XXX限公司
轮岗理办法
第章 总
第条 广员工提供更广阔职业发展台限度发挥员工潜通部岗位轮换促进员工熟悉掌握相关岗位作业流程效培养复合型提高员工综合素质力进步优化力资源配置体现岗相宜理念形成员工公司进步良氛围特制定办法
第二条 实施员工轮岗原：员工轮岗必须符合公司发展战略力资源发展规划确保影响轮岗相关部门工作正常开展利提升参轮岗员综合素质工作力
第三条 轮岗时限根相关岗位实际情况确定
第四条 办法适XX限公司113级岗员工
第二章 轮岗岗位选定
第五条 综合部定期部门沟通根公司发展战略力资源发展规划选定出进行轮岗岗位公司审批列入轮岗计划
第六条 轮岗岗位分建议轮岗类（岗位风险防范员工岗位锻炼培养面手员工需）意愿轮岗类（根意愿公司轮岗计划统筹安排）
第七条 岗位轮岗分部门轮岗跨部门轮岗具体轮岗求：
（1）部门轮岗：原岗位职5年员工
部门负责根岗位工作安排员工综合绩效表现（计划轮岗前12月绩效考核结果均称职（含））安排员工部轮岗
（2）新进员工轮岗：新进员工试期结束根部门安排部相关岗位进行短期轮岗解部业务运作流程岗位轮岗时间少周具体部门负责安排职部门新进员工轮岗试期结束安排部轮岗外公司统筹安排相关业务部门进行轮岗解公司营业务状况熟悉业务流程部门轮岗时间少两周轮岗部门轮岗时间安排综合部协商部门轮岗部门实施
（3）职部门业务部门间轮岗：加强机关基层业务交流部门综合部提出轮岗需求综合部根公司轮岗计划统筹安排
（4）理级员轮岗：适应发展需求提升理级员岗位履职力熟悉相关业务流程公司根岗位性质职时间统筹安排理级员轮岗
第八条 轮岗形式分短期轮岗（1年岗位适应性轮岗）调动性轮岗（力资源配置战略发展需进行岗位调整轮岗期限般1年）
第三章 轮岗员选定
第九条 综合部根轮岗岗位工作职责结合培养发展计划拟定轮岗周期建议参加轮岗理级员名单
第十条 提升员工综合素质增强岗位力培养面手员工部门负责安排前12月绩效考核结果均称职（含）员工相相关工作岗位进行轮岗锻炼培养轮岗时间般超1年轮岗结束回原岗位工作部门员工部轮岗应提前做沟通协商轮岗员工安排轮岗岗位名单报综合部备案涉跨部门轮岗必须提前综合部沟通轮岗方案公司审批施行
第十条 部门员工根身职业发展规划部门意综合部提出轮岗申请综合部根岗位员匹配求统筹安排
第十二条 综合部根轮岗求参加轮岗员进行考察评估岗匹配度终确定参加轮岗员名单报公司审核批准涉事免员调动相关力资源理程序执行
第四章 计划实施
第十三条 综合部根轮岗员名单轮出轮入部门协商拟定轮岗计划部门年1月15日前年度轮岗需求计划表（见附件）报综合部
第十四条 保证轮岗利进行避免相关员产生心理波动轮岗前必须做关沟通协商工作轮岗前须注意沟通事项：
（1）解事轮岗认知程度
（2）解事职业生涯规划情况
（3）轮岗工作计划进行阐述包括轮岗目轮岗计划新岗位考核等
（4）明确事轮岗新岗位接受程度
第十五条 避免事轮岗造成原岗位工作出现紊乱轮岗前须做工作交接：
（1）完整工作文件交接
（2）进展中工作项目移交包含进展程度目标结果相关员工作分配等
（3）工作资源交接工具设备岗位资料数报表等
第十六条 轮入部门须轮岗员进行岗位培训确保轮岗员快解工作环境岗位业务岗位前者继者面问题帮忙提出解决方案需时应予协助解决
第十七条 综合部建立员工轮岗沟通协调机制定期定期轮岗员部门参加轮岗员沟通时解轮岗员工作动态关沟通注意事项：
沟通阶段
沟通容
责责部门
轮岗前
1初步提交轮岗员需求名单出轮岗建议综合部事先拟轮岗部门沟通掌握基情况制定轮岗方案
轮岗部门综合部
2跨部门轮岗需求综合部协调沟通
综合部
3轮岗员沟通明确轮岗提升目标
轮岗部门负责
4轮岗前工作交接岗前培训
轮岗员轮入部门
5轮岗相关力资源理手续办理
综合部
轮岗中
轮入部门负责轮岗岗位直接级指导帮助
直接级部门负责
轮岗
轮岗岗位直接级评估员工轮岗期间综合表现综合部建立轮岗员绩效档案作日员工调级晋升
轮岗岗位直接级综合部
第条 1年长期轮岗计划实施事调动理程序办理相关手续1年短期轮岗计划员工工作关系原部门规定时间轮岗岗位事指定工作
第二条 轮岗计划包括轮岗部门岗位岗位职责轮岗期限轮岗员参加轮岗员必须填写员工轮岗登记备案表相关部门协商审核报综合部呈公司批准备案计划实施
轮岗期间工作考核薪酬标准
第三条 根轮岗类型轮岗形式轮岗期限确定轮岗期间工作考核薪酬标准：
轮岗类型
释义
异动 方式
薪酬标准考核
轮岗时限
部门轮岗
部门进行岗位轮换
备案
薪酬标准维持原标准新岗位工作绩效进行考核
原36月特殊情况延长缩短轮岗时间
跨部门轮岗
部门间进行轮岗
调动
级轮岗：薪酬标准维持原标准新岗位工作绩效进行考核 升级轮岗：原标准维持36月适应期适应期考核合格新岗位进行薪酬理 降级轮岗：1年短期轮岗执行原标准1年长期降级轮岗新岗位进行薪酬理 轮岗结束回原岗位工作遇轮岗前薪酬标准执行轮岗外安排新岗位工作新岗位遇执行
法企业间轮岗
川瑞公司属子公司间进行轮岗
调动
第六章 监督考核激励
第四条 综合部参轮岗员进行全程进建立员工轮岗档案轮岗结束三日轮岗员应提交工作总结轮入部门进行综合评价
第五条 轮岗程中表现优秀员公司计入绩效档案考核结果作工资调级晋升参考
第六条 轮岗结束原轮岗员须计划回原工作岗位表现优秀员工部门意公司批准调整轮岗岗位工作遇标准轮岗前岗位遇相岗等薪级标准套入调整岗位2年绩效表现良（年度考核结果均称职少出现次良（含））胜岗位工作符合岗位职条件部门提交调岗定级申请表重新进行职资格评价核定岗位职资格等级确定薪酬遇调岗3年未达调岗薪酬标准应现岗位职资格等级标准重新核定岗位职资格等级薪酬遇
第七章 附
第七条 办法国家关法规条例出现符时国家法规条例准
第八条 办法解释权综合部2015年 月 日起生效实施
XX限公司
2 0 年度员工轮岗需求计划表
填报： 单位负责： 填报日期： 年 月 日
序号
姓名
性
单位
现岗位
事现岗位时间
申请轮
入部门
计划轮岗
岗位
轮岗周期(月)
轮岗计划时间
说明：1申请轮入部门栏部门轮岗填报部门涉跨部门轮岗请填申请轮入部门名称
2 轮岗计划时间请具体某月
XX限公司
员工轮岗登记备案表
姓 名： 性： 学历： 入职时间：
轮出部门： 轮出岗位：
轮入部门： 轮入岗位：
轮岗原
轮岗起止时间： 员工愿意参轮岗签字：
轮出部门意见
负责签字：
轮出部门分领导意见
轮入部门意见
负责签字：
轮入部门分领导意见
综合部意见
签 字： 年 月 日
总理意见
签 字： 年 月 日
XX限公司员工轮岗考核表
姓名： 轮入部门： 岗位： 轮岗时间：
评价指标
描述
分值
指导 评分
基指标
责心
轮岗岗位职责目标明确动发现问题获答案
10
动性
积极动投入工作勇担找客观理推诿
10
团队意识
动团结事高效沟通效融入轮岗团队
10
服务意识
态度谦虚言辞较外部服务意识
10
学力
善总结学正确理解工作容目标
10
岗位指标
适岗程度
相关知识验力技掌握程度
20
工作效率
遇问题迅速反应拖拉规定时间解决问题
15
工作质量
完成工作否符合求达预期效果
15
综 合 分
100
应等级
优秀
(90100分)
良
(8089分)
合格
(7970分)
需改进(6955分)
差
(054分)
培训状况
提高适岗力轮岗员参加培训方面（参加请V）：
岗前培训（ ） 岗位技培训（ ） 岗位业资格： 培训（ ）
培训项目：
轮岗岗位指导意见：
（签名）
轮岗部门负责评语：
（签名）
★ 部门评价容标准做适补充
★ 部门员工轮岗结束三天部门负责表交综合部
XX公司员工轮岗记录表
员工号
姓名
性
轮岗时 单位
轮岗时 岗位
事原 岗位时间
轮入部门
轮入岗位
轮岗周期(月)
轮岗
起止时间
轮岗评价等级
备注
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轮岗理办法
第章 总
第条 广员工提供更广阔职业发展台限度发挥员工潜通部岗位轮换促进员工熟悉掌握相关岗位作业流程效培养复合型提高员工综合素质力进步优化力资源配置体现岗相宜理念形成员工公司进步良氛围特制定办法
第二条 实施员工轮岗原：员工轮岗必须符合公司发展战略力资源发展规划确保影响轮岗相关部门工作正常开展利提升参轮岗员综合素质工作力
第三条 轮岗时限根相关岗位实际情况确定
第四条 办法适XX限公司113级岗员工
第二章 轮岗岗位选定
第五条 综合部定期部门沟通根公司发展战略力资源发展规划选定出进行轮岗岗位公司审批列入轮岗计划
第六条 轮岗岗位分建议轮岗类（岗位风险防范员工岗位锻炼培养面手员工需）意愿轮岗类（根意愿公司轮岗计划统筹安排）
第七条 岗位轮岗分部门轮岗跨部门轮岗具体轮岗求：
（1）部门轮岗：原岗位职5年员工
部门负责根岗位工作安排员工综合绩效表现（计划轮岗前12月绩效考核结果均称职（含））安排员工部轮岗
（2）新进员工轮岗：新进员工试期结束根部门安排部相关岗位进行短期轮岗解部业务运作流程岗位轮岗时间少周具体部门负责安排职部门新进员工轮岗试期结束安排部轮岗外公司统筹安排相关业务部门进行轮岗解公司营业务状况熟悉业务流程部门轮岗时间少两周轮岗部门轮岗时间安排综合部协商部门轮岗部门实施
（3）职部门业务部门间轮岗：加强机关基层业务交流部门综合部提出轮岗需求综合部根公司轮岗计划统筹安排
（4）理级员轮岗：适应发展需求提升理级员岗位履职力熟悉相关业务流程公司根岗位性质职时间统筹安排理级员轮岗
第八条 轮岗形式分短期轮岗（1年岗位适应性轮岗）调动性轮岗（力资源配置战略发展需进行岗位调整轮岗期限般1年）
第三章 轮岗员选定
第九条 综合部根轮岗岗位工作职责结合培养发展计划拟定轮岗周期建议参加轮岗理级员名单
第十条 提升员工综合素质增强岗位力培养面手员工部门负责安排前12月绩效考核结果均称职（含）员工相相关工作岗位进行轮岗锻炼培养轮岗时间般超1年轮岗结束回原岗位工作部门员工部轮岗应提前做沟通协商轮岗员工安排轮岗岗位名单报综合部备案涉跨部门轮岗必须提前综合部沟通轮岗方案公司审批施行
第十条 部门员工根身职业发展规划部门意综合部提出轮岗申请综合部根岗位员匹配求统筹安排
第十二条 综合部根轮岗求参加轮岗员进行考察评估岗匹配度终确定参加轮岗员名单报公司审核批准涉事免员调动相关力资源理程序执行
第四章 计划实施
第十三条 综合部根轮岗员名单轮出轮入部门协商拟定轮岗计划部门年1月15日前年度轮岗需求计划表（见附件）报综合部
第十四条 保证轮岗利进行避免相关员产生心理波动轮岗前必须做关沟通协商工作轮岗前须注意沟通事项：
（1）解事轮岗认知程度
（2）解事职业生涯规划情况
（3）轮岗工作计划进行阐述包括轮岗目轮岗计划新岗位考核等
（4）明确事轮岗新岗位接受程度
第十五条 避免事轮岗造成原岗位工作出现紊乱轮岗前须做工作交接：
（1）完整工作文件交接
（2）进展中工作项目移交包含进展程度目标结果相关员工作分配等
（3）工作资源交接工具设备岗位资料数报表等
第十六条 轮入部门须轮岗员进行岗位培训确保轮岗员快解工作环境岗位业务岗位前者继者面问题帮忙提出解决方案需时应予协助解决
第十七条 综合部建立员工轮岗沟通协调机制定期定期轮岗员部门参加轮岗员沟通时解轮岗员工作动态关沟通注意事项：
沟通阶段
沟通容
责责部门
轮岗前
1初步提交轮岗员需求名单出轮岗建议综合部事先拟轮岗部门沟通掌握基情况制定轮岗方案
轮岗部门综合部
2跨部门轮岗需求综合部协调沟通
综合部
3轮岗员沟通明确轮岗提升目标
轮岗部门负责
4轮岗前工作交接岗前培训
轮岗员轮入部门
5轮岗相关力资源理手续办理
综合部
轮岗中
轮入部门负责轮岗岗位直接级指导帮助
直接级部门负责
轮岗
轮岗岗位直接级评估员工轮岗期间综合表现综合部建立轮岗员绩效档案作日员工调级晋升
轮岗岗位直接级综合部
第条 1年长期轮岗计划实施事调动理程序办理相关手续1年短期轮岗计划员工工作关系原部门规定时间轮岗岗位事指定工作
第二条 轮岗计划包括轮岗部门岗位岗位职责轮岗期限轮岗员参加轮岗员必须填写员工轮岗登记备案表相关部门协商审核报综合部呈公司批准备案计划实施
轮岗期间工作考核薪酬标准
第三条 根轮岗类型轮岗形式轮岗期限确定轮岗期间工作考核薪酬标准：
轮岗类型
释义
异动 方式
薪酬标准考核
轮岗时限
部门轮岗
部门进行岗位轮换
备案
薪酬标准维持原标准新岗位工作绩效进行考核
原36月特殊情况延长缩短轮岗时间
跨部门轮岗
部门间进行轮岗
调动
级轮岗：薪酬标准维持原标准新岗位工作绩效进行考核 升级轮岗：原标准维持36月适应期适应期考核合格新岗位进行薪酬理 降级轮岗：1年短期轮岗执行原标准1年长期降级轮岗新岗位进行薪酬理 轮岗结束回原岗位工作遇轮岗前薪酬标准执行轮岗外安排新岗位工作新岗位遇执行
法企业间轮岗
川瑞公司属子公司间进行轮岗
调动
第六章 监督考核激励
第四条 综合部参轮岗员进行全程进建立员工轮岗档案轮岗结束三日轮岗员应提交工作总结轮入部门进行综合评价
第五条 轮岗程中表现优秀员公司计入绩效档案考核结果作工资调级晋升参考
第六条 轮岗结束原轮岗员须计划回原工作岗位表现优秀员工部门意公司批准调整轮岗岗位工作遇标准轮岗前岗位遇相岗等薪级标准套入调整岗位2年绩效表现良（年度考核结果均称职少出现次良（含））胜岗位工作符合岗位职条件部门提交调岗定级申请表重新进行职资格评价核定岗位职资格等级确定薪酬遇调岗3年未达调岗薪酬标准应现岗位职资格等级标准重新核定岗位职资格等级薪酬遇
第七章 附
第七条 办法国家关法规条例出现符时国家法规条例准
第八条 办法解释权综合部2015年 月 日起生效实施
XX限公司
2 0 年度员工轮岗需求计划表
填报： 单位负责： 填报日期： 年 月 日
序号
姓名
性
单位
现岗位
事现岗位时间
申请轮
入部门
计划轮岗
岗位
轮岗周期(月)
轮岗计划时间
说明：1申请轮入部门栏部门轮岗填报部门涉跨部门轮岗请填申请轮入部门名称
2 轮岗计划时间请具体某月
XX限公司
员工轮岗登记备案表
姓 名： 性： 学历： 入职时间：
轮出部门： 轮出岗位：
轮入部门： 轮入岗位：
轮岗原
轮岗起止时间： 员工愿意参轮岗签字：
轮出部门意见
负责签字：
轮出部门分领导意见
轮入部门意见
负责签字：
轮入部门分领导意见
综合部意见
签 字： 年 月 日
总理意见
签 字： 年 月 日
XX限公司员工轮岗考核表
姓名： 轮入部门： 岗位： 轮岗时间：
评价指标
描述
分值
指导 评分
基指标
责心
轮岗岗位职责目标明确动发现问题获答案
10
动性
积极动投入工作勇担找客观理推诿
10
团队意识
动团结事高效沟通效融入轮岗团队
10
服务意识
态度谦虚言辞较外部服务意识
10
学力
善总结学正确理解工作容目标
10
岗位指标
适岗程度
相关知识验力技掌握程度
20
工作效率
遇问题迅速反应拖拉规定时间解决问题
15
工作质量
完成工作否符合求达预期效果
15
综 合 分
100
应等级
优秀
(90100分)
良
(8089分)
合格
(7970分)
需改进(6955分)
差
(054分)
培训状况
提高适岗力轮岗员参加培训方面（参加请V）：
岗前培训（ ） 岗位技培训（ ） 岗位业资格： 培训（ ）
培训项目：
轮岗岗位指导意见：
（签名）
轮岗部门负责评语：
（签名）
★ 部门评价容标准做适补充
★ 部门员工轮岗结束三天部门负责表交综合部
XX公司员工轮岗记录表
员工号
姓名
性
轮岗时 单位
轮岗时 岗位
事原 岗位时间
轮入部门
轮入岗位
轮岗周期(月)
轮岗
起止时间
轮岗评价等级
备注
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