建筑业项目理岗位职责精选范
负责建筑施工工程项目员理安全施工技术质量监工作
1 认真贯彻执行国家政策法规公司项规章制度全面负责项目工程进场前力财力组织工作入场施工现场理工作持项目部工作
2 全面完成公司达工程项目项考核指标确保工程质量安全工期实现认真履行施工合
3 参加项目施工组织设计编制工程预结算会审坚持项目程精品动态理标价分离严格奖罚
4 负责持编制组织实施施工合容施工进度计划时公司报送工程实物完成量时业收取工程进度款
5 严格公司质量理体系工作质量方针求实现工程质量目标负责组织施工程中种技术质量安全成等相关工作实施情况考核
6 合理统筹安排项目工程物资劳动力施工技术设备勤行政社会治安综合治理文明施工等理工作
7 负责完成公司理授权处理事宜定期定期工程现状报公司执行公司指令
8 负责政府相关部门业监理分包单位协调工作
9 定期组织项目部专业员进行业务培训开展QC组活动
10负责项目工程完工工作总结
建筑业项目理岗位职责(二)
1公司理领导认真贯彻执行ISO9002质量理体系标准
___项目理公司该工程项目代理代表公司工程项目全面负责
3遵守国家方政府政策法规执行公司规章制度指令该项目中代表公司履行合执行中关技术工程进度现场理质量检验结算支付等方面工作
4持制定项目施工组织设计质量计划总体计划年季月施工进度计划
5深入施工现场处理矛盾解决问题断完善济制度搞济效益持项目盈亏分析
6搞施工现场理精神文明建设关心职工生活确保安全生产保障职工身财产安全法参涉职工利益重决策维护职工利益做困难补助工作病伤残职工慰问
7做项目基础理工作保证文件资料数等信息准确时传递反馈时进行工程结算清算
8完成公司交办工作
建筑业项目理岗位职责(三)
1授权范围项目理部进行全面理项目营施工理第责项目工期质量安全进度成机械材料分包文明施工贯标等负直接责
2负责公司总理签定项目目标理责制协议书严格执行协议书关规定认真履行业签订工程承包合确保项指标利实现
3负责提出项目部门设置员配备建议级部门批准实施负责明确部门岗位职责建立健全项目规章制度确保项目理部正常运转
4指挥项目理部员办理施工前种手续作施工前项准备工作包括建搭设现场准备配备办公设备交通设备等工作
5负责组织物资分供商评审选择工作公司批准负责持项目材料采购工作根权限外签定采购合
6负责领导项目关员编制项目质量计划施工组织设计工程创优策划项目CI策划方案工程总结等项目文件权限划分进行审批
7参公司施工理部组织劳务分包商工程分包商评审选择工作公司选定分包商签定相应分包合
8参级部门组织召开项目制造成测算会议根公司达制造成领导编制保证项目制造成计划实施
9搞业监理设计施工单位政府社会部门关系确保工程利进行
10公司项目理部协助负责组织工程项目基础体结构竣工验收工作
11负责工程预付款进度款工程结算款收款工作负责业签定工程保修合
12接受公司领导部门检查监督指导检查出问题纠正整改承担第责
13具体负责贯彻落实公司ISO9001质量理体系中理素程求项目理部严格贯彻公司ISO9001质量理体系文件
14组织部门员工进行岗位技培训力资源部培训计划编制部门培训计划培训指导书负责具体组织实施培训效果进行评估记录
建筑业项目理岗位职责(四)
认真贯彻执行建筑法合法国家关劳动保护法令制度公司安全生产制度贯彻安全第预防方针搞安全防范措施安全工作落实处种济承包中必须包括安全生产做讲效益必须讲安全抓生产首先必须抓安全
二全面负责工程切事务认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案施工安全技术措施建立统规格八牌图会项目部相关员精选强力施工队伍编制工程进度计划力物力计划机具具设备计划做文明施工
三制定适合工程项目理细方案措施组织职工期开会学合理安排科学引导利完成工程项施工务
四认真履行建设工程施工合条款保证施工利进行维护企业信誉济利益
五根工程施工现场情况合理规划布局现场面图安排实施创建文明工求布局合理济
六编制工程总进度计划表月进度计划表施工班组月进度计划表
七工相关理员起商订制定签订工单项工程承包合材料进购合劳动合零工处理商定
八安排搞分项总承包成核算(单项分部分项)单独时核算核算结果时通知承包队理员便时改进施工计划方案增创更高效益
九时班组达施工务书材料限额领料单认真记录项目理台账
十深入实际解员工生活工作学情况采纳员工中合理化建议妥善解决员工顾忧保质保量期完成工程施工务
建筑业项目理岗位职责(五)
1认真贯彻国家级关方针 政策 法律法规公司制定实施项规章制度 觉维护业形象职工权益 确保公司达项指标全面完成
2负责工程项目施工理全面工作 项目理分项工程工作进度 质量 安全文明施工等进行全面监督理
3组织制定工程项目施工组织设计 包括工程进度计划技术方案 制定安全生产质量保证措施 组织实施
4根公司年(季) 度施工生产计划 组织编制季(月) 度施工计划 包括劳动力 材料构件机械设备计划 实施中时调配
5科学组织理进入项目工 财 物资 协调分包单位间关系 时解决施工中出现问题
6负责组建项目理部组织机构 组织制定项目理部类岗位员岗位职责 权限类理规章制度监督实施
7搞业务部门关系 积极迎接级职部门项目工程类检查
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负责建筑施工工程项目员理安全施工技术质量监工作
1 认真贯彻执行国家政策法规公司项规章制度全面负责项目工程进场前力财力组织工作入场施工现场理工作持项目部工作
2 全面完成公司达工程项目项考核指标确保工程质量安全工期实现认真履行施工合
3 参加项目施工组织设计编制工程预结算会审坚持项目程精品动态理标价分离严格奖罚
4 负责持编制组织实施施工合容施工进度计划时公司报送工程实物完成量时业收取工程进度款
5 严格公司质量理体系工作质量方针求实现工程质量目标负责组织施工程中种技术质量安全成等相关工作实施情况考核
6 合理统筹安排项目工程物资劳动力施工技术设备勤行政社会治安综合治理文明施工等理工作
7 负责完成公司理授权处理事宜定期定期工程现状报公司执行公司指令
8 负责政府相关部门业监理分包单位协调工作
9 定期组织项目部专业员进行业务培训开展QC组活动
10负责项目工程完工工作总结
建筑业项目理岗位职责(二)
1公司理领导认真贯彻执行ISO9002质量理体系标准
___项目理公司该工程项目代理代表公司工程项目全面负责
3遵守国家方政府政策法规执行公司规章制度指令该项目中代表公司履行合执行中关技术工程进度现场理质量检验结算支付等方面工作
4持制定项目施工组织设计质量计划总体计划年季月施工进度计划
5深入施工现场处理矛盾解决问题断完善济制度搞济效益持项目盈亏分析
6搞施工现场理精神文明建设关心职工生活确保安全生产保障职工身财产安全法参涉职工利益重决策维护职工利益做困难补助工作病伤残职工慰问
7做项目基础理工作保证文件资料数等信息准确时传递反馈时进行工程结算清算
8完成公司交办工作
建筑业项目理岗位职责(三)
1授权范围项目理部进行全面理项目营施工理第责项目工期质量安全进度成机械材料分包文明施工贯标等负直接责
2负责公司总理签定项目目标理责制协议书严格执行协议书关规定认真履行业签订工程承包合确保项指标利实现
3负责提出项目部门设置员配备建议级部门批准实施负责明确部门岗位职责建立健全项目规章制度确保项目理部正常运转
4指挥项目理部员办理施工前种手续作施工前项准备工作包括建搭设现场准备配备办公设备交通设备等工作
5负责组织物资分供商评审选择工作公司批准负责持项目材料采购工作根权限外签定采购合
6负责领导项目关员编制项目质量计划施工组织设计工程创优策划项目CI策划方案工程总结等项目文件权限划分进行审批
7参公司施工理部组织劳务分包商工程分包商评审选择工作公司选定分包商签定相应分包合
8参级部门组织召开项目制造成测算会议根公司达制造成领导编制保证项目制造成计划实施
9搞业监理设计施工单位政府社会部门关系确保工程利进行
10公司项目理部协助负责组织工程项目基础体结构竣工验收工作
11负责工程预付款进度款工程结算款收款工作负责业签定工程保修合
12接受公司领导部门检查监督指导检查出问题纠正整改承担第责
13具体负责贯彻落实公司ISO9001质量理体系中理素程求项目理部严格贯彻公司ISO9001质量理体系文件
14组织部门员工进行岗位技培训力资源部培训计划编制部门培训计划培训指导书负责具体组织实施培训效果进行评估记录
建筑业项目理岗位职责(四)
认真贯彻执行建筑法合法国家关劳动保护法令制度公司安全生产制度贯彻安全第预防方针搞安全防范措施安全工作落实处种济承包中必须包括安全生产做讲效益必须讲安全抓生产首先必须抓安全
二全面负责工程切事务认真熟悉施工图纸编制施工组织设计方案施工安全技术措施建立统规格八牌图会项目部相关员精选强力施工队伍编制工程进度计划力物力计划机具具设备计划做文明施工
三制定适合工程项目理细方案措施组织职工期开会学合理安排科学引导利完成工程项施工务
四认真履行建设工程施工合条款保证施工利进行维护企业信誉济利益
五根工程施工现场情况合理规划布局现场面图安排实施创建文明工求布局合理济
六编制工程总进度计划表月进度计划表施工班组月进度计划表
七工相关理员起商订制定签订工单项工程承包合材料进购合劳动合零工处理商定
八安排搞分项总承包成核算(单项分部分项)单独时核算核算结果时通知承包队理员便时改进施工计划方案增创更高效益
九时班组达施工务书材料限额领料单认真记录项目理台账
十深入实际解员工生活工作学情况采纳员工中合理化建议妥善解决员工顾忧保质保量期完成工程施工务
建筑业项目理岗位职责(五)
1认真贯彻国家级关方针 政策 法律法规公司制定实施项规章制度 觉维护业形象职工权益 确保公司达项指标全面完成
2负责工程项目施工理全面工作 项目理分项工程工作进度 质量 安全文明施工等进行全面监督理
3组织制定工程项目施工组织设计 包括工程进度计划技术方案 制定安全生产质量保证措施 组织实施
4根公司年(季) 度施工生产计划 组织编制季(月) 度施工计划 包括劳动力 材料构件机械设备计划 实施中时调配
5科学组织理进入项目工 财 物资 协调分包单位间关系 时解决施工中出现问题
6负责组建项目理部组织机构 组织制定项目理部类岗位员岗位职责 权限类理规章制度监督实施
7搞业务部门关系 积极迎接级职部门项目工程类检查
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