合作项目建议书
背景摘
1 背景
起源美国2008年次贷危机继续深入影响着世界济政治文化贸易保护义极右政治势力崛起整世界片哀嚎时间进入2016年中国济继续进入深度调整期四万亿拯救计划效果已期2014年开始国济持续恶化总理谓新常态国工业加工业工业实际已继关门倒闭风席卷全国出口乏力需足银行传统金融机构民营济持续抽贷惜贷国制造业服务业更雪加霜
面困局2010开始少数嗅觉灵敏头脑灵活企业家构架新战略进行转型投资海外进行技术创新成首选配合着企业转型相关创新金融行业风起部分企业开始异军突起伴着2016年宝系收购万科事件持续发酵门口野蛮时代开始
2 摘
（1） 需求摘
融资项目：黑果腺肋花楸产业链建设项目
融资企业：延边东方生物科技限公司
融资规模：5000万元
资金概：资金年限12月左右中约2400万元清偿前期银行贷款余款项项目建设预计形成回款偿力2017年9月
融资利率：年利率15
融资前期费：300万元左右
（2） 合作计划摘
合作形式：股权债权均
合作容：前期投入2400万元清偿银行贷款名解押财产进行抵质押期投入剩余款项进行项目建设质押出股份派遣员进入公司参营便监督资金
合作时间：1216月
3 情况分析
参企业提供延边东方生物科技限公司黑果腺肋花楸产业链建设项目报告项目思路问题三：
第企业身融资需求符提供债权产品机构类型说符合超15年化利率机构类型银行高利率企业身条件法符合银行目前政策没供抵质押优质资产（条件满足相低息桥资金低息桥资金求必须提供干净抵质押物求提供抵质押桥资金利率远高15年化利率行情周期基23月利率求30左右年化计算80180年化利率）没政府者行业扶持政策（政府者国家机构进行贴息者扶持政策等）没排性优质资源（政府转许行业领导位独创性技术实力等）甚低提供连续两年良营收财务数没造成提供债权产品机构法企业进行评估债权类型实际行通
提供股权产品机构说资金利率求低（般35年化利率）企业身涉法律诉讼企业中型加工企业融资结果达二板市求遥遥期非出现某行业游公司进行投资（真实目控制企业产品制造成销售规模）否般纯粹股权投资机构会进入
第二资金募集时间短促鉴目前企业情况国金融行业实际情况资金募集者时间符合实际情况债权类型接受求资金时间会超12月般69月债权类型融资核心思想救急救穷手段抵质押股权类型时间太短促目前企业状况24月法达股权投资机构正常退出条件营良企业二板市条件BC轮进入条件目前满足做条件满足24月时间远远够
第三资金求目前资金市场情况符目前传统金融机构资金基通国国企央企者型企业进入市场抽贷惜贷情况发生民营中企业针民营济块目前状态发力消费信贷发力创新型企业者营稳定民营企业银行导传统行业进行资金扶持者创新型信贷模式投入已发生2008年开始出现方开发贷款（目前方政府债转股融新旧）行业贷（温州出口型互担互保形式天津连钢贸企业贷款山西蒙源型贷款等）等银行导模式目前已发生严重问题
综述觉符合目前金融市场企业实际情况思路先先易难简单说先民间金融方式盘活企业形成身造血功进扩融资规模资金时间降低融资成通相长期充裕资金企业规模业务做强形成二板市条件低形成型股权投资机构进入条件通45年时间企业达成年产销规模100亿元15亿元年利润810亿元净利润业前三名规模然2020年12月前企业市者引入型股权投资机构
二 基思路
思路：稳妥发展
分三步：
第步612月时间搭建企业融资台采取股权融资形式（前期私募形式期加入众筹嵌入式直销等模式）达2000万元月融资规模台资金规模达1000万元逐步解决包括银行信贷款项债务问题开始良信息消工作
资金年化资金时间12月预计前期搭建台费300500万元期资金成年化利率1824（投资收益1012开销812左右中业务员费810营销费12）
第二步2436月时间募集1020亿元（均月30005000万元资金成1824年限12月）企业扩营时通加入者搭建新型o2o销售台直销等传统模式企业销售市场拓展结果新增加3050亿元销售规模企业总体销售增长做812倍年总体销售规模100120亿元左右净利润额1215亿元（低达净利润额超5000万元连续三年超2000万元）辅助企业进行市准备工作接相关机构投资者部分投资产品退出引入股权投资机构完成企业市前标准股权构架（股权投资机构23家（股份约2030）企业原股东（股份约6070）理层员工持股（股份约10中理层约58员工约25））
第三步36月时间完成企业市预计费810（目前市场约7）市市值2030亿元左右销售收入达130150亿元前期资金股权投资正式退出
思路二：先问题发展
利P2C模式进行融资34月时间企业募集急需3000万元资金成约200300万元时间34月包括银行贷款债务问题解决
时思路进行工作增加200300万元费该费增加利息开销民间投资市场中担保抵质押资金成610月结合融资台搭建费降34月
三 融资销售计划
1 职级力构架
(1)职级构架 分公司业务总监团队理业务员
(2)力构架 分公司辖3业务总监 业务总监辖35团队团队理辖6业务员
2 薪资构成业绩考核构成标准
（1）分公司总理薪资构成基工资绩效工资基工资2万元绩效工资3万元标准业务绩效600万月年化完成标准业务绩效60发放基工资60超60基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
（2）总监理薪资构成基工资绩效工资基工资1万元绩效工资2万元标准业务绩效300万月年化完成标准业务绩效60发放基工资60超60基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
（3）团队理薪资构成基工资绩效工资基工资8000元绩效工资1万元标准业务绩效120万月年化完成标准业务绩效60发放基工资60超60基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
（4）业务员薪资构成基工资绩效工资基工资3800元绩效工资2000元标准业务绩效20万月年化完成标准业务绩效50发放基工资80超50基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
工资费占52提成职级奖励计23营销费12
3 计划
第月组织构架产品包装宣传预计需固定员36业务量20万元
第二月开始销售团队招聘勤理员搭建业务员2040预计业务量100万元
第三月正式开始进行市场销售团队建设业务员5060预计业务量200万元
第四月进行缘开发业务转化增加公司产品市场销售力度业务员5060预计业务量300万元时开始渠道开发目标银行信托客户销售员预计渠道费20
第五月加强部理强化业务员技属感培训业务员５０－６０预计业务量400万元（年化）渠道业务量100万元（年化）业务量计500万元
第六月新增业务团队业务员100－120预计业务量800万元（年化）渠道业务量200万元（年化）计1000万元
四 记
项目 沉舟侧畔千帆病树前头万木春紧时代步伐紧密配合积极沟通原深陷债务危机处停产状态企业目前正恢复发展中中发展良企业正辅导机构进行合作开始市准备前期工作（公司治理机构财务数方面）
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背景摘
1 背景
起源美国2008年次贷危机继续深入影响着世界济政治文化贸易保护义极右政治势力崛起整世界片哀嚎时间进入2016年中国济继续进入深度调整期四万亿拯救计划效果已期2014年开始国济持续恶化总理谓新常态国工业加工业工业实际已继关门倒闭风席卷全国出口乏力需足银行传统金融机构民营济持续抽贷惜贷国制造业服务业更雪加霜
面困局2010开始少数嗅觉灵敏头脑灵活企业家构架新战略进行转型投资海外进行技术创新成首选配合着企业转型相关创新金融行业风起部分企业开始异军突起伴着2016年宝系收购万科事件持续发酵门口野蛮时代开始
2 摘
（1） 需求摘
融资项目：黑果腺肋花楸产业链建设项目
融资企业：延边东方生物科技限公司
融资规模：5000万元
资金概：资金年限12月左右中约2400万元清偿前期银行贷款余款项项目建设预计形成回款偿力2017年9月
融资利率：年利率15
融资前期费：300万元左右
（2） 合作计划摘
合作形式：股权债权均
合作容：前期投入2400万元清偿银行贷款名解押财产进行抵质押期投入剩余款项进行项目建设质押出股份派遣员进入公司参营便监督资金
合作时间：1216月
3 情况分析
参企业提供延边东方生物科技限公司黑果腺肋花楸产业链建设项目报告项目思路问题三：
第企业身融资需求符提供债权产品机构类型说符合超15年化利率机构类型银行高利率企业身条件法符合银行目前政策没供抵质押优质资产（条件满足相低息桥资金低息桥资金求必须提供干净抵质押物求提供抵质押桥资金利率远高15年化利率行情周期基23月利率求30左右年化计算80180年化利率）没政府者行业扶持政策（政府者国家机构进行贴息者扶持政策等）没排性优质资源（政府转许行业领导位独创性技术实力等）甚低提供连续两年良营收财务数没造成提供债权产品机构法企业进行评估债权类型实际行通
提供股权产品机构说资金利率求低（般35年化利率）企业身涉法律诉讼企业中型加工企业融资结果达二板市求遥遥期非出现某行业游公司进行投资（真实目控制企业产品制造成销售规模）否般纯粹股权投资机构会进入
第二资金募集时间短促鉴目前企业情况国金融行业实际情况资金募集者时间符合实际情况债权类型接受求资金时间会超12月般69月债权类型融资核心思想救急救穷手段抵质押股权类型时间太短促目前企业状况24月法达股权投资机构正常退出条件营良企业二板市条件BC轮进入条件目前满足做条件满足24月时间远远够
第三资金求目前资金市场情况符目前传统金融机构资金基通国国企央企者型企业进入市场抽贷惜贷情况发生民营中企业针民营济块目前状态发力消费信贷发力创新型企业者营稳定民营企业银行导传统行业进行资金扶持者创新型信贷模式投入已发生2008年开始出现方开发贷款（目前方政府债转股融新旧）行业贷（温州出口型互担互保形式天津连钢贸企业贷款山西蒙源型贷款等）等银行导模式目前已发生严重问题
综述觉符合目前金融市场企业实际情况思路先先易难简单说先民间金融方式盘活企业形成身造血功进扩融资规模资金时间降低融资成通相长期充裕资金企业规模业务做强形成二板市条件低形成型股权投资机构进入条件通45年时间企业达成年产销规模100亿元15亿元年利润810亿元净利润业前三名规模然2020年12月前企业市者引入型股权投资机构
二 基思路
思路：稳妥发展
分三步：
第步612月时间搭建企业融资台采取股权融资形式（前期私募形式期加入众筹嵌入式直销等模式）达2000万元月融资规模台资金规模达1000万元逐步解决包括银行信贷款项债务问题开始良信息消工作
资金年化资金时间12月预计前期搭建台费300500万元期资金成年化利率1824（投资收益1012开销812左右中业务员费810营销费12）
第二步2436月时间募集1020亿元（均月30005000万元资金成1824年限12月）企业扩营时通加入者搭建新型o2o销售台直销等传统模式企业销售市场拓展结果新增加3050亿元销售规模企业总体销售增长做812倍年总体销售规模100120亿元左右净利润额1215亿元（低达净利润额超5000万元连续三年超2000万元）辅助企业进行市准备工作接相关机构投资者部分投资产品退出引入股权投资机构完成企业市前标准股权构架（股权投资机构23家（股份约2030）企业原股东（股份约6070）理层员工持股（股份约10中理层约58员工约25））
第三步36月时间完成企业市预计费810（目前市场约7）市市值2030亿元左右销售收入达130150亿元前期资金股权投资正式退出
思路二：先问题发展
利P2C模式进行融资34月时间企业募集急需3000万元资金成约200300万元时间34月包括银行贷款债务问题解决
时思路进行工作增加200300万元费该费增加利息开销民间投资市场中担保抵质押资金成610月结合融资台搭建费降34月
三 融资销售计划
1 职级力构架
(1)职级构架 分公司业务总监团队理业务员
(2)力构架 分公司辖3业务总监 业务总监辖35团队团队理辖6业务员
2 薪资构成业绩考核构成标准
（1）分公司总理薪资构成基工资绩效工资基工资2万元绩效工资3万元标准业务绩效600万月年化完成标准业务绩效60发放基工资60超60基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
（2）总监理薪资构成基工资绩效工资基工资1万元绩效工资2万元标准业务绩效300万月年化完成标准业务绩效60发放基工资60超60基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
（3）团队理薪资构成基工资绩效工资基工资8000元绩效工资1万元标准业务绩效120万月年化完成标准业务绩效60发放基工资60超60基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
（4）业务员薪资构成基工资绩效工资基工资3800元绩效工资2000元标准业务绩效20万月年化完成标准业务绩效50发放基工资80超50基工资全额发放绩效工资完成例发放绩效工资完成业务量关完成额度标准业务绩效例发放
工资费占52提成职级奖励计23营销费12
3 计划
第月组织构架产品包装宣传预计需固定员36业务量20万元
第二月开始销售团队招聘勤理员搭建业务员2040预计业务量100万元
第三月正式开始进行市场销售团队建设业务员5060预计业务量200万元
第四月进行缘开发业务转化增加公司产品市场销售力度业务员5060预计业务量300万元时开始渠道开发目标银行信托客户销售员预计渠道费20
第五月加强部理强化业务员技属感培训业务员５０－６０预计业务量400万元（年化）渠道业务量100万元（年化）业务量计500万元
第六月新增业务团队业务员100－120预计业务量800万元（年化）渠道业务量200万元（年化）计1000万元
四 记
项目 沉舟侧畔千帆病树前头万木春紧时代步伐紧密配合积极沟通原深陷债务危机处停产状态企业目前正恢复发展中中发展良企业正辅导机构进行合作开始市准备前期工作（公司治理机构财务数方面）
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