xx年力资源年终工作总结（）
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xx年力资源年终工作总结（）
xx年力资源工作总述
xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截xx年xx月xx日南粤物流(含合资控股公司员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截xx年xx月xx日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况
(通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：xx质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司xx月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
力资源年终工作总结
xx年力资源年终工作总结
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期xx年回xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟xx年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年xx月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作xx年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话祝愿公司新年里帆风年更年
力资源年终工作总结
xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
xx年xx月开始xx月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统xx年xx月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司xx年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
xx年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
xx年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
xx年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策时非深户员工办理深圳市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部xx年xx月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
xx年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾xx欣然坦然展xx信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕xx年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
力资源年终工作总结
xx年三利酒店飞速发展年部门公司领导正确指导全体员工努力努力学积极工作心协力完成级公司领导交项工作务然部门成立长年度工作中通考勤理入离职理事信息档案备案等确保项事理工作规范性高效性
根部门工作安排xx年员工招聘劳动关系等做基础工作力资源部工作进步走成熟时工作没开展者完善xx年开始际重新审视完成工作总结验足便更开展工作
招聘工作
xx年着公司发展部门岗位需求较莫丽斯酒店储备等原需求量较相需求相紧迫力资源部员招聘工作方面投入较时间精力xx月份开始通网络招聘现场招聘校园招聘部员工介绍等种渠道进行招聘xx月xx日酒店总数120直xx年xx月xx日酒店总数增157累计入职员62转岗集团部员5离职员20
期间收取应聘简历电话信息等400余份公司面试60出差章丘烟台菏泽潍坊合肥等8院校进行校园招聘活动电话沟通10余院校xx年招聘工作做前期铺垫
二培训工作
xx年xx月份部门参加三利酒店组织技培训评终良完成考核xx年xx月xx日开始协助莫丽斯酒店筹备期力资源部培训工作期间实生协助公司完成项工作务圣诞节安夜联欢晚会中表现优秀公司领导事直评
三日常理
负责公司日常理工作包括酒店员信息统计协助办理员工健康证员工入职离职手续报酒店员动态培训记录考勤理协调集团公司酒店项工作交接等项理工作制定酒店力资源部种理文件制度5中公司备案2份修改制定种理表格8种公司备案2种部门性处理通报3份设计制作招聘海报招聘简章参协助酒店型婚宴服务工作协助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放酒店种申请等
工作中参协助sw设计公司完成莫丽斯酒店项设计工作酒店筹备期间公司介绍量酒店专业事莫丽斯酒店开业做出定铺垫
力资源理工作重道远新年力资源环节日常具体工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
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xx年力资源工作总述
xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截xx年xx月xx日南粤物流(含合资控股公司员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截xx年xx月xx日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况
(通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：xx质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司xx月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
力资源年终工作总结
xx年力资源年终工作总结
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期xx年回xx年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟xx年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总结
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公结束考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年xx月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作xx年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话祝愿公司新年里帆风年更年
力资源年终工作总结
xx年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面xx年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程xx年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说xx年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
xx年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
xx年xx月开始xx月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统xx年xx月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司xx年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
xx年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
xx年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特xx年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
xx年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
xx年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策时非深户员工办理深圳市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部xx年xx月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
xx年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾xx欣然坦然展xx信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕xx年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
力资源年终工作总结
xx年三利酒店飞速发展年部门公司领导正确指导全体员工努力努力学积极工作心协力完成级公司领导交项工作务然部门成立长年度工作中通考勤理入离职理事信息档案备案等确保项事理工作规范性高效性
根部门工作安排xx年员工招聘劳动关系等做基础工作力资源部工作进步走成熟时工作没开展者完善xx年开始际重新审视完成工作总结验足便更开展工作
招聘工作
xx年着公司发展部门岗位需求较莫丽斯酒店储备等原需求量较相需求相紧迫力资源部员招聘工作方面投入较时间精力xx月份开始通网络招聘现场招聘校园招聘部员工介绍等种渠道进行招聘xx月xx日酒店总数120直xx年xx月xx日酒店总数增157累计入职员62转岗集团部员5离职员20
期间收取应聘简历电话信息等400余份公司面试60出差章丘烟台菏泽潍坊合肥等8院校进行校园招聘活动电话沟通10余院校xx年招聘工作做前期铺垫
二培训工作
xx年xx月份部门参加三利酒店组织技培训评终良完成考核xx年xx月xx日开始协助莫丽斯酒店筹备期力资源部培训工作期间实生协助公司完成项工作务圣诞节安夜联欢晚会中表现优秀公司领导事直评
三日常理
负责公司日常理工作包括酒店员信息统计协助办理员工健康证员工入职离职手续报酒店员动态培训记录考勤理协调集团公司酒店项工作交接等项理工作制定酒店力资源部种理文件制度5中公司备案2份修改制定种理表格8种公司备案2种部门性处理通报3份设计制作招聘海报招聘简章参协助酒店型婚宴服务工作协助酒店员工办理日常事务性工作办理公司福利发放酒店种申请等
工作中参协助sw设计公司完成莫丽斯酒店项设计工作酒店筹备期间公司介绍量酒店专业事莫丽斯酒店开业做出定铺垫
力资源理工作重道远新年力资源环节日常具体工作做细做做家断提升专业水准战略高度推动力资源战略目标实现
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