车间普通员工计划范例
篇车间普通员工计划范例
安全
①全面推行风险预控工作求全员参中提高员工日常工作中动作操作标准危险点源岗位职责等熟知程度尤危险点源辨识工作
②加隐患排查整改车间继续推行安全隐患班组查互查工作查处隐患落实责时整改
③吸取事教训扎实开展20xx年质安全工作尤设备安全联锁安全防护等工作
④做全厂安全供电工作加强值班理制度落实交接班程序高峰负荷时雪雾风等恶劣天气加强设备特殊巡视发现异常时处理
二基础
车间三化考核基础着眼长远扎实做项基础工作绩效考核成控制班组建设修旧利废技改技措等方面干出实绩干出特色
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度提高车间班组班组考核公性提高车间基础理工作
②四型班组建设标准加强车间班组建设工作予班组更权开展班组理工作
③控制耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术员浓相输送工序进行全面改造降低输送瞬时风量总风量稳风压降低风耗降低车间耗
三设备
①做20xx年全年设备检修计划根设备特点季节变化等制定出详细设备检修容周期针瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检状态检修相结合保障体设备完率
②做型设备检修工作车间计划20xx年1#4#空压机进行返厂保养确保空压机安全稳定运行中心站12#变已运行7年时间需变进行全面检查维护
③仪表设备尤dcs控制系统入夏前进行全面维护提高设备运行稳定性仪表设备更新换代较快20xx年车间计划试新设备引进新技术提高仪表设备测量准确性稳定性生产保驾护航
④加强连锁设备尤安全联锁设备维护检验工作
四培训
电仪车间技术员技术水参差齐车间技术提高工作视重点做技术培训时永煤企业文化安全知识宣教引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造支站位高思路明措施正责强电仪团队
篇二车间普通员工计划范例
断加强安全理工作
坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全
二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控
三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录整生产程记录案便分析查找问题
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
加强生产操作员质量培训强化员工质量意识
二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究
三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年产品次合格率达98
三开源节流降增效
合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生原辅材料消耗控制3四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
20XX年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进6S理制度
20XX年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物资调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进6S理制度力争20XX年生产理工作断提高走新台阶总实现20XX年预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作圆满完成公司达项务指标
篇三车间普通员工计划范例
认真学会议精神
切实做车间项工作紧密联系车间工作实际车间职工情况坚持学致修身精神完善身进步明确部门具体奋斗目标提出改革发展新思路新举措推动车间工作全面发展
二加强政治思想教育
车间继续高度重视职工政治思想教育提高职工思想素质作项基础工作抓提高车间全体素质保障项工作利进行踏实学敢创新
继续落实安全第预防综合治理方针落实安全责制线严抓车间末端安全理造谐安全文化建立健全安全工作长效机制
三深化理优化班组建设
根总厂相关条例综合实际情况组织员制定合理细致车间考核制度开展6S理标准化建设指定岗位员考核制度进行考核班组基单位建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣
四规划生产提高工作效率
维修保养工作进行期间明确班组调配情况根实际情况设备维修单位生产时间进行员分配执行早中晚三班轮流制断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定：
1生产工具规范车间定期清点整理工具明确维修程时定点摆放生产完毕时存放发现损坏缺少工具进行申报做时配备生产
2制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导职工运正确方法进行设备保养
3加强设备保养技交流培训定期召开理会议：纠正良设备保养行交流工作技
4修日常保养定期计时保养情况需配件集中分类存储发现配件足时时补充货源保证生产正常进行
5定期月生产数纳入结算核时报财务做缺少数真实反映工作情况避免总厂效益受损
述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
20xx年半年加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进6S理制度力争20xx年半年生产理工作断提高走新台阶
总实现20xx年半年预计目标知难奋进开拓进取点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作实现生产目标
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篇车间普通员工计划范例
安全
①全面推行风险预控工作求全员参中提高员工日常工作中动作操作标准危险点源岗位职责等熟知程度尤危险点源辨识工作
②加隐患排查整改车间继续推行安全隐患班组查互查工作查处隐患落实责时整改
③吸取事教训扎实开展20xx年质安全工作尤设备安全联锁安全防护等工作
④做全厂安全供电工作加强值班理制度落实交接班程序高峰负荷时雪雾风等恶劣天气加强设备特殊巡视发现异常时处理
二基础
车间三化考核基础着眼长远扎实做项基础工作绩效考核成控制班组建设修旧利废技改技措等方面干出实绩干出特色
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度提高车间班组班组考核公性提高车间基础理工作
②四型班组建设标准加强车间班组建设工作予班组更权开展班组理工作
③控制耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术员浓相输送工序进行全面改造降低输送瞬时风量总风量稳风压降低风耗降低车间耗
三设备
①做20xx年全年设备检修计划根设备特点季节变化等制定出详细设备检修容周期针瓶颈设备摸索合理检修周期实现周检状态检修相结合保障体设备完率
②做型设备检修工作车间计划20xx年1#4#空压机进行返厂保养确保空压机安全稳定运行中心站12#变已运行7年时间需变进行全面检查维护
③仪表设备尤dcs控制系统入夏前进行全面维护提高设备运行稳定性仪表设备更新换代较快20xx年车间计划试新设备引进新技术提高仪表设备测量准确性稳定性生产保驾护航
④加强连锁设备尤安全联锁设备维护检验工作
四培训
电仪车间技术员技术水参差齐车间技术提高工作视重点做技术培训时永煤企业文化安全知识宣教引导工作引入车间培训提升群体工作意识塑造支站位高思路明措施正责强电仪团队
篇二车间普通员工计划范例
断加强安全理工作
坚持开展安全培训工作安全电工种设备操作规程应急抢救知识作培训重点断强化意识安全
二突出安全重点抓安全薄弱环节效监控
三坚持安全常规理安全工作常抓懈健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录整生产程记录案便分析查找问题
二提高员工质量意识加质量理力度提高成品次合格率
加强生产操作员质量培训强化员工质量意识
二加强检验员质量巡检工作避免重质量事发生求班质量情况记录案迹循便质量理研究
三建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施保证全年产品次合格率达98
三开源节流降增效
合理安排员现岗位员进行梳理产定员量减少公司劳动力成二合理安排工作时间量连续生产避免源浪费三原辅材料进行精细理杜绝浪费现象发生原辅材料消耗控制3四消耗员工收益挂钩奖罚
四保证工艺贯彻率
20XX年加强员工生产工艺培训增加员工工位工艺熟知度加强员工技水保证工艺贯彻率达98
五加强设备理
制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备保养二加强设备保养技交流培训定期召开设备理会议：纠正良设备保养行交流工作技述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
六加强现场理推进6S理制度
20XX年进步加强生产现场理生产计划生产组织员设备物资调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进6S理制度力争20XX年生产理工作断提高走新台阶总实现20XX年预计目标知难奋进开拓进取发扬特吃苦特战斗精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作圆满完成公司达项务指标
篇三车间普通员工计划范例
认真学会议精神
切实做车间项工作紧密联系车间工作实际车间职工情况坚持学致修身精神完善身进步明确部门具体奋斗目标提出改革发展新思路新举措推动车间工作全面发展
二加强政治思想教育
车间继续高度重视职工政治思想教育提高职工思想素质作项基础工作抓提高车间全体素质保障项工作利进行踏实学敢创新
继续落实安全第预防综合治理方针落实安全责制线严抓车间末端安全理造谐安全文化建立健全安全工作长效机制
三深化理优化班组建设
根总厂相关条例综合实际情况组织员制定合理细致车间考核制度开展6S理标准化建设指定岗位员考核制度进行考核班组基单位建立合理奖惩制度考核机制中加入质量考核员工收入挂钩奖优罚劣
四规划生产提高工作效率
维修保养工作进行期间明确班组调配情况根实际情况设备维修单位生产时间进行员分配执行早中晚三班轮流制断提高设备保养技力保证生产效率提高产品质量稳定：
1生产工具规范车间定期清点整理工具明确维修程时定点摆放生产完毕时存放发现损坏缺少工具进行申报做时配备生产
2制订设备保养理办法：设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导职工运正确方法进行设备保养
3加强设备保养技交流培训定期召开理会议：纠正良设备保养行交流工作技
4修日常保养定期计时保养情况需配件集中分类存储发现配件足时时补充货源保证生产正常进行
5定期月生产数纳入结算核时报财务做缺少数真实反映工作情况避免总厂效益受损
述措施效保证设备高效稳定运转时保质交货提供强力支持
20xx年半年加强生产现场理生产计划生产组织员设备物料调配等断优化保持生产现场整洁序推进标准化生产推进6S理制度力争20xx年半年生产理工作断提高走新台阶
总实现20xx年半年预计目标知难奋进开拓进取点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作实现生产目标
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