xx年力资源工作总结（二）
撰写：___________
日 期：___________
xx年力资源工作总结（二）
力资源保证酒店健康发展前提条件招聘更部网站报纸杂志广做宣传张贴招聘启事 文章年工作进行两方面总结详细容请文酒店力资源年终工作总结
派出员次深入交流市场开展宣传招聘活动优中选优部组织场招聘会
物部根员身文化程度综合素质考核结果综合分析特点合理配置力资源分配合适岗位量发挥员工优势强项进行踪考察综合试期种信息淘汰合格者选择职业道德高尚力强员酒店服务半年总组织招聘专题会###场总计录##淘汰##新加盟员工中适时调整岗位#3
围绕团队建设做培训企业文化建设
团队培训企业文化建设造支高素质高绩效员工队伍根途径提高酒店心力凝聚力关键更提高队伍服务意识服务技重方法结合酒店实际需部重点做两项工作组织全员培训全力提升酒店员工整体工作力部次##旅游学院协商积极联系专业教授酒店授课针员工队伍薄弱环节次授课教师研究分析终确定培训重点制定科学培训计划保证酒店正常运转情况进行分期分批分层次培训
部门积极配合酒店全体员工进行专业学团队精神面貌焕然新岗位技提升快取明显成效二进步丰富团队业余生活提高员工工作动性激发队伍工作热情部组织开展丰富彩文化娱乐活动演讲赛歌曲联唱乒乓球赛野外拓展训练春节连环晚会等活动层出穷力提高团队吸引力凝聚力促进队伍健康稳定谐发展
新力资源部工作总结
xx年xx号通泊位项目建设承前启关键年保证项目期竣工投产公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时xx年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘配置
xx年度招聘压力较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势利完成年度招聘工作务全年招聘员28公司现员工27年招聘中专学历员工24占招聘新员工数86
年招聘工作四方面特点：
(形式样化根员需求特点采网络招聘市场招聘行推荐员工推荐等种方式开展招聘工作
(二质量趋优化招聘工作中招聘位员工均浏览简历30份浏览简历千份岗位均面试员5面试应试员200次象样基建单位说新入职员工保持基稳定状态
(三成化保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源支付委托咨询公司招聘费外员招聘成趋零
(四服务性化保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司候选送工现场实解招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
(定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩通实施三挂钩全年5次获优秀等级奖励时2适应工作岗位需动离职方式辞退
(二元激励优化方式体现：
1考核基础采筹建补贴等奖励方式激励员工断提升身业务素质增强工作动性责感
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位16占员工总数21
3薪酬升降全年5获1次薪档晋升职务晋升占员工数7
三营准备
实现xx号通泊位竣工投产期目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
(力资源储备通种途径储备行政理生产理等理10储备线类工种专业20
(二组织架构设计员配置计划方沟通基础公司组织架构初步设计7部51岗位员初步定编158公司组织架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段
(三定员定编定岗定薪实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化公司工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立五化感恩文化文文化沟通文化学文化廉洁文化
(感恩文化爱心做事业感恩心做文化底蕴塑造企业外公众形象提升员工素质增强团队凝聚力
(二文文化理情感理指导思想破利益导理机制导入新力资源理理念—零激励艺术伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
(三沟通文化沟通极限协调亲密间柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
(四学文化考察学强化培训基手段组织员工先赴广州湛江茂名惠州等外出参观考察学行业生产营理等方面先进验计12批次开拓员工视野更推动xx号通泊位项目建设发展
(五廉洁文化廉洁政勤俭治司基础理通组织生活等方式深入宣传反腐保廉配合集团公司做项调查工作时先进性教育基层组织建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成xx年度予克服
医院力资源部工作总结工作计划
告xx迎新年xx年走年xx年力资源部部门关心帮助密切配合强化服务意识提高身素质工作质量认真贯彻理念立足稳步发展持续发展思路开展系列扎实效工作总结验发扬成绩找出差距利战现xx年工作总结： 心体会
回顾年工作年初制定项工作目标围绕方面抓重点突破具体落实：
满足医院发展需重点加强引进梯队建设工作
坚持理念扎实做引进考察工作作医疗行业岗位求具专业较性强技术相稳定工作员根医院情况xx年引进类专业技术员70余辅助员40余中医师1博士研究员1副医师7治医师7床医学学毕业生10余
二建章立制规范员工行
年根医院文化建设需起草印刷部分医院员工手册规范医院制度理涉32项财务理力资源理行政理医疗护理理等做明确规定突破口重点求三点：规范工作基求严格奖惩纪律约束医院员工知道做办事规定破规矩——办办应该办该说该说应该说二干事情执行务工作程序乱规定三加强新进员工入院岗前院级教育应知应会等必修容督促强化学
三加强医疗护理工作评聘考试报名工作
提升员工职称水力资源部门积极沂市事局沂市卫生局局罗庄区事局罗庄区卫生局等部门联系组织医院符合条件员工报名参加评审考试xx年考取执业医师执业助理医师10余护师5护士20余03－xx年护理员报名办理护士初级资格证40余床医疗工作员报名办理医师资格证等30余次护士护师等执业资格考试20余次
配合职称评聘督促做层次员工继续医学教育学工作全院医护员报名参加沂市事局卫生局组织类必修课学工作
四做员工转正定级保险缴纳工作档案事代理协调中专毕业生调动院员落户工作
五完成医院安排时性工作
实际工作中距离医院求存定差距工作效率高服务意识差距招聘理工作开展思想较容易麻痹等
xx年认真履行力资源办公室职责开拓创新工作提高新水努力做点：
1员招聘新进员生活保障日常工作等方面切实提高服务意识服务质量进步树立床服务员工工作生活急需开始理念
2进步开源节流降低项力资源办公费
3努力改善员工文化舆环境员工工作生活较舒适环境氛围
4完成医院安排时性工作
新年已xx年力资源工作重道远更饱满精神扎实作风规范理知难进力资源理工作更层楼
公司力资源年终工作总结范文
工作已圆满结束年度工作中公司力资源部认真建立健全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划提前完成公司年度总目标现公司力资源部工作情况总结汇报：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析部门数：相年度员工总数增加14约125总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占90度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：司均司龄 14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：公司均年龄 27岁40岁较年轻充满活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量30~40岁员工占16部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：公司男女例差距非常男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二招聘工作总结相关数分析
1招聘完成率分析
图显示运维部招聘完成率达 100部门招聘工作尚未完成接1月继续紧抓招聘争取完成年度目标
2招聘数相关性分析图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外度招聘较职位产品运营部运营专员类员工毕业生挑选录面试放鸽子较面试合格数65占实际面试数1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录原应聘者考虑包括薪酬行业选择等原集中运营专员面试合格数40录入职数 33刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格原适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3招聘渠道分析
公司招聘渠道网络招聘999招聘源前程忧智联招聘中国热线三网站岗位部推荐公司中高层理较稳定招聘数非常少需猎头招聘岗位数时根公司业务发展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均适合公司现阶段招聘需
运营专员岗位例网络招聘三网站实际面试数面试合格数针运营专员岗位三网站提供简历实际面试总数207中前程忧中国热线简历数较分占4240智联招聘数少占18差距面试合格率三招聘网站差距部推荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监招聘源部员工推荐续会重视部推荐继续推行部推荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单极品面试者正理未报未沟通说明者
改善措施：
(1优化招聘流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素质模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避免出现转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分尊重应聘者职业选择勉强
(2完善公司制度性化举办员工活动增加团队凝聚力部门理hr时关注员工心理动态时引导沟通
三培训工作总结
公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训具体情况总结：
1落实优化伙伴制度伙伴制度实导师制差伙伴职责包括：入职天认识部门负责部门事等入职周伙伴引导您or您进第周午餐引导您熟悉公司周边交通餐购物医等生活配套设施入职月伙伴引导您解公司文化制度流程等生活or工作流方面需求第时间寻求伙伴帮助员工入职前会提前部门负责确定伙伴年伙伴安排会选择组负责直接带新前安排职位相关外公司半年增加伙伴新员工沟通交流会公司两周举办次参员试期员工员工伙伴员工转正参加会形式：新员工发言：包括周重点工作感受体会问题建议三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导意见hr会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门组织部门级培训公司级强化培训组织新员工入职培训6次参员48原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工8左右会视情况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参加公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更详细目员工解公司基制度需改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理知识培训
四企业文化活动组织
1成立兴趣协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动组织频率高基周次节假日周五晚会订场球活动36次均消费27元次协会活动频率较低
2午茶计划公司周五午举行午茶活动午四点音乐响起午茶开始四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区提供饮料茶点水果糖果等
3 配合集团公司微信公众台建设微信台会定期全体员工推送集团分公司动态成立集团通讯员组企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队凝聚力造续会组织更活动调动员工积极性活动组织频率较低协会行动起
公司力资源部年度工作总结工作中力资源部继续结合公司战略发展规划断完善优化相关制度建设力争造更富凝聚力创业团队
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撰写：___________
日 期：___________
xx年力资源工作总结（二）
力资源保证酒店健康发展前提条件招聘更部网站报纸杂志广做宣传张贴招聘启事 文章年工作进行两方面总结详细容请文酒店力资源年终工作总结
派出员次深入交流市场开展宣传招聘活动优中选优部组织场招聘会
物部根员身文化程度综合素质考核结果综合分析特点合理配置力资源分配合适岗位量发挥员工优势强项进行踪考察综合试期种信息淘汰合格者选择职业道德高尚力强员酒店服务半年总组织招聘专题会###场总计录##淘汰##新加盟员工中适时调整岗位#3
围绕团队建设做培训企业文化建设
团队培训企业文化建设造支高素质高绩效员工队伍根途径提高酒店心力凝聚力关键更提高队伍服务意识服务技重方法结合酒店实际需部重点做两项工作组织全员培训全力提升酒店员工整体工作力部次##旅游学院协商积极联系专业教授酒店授课针员工队伍薄弱环节次授课教师研究分析终确定培训重点制定科学培训计划保证酒店正常运转情况进行分期分批分层次培训
部门积极配合酒店全体员工进行专业学团队精神面貌焕然新岗位技提升快取明显成效二进步丰富团队业余生活提高员工工作动性激发队伍工作热情部组织开展丰富彩文化娱乐活动演讲赛歌曲联唱乒乓球赛野外拓展训练春节连环晚会等活动层出穷力提高团队吸引力凝聚力促进队伍健康稳定谐发展
新力资源部工作总结
xx年xx号通泊位项目建设承前启关键年保证项目期竣工投产公司全体员工心协力全身心投入艰苦卓越工程建设营筹备工作中时xx年员需求缺口较年抓绩效理促建设年营期项力资源工作作准备年员工进步融入企业年公司领导指导部门积极配合紧紧围绕项目建设动出击员招聘绩效理营期力资源筹备企业文化建设等四方面基完成项工作务
员招聘配置
xx年度招聘压力较深入细致开展工作充分利种资源公司身优势利完成年度招聘工作务全年招聘员28公司现员工27年招聘中专学历员工24占招聘新员工数86
年招聘工作四方面特点：
(形式样化根员需求特点采网络招聘市场招聘行推荐员工推荐等种方式开展招聘工作
(二质量趋优化招聘工作中招聘位员工均浏览简历30份浏览简历千份岗位均面试员5面试应试员200次象样基建单位说新入职员工保持基稳定状态
(三成化保证招聘质量前提严格控制招聘成优化配置招聘资源支付委托咨询公司招聘费外员招聘成趋零
(四服务性化保证项目建设利进行招聘前部门充分沟通招聘需求招聘中充分尊重部门意见甚重点岗位候选接公司候选送工现场实解招聘相关部门协调新员工入职事宜新员工跨入温暖家庭做充足准备
二绩效理
实现抓绩效理促项目建设目标采取定期考核元激励优化辅方式促进员工工作团队绩效断改善
(定期考核运作中实质体现三挂钩转正考核正式录挂钩季度考核季度绩效工资职务升降挂钩年度考核年终奖金职务升降员流动挂钩通实施三挂钩全年5次获优秀等级奖励时2适应工作岗位需动离职方式辞退
(二元激励优化方式体现：
1考核基础采筹建补贴等奖励方式激励员工断提升身业务素质增强工作动性责感
2根员工情况项目需员工岗位适时调整全年度调整岗位16占员工总数21
3薪酬升降全年5获1次薪档晋升职务晋升占员工数7
三营准备
实现xx号通泊位竣工投产期目标力资源工作方面积极筹备推进三方面工作：
(力资源储备通种途径储备行政理生产理等理10储备线类工种专业20
(二组织架构设计员配置计划方沟通基础公司组织架构初步设计7部51岗位员初步定编158公司组织架构设计员配置计划工作进入整合调整阶段
(三定员定编定岗定薪实现营期岗位薪酬水市场化确定岗位基职责基础通艰苦努力收集方面信息基形成岗位薪酬水数体系化公司工成控制薪酬激励提供富价值参考资料
四企业文化
企业文化建设重点建立五化感恩文化文文化沟通文化学文化廉洁文化
(感恩文化爱心做事业感恩心做文化底蕴塑造企业外公众形象提升员工素质增强团队凝聚力
(二文文化理情感理指导思想破利益导理机制导入新力资源理理念—零激励艺术伤病员工必访困难必访思想重挫折必访
(三沟通文化沟通极限协调亲密间柔性文化引导坚持工作沟通思想沟通横沟通沟通障碍立体沟通方式保持沟通渠道畅通全年例劳动纠纷事
(四学文化考察学强化培训基手段组织员工先赴广州湛江茂名惠州等外出参观考察学行业生产营理等方面先进验计12批次开拓员工视野更推动xx号通泊位项目建设发展
(五廉洁文化廉洁政勤俭治司基础理通组织生活等方式深入宣传反腐保廉配合集团公司做项调查工作时先进性教育基层组织建设圆满完成年度工作务
外工作中存足激励体系完善薪酬理操作性提高招聘质量意员工培训位企业文化建设容较单薄部理方面许未工作完成xx年度予克服
医院力资源部工作总结工作计划
告xx迎新年xx年走年xx年力资源部部门关心帮助密切配合强化服务意识提高身素质工作质量认真贯彻理念立足稳步发展持续发展思路开展系列扎实效工作总结验发扬成绩找出差距利战现xx年工作总结： 心体会
回顾年工作年初制定项工作目标围绕方面抓重点突破具体落实：
满足医院发展需重点加强引进梯队建设工作
坚持理念扎实做引进考察工作作医疗行业岗位求具专业较性强技术相稳定工作员根医院情况xx年引进类专业技术员70余辅助员40余中医师1博士研究员1副医师7治医师7床医学学毕业生10余
二建章立制规范员工行
年根医院文化建设需起草印刷部分医院员工手册规范医院制度理涉32项财务理力资源理行政理医疗护理理等做明确规定突破口重点求三点：规范工作基求严格奖惩纪律约束医院员工知道做办事规定破规矩——办办应该办该说该说应该说二干事情执行务工作程序乱规定三加强新进员工入院岗前院级教育应知应会等必修容督促强化学
三加强医疗护理工作评聘考试报名工作
提升员工职称水力资源部门积极沂市事局沂市卫生局局罗庄区事局罗庄区卫生局等部门联系组织医院符合条件员工报名参加评审考试xx年考取执业医师执业助理医师10余护师5护士20余03－xx年护理员报名办理护士初级资格证40余床医疗工作员报名办理医师资格证等30余次护士护师等执业资格考试20余次
配合职称评聘督促做层次员工继续医学教育学工作全院医护员报名参加沂市事局卫生局组织类必修课学工作
四做员工转正定级保险缴纳工作档案事代理协调中专毕业生调动院员落户工作
五完成医院安排时性工作
实际工作中距离医院求存定差距工作效率高服务意识差距招聘理工作开展思想较容易麻痹等
xx年认真履行力资源办公室职责开拓创新工作提高新水努力做点：
1员招聘新进员生活保障日常工作等方面切实提高服务意识服务质量进步树立床服务员工工作生活急需开始理念
2进步开源节流降低项力资源办公费
3努力改善员工文化舆环境员工工作生活较舒适环境氛围
4完成医院安排时性工作
新年已xx年力资源工作重道远更饱满精神扎实作风规范理知难进力资源理工作更层楼
公司力资源年终工作总结范文
工作已圆满结束年度工作中公司力资源部认真建立健全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划提前完成公司年度总目标现公司力资源部工作情况总结汇报：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析部门数：相年度员工总数增加14约125总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数56
学历结构分析：图示公司77员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占90度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：司均司龄 14年反映出公司正处成长阶段1年员工数占48集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：公司均年龄 27岁40岁较年轻充满活力公司年龄结构中30岁员工占例84集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量30~40岁员工占16部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：公司男女例差距非常男性员工占88女性员工占12女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二招聘工作总结相关数分析
1招聘完成率分析
图显示运维部招聘完成率达 100部门招聘工作尚未完成接1月继续紧抓招聘争取完成年度目标
2招聘数相关性分析图显示年度电话通知面试1127实际面试406占通知面试数3602较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外度招聘较职位产品运营部运营专员类员工毕业生挑选录面试放鸽子较面试合格数65占实际面试数1601加强简历精准度筛选提高面试判力专业度录入职数52占面试合格数80未报or录原应聘者考虑包括薪酬行业选择等原集中运营专员面试合格数40录入职数 33刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数47占录入职数9038试合格原适应创业型公司企业文化公司快节奏10合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3招聘渠道分析
公司招聘渠道网络招聘999招聘源前程忧智联招聘中国热线三网站岗位部推荐公司中高层理较稳定招聘数非常少需猎头招聘岗位数时根公司业务发展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均适合公司现阶段招聘需
运营专员岗位例网络招聘三网站实际面试数面试合格数针运营专员岗位三网站提供简历实际面试总数207中前程忧中国热线简历数较分占4240智联招聘数少占18差距面试合格率三招聘网站差距部推荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监招聘源部员工推荐续会重视部推荐继续推行部推荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑名单极品面试者正理未报未沟通说明者
改善措施：
(1优化招聘流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素质模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避免出现转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分尊重应聘者职业选择勉强
(2完善公司制度性化举办员工活动增加团队凝聚力部门理hr时关注员工心理动态时引导沟通
三培训工作总结
公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训具体情况总结：
1落实优化伙伴制度伙伴制度实导师制差伙伴职责包括：入职天认识部门负责部门事等入职周伙伴引导您or您进第周午餐引导您熟悉公司周边交通餐购物医等生活配套设施入职月伙伴引导您解公司文化制度流程等生活or工作流方面需求第时间寻求伙伴帮助员工入职前会提前部门负责确定伙伴年伙伴安排会选择组负责直接带新前安排职位相关外公司半年增加伙伴新员工沟通交流会公司两周举办次参员试期员工员工伙伴员工转正参加会形式：新员工发言：包括周重点工作感受体会问题建议三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导意见hr会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门组织部门级培训公司级强化培训组织新员工入职培训6次参员48原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工8左右会视情况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参加公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更详细目员工解公司基制度需改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理知识培训
四企业文化活动组织
1成立兴趣协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动组织频率高基周次节假日周五晚会订场球活动36次均消费27元次协会活动频率较低
2午茶计划公司周五午举行午茶活动午四点音乐响起午茶开始四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区提供饮料茶点水果糖果等
3 配合集团公司微信公众台建设微信台会定期全体员工推送集团分公司动态成立集团通讯员组企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队凝聚力造续会组织更活动调动员工积极性活动组织频率较低协会行动起
公司力资源部年度工作总结工作中力资源部继续结合公司战略发展规划断完善优化相关制度建设力争造更富凝聚力创业团队
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