导师制度（范本）

导师制度 
目 
1建立规范系统导师制度探索新培养模式 
2通导师指导象定期指导传播公司文化理念推动岗位知识技验纳提炼效分享传承加快成长 
3学型组织创建程中激发资深员工级理者带教热情创造全员学乐分享发展文化氛围 
二原 
1针指导象分层实施统分结合
2规范理效激励
3指导形式灵活样 
4倡导导师指导象互学赢 
三导师界定 
1导师定义 
特定时期周期性指导象进行指导快速融入公司文化 知识技工作方法等方面显著提高成公司发展骨干 
2导师基求 
（1）公司文化强烈认感深刻理解 
（2）相关业务领域具专长 
（3）具备熟练沟通指导技巧 
（4）分享传承意愿带教视发展机会 3导师直线理差异 
理者负责区域员工培养第责义务责成属业务理导师时鼓励具专长员工带教员工 
3导师职
目标：员工成长导  
指导方式： 影响包括倾听分享反馈提供资源等 
指导容：侧重知识验交流工作思路指点侧重工作方法技技巧 心理距离 较等交流开放 
四导师制角色职责划分 
 1力资源部 
（1）收集整理指导象提交指导总结导师指导记录 
（2）组织导师指导象交流会 
（3）总裁提交导师激励申请
 2部门 
（1）指定新员工导师
（2）导师保持沟通实现信息享 
（3）负责制定部门新员工导师制实施方案 
3导师 
（1）指导象建立良互动关系 
（2）根指导象发展需制定针性指导计划 
（3）定期指导象沟通交流进指导计划实施反馈表现 
五导师制实施流程 
（1）导师指导导师指导象发起根双方情况约定指导周期次指导事项指导方式等时进行指导总结制定步行动计划
（2）指导容违反公司保密制度维护指导象尊 
（3）导师指导容仅包括岗位基知识技类包含工作验传承团队理心态引导类容具体：
 ◇知识技类：
①业务知识专业技 
 ◇业务验类： 
③业务感悟验 
④职业生涯发展验体会 
⑤行业信息际网络资源 
◇团队理类： 
⑥理知识通技 
⑦团队理验感悟 
◇心态引导类： 
⑧指导象拥快乐工作开心生活积极心态 
⑨指导象工作生活身心健康相关容 
（4）导师指导程中需资源相关支持力资源部反馈力资源部予协调支持
4踪 
（1）力资源部根指导关系备案情况进行抽查指导双方意参指导程 
（2）力资源部6月组织次导师评价反馈根需组织召开导师指导象讨会根意见建议提供相应支持指导
（3）指导象月度做1次辅导总结导师根指导象表现辅导总结做书面评价反馈力资源部（表格拟定）
 七导师制激励 
    指导周期具体奖励参考措施： 
（1）授予荣誉：力资源部备案导师授予10佳导师荣誉称号30 优秀导师荣誉称号 
（2）颁发奖金：根导师协议指导效果方评价予导师奖金激励 
（3）培训资助：提供更外出培训交流机会 
（4）典型交流：召开导师指导象交流会宣传推广典型验 
（5）特色激励：导师团队活动纪念品等 
（6）公司部项目参评：导师指导作团队学成长考核评优参考 
六导师制度流程
1部门发布岗位需求填写需求申请单（注明岗位导师选）

2力资源部确认需求进行招聘

3录新做入职介绍指引

4新交付部门导师进行相关指导学






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