项目经理年终总结

年终总结报告
年 GOA系统国外销售网站外挂游戏麦网站收货商网站等等项目部职范围2010年半年项目部绩效集中动囤取软件动收货软件动转货软件等系列动化软件开发工作助软件公司营运理效率提升公司带效益非常提升空间需家努力突破
 
现存需解决问题：
 
第点：部门力配置足分工法细化岗位验技术员难招聘导致问题原公司区县级市导致城市验技术员愿意边身边事朋友方面着手拓展技术员招聘块希座兄弟姐妹起帮帮忙挖掘身边合适资源
 
第二点：部分事处理相繁琐工作务时候动性积极性方面欠缺工作效率较低点接会助绩效考核等理工具够公司创造价值付诸身努力事物质精神够获取更利益更重点沟通合作创造效率必少条件
 
第三点：项目型系统开发延期暴露出缺乏项目理方面验接工作需清晰工作流程责更加明确序运作需制定逐步完善相关开发规范现已Redmine分配务进行进法满足实际需求块需作进步完善
 
提点改善相信家工作中够提升
 
深刻理解项目部门公司发展意义公司项目团队期求团队位兄弟姐妹公司价值言喻充分发挥出团队战斗力需拧成股绳努力点肯定世间公道付出总回报付出努力职业素质物质报酬职务会提升目前正开发CRM系统工作室理软件游戏帐号理系统GOA10系列维护工作接做游戏麦网站改版信心做更
 
深信够齐心协力发挥出超强团队战斗力够跨越前进道路障碍

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