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市场拓展总监工作的具体职责

t***l

贡献于2022-05-26

字数:2337

市场拓展总监工作具体职责
职责:
1根公司战略发展目标组织制定市场拓展计划预算落实执行市场拓展计划确保年度拓展指标利达成
2组织开展市场调研分析督导部门员目标区域市场目标细分市场开展效市场信息收集汇总工作定期总理提交市场分析报告公司市场竞争力服务产品品牌建设等提出分析建议
3负责公司重重点项目业务拓展方案策划组织相关部门调动公司资源组织实施专案拓展工作(房产前期期等产业链)
4负责维护客户潜客户合作配合开发商政府关系
5负责政府机构保持良沟通关系争取政府部门国家政府相关理部门该区产业政策业务支持帮助
6负责开发商关系维护包括前策客研商物业投资等部门沟通接
职资格:
1科学历___年市场拓展工作验熟悉解房产市场产理专业政策流程政府项目拓展验
2年龄:___岁间
3熟悉产土市场现状市场未发展趋势定判断政府开发资源具客户视角成功独立外拓项目验
3工作积极动具较强开拓力洞察力善发掘客户需求项目机会
4善交流具良组织协调力社交力沟通力商务谈判力团队合作精神较强品牌营销策划推销力
市场拓展总监工作具体职责2
职责:
1根公司战略目标制定年度市场开发务市场拓展规划年度工作计划编制年度市场拓展费预算
2 负责市政PPPEPC项目前期开发筛选评估提案接沟通商务谈判
3 负责市政项目前期招投标组织合谈判终合签订
4 负责PPPEPC项目进行财务利润风险预测合作设计进度理开发质量控
5 接公司资源资源独立拓展市场项目资源负责合作项目资源寻找开发
6 负责监督实施市场公关活动关部门企业进行良沟通关系维护
职求:
1 科学历市场营销环境建筑景观园林水利类等相关专业
2 ___年PPPEPC项目市场拓展工作验具备带领团队开发拓展新项目力敏锐市场意识应变力良脉关系公关力
3 具备市政生态项目(含生态修复市政道路景观园林景观水利河道治理特色镇美丽乡村全域旅游田园综合体植树造林等)渠道开发力独立开展项目前期商务接洽谈等项工作
4 行业市公司央企国企等项目资源脉资源者优先考虑
市场拓展总监工作具体职责3
职责:
1负责公司工程项目承接计划编制实施监评估
2负责工程项目信息收集筛选评估
3负责工程项目行性研究项目整体情况进行调查研究出具研究报告
4负责工程合拟定组织相关部门进行评审
5负责统筹控工程投标文件谈判文件编制项目签约移交相关产业集团
6负责进行市场资源整合理维护
职资格:
1年龄___岁全日制科学历市场营销投资济工程理相关专业
2___年型房产施工企业工作历
3解PPP运作流程解国家方性政策
4熟练办公软件操作力
5善查询搜索相关网站信息台
6市场分析判断力公关力形象公司运营模式解优秀组织协调力沟通力强力执行力
市场拓展总监工作具体职责4
1负责类市场情报行业政策信息收集整理分析
2开展公司外物业市场拓展建立市场拓展信息渠道
3负责区外埠物业拓展状况分析研究组织目标市场调研分析编制市场调研报告
4负责拓展项目前期联络沟通商谈踪建立效客户关系系统
5负责项目投标工作完成理方案标书编写负责初步审核修改
6公司授权范围承接物业理项目进行谈判合签订完成公司年达市场拓展指标
7建立建全部门职责规章制度操作程序等
8领导交办工作
市场拓展总监工作具体职责5
职责
1组织写字楼市场形势政策法规行业资讯等信息收集整理分析研究出具行业市场分析报告
2组织城市公司市场拓展情况项目拓展进度进行收集整理分析研究形成市场拓展状况报告针城市公司拓展团队工作重难点组织提供项市场拓展培训工作
3指引督导城市公司拓展项目理评审城市公司项目立项报告确保市场拓展项目符合市场需求运营标准
4评估区市场品牌推广效果提出推广策略建议市场外拓提供支持
5关注行业协会等组织机构动态积极参行活动行业保持良关系
6掌握通报区域市场动态指导城市公司制定市场拓展阶段策略
7整合渠道客户资源城市公司提供项目信息资源
8执行级领导交办工作
职资格
1科学历市场营销物业理类招投标理类工商理类房产类
2___年物业理市场拓展工作验成功写字楼客户拓展案例
3具定物业理拓展渠道客户资源房产物业领域丰富资源较深理解
4___年策划运作理等相关验
5掌握物业理综合营知识熟悉物业理招投标法律法规招投标技巧方法解目前全国物业理市场发展趋势
6优秀商务谈判力应变力市场信息捕捉敏锐善交际具优秀沟通力公关力谈判力
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渠道总监的具体职责1、根据公司战略目标及行业发展趋势,制定总体市场渠道策略并监督实施;2、研究分析市场状况、跟踪行业发展趋势、竞争对手动态和政府相关法规;关注战略的实施结果和内外环境的变化,及时提出战略调整建议,为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告;3、根据公司发展战略,结合行业与公司的实际情况,制定落实运营中心发展策略及计划,不断提升部门运营管理水平;4、建立规范、高效的运营管理体

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成本总监的具体职责职责:1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;2、认真贯彻公司年度目标责任书,组织部门员工落实,并对本部门的各项工作全权负责。3、根据工程进度,按照合同审核进度款,及时杜绝施工单位虚报。4、组织各专业定期、不定期进行市场调研,掌握市场动态,及时关注开发项目工程建设成本目标。5、负责工程结算审计,招标文件、工程合同、材料认质认价审核,甲供材的审核

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