2021年厂项目理中心工作总结
撰写：___________
日 期：___________
2021年厂项目理中心工作总结
___半年项目理中心厂委领导项目理中心始终坚持法严精细方针强化基础理狠抓程控制项工作稳步推进实现全厂整体目标坚实基础
___年半年工作回顾
1积极推进增效项目结合烷基苯装置检修工厂效益添砖加瓦
序号
名称
1
精制车间风机k901ab出口单阀改型
2
精制车间p01泵系统增加流量控制系统
3
v305切水加氢分子筛污油收集池
4
利烷火炬水封水循环利系统实现金桐火炬水封水循环利
5
污染源监控升级改造
6
增加f___c线烟尘分析
7
烷循环水总增加温度计
8
抗氧化剂罐v281ab增加液位远传dcs
9
c___e103入口增加篮式滤器立项
10
焦油池增加两台吸泵
2计划稳步推进重点项目建设进度
序号
名称
项目进度
1
烷基苯c206改造
计划_月底完工
2
烷基苯油品罐车密闭吹扫治理
___月初协调三定尾项
3
烷基苯原料罐区异味治理完善二期
体完成计划期中交
4
原料罐区部分油罐___紧急切断阀门
现场工艺部分完成施工续接线调试计划_月中旬完成
5
中转车间7401库区储罐增设sis系统
___月初排计划受生产等素影响___月中旬中交
6
原料异味治理三期
已出研进入详细设计阶段
7
中转库区高效浮盘改造301~304305307
___月初设计采购询价书物装
8
质检中心环保分析仪表升级
项目已报批
9
固废仓库改造
已出研进入详细设计阶段
10
油品车间铁路装卸台voc治理
施工完成___月底中交
11
动态（范）控改造升级
施工完成
12
烷车间硫磺装置增加sis系统
施工完成期中交
3半年度立项项目
截止___月底半年度收车间立项申请计___项讨通项目计___项中部分项目已进入实施阶段
4项目评价
踪项目投运行情况进行科学评价
5半年度项目转资
___半年___项目已达转资条件正进行转资流程___年半年中交计划进行预转资
6存问题策
（1）项目理精细化标准化水欠缺存项目前期处室车间参较少部分项目实施进展较慢项目设计施工容控位项目负责制度落实位情况客观素影响身查找问题部门推行项目中心项目施工属双项目负责成立项目组注重项目前期工作着手建立车间设计院施工单位效沟通机制项目前期设计方案设计图纸全部集合相关处室车间集中___做项目容均控范围力减少项目实施程中变更签证保证项目资金合理注重挖潜增效项目控制点责明确环节时间节点定期梳理推进
（2）思想够解放工作创新足受制报项目审批间隔期长施工单位选择确定周期长设计周期长物资采购周期长四长素留项目实施时间非常短工作非常动期重点加强制度学进步吃透制度遵守规时创新思路找寻解决四长问题实现高效合规解决问题办法
二___年半年工作计划
1紧抓环保提标安全隐患项目力争时间截止点完成项目
序号
事项
分项
工程计划完成时间
项目进展
1
安全
烷硫磺装置增设sis系统
___年___月
施工完成期中交
2
油品车间原料罐区增设快速切断阀
___年___月
施工单位施工中目前现场工艺部分完成施工续接线调试计划_月中旬完成
3
中转车间7401库区增设sis系统
___年___月
目前施工中收生产交出迟切断阀交货期延迟工艺设计变更等素影响工期排___月中旬
4
烷车间增加卸车台
详
公司费已落实设计中预计___年底完成
5
烷加氢防止高窜低项目
详
检修期间已部分完成材料检修___月___日切断阀货装置次停工继续实施
1
环保
油品车间原料罐区异味治理二期
___年___月
二期体完成增加调具备条件未施工计划期中交
2
油品车间铁路装卸台voc治理
___年___月
施工完成___月底中交
3
原料voc线监测
求___年底
设计已基完成
5
油品原料voc治理三期
___年___月
___月底设计完成详细设计
6
中转7401库区voc治理（高效浮盘）
详
浮盘请购文件已发物装采购
7
环保仪表升级
项目已批复
8
厂固危废库整治
详
正详细设计阶段
2加压力明确目标：
（1）项目工期达标率___
（2）项目费控制合费需变更变更率控制___
3继续做部门基础理工作
①加强部门领导班子建设定期沟通协调时发现问题异常情况苗头早发现早解决齐心协力做部门理工作
②加强技术员队伍建设备力量培养部门员变动较频繁接受专业培训员流动较导致现理员业务够专业时现项目理涉系统软件更新较新事项目理员数未参加针性专业培训容易导致工作中出现问题影响项目利进行部挖潜积极___员参加公司工厂培训班针部门员特点___开展专题培训支部牵头实施结传帮带克服中心力资源战斗力强困难
3继续做项目hse理工作
①现场施工工序工种交叉作业安全质量理难度较阶段部门合理安排施工工序解决分部分项工程施工先序影响施工质量合理安排时间空间保证分部分项工程必技术间歇做现场施工进度理时始终安全质量理放切工作首位日常理程中抓住薄弱环节突出重点加强控现场安全质量形势始终保持稳定良运转
②继续做___se培训工作针部分职工存思想麻痹等低老坏现象___年继续加强hse方面培训尤系统相关事学时刻敲响安全警钟
③继续开展安全作诊断活动结合项目施工现场实际情况做中国石化安全理信息系统应工作
5法合规前提继续提高项目理标准化精细化水
（1）力推行项目负责制度项目做资金工期安全质量环保全程控制定切实行办法落实分厂长求紧紧抓住项目前期理工作勇担责旁贷牵头做项目立项理行性评价理前期调研方案审核等工作严格落实图纸___制度
（2）团结心加强理提升项目理效率针中心员短缺结构化合理矛盾部挖潜理项目理流程明确职责稳定前提通合理手段调动家工作积极性工作热情
（3）相关部门建议效沟通机制计划加强公司项目发展处物装中心企（招投标中心）效沟通扭转动局面加强沟通协调基础根合条款设计单位严格考核工厂部项目理中心更勇担集约工厂力量牵头做项目前期证考察工作力推行双项目负责负责制
（4）夯实理基础规范理程序抓手严抓项目理项目理项系统工程没规范理程序没___建设项目梳理理程序督促涉项目建设相关处室建立起套立项委托设计采购招标签订合施工程控制结算转资针节点规范程序例立项申请手续抓起做合理立项控制合办理抓起做项目费控制施工控制抓起做现场控制保证项目均规范程序法合规推进
（5）严格落实级法律法规规章制度认真学基础实现项目理合规性特项目实施阶段努力做安全环保工厂生存保驾护航
6根工厂零购项资金计划政策做工厂零购理工作
总结妥处指正
衷心感谢厂部领导长期部门关心支持
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撰写：___________
日 期：___________
2021年厂项目理中心工作总结
___半年项目理中心厂委领导项目理中心始终坚持法严精细方针强化基础理狠抓程控制项工作稳步推进实现全厂整体目标坚实基础
___年半年工作回顾
1积极推进增效项目结合烷基苯装置检修工厂效益添砖加瓦
序号
名称
1
精制车间风机k901ab出口单阀改型
2
精制车间p01泵系统增加流量控制系统
3
v305切水加氢分子筛污油收集池
4
利烷火炬水封水循环利系统实现金桐火炬水封水循环利
5
污染源监控升级改造
6
增加f___c线烟尘分析
7
烷循环水总增加温度计
8
抗氧化剂罐v281ab增加液位远传dcs
9
c___e103入口增加篮式滤器立项
10
焦油池增加两台吸泵
2计划稳步推进重点项目建设进度
序号
名称
项目进度
1
烷基苯c206改造
计划_月底完工
2
烷基苯油品罐车密闭吹扫治理
___月初协调三定尾项
3
烷基苯原料罐区异味治理完善二期
体完成计划期中交
4
原料罐区部分油罐___紧急切断阀门
现场工艺部分完成施工续接线调试计划_月中旬完成
5
中转车间7401库区储罐增设sis系统
___月初排计划受生产等素影响___月中旬中交
6
原料异味治理三期
已出研进入详细设计阶段
7
中转库区高效浮盘改造301~304305307
___月初设计采购询价书物装
8
质检中心环保分析仪表升级
项目已报批
9
固废仓库改造
已出研进入详细设计阶段
10
油品车间铁路装卸台voc治理
施工完成___月底中交
11
动态（范）控改造升级
施工完成
12
烷车间硫磺装置增加sis系统
施工完成期中交
3半年度立项项目
截止___月底半年度收车间立项申请计___项讨通项目计___项中部分项目已进入实施阶段
4项目评价
踪项目投运行情况进行科学评价
5半年度项目转资
___半年___项目已达转资条件正进行转资流程___年半年中交计划进行预转资
6存问题策
（1）项目理精细化标准化水欠缺存项目前期处室车间参较少部分项目实施进展较慢项目设计施工容控位项目负责制度落实位情况客观素影响身查找问题部门推行项目中心项目施工属双项目负责成立项目组注重项目前期工作着手建立车间设计院施工单位效沟通机制项目前期设计方案设计图纸全部集合相关处室车间集中___做项目容均控范围力减少项目实施程中变更签证保证项目资金合理注重挖潜增效项目控制点责明确环节时间节点定期梳理推进
（2）思想够解放工作创新足受制报项目审批间隔期长施工单位选择确定周期长设计周期长物资采购周期长四长素留项目实施时间非常短工作非常动期重点加强制度学进步吃透制度遵守规时创新思路找寻解决四长问题实现高效合规解决问题办法
二___年半年工作计划
1紧抓环保提标安全隐患项目力争时间截止点完成项目
序号
事项
分项
工程计划完成时间
项目进展
1
安全
烷硫磺装置增设sis系统
___年___月
施工完成期中交
2
油品车间原料罐区增设快速切断阀
___年___月
施工单位施工中目前现场工艺部分完成施工续接线调试计划_月中旬完成
3
中转车间7401库区增设sis系统
___年___月
目前施工中收生产交出迟切断阀交货期延迟工艺设计变更等素影响工期排___月中旬
4
烷车间增加卸车台
详
公司费已落实设计中预计___年底完成
5
烷加氢防止高窜低项目
详
检修期间已部分完成材料检修___月___日切断阀货装置次停工继续实施
1
环保
油品车间原料罐区异味治理二期
___年___月
二期体完成增加调具备条件未施工计划期中交
2
油品车间铁路装卸台voc治理
___年___月
施工完成___月底中交
3
原料voc线监测
求___年底
设计已基完成
5
油品原料voc治理三期
___年___月
___月底设计完成详细设计
6
中转7401库区voc治理（高效浮盘）
详
浮盘请购文件已发物装采购
7
环保仪表升级
项目已批复
8
厂固危废库整治
详
正详细设计阶段
2加压力明确目标：
（1）项目工期达标率___
（2）项目费控制合费需变更变更率控制___
3继续做部门基础理工作
①加强部门领导班子建设定期沟通协调时发现问题异常情况苗头早发现早解决齐心协力做部门理工作
②加强技术员队伍建设备力量培养部门员变动较频繁接受专业培训员流动较导致现理员业务够专业时现项目理涉系统软件更新较新事项目理员数未参加针性专业培训容易导致工作中出现问题影响项目利进行部挖潜积极___员参加公司工厂培训班针部门员特点___开展专题培训支部牵头实施结传帮带克服中心力资源战斗力强困难
3继续做项目hse理工作
①现场施工工序工种交叉作业安全质量理难度较阶段部门合理安排施工工序解决分部分项工程施工先序影响施工质量合理安排时间空间保证分部分项工程必技术间歇做现场施工进度理时始终安全质量理放切工作首位日常理程中抓住薄弱环节突出重点加强控现场安全质量形势始终保持稳定良运转
②继续做___se培训工作针部分职工存思想麻痹等低老坏现象___年继续加强hse方面培训尤系统相关事学时刻敲响安全警钟
③继续开展安全作诊断活动结合项目施工现场实际情况做中国石化安全理信息系统应工作
5法合规前提继续提高项目理标准化精细化水
（1）力推行项目负责制度项目做资金工期安全质量环保全程控制定切实行办法落实分厂长求紧紧抓住项目前期理工作勇担责旁贷牵头做项目立项理行性评价理前期调研方案审核等工作严格落实图纸___制度
（2）团结心加强理提升项目理效率针中心员短缺结构化合理矛盾部挖潜理项目理流程明确职责稳定前提通合理手段调动家工作积极性工作热情
（3）相关部门建议效沟通机制计划加强公司项目发展处物装中心企（招投标中心）效沟通扭转动局面加强沟通协调基础根合条款设计单位严格考核工厂部项目理中心更勇担集约工厂力量牵头做项目前期证考察工作力推行双项目负责负责制
（4）夯实理基础规范理程序抓手严抓项目理项目理项系统工程没规范理程序没___建设项目梳理理程序督促涉项目建设相关处室建立起套立项委托设计采购招标签订合施工程控制结算转资针节点规范程序例立项申请手续抓起做合理立项控制合办理抓起做项目费控制施工控制抓起做现场控制保证项目均规范程序法合规推进
（5）严格落实级法律法规规章制度认真学基础实现项目理合规性特项目实施阶段努力做安全环保工厂生存保驾护航
6根工厂零购项资金计划政策做工厂零购理工作
总结妥处指正
衷心感谢厂部领导长期部门关心支持
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