| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

市场部客户经理任务绩效指标

天***猩

贡献于2024-05-06

字数:347

市场部客户理务绩效指标
序号
指标
权重
采原
指标解释
说明


1
销售额

衡量销售业绩首指标
销售金额

方案财务部
2
货款回收

衡量回收货款力
年度货款回收总额

方案财务部
3
销售费

控制销售费情况
销售费销售额

方案财务部
4
客户满意度

提高市场效劳水
客户满意度调查

质量部市场部
5
新客户开发

新客户公司未开展关重
新增客户数量质量

市场部
6
客户市场信息收集

信息理决策重性
相关市场信息收集传递真实效时性

市场部
7
分析报告数量质量

分析报告数量质量充分表达公司市场运作整体水公司战略市场决策部知识验享重价值
行业市场客户竞争手认知程度

市场部

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

市场部绩效考核指标

市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率

c***r 9年前 上传978   0

经营督导任务绩效指标

经营督导任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务计划、预算的编制质量保证财务计划、预算符合公司目标效果,及时、严密、全面,有较强的合理性、可行性财务计划、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监督部2资金计划编制及时性、资金调度的合理性保证资金使用计划性、合理性资金计划编制不及时次数、出现资金调度不合理导

郭***林 3年前 上传579   0

岗位任务绩效指标

任务绩效指标二○○二年八月目 录第一章 公司任务绩效指标 61.1 人力资源部 6人力资源部部长任务绩效指标 6人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8人力资源部招聘培训任务绩效指标 9人力资源部工时定额任务绩效指标 10人力资源部社会保险任务绩效指标 111.2 方案财务部 12方案财务部部长任务绩效指标 12方案财务部副部长任务绩效指

静***雅 2年前 上传413   0

岗位任务绩效指标

      任务绩效指标                     二○○二年八月 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标 10 人力资源部社会保险任务绩效指标 11 1.2 计划

白***人 14年前 上传9111   0

某公司产品设计专责任务绩效指标

产品设计专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效〔100%〕组织对新产品进行定期、不定期研讨的力度确保为提高产品实用性提供有力支持组织各相关部门和行业专家对新产品进行研讨的次数不低于[ ]次部门经理组织新产品市场运行模拟的有效性使新产品市场运行模拟过程无过失、无遗漏新产品市场运行模拟工作出现失误的次数不超过[ ]次撰写产品品种类型报告的

天***猩 2周前 上传126   0

中信华南(集团)东莞公司员工任务绩效指标

中信华南(集团)东莞公司员工任务绩效指标目 录一、常务副总任务绩效指标 1二、总经理秘书任务绩效指标 2三、办公室任务绩效指标 3办公室主任任务绩效指标 3后勤主管任务绩效指标 4文秘主管任务绩效指标 5行政助理任务绩效指标 6内刊编辑任务绩效指标 7信息管理员任务绩效指

5***子 10年前 上传540   0

股份公司任务绩效指标库

 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理(管理) 11 总经理助理(资本运作) 12 财务总监 13 技术总监 14 党总支副书记(工会主席) 15 第二章 钢铁事业部关键业绩指标 16

燕***儿 7年前 上传4183   0

市场部人员一般绩效考核指标

 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期:2021年 月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管 考 核 项 目〔A、B、C三项共占90%〕分值考 绩 等 第 说 明自评20%复评80% 100% 80%60%40% 0分A.工作效率与执

天***猩 2周前 上传69   0

绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

陈***b 7年前 上传30004   0

KPI绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

徐***1 8年前 上传19113   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预算达成率 (

l***2 8年前 上传4199   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(

i***p 9年前 上传655   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(

n***3 9年前 上传630   0

在落实2023年度绩效考评指标任务推进会上的讲话

 这次会议的主要任务是分析我县落实***xx年度绩效考评指标任务面临的形势,研究解决当前存在的困难和问题,进一步动员全县上下迅速行动起来,争分夺秒赶进度,确保全面完成今年***绩效考评各项指标任务。刚才,***同志通报了前三季度落实***绩效考评指标任务总体情况,并就做好公众评议工作进行了具体布置,讲得很好,很到位,希望大家抓好落实。

自***路 10个月前 上传281   0

「实例」北大纵横-岗位任务绩效指标大全-124页

公司任务绩效指标KPI大全目 录第一章 公司任务绩效指标 61.1 人力资源部 6人力资源部部长任务绩效指标 6人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8人力资源部招聘培训任务绩效指标 9人力资源部工时定额任务绩效指标 10人力资源部社会保险任务绩效指标 111.2 计划财务部 1

征***料 11年前 上传507   0

北京股份有限公司任务绩效指标

 北京股份有限公司任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理(管理) 11 总经理助理(资本运作) 12 财务总监 13 技术总监 14 党总支副书记(工会主席) 15 第二章 钢铁事业部关键业绩指标 16 部

m***6 7年前 上传29140   0

「实例」北大纵横-岗位任务绩效指标大全-124页

 公司任务绩效指标 KPI大全 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标 10 人力资源部社会保险任务绩效指标 11 1.2 计划财务部 1

昂***号 12年前 上传9801   0

「实例」北京股份公司任务绩效指标库-83页

 北京股份有限公司 任务绩效指标 目 录 第一章 高管人员关键业绩指标 6 总经理 6 常务副总经理 7 产品副总经理 8 工程副总经理 9 制造副总经理 10 总经理助理(管理) 11 总经理助理(资本运作) 12 财务总监 13 技术总监 14 党总支副书记(工会主席) 15 第二章 钢铁事业部关键业绩指标 1

e***n 9年前 上传9909   0

航空材料研究院院部部长任务绩效指标

 航空材料研究院 院部部长任务绩效指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 (100%) 计划完成率 促进工作计划的落实 工作计划完成率不低于[ ]% 院长 会议决定、决议落实效果 保证会议精神的贯彻落实 对会议精神的贯彻不力次数[ ] 院领导对后勤服务满意度 加强对院领导的后勤服务 院领导评价平均得分

路***员 14年前 上传16671   0

美的集团:数十个岗位任务绩效指标(124页)

任务绩效指标二○○二年八月目 录第一章 公司任务绩效指标 61.1 人力资源部 6人力资源部部长任务绩效指标 6人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8人力资源部招聘培训任务绩效指标 9人力资源部工时定额任务绩效指标 10人力资源部社会保险任务绩效指标 111.2 计划财务部

u***y 12年前 上传522   0

门店人员考评表及任务绩效指标标准描述

 直接上级绩效考核评分表考核时间: 年 月 日至 年 月 日〔店长/副店长〕姓名部门岗位 得分情况绩效序号指 标完成情况分值上司考评1任务绩效促销活动的准备工作及配合情况152本次活动所取得的销售成绩103做好商品的防盗、防损工作10

鬼***笑 8个月前 上传185   0

绩效的定量指标考核的设想

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准确性较差;还由于考核的周期较长,难以体现奖励和惩罚的及时性。针对季度绩效考核存在以上不足,提出指标化考核的设想,具体内容如下: 一、考核表针对岗位职责和个人的工作内容进行设计,实行月度考核和半年考

s***9 11年前 上传14310   0

关键绩效指标辞典

 关键绩效指标辞典 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达

l***3 10年前 上传21637   0

绩效考评指标及运用

 绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分

史***峰 11年前 上传17942   0

研发绩效指标的设计

绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程,它同时又是一种帮助管理者和员工成功地到达目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障,是鼓励企业员工提高工作效率,保持工作热情的重要手段。

天***猩 2年前 上传499   0