与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

发包监理设计单位专业分包工程配合

工程施工程通甲方设计监理审计等家合作完成协调组织方工作理否实现工期质量安全降低成关键
1甲方工作协调
11三服
111 甲方求项目部求致甲方求低高国家规范求时服甲方求
112甲方求项目部求致甲方求改善功性时服甲方求
113甲方求超出合范围项目部够做时服甲方求
12三制
121定期例会制：定期召开甲方碰头会讨解决施工程中出现种矛盾问题理阶段关系
122预先汇报制：周五周施工进度计划施工方案施工安排包括质量安全文明施工工作安排事先书面形式甲方汇报便甲方监督异议项目部根合求三服原时予修正
123合理化建议制：施工角度施工验甲方参谋时甲方提供种提高质量改善功降低成合理化建议积极甲方着想争取工程少投资产生效果
13项目部甲方配合措施
131认真遵守招投标文件施工总承包合项约定
132协助甲方选择优秀分包商供应商
133积极配合甲方进行现场检查接受甲方监督指导
134积极工程出谋划策做甲方参谋
136认真核定工程进度甲方工程款拨付提供准确
2监理工程师工作协调
21三原：
211监理求高国家规范标准时项目部意见位监理意见
212监理求改善功时项目部意见位监理意见
213监理求项目部求效果致做法时项目部意见位监理意见
22监理配合措施
221 积极参加监理工程师持召开周次生产例会时召集会议保证三位代表总承包方场做出决定高级理员出席会议时确保关分包负责参加
222严格监理工程师批准施工规划施工方案进行施工时提交监理工程师认必关施工规划施工方案说明文件
223监理工程师意格式详细程度监理工程师时提交完整进度计划获监理工程师批准监理工程师时需保证时书面形式提交份保证该进度计划拟采方法安排说明供监理工程师参考
224严格设计求品牌质量规格材料报监理公司甲方认方进场投入施工
226时候果监理工程师认工程区段施工进度符合批准进度计划符合竣工期限求保证监理工程师意立采取必措施加快工程进度符合竣工期限求

226总承包范围施工程施工材料设备接受监理工程师时候进入现场进行认必检查提供切便利
227监理工程师求工程部位进行计量时保证立派出名合格代表协助监理工程师进行述审核计量时提供监理工程师求切详细资料
228确保总承包范围施工员现场绝服监理工程师指挥接受监理工程师检查监督时答复监理工程师提出关施工问题
3设计单位协作沟通
31工作中加强设计单位问题沟通协调杠杆信息沟通越效彼间理解支持越容易建立发生误会摩擦扯皮性越组织协调性越强反沟通效果越差组织协调性越低理工作中加强效沟通技合理选择信息沟通渠道积极排沟通障碍充分发挥信息沟通协调中积极作
32施工中加强设计单位沟通协作解设计图做工程中分部分项隐蔽工程验收等工作
33施工中发现图纸足明确时监理员甲方反映时设计员沟通问题处理施工前已避免工程造成损失
4审计单位协作沟通
41报送全套合结算验收变更签证资料避免遗漏补报前应该先捋（包括价格构成应思路）
42配合现场实测结果签字（前想实测）避免说清楚
43审计提出问题积极进行解释理理力争理签字认避免说出道理态度蛮横造成情绪立
44事先事中检结算价格足情况便审计出问题金额抵消部分


5协调方式
51总进度计划制定控制节点组织协调工作会议检查节点实施情况制定修订调整节点实施求
52监理工程师持施工协调会周进行次进度协调
53保证目标实现制定制度确保方工作组织协调
531制定图纸会审图纸交底制度
5311 正式施工前工程部员核图纸参加甲方组织图纸会审图纸交底会会中确定容形成第份施工文件确保工程利开始
5312项目部时组织二次设计方施工方设计图纸交底
532建立周例会制度
5321周固定时间召开监理持甲方设计项目部分包方标段参周例会会中商讨周工程施工配合情况解决问题设计参加周问题召开周例会时统办理洽商
5322遇急需解决事情立找甲方设计监理商讨解决
53制定专题讨会议制度
541遇较问题时甲方设计监理项目部标段关分包方聚起商讨解决专题讨会定时召开

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