房产员工岗位职责范文
展__年充满机遇挑战年根__县实际情况家房产开发商进入市场商品房开发逐步放量国家加房产政策宏观调控公司次严峻挑战重考验公司总理领导全体仁决心苦练功建立相适应规范理体系专业化理团队职业化理理念培育具审时适度核心竞争力品质狠功夫确保项关键营指标目标完成争取公司__县龙头位树立产界美誉度___迈出二期工程关键战略举措着企业迅速成长工程进展畅序安全公司采取力措施培养批觉学勇负责忠企业硬仗职业化骨干队伍公司慎重讨特提出__年工作计划：
配合政府相关职部门促进__路拆建工作法规允许范围认真协助职部门维稳谐原前提审时度势做出适度步减轻政府职部门工作压力力争__年促进建设路开建竣工公司二期工程中全面序展开
二工程进度计划投资计划：
5#9#楼建筑面积___m2计划__年___月份全部竣工1#2#3#建筑面积___m2争取年度完成___A区配套设施绿化硬化亮化计划年度全部完成__年项目总投资约___万元
三销售效益指标
根建设路逐步拆建具体进展条件具备情况时进面积全方位快速度进场施工计划全年新开工房屋总建筑面积___方米总户数_套计划实现销售超亿元预计缴税费行政规费约__万元
四质量安全服务计划实施
__年元月末着___号楼竣工验收住宅部分街商舖相继结頂预售配套设置逐步完善迎业乔迁___期区更需加强安全防范意识贴心服务意识工程质量意识规范理意识合格率达___安全作头等事七分安全三分生产理念贯彻始终服务理念贯彻常态
新年里重梦想挑战机遇存站新起点吸取前年工作验教训统思想时俱进努力拼搏争取_完成公司计划全年项目标工作务
房产员工岗位职责范文（二）
度紧张__年房产行业总算保住市场位房产公司班长时间房产市场情况说十分解总点造诣相信着市场逐渐回暖房产市场会回正确轨道中房产公司前景较会直坚持房产公司班
__年__产公司业务开展关重开局年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力重开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立__年房产公司工作计划：
加强思想建设
增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识积极动工作做点落实处力减轻领导压力
二制订学计划
做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系业务员时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量工业知识营销知识部门理等相关厂房知识掌握容知知彼方百战殆(方面希公司业务员支持)
三熟悉公司规章制度基业务工作
作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
2第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
3第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
4第三季度十中秋双节市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
__年设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展__年会更加努力认真负责业务力争赢机会寻求客户争取单完善厂房部门工作相信会完成新务迎接新挑战
房产员工岗位职责范文（三）
__年公司__房产开发集团限公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面展开公司项工作新台阶新年度里公司确保__年底方案报批前提工作计划：
工程方面
__城项目建设重点统筹安排切实做建设务
()__年底前力争方案报批通
___月份：参制订规划方案配合公司领导完成规划方案市规划局审批通
___月份：配合公司高层完成规划方案市长办公会议通办理环境保护意见表工作
(二)__年度工作安排
___月份：组织编制环境评估报告审核工作办理项目选址(规划局)参项目扩初步设计完成项目场质勘察报告
___月份：参工程施工图设计图纸审查编制项目申请报告办理项目核准(发改委)完成桩基础工程招投标工作工程监理招标工作组织场排水工作
___月份：办理工程规划许证工作(报市规划局)进行场周围止水帷幕护壁桩施工
___月份：完成工程体招投标工作办理桩基础工程施工许工作
___月份：办理工程体施工许工作确定体工程施工队伍___月中旬完成桩基础工程施工工作
___月份：基础工程完成
___月份：工程体完成底六层封顶
(三)报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
(四)工程质量
__城项目市重点工程__城品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争特洛伊城项目建成优质工程
(六)预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款__年工程进展时做两项工作：
1认真编制工程预算配合工程部时做工程手续洽谈协商变更时掌握材料变动情况配合工程部做工程进度控制工作做工程两表限度节约资金
2制定工程资金计划特洛伊城项目工程估算需资金___亿元左右中基础部分需约___亿元商业部分约___亿元公寓部分约___亿元做工程资金计划项目建设起着关键性作工程部预决算部财务部采购部招商部等职部门必须紧密联系团结协作项工作利进行
财务方面
()切实完成开工前融资工作招商工作务力保工程进度脱节
公司确定__年工程启动资金约___亿元融资工作开展招商务完成直接关系第期工程务实现必须做融资招商营销篇文章
1拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式拓宽融资渠道通产权预售租金预付等办法扩资金流保证特洛伊城项目建设资金时位
2采取部认购房号形式回笼资金扩现金流
工程建设项目快速回笼资金扩现金流考虑工程开工时公司部采取认购房号销售计划列约公寓面积1015﹪
3实行销售务分解确保策划代理合兑现
__年公司建设工程款总需求___亿元__城签协议书招商销售务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合全面完成招商销售务根保证工程款进营销形式努力创造营销新模式形成营销特色
招商方面
()全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作特洛伊城项目运营重基础该工作开展利否直接影响公司项目销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司扩广告投入目塑造特洛伊城品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面__城应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
2努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
3结合市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定__城应__年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台
综合规范招商销售政策拟招商部负责行起草招商政策求招商部元月份出初稿
房产员工岗位职责范文（四）
加快房产公司工作进程合理效制定年度工作计划切实保障部门岗位工作利开展针公司前现状必做系统调整规划必须伪存精优化工作流程员结构实行业绩收入挂钩分配体系加监力度实行总公司房产公司双线理模式统筹资源切实解决工作中存系列问题
体制改革
采项目运作模式双线理
项目项目部形式开展工作实行项目理负责制项目理负责项目切事务理包含总公司辖范围接事务：财务采购员考核等
总公司负责财务(资金调度税务融资)中高层员(招聘调度理)资源开发(土)建筑材料采购
项目部负责报建外部关系处理工程计划工程进度工程质量成控制现场安全理员制建筑材料理(验收实评价保)现场签证业关系监理关系设计院关系工程变更工程验收工程资料(收集建档)等事务
二强力力资源保障
实行总公司项目部联手招聘模式中高层骨干员总公司负责招募考核录派方式项目部配置受项目部理制受总公司监督
项目部负责基层岗位员招聘
建立梯队员甄选更新作储备
三组织关系重组
梳理现配置重新设计新架构原：岗定绝定岗现某设效岗位
明确部门部门职责岗位说明书明确工作范围权限应责够效防止职务重叠责扯皮鸭蛋局面
优化部分富余员优化原：价值工作量匹配度综合考量结果
四工作流程整合
改变现独立理流程增加总公司监督工序原：复杂事情简单化加快工作效率
加强横联系力度杜绝政现象发生
五建立新薪酬体系
形成长效激励机制结合行业标准区标准细化岗位工资结构未工资板块组成包括：基工资知识工资岗位工资职务津贴绩效工资工龄工资提成工资风险收入项目奖金年终奖车辆补贴驻外补贴通讯费工作餐补贴等完善福利体系结合国家法律法规职员办理社保进步实现：员工生日祝贺婚丧礼仪年度旅游教育培训等福利
六建立目标理制
公司制定长期中期工作目标发部门部门提交详细月度季度工作计划交总公司监督委员会备案总公司安排专踪计划实施情况直接总裁负责
员必须提交周工作计划份直接司份总公司监督委员会工作计划里面详细注明：事项预计完成时间具体负责协助完成情况未完成原改进措施工作计划达标率年度绩效考核
季度总公司监督委员会召开次工作检讨会分析岗位工作执行情况开展批评批评责精确件事
七签订工作责状
实行风险收入保质保量完成工作务员实行重奖完成工作务员进行济处分
八完善劳动关系
必须公司签订劳动合保密协议
新进员必须体检岗预防必事件发生
房产员工岗位职责范文（五）
尊敬公司领导位仁：
家目前前期部理年___岁学历学__年事房产行业已___年___年工作中_____房产__独立参完成项目__·清河园__·丽水家园__·云家园__·紫微星座等办理手续项目建设面积目前达___万方米年磨练身项素质断提升积累宝贵工作验力信心干__事业
转眼__年回顾公司前期部年工作情况首先方面位领导做汇报：
()__年完成岗位工作情况
工作第天投入工作中中午加班观湖号拟建块界点进行放线全面开工提供准确界线月工作中完成观湖号项目总图批准项目单体审批项目核准意见书项目期环评123标段招投标消防审核规划工程许证施工许证等前期手续办理期12标段建筑节意见书办理前办理手续___项完成项目准建设手续面积约___万方米
(二)完善前期部项工作制度
__产刚成立久新公司制度十分完善参加第次公司例会公司领导提出相关求积极响应鉴行业公司先进理制度验结合__产实际特点完成前期部工作职责前期部理职责前期部职工工作职责前期部岗位职责前期部工作流程图等项前期工作制度前期部时步入正轨做制度准备
(三)部门理
1档案理严格理时档
前期部行政审批部门签订手续较公司重文件更涉公司商业机密日常工作中严格做该说说该做做时重文件档逐登记时查阅时查方便工作手续延续办理
2工作日常理做日清工作制
公司月月计划周计划日常工作中日工作阶段单位前期工作性质早天办完相关手续公司早日创造利润提供条件仅求求部门员工日工作单位做计划项做完项没做完什没做完剖析原快解决争取做日清样做避免工作盲目性计划性计划工作时完成次提前完成前期手续办理
3工作态度思想进行引导理
前期工作办理项手续行政审批机关交道时手续必须手说算手常单位久出果找手续会耽误天办事相关部门时间行事时班前时等班进行办理者部门交道时针部门具体办事员采取工作方式方法引导部门员工做事勤细办事耐心恒心动脑动手
4培养部门员工快进入工作状态
前期部年工作中新员工快进入工作状态常言传身教心教年前期工作中总结出验传授工作中遇困难时时帮助快成长取成绩时进行鼓励引导胆独立完成
5监督工作放权时进行
前期工作部门科室办手续工作加两支手全顾部门员工达独立办理水时坚决放权放权等放前期项手续关项目建设放权监督检查资料准备全全完成情况工作进度完成手续否遗漏等做工作条紊全面发展
6培养部门员工责感
前期手续涉项目整开发程树立部门员责感助项目手续万失避免公司造成必损失实行谁办手续谁负责足处勇承担责寻办法寻途径解决改正推卸方面讲助成长进步
(四)业务学政策掌握
政府相关审批部门建设项目审批时会变化需前期工作员熟练掌握项办事手续章程规定基础时掌握新政策新规定避免公司项目设计规划重失误损失公司项目制定规划提供符合公司总体战略发展求仅加强部门业务断学时时洞察政府新政策新导公司项目规划提出新问题新建议新求
(五)公司部团结协作公司外部树立良形象
前期部算公司外联络联系部门仅公司部门部间需加强团结协作工作更加畅外界联系样十分重仅代表代表着公司形象日常部工作中严格求加强团结加强协作工作中技术部行政办财务部工程部等均建立良工作关系工作氛围时节制工作务实光说做乱说非等良气存外联系首先提高业务素质练功外办事时表现出高素质高水时公司增强荣誉
(六)时时赶先事事抢前力争提前审批结果
前期工作顾名思义前未展意思期约定时日意思前期工作界定应该：带前瞻展规定时日完成工作工作相关政府职部门均政务厅建立行政审批窗口承诺具体批件办结日期规定办结日期弹性操作性具体办理程中年建立诚信基础资料全情况予办理时补资料全情况时办理办件程争取时间
然完金足赤年工作中足处首先项目认识深度足需加强项目定位理解次全局协调力足第三外协调力需进步加强
__年观湖号建设成西北宁夏第现实作前期部部门负责深感身重信心力实现目标勇承担责保驾护航
__年工作容：
1完成观湖号期开工建设手续
2完成观湖号期商品房销售手续
3协调期建设程中行政检查协助工程部完成期竣工需前期手续
4完成期项目综合验收办理续前期手续
5做二期开发建设项准备工作
二部门建设：
业外业资料等项理更加制度化更加规范化
三提高部门业务素质做强素质外树形象
四加强部外部团结做外良工作氛围
五加强项目前期工作前瞻时沟通时汇报严格落实
新年工作中发挥年轻优势拼搏进取迎接新挑战克服足处断学勇进取实现公司定目标作出新贡献
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展__年充满机遇挑战年根__县实际情况家房产开发商进入市场商品房开发逐步放量国家加房产政策宏观调控公司次严峻挑战重考验公司总理领导全体仁决心苦练功建立相适应规范理体系专业化理团队职业化理理念培育具审时适度核心竞争力品质狠功夫确保项关键营指标目标完成争取公司__县龙头位树立产界美誉度___迈出二期工程关键战略举措着企业迅速成长工程进展畅序安全公司采取力措施培养批觉学勇负责忠企业硬仗职业化骨干队伍公司慎重讨特提出__年工作计划：
配合政府相关职部门促进__路拆建工作法规允许范围认真协助职部门维稳谐原前提审时度势做出适度步减轻政府职部门工作压力力争__年促进建设路开建竣工公司二期工程中全面序展开
二工程进度计划投资计划：
5#9#楼建筑面积___m2计划__年___月份全部竣工1#2#3#建筑面积___m2争取年度完成___A区配套设施绿化硬化亮化计划年度全部完成__年项目总投资约___万元
三销售效益指标
根建设路逐步拆建具体进展条件具备情况时进面积全方位快速度进场施工计划全年新开工房屋总建筑面积___方米总户数_套计划实现销售超亿元预计缴税费行政规费约__万元
四质量安全服务计划实施
__年元月末着___号楼竣工验收住宅部分街商舖相继结頂预售配套设置逐步完善迎业乔迁___期区更需加强安全防范意识贴心服务意识工程质量意识规范理意识合格率达___安全作头等事七分安全三分生产理念贯彻始终服务理念贯彻常态
新年里重梦想挑战机遇存站新起点吸取前年工作验教训统思想时俱进努力拼搏争取_完成公司计划全年项目标工作务
房产员工岗位职责范文（二）
度紧张__年房产行业总算保住市场位房产公司班长时间房产市场情况说十分解总点造诣相信着市场逐渐回暖房产市场会回正确轨道中房产公司前景较会直坚持房产公司班
__年__产公司业务开展关重开局年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力重开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立__年房产公司工作计划：
加强思想建设
增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识积极动工作做点落实处力减轻领导压力
二制订学计划
做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系业务员时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量工业知识营销知识部门理等相关厂房知识掌握容知知彼方百战殆(方面希公司业务员支持)
三熟悉公司规章制度基业务工作
作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
2第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
3第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
4第三季度十中秋双节市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
__年设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展__年会更加努力认真负责业务力争赢机会寻求客户争取单完善厂房部门工作相信会完成新务迎接新挑战
房产员工岗位职责范文（三）
__年公司__房产开发集团限公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面展开公司项工作新台阶新年度里公司确保__年底方案报批前提工作计划：
工程方面
__城项目建设重点统筹安排切实做建设务
()__年底前力争方案报批通
___月份：参制订规划方案配合公司领导完成规划方案市规划局审批通
___月份：配合公司高层完成规划方案市长办公会议通办理环境保护意见表工作
(二)__年度工作安排
___月份：组织编制环境评估报告审核工作办理项目选址(规划局)参项目扩初步设计完成项目场质勘察报告
___月份：参工程施工图设计图纸审查编制项目申请报告办理项目核准(发改委)完成桩基础工程招投标工作工程监理招标工作组织场排水工作
___月份：办理工程规划许证工作(报市规划局)进行场周围止水帷幕护壁桩施工
___月份：完成工程体招投标工作办理桩基础工程施工许工作
___月份：办理工程体施工许工作确定体工程施工队伍___月中旬完成桩基础工程施工工作
___月份：基础工程完成
___月份：工程体完成底六层封顶
(三)报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
(四)工程质量
__城项目市重点工程__城品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争特洛伊城项目建成优质工程
(六)预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款__年工程进展时做两项工作：
1认真编制工程预算配合工程部时做工程手续洽谈协商变更时掌握材料变动情况配合工程部做工程进度控制工作做工程两表限度节约资金
2制定工程资金计划特洛伊城项目工程估算需资金___亿元左右中基础部分需约___亿元商业部分约___亿元公寓部分约___亿元做工程资金计划项目建设起着关键性作工程部预决算部财务部采购部招商部等职部门必须紧密联系团结协作项工作利进行
财务方面
()切实完成开工前融资工作招商工作务力保工程进度脱节
公司确定__年工程启动资金约___亿元融资工作开展招商务完成直接关系第期工程务实现必须做融资招商营销篇文章
1拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式拓宽融资渠道通产权预售租金预付等办法扩资金流保证特洛伊城项目建设资金时位
2采取部认购房号形式回笼资金扩现金流
工程建设项目快速回笼资金扩现金流考虑工程开工时公司部采取认购房号销售计划列约公寓面积1015﹪
3实行销售务分解确保策划代理合兑现
__年公司建设工程款总需求___亿元__城签协议书招商销售务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合全面完成招商销售务根保证工程款进营销形式努力创造营销新模式形成营销特色
招商方面
()全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作特洛伊城项目运营重基础该工作开展利否直接影响公司项目销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司扩广告投入目塑造特洛伊城品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面__城应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
2努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
3结合市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定__城应__年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台
综合规范招商销售政策拟招商部负责行起草招商政策求招商部元月份出初稿
房产员工岗位职责范文（四）
加快房产公司工作进程合理效制定年度工作计划切实保障部门岗位工作利开展针公司前现状必做系统调整规划必须伪存精优化工作流程员结构实行业绩收入挂钩分配体系加监力度实行总公司房产公司双线理模式统筹资源切实解决工作中存系列问题
体制改革
采项目运作模式双线理
项目项目部形式开展工作实行项目理负责制项目理负责项目切事务理包含总公司辖范围接事务：财务采购员考核等
总公司负责财务(资金调度税务融资)中高层员(招聘调度理)资源开发(土)建筑材料采购
项目部负责报建外部关系处理工程计划工程进度工程质量成控制现场安全理员制建筑材料理(验收实评价保)现场签证业关系监理关系设计院关系工程变更工程验收工程资料(收集建档)等事务
二强力力资源保障
实行总公司项目部联手招聘模式中高层骨干员总公司负责招募考核录派方式项目部配置受项目部理制受总公司监督
项目部负责基层岗位员招聘
建立梯队员甄选更新作储备
三组织关系重组
梳理现配置重新设计新架构原：岗定绝定岗现某设效岗位
明确部门部门职责岗位说明书明确工作范围权限应责够效防止职务重叠责扯皮鸭蛋局面
优化部分富余员优化原：价值工作量匹配度综合考量结果
四工作流程整合
改变现独立理流程增加总公司监督工序原：复杂事情简单化加快工作效率
加强横联系力度杜绝政现象发生
五建立新薪酬体系
形成长效激励机制结合行业标准区标准细化岗位工资结构未工资板块组成包括：基工资知识工资岗位工资职务津贴绩效工资工龄工资提成工资风险收入项目奖金年终奖车辆补贴驻外补贴通讯费工作餐补贴等完善福利体系结合国家法律法规职员办理社保进步实现：员工生日祝贺婚丧礼仪年度旅游教育培训等福利
六建立目标理制
公司制定长期中期工作目标发部门部门提交详细月度季度工作计划交总公司监督委员会备案总公司安排专踪计划实施情况直接总裁负责
员必须提交周工作计划份直接司份总公司监督委员会工作计划里面详细注明：事项预计完成时间具体负责协助完成情况未完成原改进措施工作计划达标率年度绩效考核
季度总公司监督委员会召开次工作检讨会分析岗位工作执行情况开展批评批评责精确件事
七签订工作责状
实行风险收入保质保量完成工作务员实行重奖完成工作务员进行济处分
八完善劳动关系
必须公司签订劳动合保密协议
新进员必须体检岗预防必事件发生
房产员工岗位职责范文（五）
尊敬公司领导位仁：
家目前前期部理年___岁学历学__年事房产行业已___年___年工作中_____房产__独立参完成项目__·清河园__·丽水家园__·云家园__·紫微星座等办理手续项目建设面积目前达___万方米年磨练身项素质断提升积累宝贵工作验力信心干__事业
转眼__年回顾公司前期部年工作情况首先方面位领导做汇报：
()__年完成岗位工作情况
工作第天投入工作中中午加班观湖号拟建块界点进行放线全面开工提供准确界线月工作中完成观湖号项目总图批准项目单体审批项目核准意见书项目期环评123标段招投标消防审核规划工程许证施工许证等前期手续办理期12标段建筑节意见书办理前办理手续___项完成项目准建设手续面积约___万方米
(二)完善前期部项工作制度
__产刚成立久新公司制度十分完善参加第次公司例会公司领导提出相关求积极响应鉴行业公司先进理制度验结合__产实际特点完成前期部工作职责前期部理职责前期部职工工作职责前期部岗位职责前期部工作流程图等项前期工作制度前期部时步入正轨做制度准备
(三)部门理
1档案理严格理时档
前期部行政审批部门签订手续较公司重文件更涉公司商业机密日常工作中严格做该说说该做做时重文件档逐登记时查阅时查方便工作手续延续办理
2工作日常理做日清工作制
公司月月计划周计划日常工作中日工作阶段单位前期工作性质早天办完相关手续公司早日创造利润提供条件仅求求部门员工日工作单位做计划项做完项没做完什没做完剖析原快解决争取做日清样做避免工作盲目性计划性计划工作时完成次提前完成前期手续办理
3工作态度思想进行引导理
前期工作办理项手续行政审批机关交道时手续必须手说算手常单位久出果找手续会耽误天办事相关部门时间行事时班前时等班进行办理者部门交道时针部门具体办事员采取工作方式方法引导部门员工做事勤细办事耐心恒心动脑动手
4培养部门员工快进入工作状态
前期部年工作中新员工快进入工作状态常言传身教心教年前期工作中总结出验传授工作中遇困难时时帮助快成长取成绩时进行鼓励引导胆独立完成
5监督工作放权时进行
前期工作部门科室办手续工作加两支手全顾部门员工达独立办理水时坚决放权放权等放前期项手续关项目建设放权监督检查资料准备全全完成情况工作进度完成手续否遗漏等做工作条紊全面发展
6培养部门员工责感
前期手续涉项目整开发程树立部门员责感助项目手续万失避免公司造成必损失实行谁办手续谁负责足处勇承担责寻办法寻途径解决改正推卸方面讲助成长进步
(四)业务学政策掌握
政府相关审批部门建设项目审批时会变化需前期工作员熟练掌握项办事手续章程规定基础时掌握新政策新规定避免公司项目设计规划重失误损失公司项目制定规划提供符合公司总体战略发展求仅加强部门业务断学时时洞察政府新政策新导公司项目规划提出新问题新建议新求
(五)公司部团结协作公司外部树立良形象
前期部算公司外联络联系部门仅公司部门部间需加强团结协作工作更加畅外界联系样十分重仅代表代表着公司形象日常部工作中严格求加强团结加强协作工作中技术部行政办财务部工程部等均建立良工作关系工作氛围时节制工作务实光说做乱说非等良气存外联系首先提高业务素质练功外办事时表现出高素质高水时公司增强荣誉
(六)时时赶先事事抢前力争提前审批结果
前期工作顾名思义前未展意思期约定时日意思前期工作界定应该：带前瞻展规定时日完成工作工作相关政府职部门均政务厅建立行政审批窗口承诺具体批件办结日期规定办结日期弹性操作性具体办理程中年建立诚信基础资料全情况予办理时补资料全情况时办理办件程争取时间
然完金足赤年工作中足处首先项目认识深度足需加强项目定位理解次全局协调力足第三外协调力需进步加强
__年观湖号建设成西北宁夏第现实作前期部部门负责深感身重信心力实现目标勇承担责保驾护航
__年工作容：
1完成观湖号期开工建设手续
2完成观湖号期商品房销售手续
3协调期建设程中行政检查协助工程部完成期竣工需前期手续
4完成期项目综合验收办理续前期手续
5做二期开发建设项准备工作
二部门建设：
业外业资料等项理更加制度化更加规范化
三提高部门业务素质做强素质外树形象
四加强部外部团结做外良工作氛围
五加强项目前期工作前瞻时沟通时汇报严格落实
新年工作中发挥年轻优势拼搏进取迎接新挑战克服足处断学勇进取实现公司定目标作出新贡献
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