制度
№1
XX企业集团公司
KPI考核理办法
文件№
日 期
版
A0
页 码
1页2页
KPI说明
公司KPI考核理办法年度达营目标（MBO）前提包括销售计划产品开发生产交期产品质量产品成五方面籍带动销售市场策划开发采购物流制造品质力资源勤支持等供应链环节提升公司日常理绩效理
二KPI考核办法
1 考核目
11 实现公司目标理加强提升公司职员工作绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性
12 发现问题解决问题互相促进部门间工作时体现部门团队合作精神提升理水
2 考核象
财务总办外部门均纳入考核行列考核象部门理级员
3 考核机构权责
31 力资源部
311 负责制度制定推行参加月KPI考评会议
312 统计考评结果核算评分系数
32 部门
321 负责进考核相关部门影响日常运作异常现象填写关键事件记录
322 参加月度KPI考核会议汇报考核象关键事件记录结果
323 非考核象总办财务部须做相关部门关键事件记录
33 考评委员会
331 委员会席（总理）委员（助理总理力资源部负责）组成
332 定期召开生产务考评会议根开发部门销售客户科月记录结果生产计划科汇报状况考核象进行综合考评进行评分
4 考核说明
41 体现KPI考核决心责部门理须现工资中抽取10 作考核奖金公司付出10 奖金提高KPI考核激励性考核奖金占考核者月薪20
42 考核公司营目标前提结果决定部门月度奖金x系数
43 次部门KPI考核结果KPI结果决定考核部门理月奖金y系数
44 考核分数计算公式：M ( x + y ) 2 – 责扣分
45 考核结果运M＜80分考核奖金计5M＜85分≥80分考核奖金计10M＜90分≥85分考核奖金计15M≥90分考核奖金计20
46 KPI作公司绩效理工具实际理程中关键事件记录分开公司理身出发KPI考核解决部门部门岗位岗位间产生系列问题部门必须认真做关键事件记录
47 部门展开关键事件记录致考核部门KPI指标数足法进行考核时关键事件记录责部门处5～20扣分
制度
№2
XX企业集团公司
KPI考核理办法
文件№
日 期
版
A0
页 码
2页2页
5 考核程序
51 关键事件记录流程
511 数源部门理指示属做考核部门相关数搜集记录认真填写关键事件记录表
512 考核部门理必须月1日属汇总关键事件记录表进行审核月2日前交助理总理复审交力资源部统计存档
52 KPI考核会议流程
521 月10日前力资源部召集部门理考核部门月KPI进行考核评分
522 考核评分会议考评委员会席（总理）持总理根月整体营状况生产理现状做出评分（x系数分）
523 力资源部理汇报考核部门关键事件记录责扣分情况
524 力资源部理公布考核部门KPI考核评分（y系数分）
525 力资源部KPI考核会议终确定分换算出部门理月工资系数然交财务部做工资核算
60 附表
61 部门KPI量化考核指标表
62 关键事件记录表
三制度解释权属力资源部修改时
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KPI说明
公司KPI考核理办法年度达营目标（MBO）前提包括销售计划产品开发生产交期产品质量产品成五方面籍带动销售市场策划开发采购物流制造品质力资源勤支持等供应链环节提升公司日常理绩效理
二KPI考核办法
1 考核目
11 实现公司目标理加强提升公司职员工作绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性
12 发现问题解决问题互相促进部门间工作时体现部门团队合作精神提升理水
2 考核象
财务总办外部门均纳入考核行列考核象部门理级员
3 考核机构权责
31 力资源部
311 负责制度制定推行参加月KPI考评会议
312 统计考评结果核算评分系数
32 部门
321 负责进考核相关部门影响日常运作异常现象填写关键事件记录
322 参加月度KPI考核会议汇报考核象关键事件记录结果
323 非考核象总办财务部须做相关部门关键事件记录
33 考评委员会
331 委员会席（总理）委员（助理总理力资源部负责）组成
332 定期召开生产务考评会议根开发部门销售客户科月记录结果生产计划科汇报状况考核象进行综合考评进行评分
4 考核说明
41 体现KPI考核决心责部门理须现工资中抽取10 作考核奖金公司付出10 奖金提高KPI考核激励性考核奖金占考核者月薪20
42 考核公司营目标前提结果决定部门月度奖金x系数
43 次部门KPI考核结果KPI结果决定考核部门理月奖金y系数
44 考核分数计算公式：M ( x + y ) 2 – 责扣分
45 考核结果运M＜80分考核奖金计5M＜85分≥80分考核奖金计10M＜90分≥85分考核奖金计15M≥90分考核奖金计20
46 KPI作公司绩效理工具实际理程中关键事件记录分开公司理身出发KPI考核解决部门部门岗位岗位间产生系列问题部门必须认真做关键事件记录
47 部门展开关键事件记录致考核部门KPI指标数足法进行考核时关键事件记录责部门处5～20扣分
制度
№2
XX企业集团公司
KPI考核理办法
文件№
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2页2页
5 考核程序
51 关键事件记录流程
511 数源部门理指示属做考核部门相关数搜集记录认真填写关键事件记录表
512 考核部门理必须月1日属汇总关键事件记录表进行审核月2日前交助理总理复审交力资源部统计存档
52 KPI考核会议流程
521 月10日前力资源部召集部门理考核部门月KPI进行考核评分
522 考核评分会议考评委员会席（总理）持总理根月整体营状况生产理现状做出评分（x系数分）
523 力资源部理汇报考核部门关键事件记录责扣分情况
524 力资源部理公布考核部门KPI考核评分（y系数分）
525 力资源部KPI考核会议终确定分换算出部门理月工资系数然交财务部做工资核算
60 附表
61 部门KPI量化考核指标表
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