film and Television announced earlier this year that starting in 2015 only one music talent show can be aired nationwide during prime time each season and there can be only one program based on foreign formats each year However domestic media report that such policies don＇t apply to CCTV meaning it will become a highly desired platform by production companies Wang Changtian CEO of Enlight Media confirmed to the Shanghai Securities News that its programs scheduled to air on CCTV next year which include at least two reality shows won＇t be affected A kung futhemed reality show produced by Canxing is also reportedly scheduled to run on CCTV next year CCTV is very active The level of its acceptance of new ideas is even beyond my imagination says Zhang Hang Our cooperation with CCTV will surely continue When winter comes nothing is more relaxing than a hot spring bath For thousands of years natural mineralrich hot spring baths have also been used to relieve health ailments The water found in natural hot springs contains a variety of different minerals and the most common one is sulfur It has a rotten egg smell but is excellent for skin The sulfurcontaining water might be just what the doctor ordered when it comes to relieving pain stress itchy skin arthritis and more Hot springs resorts are thriving as biting cold winter arrives Here we take a look at some of the best natural hot springs China has to offer


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