20212022国家开放学电科高级理会计期末试题答案（试卷号：1343）
2022盗传必究
简说明题（题10分20分）
1．价值理公司战略问存什样关系？斌举二例子说明战略价值路径
答：循环．理价值始战略止财务结果（2分）组织言．层面决策价值创造基目标致时价值真正实现切始战略制定传递天成功取决某段时间采取战略创造价值基方法识评估采纳创造收益超资成战略．长时问里创造井保持竞争中优势位衡量战略成功否终标准价值否增值（4分）总企业基目标营战略基目标增强者民期价值（2分）战略价值种常见途径：济增加值( Economic Value AddedEVA)衡计分卡(Balanced Score CardBSC)价值链分析作业成法战略成法等等（2分）
2 企业战略规划系统中企业战略计划预算间关系
答企业战略规划系统通常包括战略规划营计划预算三部分(2分)战略规划 战略理起点概括出企业特征未发展目标(2分)源战略规划企业营计划(2分)战略具体执行计划关注战略优先序组织部营单位职部门间更效配置资源营计划指标较粗放实物类指标非价值 指标导(2分)源战略规划受制营计划预算落实战略规划营计划关注现产品现市场重点(2分)
二分析说明题（题30分）
事：2010年10月Renault变速箱制造厂工罢工该企业两周变速箱产量时降60然想象外家英国工厂迫停产董事会调研发现：原该工厂零部件变速箱家工厂Renault进货该厂实行零库存理存货数量低原二该厂招聘制度实行时制业务量较少时候解雇量工英国采较严格移民政策年成熟工缺乏
求：分析事回答列问题：
什价值链 企业价值链分析包括容 (10分)
答企业 设计生产销售发送辅助产品程中进行种种活动集合体企业创造价值程分解系列互相相互关联济活动者称增值活动总构成企业价值链(4分)
价值链分析分析范围分产业价值链分析(价值链分析)企业部价值链分析竞争手价值链分析(横价值链分析)(6分)
基价值链分析该英国工厂招聘制度该制度否改进空间 果提出建议(10分)
答企业部价值链三类价值活动组成企业基职活动力资源理活动生产营活动力资源理包括类员招聘雇佣培训开发报酬激励等问题(3分)
力资源理活动仅支持着企业具体价值活动支撑着整企业部价值活动该企业招聘制度采时制度方面降低力资源成企业工成业务量直接相关方面存隐患员工稳定导致企业培训费质量监督费较高更甚者出现事中表述情况员缺乏停产(4分)
改进方案技术骨干基础工采长期制辅时招聘制样避免案例中问题出现(3分)
基价值链分析该英国工厂供应商关系问题 果问题应改进(10分)
答企业处产业链中某环节企业赢维持竞争优势仅取决部价值链取决更价值系统(产业价值链)中企业价值链供应商销售商顾客价值链间联接产业价值链分析战略高度供应商销商关系寻求利产业价值链降低成方法(3分)
该企业实行零库存理存活成降低存风险事中已提 Renault工罢工导致该英国工厂没原材料时停产损失巨需改进(4分)
改进方案两家供应商建立采购关系减少单供应商制约(3分)
ABC法HS公司实施
（）HS公司简介
HS公司家较典型高新技术制造企业产品两种种初级产品x部分出售部分继续深加工形成技术含量较高产品Y两种产品规格分a型b型
（二）ABC法实施
根公司生产制造程成核算方法现状考察分析确定公司应ABC法方法程序具体实施步骤：
(1)生产流程集建立作业HS公司x产品制造切片加工磨片清洗三基生产车间x产品制造车间完成初级产品x带1J造切片加工车间利磨片清洗车间完成深加工产品Y制造外公司两辅助生产部门：动力维修部品质保证部HS公司作业划分熔化切断滚圆腐蚀切片磨片质检维修供水供电供气生产线理等
(2)资源费分配作业衡量作业消耗资源费时应遵循原：
①重点集中昂贵资源石墨件刀片等辅料耗量较须着重理②注意产品类型变化变化资源找出差异熔化作业中石墨件等辅料耗量料投入量成正③注意传统分配基准相关性差资源需求防止成扭曲维修作业中资源消耗维修员工时联系密切产量关联
(3)确定作业构建质成库：简化核算必须作业进步合构成质作业成库确定代表作业
(4)根选择成驱动素计算成库分配率x产品制造流x成形x加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心Y产品制造流切磨加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心根产品消耗作业中心作业动量计算两类产品制造成分配率
(5)分配费产品计算产品成产品消耗某作业中心作业动总量分配率便产品消耗该作业中心作业成某产品消耗作业成相加间接成加直接材料直接工等直接成该产品生产成
求：
填表计算ABC法传统成计算方法
HS公司分考虑作业发生成动制造费全部集产量率统分配ABC法传统方法计算出成进行较结果表1示：
表1成计算方法成（单位：元）
答 填表计算 ABC法传统成计算方法
结合述计算分析ABC法间接费分配影响
答通计算发现传统成计算方法仅产量素制造费分配产品具较片面性ABC法采元分配基准集财务变量素非财务变量素体提高产品实际消耗资源相关性成信息更加合理时发现HS公司x产品间接费率较两种成计算方法结果差异较Y 产品间接费率较差异相较见间接费产品总成中占率越高单件产品层次作业成重较低传统方法弊端越明显ABC法优势更显著
HS公司成加成方法市场价格相结合确定产品价格首先计算出公司均单位成根合理投资回报率（研究确认30）进行加成产品单价等单位均成x(1+30)然成加成形成单价根市场情况进行调整深入思考然回答两种方法产品定价决策影响
答 ABC法间接费计算更科学成更准确HS公司产品成加成单价市场定价更接利企业更融入市场竞争传统方法造成技术含量较低产量较高a型规格产品定价偏高技术含量高产量b型规格产品定价偏低根 ABC法计算结果工艺先进复杂高端产品定价较高工艺相简单产品定价较低体现科学技术重作助激发员工创新精神断开发新产品
阐述企业实施作业成法／作业成理面问题
答第作业成设计运需成数创新理会计系统样开发运行 ABM 系统非常昂贵非常耗时会加企业理成成效取较长时间需企业方面员配合(4分)
第二某分配标准确定观素决定成作业分配作业数某成需数量标准基础分配作业中心成象厂长理理作业作业行针企业整体找出导致成发生具体作业现实(4分)
第三现行财务会计体制存矛盾作业成法作业中心集分配企业全部成期间费企业增值作业成组成公认会计准责中心集分配生产成非生产成计入期间费二者存矛盾作业成法财务会计相衔接许企业作业成法前裹足前原(4分)
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2022盗传必究
简说明题（题10分20分）
1．价值理公司战略问存什样关系？斌举二例子说明战略价值路径
答：循环．理价值始战略止财务结果（2分）组织言．层面决策价值创造基目标致时价值真正实现切始战略制定传递天成功取决某段时间采取战略创造价值基方法识评估采纳创造收益超资成战略．长时问里创造井保持竞争中优势位衡量战略成功否终标准价值否增值（4分）总企业基目标营战略基目标增强者民期价值（2分）战略价值种常见途径：济增加值( Economic Value AddedEVA)衡计分卡(Balanced Score CardBSC)价值链分析作业成法战略成法等等（2分）
2 企业战略规划系统中企业战略计划预算间关系
答企业战略规划系统通常包括战略规划营计划预算三部分(2分)战略规划 战略理起点概括出企业特征未发展目标(2分)源战略规划企业营计划(2分)战略具体执行计划关注战略优先序组织部营单位职部门间更效配置资源营计划指标较粗放实物类指标非价值 指标导(2分)源战略规划受制营计划预算落实战略规划营计划关注现产品现市场重点(2分)
二分析说明题（题30分）
事：2010年10月Renault变速箱制造厂工罢工该企业两周变速箱产量时降60然想象外家英国工厂迫停产董事会调研发现：原该工厂零部件变速箱家工厂Renault进货该厂实行零库存理存货数量低原二该厂招聘制度实行时制业务量较少时候解雇量工英国采较严格移民政策年成熟工缺乏
求：分析事回答列问题：
什价值链 企业价值链分析包括容 (10分)
答企业 设计生产销售发送辅助产品程中进行种种活动集合体企业创造价值程分解系列互相相互关联济活动者称增值活动总构成企业价值链(4分)
价值链分析分析范围分产业价值链分析(价值链分析)企业部价值链分析竞争手价值链分析(横价值链分析)(6分)
基价值链分析该英国工厂招聘制度该制度否改进空间 果提出建议(10分)
答企业部价值链三类价值活动组成企业基职活动力资源理活动生产营活动力资源理包括类员招聘雇佣培训开发报酬激励等问题(3分)
力资源理活动仅支持着企业具体价值活动支撑着整企业部价值活动该企业招聘制度采时制度方面降低力资源成企业工成业务量直接相关方面存隐患员工稳定导致企业培训费质量监督费较高更甚者出现事中表述情况员缺乏停产(4分)
改进方案技术骨干基础工采长期制辅时招聘制样避免案例中问题出现(3分)
基价值链分析该英国工厂供应商关系问题 果问题应改进(10分)
答企业处产业链中某环节企业赢维持竞争优势仅取决部价值链取决更价值系统(产业价值链)中企业价值链供应商销售商顾客价值链间联接产业价值链分析战略高度供应商销商关系寻求利产业价值链降低成方法(3分)
该企业实行零库存理存活成降低存风险事中已提 Renault工罢工导致该英国工厂没原材料时停产损失巨需改进(4分)
改进方案两家供应商建立采购关系减少单供应商制约(3分)
ABC法HS公司实施
（）HS公司简介
HS公司家较典型高新技术制造企业产品两种种初级产品x部分出售部分继续深加工形成技术含量较高产品Y两种产品规格分a型b型
（二）ABC法实施
根公司生产制造程成核算方法现状考察分析确定公司应ABC法方法程序具体实施步骤：
(1)生产流程集建立作业HS公司x产品制造切片加工磨片清洗三基生产车间x产品制造车间完成初级产品x带1J造切片加工车间利磨片清洗车间完成深加工产品Y制造外公司两辅助生产部门：动力维修部品质保证部HS公司作业划分熔化切断滚圆腐蚀切片磨片质检维修供水供电供气生产线理等
(2)资源费分配作业衡量作业消耗资源费时应遵循原：
①重点集中昂贵资源石墨件刀片等辅料耗量较须着重理②注意产品类型变化变化资源找出差异熔化作业中石墨件等辅料耗量料投入量成正③注意传统分配基准相关性差资源需求防止成扭曲维修作业中资源消耗维修员工时联系密切产量关联
(3)确定作业构建质成库：简化核算必须作业进步合构成质作业成库确定代表作业
(4)根选择成驱动素计算成库分配率x产品制造流x成形x加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心Y产品制造流切磨加工动力提供质量检验维护修理生产理等作业中心根产品消耗作业中心作业动量计算两类产品制造成分配率
(5)分配费产品计算产品成产品消耗某作业中心作业动总量分配率便产品消耗该作业中心作业成某产品消耗作业成相加间接成加直接材料直接工等直接成该产品生产成
求：
填表计算ABC法传统成计算方法
HS公司分考虑作业发生成动制造费全部集产量率统分配ABC法传统方法计算出成进行较结果表1示：
表1成计算方法成（单位：元）
答 填表计算 ABC法传统成计算方法
结合述计算分析ABC法间接费分配影响
答通计算发现传统成计算方法仅产量素制造费分配产品具较片面性ABC法采元分配基准集财务变量素非财务变量素体提高产品实际消耗资源相关性成信息更加合理时发现HS公司x产品间接费率较两种成计算方法结果差异较Y 产品间接费率较差异相较见间接费产品总成中占率越高单件产品层次作业成重较低传统方法弊端越明显ABC法优势更显著
HS公司成加成方法市场价格相结合确定产品价格首先计算出公司均单位成根合理投资回报率（研究确认30）进行加成产品单价等单位均成x(1+30)然成加成形成单价根市场情况进行调整深入思考然回答两种方法产品定价决策影响
答 ABC法间接费计算更科学成更准确HS公司产品成加成单价市场定价更接利企业更融入市场竞争传统方法造成技术含量较低产量较高a型规格产品定价偏高技术含量高产量b型规格产品定价偏低根 ABC法计算结果工艺先进复杂高端产品定价较高工艺相简单产品定价较低体现科学技术重作助激发员工创新精神断开发新产品
阐述企业实施作业成法／作业成理面问题
答第作业成设计运需成数创新理会计系统样开发运行 ABM 系统非常昂贵非常耗时会加企业理成成效取较长时间需企业方面员配合(4分)
第二某分配标准确定观素决定成作业分配作业数某成需数量标准基础分配作业中心成象厂长理理作业作业行针企业整体找出导致成发生具体作业现实(4分)
第三现行财务会计体制存矛盾作业成法作业中心集分配企业全部成期间费企业增值作业成组成公认会计准责中心集分配生产成非生产成计入期间费二者存矛盾作业成法财务会计相衔接许企业作业成法前裹足前原(4分)
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