国家开放学电科高级理会计20232024期末试题答案(试卷代号：1343)
简说明题（题10分20分）
1．请根学知识体会谈谈年度营计划功定位
答：年度营计划公司营程量化落实战略规划夯实预算理规划公司控流程基方略（2分）功定位方面考虑：
(1)公司战略支撑功（2分）
(2)盈利模式评估功（2分）
(3)企业价值信号功(2分)
(4)理控制导功（2分）
分标准：题10分学生根学理工作实践谈体会认识学生语言表述必须答关键词
2．谈谈战略关业绩评价实施认识
答：战略关业绩评价实施必须考虑两方面问题：
(1)战略计划落实具体活动战略计划分解短期行动计划公司难点重视非财务指标公司作战略部署目标应明确计测短期活动应连接紧密战略预算结合起考虑通常战略计划时关注新发展机会现营改善机会（5分）
(2)战略目标变成供考评指标公司需预测未结果先导指标先导指标关键成功素关键业绩指标表示关键成功素公司擅长成功起决定作某战略素定性描述关键成功素关键业绩指标进行定量产生非财务指标关键成功素关键业绩指标战略目标实现程度评价成（5分）
分标准：题10分学生语言表述必须答关键词定标准答案完全相
二分析说明题（题30分）
3．某医药公司财务常参年度预算编制复议公司营单位理者编制整理详细营预算公司会计部门技术帮助终预算营单位理者提交公司预算委员会等批准财务意识项专利期年公司说会困难企业符合战略发展方项目没知识产权知道预算程中整组织中存着程度预算偏离战略问题认种宽余问题会公司营目标产生负面影响应消现象
求：(1)预算偏离战略时说明必需完成预算营单位理者获处
(2)公司总部高层理者认预算偏离战略企业带问题
(3)考虑公司实施零基预算请回答列问题：
①定义零基预算
②解释零基预算会帮助公司控制预算偏离战略行
③讨公司运零基预算时出现问题
答：(1)预算偏离战略时必需完成预算营单位理者获处（6分）
提示：目标部门利益出发考核指标容易通部门利益容易实现工作压力较等等分标准：题6分学生语言表述表述正确分定标准答案完全相
(2)公司总部高层理者认预算偏离战略企业带问题（6分）
提示：增加营风险财务风险战略企业具体生产营紧密联系起企业级部门明确应该达水部门流程间协调理活动缺少全局性等分标准：题6分学生语言表述表述正确分定标准答案完全相
(3)财务考虑公司实施零基预算(18分)
①定义零基预算零基预算种求理者零基础编制预算方法者说零基预算彻底摒弃现成事实切零开始业务重新开始进行详审查分析考核编制预算方法零基预算编制核心预算收支零基点考虑期间数根预算期项支出必性合理性者项收入行性预算数额逐项审议决策予确定收支水预算般适常发生者预算编制基础变化较预算项目（6分）
②解释零基预算会帮助公司控制预算偏离战略行零基预算求理者预算编制员预算项目进行认真研究分析种方法利理者发现预算偏离预算问题强调预算中资源配置源资源消耗预算更具科学性见零基预算编制方法企业外部环境发生变动企业战略进行重调整时够时发现调整适合编制战略预算方法（6分）
③讨公司运零基预算时出现问题：需较资金支持需企业高层支持需部门协调浪费财物等等（6分）
分标准：题6分学生语言表述表述正确分定标准答案完全相
三案例分析题（题50分）
4．ABC法HS公司实施
（）HS公司简介
HS公司家较典型高新技术制造企业产品两种种初级产品X部分出售部分继续深加工形成技术含量较高产品Y两种产品规格分a型b型
（二）ABC法实施
根公司生产制造程成核算方法现状考察分析确定公司应ABC法方法程序具体实施步骤：
(1)生产流程集建立作业HS公司X产品制造切片加工磨片清洗三基生产车间X产品制造车间完成初级产品X制造切片加工车间磨片清洗车间完成深加工产品Y制造外公司两辅助生产部门：动力维修部品质保证部HS公司作业划分熔化切断滚圆腐蚀切片磨片质检维修供水供电供气生产线理等
(2)资源费分配作业衡量作业消耗资源费时应遵循原：
①重点集中昂贵资源石墨件刀片等辅料耗量较须着重理②注意产品类型变化变化资源找出差异熔化作业中石墨件等辅料耗量料投入量成正③注意传统分配基准相关性差资源需求防止成扭曲维修作业中资源消耗维修员工时联系密切产量关联
(3)确定作业构建质成库：简化核算必须作业进步合构成质作业成库确定代表作业
(4)根选择成驱动素计算成库分配率X产品制造流X成形X加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心Y产品制造流切磨加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心根产品消耗作业中心作业动量计算两类产品制造成分配率
(5)分配费产品计算产品成产品消耗某作业中心作业动总量分配率便产品消耗该作业中心作业成某产品消耗作业成相加间接成加直接材料直接工等直接成该产品生产成
求：
(1)填表计算ABC法传统成计算方法
HS公司分考虑作业发生成动制造费全部集产量率统分配ABC法传统方法计算出成进行较结果表1示：
表1成计算方法成（单位：元）
(2)结合述计算分析ABC法间接费分配影响
(3) HS公司成加成方法市场价格相结合确定产品价格首先计算出公司均单位成根合理投资回报率（研究确认
30）进行加成产品单价等单位均成(1+30)然成加成形成单价根市场情况进行调整深入思考然回答两种方法产品定价决策影响
(4)阐述企业实施作业成法／作业成理面问题
答：(1)填表计算ABC法传统成计算方法（10分）
表1成计算方法成（单位：元）
(2)结合述计算分析ABC法间接费分配影响(13分)
通计算发现传统成计算方法仅产量素制造费分配产品具较片面性ABC法采元分配基准集财务变量素非财务变量素体提高产品实际消耗资源相关性成信息更加合理时发现HS公司X产品间接费率较两种成计算方法结果差异较Y产品间接费率较差异相较见间接费产品总成中占率越高单件产品层次作业成重较低传统方法弊端越明显ABC法优势更显著
(3) HS公司成加成方法市场价格相结合确定产品价格首先计算出公司均单位成根合理投资回报率（研究确认30）进行加成产品单价等单位均成(1+30)然成加成形成单价根市场情况进行调整深入思考然回答两种方法产品定价决策影响(15分)
ABC法间接费计算更科学成更准确HS公司产品成加成单价市场定价更接利企业更融市场竞争传统方法技术含量较低产量较高a型规格产品定价偏高技术含量高产量b型规格产品定价偏低根ABC法计算结果工艺先进复杂高端产品定价较高工艺相简单产品定价较低体现科学技术重作助激发员工创新精神断开发新产品(4)阐述企业实施作业成法／作业成理面问题（12分）
第作业成设计运需成数创新理会计系统样开发运行ABM系统非常昂贵非常耗时会加企业理成成效取较长时间需企业方面员配合（4分）
第二某分配标准确定观素决定成作业分配作业数某成需数量标准基础分配作业中心成象厂长理理作业作业行针企业整体找出导致成发生具体作业现实（
4分）
第三现行财务会计体制存矛盾作业成法作业中心集分配企业全部成期间费企业增值作业成组成公认会计准责中心集分配生产成非生产成计入期间费二者存矛盾作业成法财务会计相衔接许企业作业成法前裹足前原（4分）
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简说明题（题10分20分）
1．请根学知识体会谈谈年度营计划功定位
答：年度营计划公司营程量化落实战略规划夯实预算理规划公司控流程基方略（2分）功定位方面考虑：
(1)公司战略支撑功（2分）
(2)盈利模式评估功（2分）
(3)企业价值信号功(2分)
(4)理控制导功（2分）
分标准：题10分学生根学理工作实践谈体会认识学生语言表述必须答关键词
2．谈谈战略关业绩评价实施认识
答：战略关业绩评价实施必须考虑两方面问题：
(1)战略计划落实具体活动战略计划分解短期行动计划公司难点重视非财务指标公司作战略部署目标应明确计测短期活动应连接紧密战略预算结合起考虑通常战略计划时关注新发展机会现营改善机会（5分）
(2)战略目标变成供考评指标公司需预测未结果先导指标先导指标关键成功素关键业绩指标表示关键成功素公司擅长成功起决定作某战略素定性描述关键成功素关键业绩指标进行定量产生非财务指标关键成功素关键业绩指标战略目标实现程度评价成（5分）
分标准：题10分学生语言表述必须答关键词定标准答案完全相
二分析说明题（题30分）
3．某医药公司财务常参年度预算编制复议公司营单位理者编制整理详细营预算公司会计部门技术帮助终预算营单位理者提交公司预算委员会等批准财务意识项专利期年公司说会困难企业符合战略发展方项目没知识产权知道预算程中整组织中存着程度预算偏离战略问题认种宽余问题会公司营目标产生负面影响应消现象
求：(1)预算偏离战略时说明必需完成预算营单位理者获处
(2)公司总部高层理者认预算偏离战略企业带问题
(3)考虑公司实施零基预算请回答列问题：
①定义零基预算
②解释零基预算会帮助公司控制预算偏离战略行
③讨公司运零基预算时出现问题
答：(1)预算偏离战略时必需完成预算营单位理者获处（6分）
提示：目标部门利益出发考核指标容易通部门利益容易实现工作压力较等等分标准：题6分学生语言表述表述正确分定标准答案完全相
(2)公司总部高层理者认预算偏离战略企业带问题（6分）
提示：增加营风险财务风险战略企业具体生产营紧密联系起企业级部门明确应该达水部门流程间协调理活动缺少全局性等分标准：题6分学生语言表述表述正确分定标准答案完全相
(3)财务考虑公司实施零基预算(18分)
①定义零基预算零基预算种求理者零基础编制预算方法者说零基预算彻底摒弃现成事实切零开始业务重新开始进行详审查分析考核编制预算方法零基预算编制核心预算收支零基点考虑期间数根预算期项支出必性合理性者项收入行性预算数额逐项审议决策予确定收支水预算般适常发生者预算编制基础变化较预算项目（6分）
②解释零基预算会帮助公司控制预算偏离战略行零基预算求理者预算编制员预算项目进行认真研究分析种方法利理者发现预算偏离预算问题强调预算中资源配置源资源消耗预算更具科学性见零基预算编制方法企业外部环境发生变动企业战略进行重调整时够时发现调整适合编制战略预算方法（6分）
③讨公司运零基预算时出现问题：需较资金支持需企业高层支持需部门协调浪费财物等等（6分）
分标准：题6分学生语言表述表述正确分定标准答案完全相
三案例分析题（题50分）
4．ABC法HS公司实施
（）HS公司简介
HS公司家较典型高新技术制造企业产品两种种初级产品X部分出售部分继续深加工形成技术含量较高产品Y两种产品规格分a型b型
（二）ABC法实施
根公司生产制造程成核算方法现状考察分析确定公司应ABC法方法程序具体实施步骤：
(1)生产流程集建立作业HS公司X产品制造切片加工磨片清洗三基生产车间X产品制造车间完成初级产品X制造切片加工车间磨片清洗车间完成深加工产品Y制造外公司两辅助生产部门：动力维修部品质保证部HS公司作业划分熔化切断滚圆腐蚀切片磨片质检维修供水供电供气生产线理等
(2)资源费分配作业衡量作业消耗资源费时应遵循原：
①重点集中昂贵资源石墨件刀片等辅料耗量较须着重理②注意产品类型变化变化资源找出差异熔化作业中石墨件等辅料耗量料投入量成正③注意传统分配基准相关性差资源需求防止成扭曲维修作业中资源消耗维修员工时联系密切产量关联
(3)确定作业构建质成库：简化核算必须作业进步合构成质作业成库确定代表作业
(4)根选择成驱动素计算成库分配率X产品制造流X成形X加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心Y产品制造流切磨加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心根产品消耗作业中心作业动量计算两类产品制造成分配率
(5)分配费产品计算产品成产品消耗某作业中心作业动总量分配率便产品消耗该作业中心作业成某产品消耗作业成相加间接成加直接材料直接工等直接成该产品生产成
求：
(1)填表计算ABC法传统成计算方法
HS公司分考虑作业发生成动制造费全部集产量率统分配ABC法传统方法计算出成进行较结果表1示：
表1成计算方法成（单位：元）
(2)结合述计算分析ABC法间接费分配影响
(3) HS公司成加成方法市场价格相结合确定产品价格首先计算出公司均单位成根合理投资回报率（研究确认
30）进行加成产品单价等单位均成(1+30)然成加成形成单价根市场情况进行调整深入思考然回答两种方法产品定价决策影响
(4)阐述企业实施作业成法／作业成理面问题
答：(1)填表计算ABC法传统成计算方法（10分）
表1成计算方法成（单位：元）
(2)结合述计算分析ABC法间接费分配影响(13分)
通计算发现传统成计算方法仅产量素制造费分配产品具较片面性ABC法采元分配基准集财务变量素非财务变量素体提高产品实际消耗资源相关性成信息更加合理时发现HS公司X产品间接费率较两种成计算方法结果差异较Y产品间接费率较差异相较见间接费产品总成中占率越高单件产品层次作业成重较低传统方法弊端越明显ABC法优势更显著
(3) HS公司成加成方法市场价格相结合确定产品价格首先计算出公司均单位成根合理投资回报率（研究确认30）进行加成产品单价等单位均成(1+30)然成加成形成单价根市场情况进行调整深入思考然回答两种方法产品定价决策影响(15分)
ABC法间接费计算更科学成更准确HS公司产品成加成单价市场定价更接利企业更融市场竞争传统方法技术含量较低产量较高a型规格产品定价偏高技术含量高产量b型规格产品定价偏低根ABC法计算结果工艺先进复杂高端产品定价较高工艺相简单产品定价较低体现科学技术重作助激发员工创新精神断开发新产品(4)阐述企业实施作业成法／作业成理面问题（12分）
第作业成设计运需成数创新理会计系统样开发运行ABM系统非常昂贵非常耗时会加企业理成成效取较长时间需企业方面员配合（4分）
第二某分配标准确定观素决定成作业分配作业数某成需数量标准基础分配作业中心成象厂长理理作业作业行针企业整体找出导致成发生具体作业现实（
4分）
第三现行财务会计体制存矛盾作业成法作业中心集分配企业全部成期间费企业增值作业成组成公认会计准责中心集分配生产成非生产成计入期间费二者存矛盾作业成法财务会计相衔接许企业作业成法前裹足前原（4分）
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