(精华版)新国家开放学电力资源理机考第九套真题题库答案
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试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I 帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J 指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
正确答案：AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
正确答案：BI
(3) 面选项中正确配（ ）
正确答案：CF
(4) 面选项中正确配（ ）
正确答案：DG
(5) 面选项中正确配（ ）
正确答案：EH
二判断错题（15题15分）
1力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
2员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
F ×
3力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
F ×
4搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求（ ）
T √
5职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
6力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成（ ）
T √
7贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配（ ）
F ×
8 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
9员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
10劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 （ ）
T √
11甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
F ×
12国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
13组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
14评估规划效性规划员必首先确定评估标准（ ）
T √
15事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
F ×
三单项选择题（15题30分）
1体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
正确答案：组织战略
2方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
正确答案：智化
3合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
正确答案：劳动合
4图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
正确答案：d
5 21世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？（ ）
正确答案：资源
6劳动合般试期限国劳动法规定试期长超（ ）
正确答案：6月
7贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
正确答案：物化劳动潜劳动流动劳动
8社会性理假设基础什？( )
正确答案：霍桑试验
9员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
正确答案：离职成
10估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？（ ）
正确答案：预测未力资源供
11萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
正确答案：衰退阶段
12理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
正确答案：科学考评手段
13弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
正确答案：愿够实现
14劳动关系（ ）
正确答案：单位员工间关系
15失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
正确答案：强制性原
四项选择题（5题15分）
1岗位工资制实施中采取形式？（ ）
正确答案：单型岗位工资制
正确答案：衔接变型岗位工资制
正确答案：重合变型岗位工资制
2 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
正确答案：成立实施组织
正确答案：进行系统业务部署
正确答案：安装系统软件
正确答案：进行操作培训
正确答案：进行模拟应等
3面种方法培训？（ ）
正确答案：讲授法
正确答案：角色扮演法
正确答案：观摩实
正确答案：远程教学法
正确答案：游戏模拟工具训练法
4 HRMIS维护包括工作？（ ）
正确答案：软件维护
正确答案：硬件维护
正确答案：数文件维护
正确答案：代码维护
5前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
正确答案：投保资助型（传统型）养老保险
正确答案：强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
正确答案：国家统筹型养老保险
五案例选择题（1题16分）
1
案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
正确答案：忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
正确答案：数线工更关注报酬导需求生理需求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
正确答案：认激励素保健素独立发挥作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
正确答案：设计师社会数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
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试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A资源
B 培训
C 评价中心技术
D 失业保险
E 劳动合
F 种程序种具体方法种程序中试针特定目标准采种评价技术评价试种力
G 愿失工作员工没工作期间获定收入补偿
H 员工组织确立劳动关系明确双方权利义务协议组织员工间确立劳动关系法律证
I 帮助员工获取知识技行方式重手段力资源开发重工作
J 指国家区较强理力研究力创造力专门技术力口总称
(1) 面选项中正确配（ ）
正确答案：AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
正确答案：BI
(3) 面选项中正确配（ ）
正确答案：CF
(4) 面选项中正确配（ ）
正确答案：DG
(5) 面选项中正确配（ ）
正确答案：EH
二判断错题（15题15分）
1力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
2员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
F ×
3力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
F ×
4搞员工保障理体系建设必须保障权满足社会成员基生活需求（ ）
T √
5职业生涯指体职业工作历（ ）
T √
6力资源成会计研究计量获开发力资源方面组织投资研究计量目前录员重置成（ ）
T √
7贯彻劳取酬原时需综合考虑三种劳动形态潜形态流动形态物化形态应潜劳动时考虑物化劳动流动劳动进行分配（ ）
F ×
8 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
9员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
10劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 （ ）
T √
11甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
F ×
12国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
13组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
14评估规划效性规划员必首先确定评估标准（ ）
T √
15事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
F ×
三单项选择题（15题30分）
1体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
正确答案：组织战略
2方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
正确答案：智化
3合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
正确答案：劳动合
4图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
正确答案：d
5 21世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？（ ）
正确答案：资源
6劳动合般试期限国劳动法规定试期长超（ ）
正确答案：6月
7贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
正确答案：物化劳动潜劳动流动劳动
8社会性理假设基础什？( )
正确答案：霍桑试验
9员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
正确答案：离职成
10估计未某时间构成劳动力队伍员数目类型制定力资源规划时步骤？（ ）
正确答案：预测未力资源供
11萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
正确答案：衰退阶段
12理程中切领导说算领导关系说行行行领导关系说行行行干干少样干干坏样干干样造成种现状理程中缺乏（ ）
正确答案：科学考评手段
13弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
正确答案：愿够实现
14劳动关系（ ）
正确答案：单位员工间关系
15失业保险基金筹集三原：（ ）偿性原固定性原
正确答案：强制性原
四项选择题（5题15分）
1岗位工资制实施中采取形式？（ ）
正确答案：单型岗位工资制
正确答案：衔接变型岗位工资制
正确答案：重合变型岗位工资制
2 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
正确答案：成立实施组织
正确答案：进行系统业务部署
正确答案：安装系统软件
正确答案：进行操作培训
正确答案：进行模拟应等
3面种方法培训？（ ）
正确答案：讲授法
正确答案：角色扮演法
正确答案：观摩实
正确答案：远程教学法
正确答案：游戏模拟工具训练法
4 HRMIS维护包括工作？（ ）
正确答案：软件维护
正确答案：硬件维护
正确答案：数文件维护
正确答案：代码维护
5前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
正确答案：投保资助型（传统型）养老保险
正确答案：强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
正确答案：国家统筹型养老保险
五案例选择题（1题16分）
1
案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
正确答案：忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
正确答案：数线工更关注报酬导需求生理需求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
正确答案：认激励素保健素独立发挥作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
正确答案：设计师社会数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
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