2020年项目管理部门年终总结

 2020年项目理部门年终总结
撰写：___________
日 期：___________



2020年项目理部门年终总结
__年工程部说充满艰辛收获成果年__限公司领导带领部门___余家施工单位设备供应商力配合仅年时间里完成室工程体砼结构钢结构二次结构粗装玻璃幕墙金属屋面土建工程工程部全体工作员阶段时间节点中始终勤勤恳恳全力奋战尤789三月踪质量踪进度踪协调基完成__利开业迎客头等目标确保__安全正常运行总结验查找足推动明年工作新台阶更完成工程部项务方面做总结：
部门理工作
年中公司期完成__工程工程部员工分副总工程师调整部门理工程理工作带定影响俗话说没规矩成方圆公司存事调动工程部始终公司规章制度岗岗位职责准加强部门理强化团队建设团队合力年789三月工程刺阶段全体工程部员工做整体休假天必例会时察现场确保施工黄金阶段抢准施工节点____月__日期开门__月__日正式试营业成功工程部确保商业配套项目利完成没丝毫放松轮休必须工程师现场值班避免工期停滞前现象
二完成务
期完成__期工程体砌体粉刷工程二期商业1#楼8#楼体工程配套工程期完成__二期商业(部分)机电设备___调试投运
(1)土建方面
_____期土建工程完成外墙刮糙外墙保温面积___㎡装饰墙面彩漆面积工___㎡外墙干挂石材面积___㎡铝合金门窗面积___㎡玻璃幕墙___㎡
2二期商业部分完成3#楼8#楼体工程外墙砌筑外墙刮糙保温面积___㎡外墙装饰彩漆面积___㎡石材面积___㎡铝合金门窗面积___㎡
3完成游泳馆体室粉刷进入二次装修施工
4园林道路商业部分没施工完位置道路已完工种植土已基回填位
5场区水排水消防弱电强电种道已全部埋设完毕
(2)__机电设备___装修方面期完成__部分中央空调锅炉系统消防报警控制系统弱电系统供电明系统供水排水水泵系统燃气炉具系统等设备设施___调试均投入确保__建设中时间节点定目标实现
(3)__装修方面期完成期__部分全部装饰装潢务确保十开门___月十八日正式试营业期完成期h___部分装修装潢务确保项目售楼部正式投入期完成期1#楼楼商业部分装饰装潢施工务商业求时间节点求正式交付
(4)__分项验收方面年__月份开始__分项陆续完工工程部连监理联系相关部门负责开始分项逐项验收列出务分解表工作时限责单位负责详细标注先完成__石材干挂玻璃幕墙工程节消防空调电梯弱电水燃气等___项验收工作时取相应权证
三安全质量
项目开工安全质量理序控开工未发生安全事工程质量控严格做安全第质量具体表现：
(1)加强领导落实责项目部成立分副总核心安全质量理___机构总工程师副总工部门工程师参层层负责层层包保分解安全质量目标落实安全质量责形成全体员工齐抓安全质量理体系
(2)加强安全质量宣传工作施工现场角落均悬挂安全质量宣传牌进入施工现场员处见警示标语标牌增强整现场安全质量氛围
(3)加强安全质量检查工作项目部周___部门员辖标段范围安全理现场料具理脚手架安全防护施工电消防保卫工程质量等进行全面安全质量隐患排查拒绝整改落实施工单位进行济处罚整改位屡次犯加倍处罚绝手软目前止已发维修检修整改_______号书面形式严质量关
(4)保安部门力配合执法
保安部门项目成立初担项目安全员角色全面承担施工现场治安安全责分班巡查施工现场现场违背安全文明施工行发现时制止杜绝现场擅架设电线电缆擅移动破坏消防设施装置高空抛物等行工材料设备机械工具具严格出入入工施工车辆逐签证查验记录避免造成项目部财产损失必纠纷
四取验收获
(1)工程部房产项目建设核心部门__年__交付关键点年中水电气空调岗工程师设计师司职通力合作相辅相成终__利竣工工程理战线广工作量工作种类繁杂事项岗位机器零部件样缺团队意识重性言喻唯整体前进胜利
(2)处理方面关系工作做心应手工程理涉横关系工程部部门配合协作关系甲方___余家乙方沟通协调处关系牵动着整工程进度质量家成片处理工作游刃余
(3)公司利益重计较部门利益失更收获
五存问题
(1)质量控制手段需改进质量公司发展基础年里质量控制许足质量控制理思路太清晰重点突出质量控制手段单没形成全程控体系突出进度忽视施工程序层次化施工方案常变化造成进度质量间矛盾突出
(2)安全文明生产存现形式
范文仅供参考

感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传


《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档