2021年市场部年度工作总结工作计划
撰写：___________
日 期：___________
2021年市场部年度工作总结工作计划
__年市场部工作回顾__年调整
_____年市场部职
__年市场部建立实际工作运作实摸索阶段市场部职断调整
__年市场部先职
A品牌促销活动策划职――创建开始
B公司广告项目执行项目资料整理(含厂家费报销手续)――创建
C市场调研店员培训――__年__月__月
D装修项目理
E店面道具配饰理
F公司传播面设计形象理
_____年取成绩存问题
__年度工作项目工作职责调整程中市场部作成熟团队取基成绩时暴露出较问题
___1传播促销策划方面
年初市场部积极策划动性月度进行促销会议___研讨__月促销活动市场部___员调整月度促销会议没坚持促销策划工作常规例行工作变阶段项目工作定期开展市场部促销职逐步演变成协助品牌部设计制作功
该项工作年度中成果
(1)策划五十两题促销活动尝试进行公司资源整合结合品牌定义进行促销活动包装公司型促销活动策划积累验
(2)通整合性促销策划建立促销活动开展程序引进项目制度工作方式促销核心项目工作进展中强化部门间合作协调力
(3)促销策划取定销售推进作
该项工作年度中足
(1)行业理解深度足表现前市场行业品牌产品格局认识肤浅策划活动陷表面动作活动策划针性实性方面显足
(2)缺乏活动延续性年度促销策划没执行预期年度传播策略阶段性促销活动缺乏相应呼应型促销活动间量空白时间段没进行题促销安排降低品牌促销资源积累效果
(3)促销活动常规项目系统准备充分型促销活动开展极通常处时筹备状况时准备工作够充分没建立长期效系统促销资源储备导致活动程中时变动项目补救工作较
___2装修理方面
年度__月份前市场部装修方面起作施工图纸工程进度进__月公司项目增加施工预算决算材料购买性质
该项工作中取成果
(1)效执行公司设定装修标准效控制装修成年相较成控制力明显提升
(2)建立相完整装修施工流程立项验收明确施工程中环节责通流程效控制加强环节间相互监控形成良机制避免手员出现回扣现象者济问题
(3)通装修工作锻炼市场部装修工作认识提升装修负责员工店面装修业务力明显提升特表现材质认识水方面时品牌装修风格握力定提升
该项工作年度中足
(1)工作流程存界定清方部分工作推进程中时会出现两部门间推委现象
(2)装修资金预算工期预算严肃性加强项目实施程中时变更导致材料成变化废料返工延期等时发生
(3)店面道具配置理调配方面没明确规范规定造成没执行标准存调配混乱财产理空白
(4)装修交工验收施工维护脱节店面缺乏装修店面维护力维护意识缺乏知识缺少责心导致返修数量例较
(5)前材料采购验材料品牌单价购买数量方面缺乏数采购方面监控力度提升空间
(6)前合作装修队力稍显足市场部缺乏备选资源备施工队开发够
___3市场调研销售培训方面
__月市场部尝试开展市场信息调研工作建立信息理提交体系信息缺乏实性调研深度力度足项目工作__月份中止
___4费理传播规划方面
市场部传播费均品牌部费项目支出配合促销市场部策划传播项目外公司传播品牌部项目品牌厂家指定项目市场部程中执行项目程协助品牌部进行结算工作
年度传播方面项目
年度户外广告投放__品牌品牌块型户外
交通台电波广告综合性投放两月度
外配合型促销活动__月份投放报纸媒介两篇次__月份增加时户外___块
年度该项目工作成果
(1)建立传播费台帐
(2)配合费结算工作结算资料理方面较明显作
(3)传播项目身广告效益
年度该项目工作足
(1)预算力强年度传播项目整体规划性较差缺乏年度投放综合性考虑
(2)投放项目绩效高部分投放媒介没起应效果
(3)费理趋形式市场部没起实质性控制作
___5道具理
道具方面公司直缺乏较专业配备事实市场部完成该项工作期够专业配饰方面提升明显市场部具备方面力执行程中品牌部然取决定性作
项目市场部唯取作道具费价格透明建立店面道具档案理
___6面设计
年面设计岗位员变动长时间处正常状况然市场部然执行面设计功手问题相设计构思未执行实施部分面设计工作基完成公司部门达设计务单
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2021年市场部年度工作总结工作计划
__年市场部工作回顾__年调整
_____年市场部职
__年市场部建立实际工作运作实摸索阶段市场部职断调整
__年市场部先职
A品牌促销活动策划职――创建开始
B公司广告项目执行项目资料整理(含厂家费报销手续)――创建
C市场调研店员培训――__年__月__月
D装修项目理
E店面道具配饰理
F公司传播面设计形象理
_____年取成绩存问题
__年度工作项目工作职责调整程中市场部作成熟团队取基成绩时暴露出较问题
___1传播促销策划方面
年初市场部积极策划动性月度进行促销会议___研讨__月促销活动市场部___员调整月度促销会议没坚持促销策划工作常规例行工作变阶段项目工作定期开展市场部促销职逐步演变成协助品牌部设计制作功
该项工作年度中成果
(1)策划五十两题促销活动尝试进行公司资源整合结合品牌定义进行促销活动包装公司型促销活动策划积累验
(2)通整合性促销策划建立促销活动开展程序引进项目制度工作方式促销核心项目工作进展中强化部门间合作协调力
(3)促销策划取定销售推进作
该项工作年度中足
(1)行业理解深度足表现前市场行业品牌产品格局认识肤浅策划活动陷表面动作活动策划针性实性方面显足
(2)缺乏活动延续性年度促销策划没执行预期年度传播策略阶段性促销活动缺乏相应呼应型促销活动间量空白时间段没进行题促销安排降低品牌促销资源积累效果
(3)促销活动常规项目系统准备充分型促销活动开展极通常处时筹备状况时准备工作够充分没建立长期效系统促销资源储备导致活动程中时变动项目补救工作较
___2装修理方面
年度__月份前市场部装修方面起作施工图纸工程进度进__月公司项目增加施工预算决算材料购买性质
该项工作中取成果
(1)效执行公司设定装修标准效控制装修成年相较成控制力明显提升
(2)建立相完整装修施工流程立项验收明确施工程中环节责通流程效控制加强环节间相互监控形成良机制避免手员出现回扣现象者济问题
(3)通装修工作锻炼市场部装修工作认识提升装修负责员工店面装修业务力明显提升特表现材质认识水方面时品牌装修风格握力定提升
该项工作年度中足
(1)工作流程存界定清方部分工作推进程中时会出现两部门间推委现象
(2)装修资金预算工期预算严肃性加强项目实施程中时变更导致材料成变化废料返工延期等时发生
(3)店面道具配置理调配方面没明确规范规定造成没执行标准存调配混乱财产理空白
(4)装修交工验收施工维护脱节店面缺乏装修店面维护力维护意识缺乏知识缺少责心导致返修数量例较
(5)前材料采购验材料品牌单价购买数量方面缺乏数采购方面监控力度提升空间
(6)前合作装修队力稍显足市场部缺乏备选资源备施工队开发够
___3市场调研销售培训方面
__月市场部尝试开展市场信息调研工作建立信息理提交体系信息缺乏实性调研深度力度足项目工作__月份中止
___4费理传播规划方面
市场部传播费均品牌部费项目支出配合促销市场部策划传播项目外公司传播品牌部项目品牌厂家指定项目市场部程中执行项目程协助品牌部进行结算工作
年度传播方面项目
年度户外广告投放__品牌品牌块型户外
交通台电波广告综合性投放两月度
外配合型促销活动__月份投放报纸媒介两篇次__月份增加时户外___块
年度该项目工作成果
(1)建立传播费台帐
(2)配合费结算工作结算资料理方面较明显作
(3)传播项目身广告效益
年度该项目工作足
(1)预算力强年度传播项目整体规划性较差缺乏年度投放综合性考虑
(2)投放项目绩效高部分投放媒介没起应效果
(3)费理趋形式市场部没起实质性控制作
___5道具理
道具方面公司直缺乏较专业配备事实市场部完成该项工作期够专业配饰方面提升明显市场部具备方面力执行程中品牌部然取决定性作
项目市场部唯取作道具费价格透明建立店面道具档案理
___6面设计
年面设计岗位员变动长时间处正常状况然市场部然执行面设计功手问题相设计构思未执行实施部分面设计工作基完成公司部门达设计务单
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