某某控股〔集团〕文件
授权书
授 权 ：某某控股〔集团〕董事长 吴旭
授权：某某控股〔集团〕研发副总裁
根工作需授权授权分职条线业务理事理财务理等工作授权：
授权原
1 责权利统根底实施授权
2 授权授权领导开展工作接受授权指导监督
3 授权授权负责授权范围全面组织理集团研发筹划工作负责集团研发筹划工作环节协调切实保证实现集团达工程标
4 授权分职条线年度月度方案预算授权授权进行授权监督考核基准授权方案预算范围进行日常业务营理活动授权予授权充分授权简化审批程序提高运营效率
5 授权批准授权属级进行转授权
二 授权工程授权额度
（） 业务营理：
1． 授权全面负责集团研发筹划理工作
2． 授权集团批准岗位职责范围履行业务理职责权限
3． 授权拥事项审批权限：
1） 业务审批：
n 研发筹划理相关标准理制度流程职分工
n 战略供商合作伙伴选择战略合作协议签订
n 研发筹划中心年度目标工作方案
n 工程建议书审核建议权持评审会提交决策委员会审批
n 工程总体筹划报告工程规划方案设计工程控制方案书审核建议权持召开评审会提交决策委员会审批
2） 合审批：根集团合理方法规定分职条线范围般营合额度范围审批签订权力超该额度须报授权审批：
n 设计合标__________元
n 分职条线范围合标_______________元
（二） 行政事理
1． 员免招〔解〕聘聘辞退：
n 授权力资源中心协商致分职中心理级员免招〔解〕聘聘辞退决定权
n 授权分职条线总监级员免招〔解〕聘聘辞退授权提名建议权
2． 绩效考核薪酬鼓励：
n 授权力资源中心协商致分职条线理级员报酬福利考核奖惩等审批权
n 授权分职条线总监级员报酬福利考核奖惩等授权提名建议权力
3． 培训继者方案：
n 审批研发筹划中心核心职位继方案
n 审批研发筹划中心专业培训方案监督执行
（三） 财务理
1． 行政理费支报销：
1） 授权行政费差旅费招费等行政理费支审批权授权批准累计支月度总额超_________元
2） 授权分职条线部门行政理费报销审批权授权批准单项费月超定额度：
n 行政费次〔笔〕________元月超_______元
n 差旅费次〔笔〕________元月超________元
n 招费次〔笔〕________元月超_________元
2． 业务款项支付：
授权额度范围业务款项支付审批权月单项款项支付总额超预算确定范围超预算范围款项支付须报授权批准
n 设计费次〔笔〕__________元
n 分职条线范围款项支付数额_________元
3． 礼金发放：
n 授权亲手礼金次金额_______元行签处权月超_______元
三 奖惩事项
授权授权年度营理目标进行年终考核根授权签订业绩合进行奖惩
四 事项
1． 授权须授权范围开展工作授权定期定期授权书项条款执行情况进行检查授权失职渎职行集团公司关规定授权予处分
2． 授权书集团行政中心负责解释
3． 授权书____年____月____日____年____月____日效
授权：某某控股〔集团〕〔章〕
董事长：_________________
年 月 日
授权：某某控股〔集团〕〔章〕
研发副总裁：_________________
年 月 日
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某某控股〔集团〕文件
授权书
授 权 ：某某控股〔集团〕董事长 吴旭
授权：某某控股〔集团〕研发副总裁
根工作需授权授权分职条线业务理事理财务理等工作授权：
授权原
1 责权利统根底实施授权
2 授权授权领导开展工作接受授权指导监督
3 授权授权负责授权范围全面组织理集团研发筹划工作负责集团研发筹划工作环节协调切实保证实现集团达工程标
4 授权分职条线年度月度方案预算授权授权进行授权监督考核基准授权方案预算范围进行日常业务营理活动授权予授权充分授权简化审批程序提高运营效率
5 授权批准授权属级进行转授权
二 授权工程授权额度
（） 业务营理：
1． 授权全面负责集团研发筹划理工作
2． 授权集团批准岗位职责范围履行业务理职责权限
3． 授权拥事项审批权限：
1） 业务审批：
n 研发筹划理相关标准理制度流程职分工
n 战略供商合作伙伴选择战略合作协议签订
n 研发筹划中心年度目标工作方案
n 工程建议书审核建议权持评审会提交决策委员会审批
n 工程总体筹划报告工程规划方案设计工程控制方案书审核建议权持召开评审会提交决策委员会审批
2） 合审批：根集团合理方法规定分职条线范围般营合额度范围审批签订权力超该额度须报授权审批：
n 设计合标__________元
n 分职条线范围合标_______________元
（二） 行政事理
1． 员免招〔解〕聘聘辞退：
n 授权力资源中心协商致分职中心理级员免招〔解〕聘聘辞退决定权
n 授权分职条线总监级员免招〔解〕聘聘辞退授权提名建议权
2． 绩效考核薪酬鼓励：
n 授权力资源中心协商致分职条线理级员报酬福利考核奖惩等审批权
n 授权分职条线总监级员报酬福利考核奖惩等授权提名建议权力
3． 培训继者方案：
n 审批研发筹划中心核心职位继方案
n 审批研发筹划中心专业培训方案监督执行
（三） 财务理
1． 行政理费支报销：
1） 授权行政费差旅费招费等行政理费支审批权授权批准累计支月度总额超_________元
2） 授权分职条线部门行政理费报销审批权授权批准单项费月超定额度：
n 行政费次〔笔〕________元月超_______元
n 差旅费次〔笔〕________元月超________元
n 招费次〔笔〕________元月超_________元
2． 业务款项支付：
授权额度范围业务款项支付审批权月单项款项支付总额超预算确定范围超预算范围款项支付须报授权批准
n 设计费次〔笔〕__________元
n 分职条线范围款项支付数额_________元
3． 礼金发放：
n 授权亲手礼金次金额_______元行签处权月超_______元
三 奖惩事项
授权授权年度营理目标进行年终考核根授权签订业绩合进行奖惩
四 事项
1． 授权须授权范围开展工作授权定期定期授权书项条款执行情况进行检查授权失职渎职行集团公司关规定授权予处分
2． 授权书集团行政中心负责解释
3． 授权书____年____月____日____年____月____日效
授权：某某控股〔集团〕〔章〕
董事长：_________________
年 月 日
授权：某某控股〔集团〕〔章〕
研发副总裁：_________________
年 月 日
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