运输部（货车司机）绩效考核方案

运输部（货车司机）绩效考核方案
 　　 运输部绩效考核方案
　　货车司机
　　促进职工工作积极性工作更充实年销售旺季：3月—11月特运输部货车司机月增加500元绩效奖金月进行考核月30天计算根公司现车辆662090549828691分四组制定考核标准
　　1 工作量考核
　　工作量考核占总考核60300元考核两方面总趟数二总吨数二者占30
　　根数统计制定考核标准：
　　车型趟数天吨趟考核总趟数考核总吨数
车型
趟数天
吨趟
考核总趟数
考核总吨数
6620
2
6
60
360
905
3
15
90
135
498
3
2
90
180
28691
3
35
90
315
　　月考核表格：
车型
司机
考核
总趟数
实际完成
总趟数
完成例
考核
总吨数
实际完成
总吨数
完成
例
6620

60


360


905

90


135


498

90


180


28691

90


315


　　注：绩效奖金发放均完成例进行计算
　　2 节约成考核
　　节约成考核占总考核30100元根物流理统计数考核基础考察车队耗油量控制
　　耗油量超预计耗油量该项奖金零
　　耗油量等预计耗油量全额发放该部分奖金
　　耗油量低预计耗油量全额发放该部分奖金+节约油费20作奖金(例：月6620型货车耗油量预计耗油量范围公司节约200元钱月奖金：100+200*30160元)
　　具体考核：
车型
司机
预计耗油量
实际耗油量
节省例
考核结果
6620





905





498





28691





　　3 工作技考核
　　工作技考核占总考核525元具体考核容：
　　月没交通事发生
　　4 工作态度考核
　　工作态度考核占总考核525元具体考核容：
　　求填写表格填写完整交时车辆定期清洁维护
　　5 工作积极性考核
　　工作积极性考核占总考核525元具体考核容：
　　月全天出勤休息假超2天
　　6 客户满意度考核
　　客户满意度考核占总考核525元具体考核容：
　　月没客户投诉电话
　　勤司机
　　勤司机全年进行绩效考核分出车趟数发货吨数工作职责三部分具体考核方法：
　　 出车趟数
　　天考核趟数4趟月均30天计算全月完成120趟未达标实际完成趟数例计算绩效奖金部分绩效奖金100元
　　二 发货吨数
　　部分没固定奖金额度发货吨奖励3元计算
　　三 工作职责
　　1 工作技考核
　　工作技考核占总考核525元具体考核容：
　　月没交通事发生
　　2工作态度考核
　　工作态度考核占总考核525元具体考核容：
　　求填写表格填写完整交时车辆定期清洁维护
　　3 工作积极性考核
　　工作积极性考核占总考核525元具体考核容：
　　月全天出勤休息假超2天
　　4 客户满意度考核
　　客户满意度考核占总考核525元具体考核容：
　　月没客户投诉电话
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