公司生产部年度工作总结通范文
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20x年惊慌劳碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算验段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货刚客户订单时调整等困难公司产品生产年单x产品实现xx时生产胜利渡完成x吨x热处理方面：客户求刚请教行业厂家相关阅历公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚起先接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结许珍贵阅历完成热处理产品吨新产品方面：x客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货刚产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换常见困难客户加工特变产品吨合理调整生产安排利x空闲时间开发x产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量限制关利例会质量会班前会生产程刚操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点操作工流淌量刚新职工支配质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法产品特征分类质量求生产部部支配专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满意客户质量求目标
三设备模具理方面
20x年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量供应更加力保证然部分设备新设备障率较低设备修理员克服技术力气薄弱困难根设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录具体设备点检表模具修理记录套模具建立具体档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
总结请指正
公司生产部年度工作总结通范文二
日特荣幸受公司托付作年度生产总结报告现年工作总结：
年公司具挑战性年承受方面压力外协单位支持总理领导座位员工努力完成公司项工作代表公司家表示诚心感谢面2013年11月工作状况家报告
1年总理带领稳渡中完成生产部事结构改革生产流程改革品质监控车间环境改善
2工价问题基做合情理中坚持定点定量确保工日工资达求标准员工薪金进步提高促进员工间相互帮助竞争进步
3生产数量较增长率车间细心理月产量提升幅度较产品质量提高
4规范理日日提升生产例会准时召开建立部门培训例会制度理员沟通协调学机会刚驾驭车间员机械设备品质卫生产等生产素详细状况反馈报总理赐予处理法帮助处理
总结面实存许足部门发觉产品质量关节约意识差纪律性薄弱许没根公司制度做许改善完善方
明年理方面着手进步完善：
现场5S理
全年班组根5S理求持续断现场进行改善提升
①车间生产线流淌性易限制流水线利业余时间月少2次整顿
②制作种相宜标语美化现场环境创建舒适生产环境
③实施5S理板更新更具实效性
二成限制改善
1成理改善
项成指标进行修订加强漏包溜包皱包挂烂包等限制成更具控化班组成指标分解组员参加成理中建立成目视理板实施岗位成投入产出报表
2做节约消耗限制
培育员工节约意识削减奢侈求事实际做起提高资源效利
三产品质量工艺理
1质量理
质量缺陷反复现象限制手段提高方法须改进加强质量限制做良品统计做成品检验工作做抽检巡检工作加成品出库产品质量限制提高生产部门监督检查力度充分发挥导作外加强品检队伍素养培育生产部员工奖罚权利责完善品控理制度
2工艺理
①适应生产须做工艺刚调整更新做生产工艺作业指导书②班组明晰工艺流程开展工序间质量服务活动
四安生产设备维护宿舍理
1安理
加强员工安意识目想杜绝担心全行环境担心全素物担心全状态避开安事发生车间开展形式样安活动
2设备工装完成部分工位工器具改造更新车间加强统化体化求刚做员工工装勤服务工作
3宿舍理
员工宿舍进行调整迎新员工加强宿舍基础设施建设员工创建舒适生活环境
五组织建设
1制度完善
围绕精益创建含盖容建立健全班组项理制度形成班组制度文件汇编设定明确质量安目标信容产质量损耗三项中接着完善生产工价工价更加合理进步完善计件员改革计件量计件制计件量化保底计时制外做部门员工绩效嘉奖制度
2精益推动
班组明年起先进行精益班组创建班组实行月度安排总结制围绕精益二字生产质量工艺培训安设备成物流学型组织建设等方面断创新改善力求信息传递简便化精确化扩化抓车间线理理水识知育留做开展类培训活动明年半年理提升新水生产理规范化物料领制单生产制单生产产出板制单良统计制单统化
六岗位技学型团队建设
营造学氛围加强岗位培训5S学操作技工艺学适应生产须
方面生产部20x年实现基础理提升容全面组织学提高生产效率降低奢侈提升质量效益增加组织适应性目标充分挖掘全体组员潜实现团队综合素养理水劳动价值提升
位事位员工路漫漫修远希20x年新年里变更思想转变观念立足职仔细工作新希新进步决心信念2014生产部项理工作创新佳绩公司改革发展做出应贡献
预祝全体员工新年欢乐身体健康工作感谢家
公司生产部年度工作总结通范文三
年惊慌劳碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算验段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货刚客户订单时调整等困难公司产品生产年单******产品实现******时生产胜利渡完成********吨*******吨热处理方面：客户求刚请教行业厂家相关阅历公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚起先接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结许珍贵阅历完成热处理产品吨新产品方面：*****器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货刚产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换常见困难客户加工特变产品吨合理调整生产安排利****空闲时间开发****产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成****材料**********kg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量限制关利例会质量会班前会生产程刚操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点操作工流淌量刚新职工支配质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法产品特征分类质量求生产部部支配专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满意客户质量求目标
三设备模具理方面
二008年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量供应更加力保证然部分设备新设备障率较低设备修理员克服技术力气薄弱困难根设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录具体设备点检表模具修理记录套模具建立具体档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新聘请员工许许批次新员工进入车间生产岗位流淌量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚决岗位进行岗前岗中简洁培训保证新进员工进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安生产方面
年里基行业特性生产部门安生产纳入日常理工作中够常常岗位员工进行安学问教化培训操作工正确操作生产设备发觉问题刚处理5月4日6月8日10月28日旧发生*************违反操作规程造成恶性身损害事针类事务生产部全体操作工进行更加常见安警示教化会造成身损害设备模具损害隐患事进行肃穆济惩罚指责警告
生产部门年里公司领导正确领导通ISO9000审核组生产部门审核通次活动健全许前没做东西生产岗位知难基完成公司达项生产务生产部然做许工作取肯定成果存较问题五方面足：
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种协助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化惩罚措施详细支配专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时聘请普遍文化素养较低工作法散漫加生产理员详细理方面松懈致员工责团队听理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱惜公司财物节约项源方面正着手进行整顿教化制定具体规章制度方面培训安排操作工出勤率安排达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作具体数统计分析出现问题职工进行针性培训教化继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素养适应企业发展求
三设备模具理方面
公司06年新购设备较特殊07年进设备机界面采纳较先进电子限制技术操作模具爱护供应`便利部分操作工爱惜设备模具刚发觉障隐患造成起模具严峻损坏事设备模具修理保养员手少稳定技术力气弱设备保养障提前预防做位修设备模具须天更长时间完成部分模具达客户求新年立刻面公司迁址扩生产规模期间会量协助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应立刻补充相关阅历专职修理员模具修理员委派培训健全修理部门排干脆责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实详细统计方法）刚分析设备模具出现问题实行相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四协助品物料消耗生产成限制方面
没岗位班组物料消耗状况进行考核出现许物料奢侈协助品消耗现象生产员工操作技够娴熟原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严峻超标没二级品协助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯状况屡发生鉴目前存奢侈现象应首先培育操作工责心健全职岗位员起先生产班组领协助品指定区域支配专协现场理仓储部门遵循相关实施方法加执行力度违反规定员进行相应济惩罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必需遵守该环节机械操作规程娴熟操作避开材料调运程磕碰运条材料做具体记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作具体统计协物流员刚统计分析材料利率辅料领数实际状况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教化整生产流程环环相扣避开出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心子翁精神渐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安生产方面
安生产说生产企业中重方面安效益觉生产部门点做远远够特殊相关安学问部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安常识简单松懈建议公司应实行安例会制度少季度召开次全公司安生产会议时力资源部定期进行员工安学问培训外结合生产班组班前会纳入安生产方面求员工时刻绷紧安根弦心中树立安效益理念促进公司安生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变实力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必定接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲行持续增长假增长意味着退正逆水行舟进退
次产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负行推卸责公司应接着加品质部门理力度品质员具良身素养业务技生产实施全程监控刚统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项详细工作进行综合考评月汇总分析缘出解决方法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术娴熟员培育留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业般操作工流淌量特部分思想员工公司信没感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥确定性作甚般岗位违规职工作惩罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前特时期公司高层领导力资源部应历史遗留问题高度重视总结原委缘
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业全部员工思想心情企业发展休戚相关观中外古取巨胜利企业特注意企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面年生产部愿饱满热忱新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安生产企业发展努力
公司生产部年度工作总结通范文四
家代表生产部百五十余名员工部门20XX年工作予总结请予审议：
时间似箭岁月梭伴着圣诞节日快乐气氛迎新年年中生产部级领导力支持部门亲密协作部门全体员工努力完成公司达项务生产部年工作做总结时祈愿公司明年更美妙
工作回顾
1产品产量方面
年里生产部生产程中面三四产品型号变批量技术稳定完善状况进行试验摸索截止20XX年12月12日完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS达客户产量质量求部门合理调整生产安排利限资源刚满意客户交期公司产品元化基础
2产品品质方面
年工作中确保生产务状况两层结构产品入库良率达98三四层产品入库良率达96坚信员工提高产品意识状况全力投入生产环节中产品质量肯定会稳步提高
3设备理方面
年里设备较良没设备问题影响较工作定期检修保养保证设备正常运转进确保生产稳定
4员理方面
年年初年末员变动产线员工极稳定时候状况疑生产理带极压力压力推动部门坚持新员工岗前岗中培训确保新进员工进入岗位角色做基胜轮换岗位工作感谢行政部员工教化工程部技术培训车间班长鼎力支持始部门良局面
5安生产方面
年里部门安生产纳入生产日常理工作中时做车间员工安学问教化监督解车间存安隐患确保生产车间序运行全年度未发生较体损害设备损坏事
二存足策
生产部年里然做许工作取肯定成果存较问题方面足
1质量理方面
1）员工质量意识淡泊：目前部分员工身存事关漠然置法培育员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责制做够位关系
2）缺乏全员参加质量理理念：现缺乏全员参加质量意思计件没品巡检时候会出现真空带班班间谁谁局面时候生产现场执行力位现象
3）缺乏生产质量记录意思：部门全体计件化瞬速增产事忽视产品生产程质量记录产品整制造中程中完整记录产品程质量状态尤重然方面逐步改善离质量理体系求做做写记做差较远
2员理方面
员工精神面貌惊慌感缺乏方面策划整顿制定完善规章制度培训安排实施效激励措施断提高员工综合数字适应企业发展须
3物料消耗理方面
前没物料消耗成进行考核飞正常成增加时工具损耗率搞物料运质量剩员工装配存放影起奢侈导致样现象存员工节约意识强部门实际状况实施相应奖罚措施节约源降低成思想教化始员工节约意思子翁精神逐步提高
三公司整体方面点建议
1建立健全工作质量职责制度公司部门员工明确规定部门工作中详细务责权利便做质量工作事事层层专责办事标准工作检查样质量关工作广阔员工动性结合起形成严密限制体系
2公司员工流淌量团队凝合力属感补强长期必影响产品质量工作效率建议公司企业文化员工属感团队凝合力加强树立培训
四身总结
20XX年结束20XX年工作告段落年里身努力克服种困难特殊领导力支持年意义价值收获基完成年度工作验两年生产理工作通项目理熟识公司运作程序流程驾驭公司系统操作程工作肯定阅历基础
然20XX年收获身足处暴露疑：
1然年轻充溢干劲阅历缺乏处理突发事务新问题存着较欠缺
2客户订单运作需求缺乏动沟通沟通动性擅长效表达素干脆影响工作效果
3生产进度状况完全掌控造成拖期延期想象较常见
公司生产部年度工作总结通范文五
XX年检封生产部领导重视指导员工动撰稿努力创作关线工作报道含生活学文章数量质量公司宣扬工作中遥遥领先截止11月底收员工投稿篇实际发行篇
生产部宣扬思想工作支部正确领导级宣扬部门详细指导紧紧围绕公司部门工作局唱响旋律动战部门实现工作目标宣扬先进事迹物摇旗呼喊提神鼓劲营造昂扬舆氛围促进协调发展
部门宣扬工作 创高水工作创高质量载体创高素养队伍争优秀宣扬思想工作者目标坚持创新容创新形式创新手段加快推动公司部门建设广阔员工供应强力理指导舆力气精神支柱文化条件
年做方面工作
围绕中心活化形式努力提升宣扬队伍素养
面新形势新务新求培育支具政治意识局意识责意识宣扬骨干队伍搞新时期宣扬思想工作关键支部加强政治理学时特殊注意宣扬队伍思想作建设
支部抓住住两关键宣扬工作始终进行宏观微观全面全程理进步加强作风建设严格执行理制度学制度报道纪律等方面通讯员提出明确求建立相应督查考评机制通讯员进步端正工作法明确学目改进工作作风提高写作效率激励写手深化线开展调查探讨开展面面宣扬思想工作深化调查探讨中总结出宣扬思想工作新途径新方法增加宣扬思想工作针性实效性
注意提高通讯员理素养严格执行部学制度坚持集中理学实行学集中学相结合方式全部通讯员程度提高
宣扬骨干龙头深化理学层次充分发挥通讯员龙头作年部门领导次组织座谈沟通学会议断提升通讯员写作实力视察实力动手实力
部门领导亲课先邀请宣扬部领导团委领导授课参学员通讯员外扩团干入动分子团荣誉获者新员工高层次高密度高频率学活动活化学形式深化学容受员工热情欢迎
通部门开展题教化活动骨干培训专题研讨辅导讲座等形式部门部兴学风推动思想解放部门宣扬工作开展特色显明
二坚持导突出影响断加强舆宣扬工作
新闻舆工作牢牢握媒体基原坚持正确舆导坚持团结稳定鼓劲面宣扬方针部门努力形成励精图治求发展心德谋跨越流舆
明确方服务局部门新闻宣扬战线抓旋律宣扬坚持公司部门生产工作指示精神指导紧紧围绕公司部门中心工作开展系列宣扬报道譬类晚会第五届运动会等宣扬报道始终坚持团结稳定鼓劲正面宣扬方针确保正确舆导
建设阵外树形象加强外宣扬树立良外部形象做重事务典型物部门特色外宣扬工作二走出请进注意级媒体沟通三适应新形势须加强宣扬阵建设
报道公司部门发呈现状目活跃群众文化托重节日契机第时间发生正预发生事宣扬报道形式呈现家眼前
回顾XX然取成果时存诸足处改正提升XX年接着努力加强宣扬报道展示企业精神做报道形式文章题明确容形式样断创新改进时建立更加丰富完善通讯员队伍发挥独特作手中笔企业发展鸣锣开道
公司生产部年度工作总结通范文六
光阴似箭日月梭20xx年知觉中已静静迟旧迎新虎兔迎新年回顾20xx年工作没南非世界杯激情没x世博会精彩缺少量点公司胜利通ISO90001认证年中生产部级领导力支持部门亲密协作部门全体员工努力完成公司达项生产务现生产部门年工作予回顾总结：
工作业绩
1生产方面
1）产量：生产部公司领导指示马副总引导车间团结努力协作 生产部门力挑重担公司产品型号变批量技术资料完善状况进行工艺新摸索试验克服材料质量波动客户质量标准幅提高订单交期紧稳定等困难完成销售订单724单（见附表） 月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量
表 销售订单完成统计表
2）销售安排完成：常常说顾客帝满意顾客求光良产品质量实惠价格远远够须交期作保证尤公司生产部安排件销国市场状况生产部合理调整生产安排生排出周生产安排表车间排出日生产流程表天完成生产日报表统计常常协调沟通效限制生产进度利限资源克服订单数量颜色规格等客观素加班加点刚满意客户交期提高客户公司信誉度良基础4月12月统计生产部销安排完成刚率均905（见附表二）
表二 销信安排完成刚率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 均
完成率
95 946 967 975 965 837 87 85785 905
2产品质量方面
1）产品质量公司生存发展基础保证产品质量满意客户求生产限制基础工作4月份起担生产期间生产安排编排物料控工作时参加产品质量理监督工作动协作品质部技术部处理现场中出现质量事改进生产工序保证产品质量例：注塑生产表面易划伤半成品求车间生产时改周转箱装制定注塑机操作规范协作技术部注塑生产工艺表编制编制调试双层卷帘作业指导书等做月成品入库合率99
3设备理方面
句土话强敌家伙硬意思实力强敌先进
武器生产中样道理设备生产出保质产品时提高生产效率年里公司种生产设备运转完率达95然司许注塑设备运时间较长相关设备较陈旧设备组细心维护尚未出现起设备缘影响生产事障率较低设备维护根ISO90001设备维护保养相关文件进行定期检修保养全年支配相应文件记录力保障设备正常运转进确保生产运行稳定
4员工理
员工公司财宝生产务完成保证优秀员工公司创建出更高价值订单式生产模式订单务连续性稳定理员变动导致生产线员工极稳定疑生产理带极压力样压力推动部门车间坚决进行员工岗前岗中培训常常做思想工作沟通保证新进员工进入岗位角色做基胜轮换岗位工作保证生产务完成
5安生产方面
年里生产部门安生产纳入日常理工作中做时车间员工进行安学问教化监督检查刚消退车间存安隐患保证生产车间序运行工作做够导致全年发生3起身损害事
6现场理
20xx年生产部ISO9001推动协作公司6S组动狠抓现场理工作车间现场环境干净整齐年基础明显提高变更：半成品成品仓库进行整体规划全部仓库车间现场区域化分类
设备工具等制作相应标识牌粘贴车间进行电路整改新添相关工具拉车协作6S检查组做日检查先进评工作
二存问题改善措施
生产部门年里然做许工作取肯定成果存较问题三方面：
1）生产方面：通全年工作数统计分析生产部生产限制程中存问题：
①生产安排合理性：编排周生产安排表缺少数缺少较精确生产产产量评估许阅历编排法车间明确精确生产务完成时间生产务完成车间现场理造成肯定影响
②外购物料位刚：完全统计生产部没刚完成销售安排缘例60物料位关然求选购编排选购安排供应商状况驾驭导致物料刚位
③生产工艺标准革新：产品组装没完整作业指导书操作标准造成生产现场混乱工时奢侈20xx年现场生产工艺改革基0根惯操作方式支配生产时代改变科技技术革新飞日感叹革新思维真OUT
④生产设备实力足：司现22台注塑机数运年限已较长功性稳定基法运导致产品指定1台2台机生产生产带压力遇类产品客户时单量较法满意客户交期拉珠距离片等
⑤员流淌性：公司订单生产模式生产务充分导致员流淌
性较闲时员工没活做忙时员工够次车间员工薪资理存问题透亮化公开化注塑车间班次支配够性化分析总结四六制排班方式注塑工难招缘
针相关问题20xx年生产部首先生起先改善：全部订单发会物料分析表发相关部门物料分析表会注明线日期完成日期时分成品半成品排出周安排量努力做日安排3日安排次求选购加强物料位刚率理次实行相应措施激励员工提出工艺改进建议完善产品定额理保证员工稳定性
2）质量理方面：公司20xx年11月胜利通ISO认证生产程中时常发觉问题质量理存相问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身存质量事关漠然置法顾产量质量生产现象员工质量意识培育树立质量危机感落实产品质量责制做关制定质量济责制执行力度够实施位关系
②缺乏全员参加质量理理念：现缺乏全员参加质量意识存产品质量检验出生产出错误观念质量问题品技术部门推出问题没刚分析缘找出解决方法确先推卸责时会出现真空带谁谁局面时候生产现场执行位现象感觉产品质量光某部门想做善美行须全体员工级理员动协作参加没员工协作理员齐抓完成
③缺乏质量记录限制：产品整制造程中完整记录产品程质量状态显尤重假完善质量记录产品设计更改技术分析
数查寻等供应精确然方面逐步改善离质量理体系求写做做写记做差较远蒋老师ISO认证时提出相关问题足说明点许工作做问题确始终出实问题出细微环节
④没明确统产品质量标准：业务员没完整传达明确表达顾客质量信息求产品设计时没明确性标准质量求品质部没详细产品品质推断标准公司理员没统质量标准认OK认NO物料选购没强调产品质量求导致生产中常常出现质量异样返工奢侈
质量理工作全体员工参加提高员工质量意识新年质量理首工作生产部会增加方面培训教化全部生产产品环节求进行质量记录限制确保质量壮况完全驾驭便分析改进质量责落实位增加员位工质量观念
（3）物料消耗成限制方面
前没物料消耗成进行考核非正常成增加时见：车间生产常常超出例订单数量造成库存量增原料奢侈工具损耗率高物料运量剩员工装配方式法物料储存引起奢侈等等意奢侈增加成
导致种现象存三缘：①车间理力度够缺乏执行力②理员成理观念够常常削减工作量怕麻烦数量限制重视③仓库物料发放数量限制位节约时间没单量发放物料常常发少发状况车间物料员现象 做成效限制位理员做起家监督位标准
制定合理考核措施完善非正常成降低消退新年生产部生物料分析表进行物料限制求仓库严格根物料分析表进行收发实行相应奖罚措施相关员进行节约源降低成思想教化员工成意识子翁精神逐步提高
三公司整体方面点建议
1完善现产品新开发产品技术资料确保编制发放精确性完整性刚性设计试制输出种技术文件（BOM图纸规格表包装求彩卡说明书等）物料选购生产制造检验测试等程必需遵循标准部门建议相关部门快完善相关技术文件便环节利工作
2完善公司员工薪资理员工理车间理困难合理化透亮化公允性薪资理员工安心工作增加员工动性时提高生产产
3着公司规模增加生产中运工具设备越越工具设备运会障修理造成报废会增加生产成会影响生产进度建议公司聘请位工具设备维护方面专业员
4希快落实仓库相关岗位员现仓库工作员够难开展
5希业务订单发时够规范化：订单格式产品质量求包装求（彩卡说明书外箱规格材质）等
6公司员工流淌量员工团队凝合力属感强长期必影响产品质量工作效率等建议公司企业文化员工属感团队凝合力方面加强树立培训
四20xx展
面20xx年生产部愿全新面貌饱满热忱天公司质量方针完善企业理保证产品质量提高顾客满足断持续改进工作宗旨现基础动部门亲密协作团结协作克服存足困难提高工作质量加强生产质量理进步抓安生产现场6S断提高企业发展努力
公司生产部年度工作总结通范文七
光阴梭20xx年20xx年年中岗位许汗水泪水回顾走艰难历程成果已成新年生说次全新起先20xx年更完成工作扬长避短现总结：
20xx年AI产量：
做修理成限制稼动率差员流失修理成年台机1100元少节约半约500元左右断换操作员培训设备维护带压力挑战时工作足
：年规划
1处理班日常事务负责班项指标达成
2负责辖机器点检周保养月保养实施做相关保养记录提前处理存隐患障机器
3级支配安排合理利资源完成级交项务
4负责班操作员岗位培训绩效考核操作员工作进行监督刚订正良操作行
5时巡查机器运行状况生产达成状况品质状况刚策达成现象
6负责审核班机台生产插件进度踪表组织班操作员检讨班未达成状况分析策
7负责班生产安设备安指导操作员进行品质限制漏件限制设备操作修理等技巧方法
8负责组织设备点检保养设备5S推行
9负责班效提升监控台机产品质达成漏件限制方面改善
10保证AI环境温度湿度必需符合求
11建立机器病历表具体记录机器障修理记录
12天检讨天工作未完成事项
13做交接班记录
二：导入PDVD优化DVDAI工艺
1公司原AIDVD工艺导入PDVD工艺削减拉线插件员力限制力成
2PDVDAI程中刚反馈问题品质部进问题点反馈予工程部研发改进刚效改善生产问题
3兼容DVDPDVDAI工艺幅提高AI产AI全面化公司创建更利益寻
三：节约成
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件
2设备部件零搭配循环利避开干脆更换新部品缩修理障范围运低修理成修复设备
3拼装设备部件力做资源次效利减公司成
四：提高生产效益减低良
1生产中发生品质异样控刚分析找出解决方案避开样错误次发生
2设备部参数认证
3进行保养控组织高障设备修削减设备障造成生产良
1刚巡线发觉问题刚处理
2制定设备保养安排支配落实设备保养工作通变更保养频次保证设备运性削减机台障停机时间保证机台正常生产运行
五：保障员流失巩固团队建设
1新进员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工相识提高技术素养重性时加强员工集体荣誉感培育提高相互协作实力组织更加团结更富战斗力
2日常负责机台进行维护保养定定时设备运状况进行确认保证设备日常生产须正常运行
3月定点培训落实操作员须驾驭技术关键处理日常设备障抓牢生产中细微环节协调工作事宜
回顾年工作喜悦辛酸劳苦欣慰20xx年感谢公司领导教化栽培感谢事帮助理解展坚持敬业诚信谨慎勤奋坚信年花胜年红惋惜明年花更祝福公司步步高升祝福家心想事成华蜜x
公司生产部年度工作总结通范文八
工作重点
1协作进行1#机技改备件选购整理工作
号机技改工程年年底拉开帷幕前期算工作没完全位现设施相识够充分基础重建工作耽搁号机改造整进程公司总理次督促方面通力协作机组安排晚半月完成安装程进入调试阶段新机组原mak机存较差异调试旧存较困难技改方分析缘查找问题断解决超速游车油雾探测器频繁动作等缺陷机组终稳定运行网发电高峰电期间发挥相作
号机正常运行阶段生产部号机遗留备件进行规模清点次赴江阴厂家订购定做关备件细致复核尺寸厂备件进行彻底碳清洁防锈处理分类保存确保时运满意号机备件需求
2保证全年完成发电务
进入XX年发电务较年增加特殊夏季进入电高峰期机组连续网运行11天半创建历史发电高纪录期间生产部面繁重工作量适时支配班次调整班组运行员适应新形势工作需求受住未预料严峻考验连续发电机组疲惫状态运行出现问题概率明显增解决机组时检修行缺少定期保养燃眉急问题保证机组重安事发生前提利发电间隙合理组织员快完成必需抢修工作保证机组全年正常稳定运行
二日常工作
1发电务繁重机组检修工作相应增生产部务轻重缓急合理支配落实关检修项目检修工作票报修单落实基做修夜发觉问题障刚解决保证检修质量前提事基消退萌芽状态
2断强调运行员加强责心仔细贯彻项定规章制度严格执行交接班制度设备巡察检查制度行政办公会议值班长会议决议效落实努力发挥线青年员骨干员工先锋模范作奖金考核中拉开员工间差距加奖惩力度做法起效果
3断督促员工加强工作环境设备卫生状况重视保证机组安稳定运行前提努力解决三漏问题保证设备厂区处健康生产工作环境中半年机组命时间较运行员设备油漆工作作工作重点3台机组崭新外观进入XX年
4加强员工岗位学提高身业务水动手实践实力xxxx年全体员工学通安规考试现场考问
三安理
XX年安理年切实加强全员安意识消退年连串恶性事造成阴影遏制类事频繁出现防止设备重障身损害发生生产部做工作：
1半年通iso9001质量理证次组织全体员工进行全厂区卫生清扫工作力争留死角彻底扫整理机修车间分油机卸油泵房等零散设备较乱积存垃圾较区域备件进行整理类运设备保养卡检修卡等效手段设备理工作进入电脑化理新阶段终评审中生产部项合格通证
2XX年里生产部断加强安理工作严格类考核制度责心奖金挂钩员工进行月考评真正调动方面工作动性确保安事次发生
3督促员工重视类保安装置设备运运行状态23号机组安装油雾探测器机组安角度动身加装套连杆端瓦测温巡检装置安装置机组爱护更加全面牢深刻相识影响安素员工安教化丝毫敢放松员工醒悟相识设备潜微隐患假没刚解决出现严峻果强调运行程中红外测温仪正确运高温高热环境加巡检力度刚发觉设备存问题刚处理刚报修
4生产部成立两级安网络建立安消防台帐渐渐完善厂区施工操作严格执行电气工作票动火工作票等关制度刚更换期消防器材定期进行消防演
四足处
XX年生产部未出现重安事机组运行全年电网供应7000余万kwh网电量努力结果年工作中出少问题类问题存干脆影响生产部工作开展
1员工动性动性较差影响运行检修质量假疏理隐患会变成错调动类员工工作动性唯方法加考核力度切身利益职工作紧密相连效提高观动性动性
2事防范应变处理实力提高仅员工普遍存问题理员存足处运行设备解透彻积累量理阅历处理突变问题时出现盲目性走弯路理运行工作会高效序
五XX年工作展
XX年生产部完成公司达项工作指标值欣慰会扎实工作作风仔细工作法成熟工作阅历带入年度断克服工作中足处xxx年生产部旧会安放全部工作首位完成年初进行机组修务避开出现类恶性事前提调动方面动性努力完成全年发电安排项工作带新`台阶
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时间匆忙劳碌中奔跑意间岁末年终困惑更希喜悦时候关键年终总结落年终总结写什容眼前亮呢面编家整理公司生产部年度工作总结通范文希家帮助公司生产部年度工作总结通范文
20x年惊慌劳碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算验段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货刚客户订单时调整等困难公司产品生产年单x产品实现xx时生产胜利渡完成x吨x热处理方面：客户求刚请教行业厂家相关阅历公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚起先接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结许珍贵阅历完成热处理产品吨新产品方面：x客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货刚产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换常见困难客户加工特变产品吨合理调整生产安排利x空闲时间开发x产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量限制关利例会质量会班前会生产程刚操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点操作工流淌量刚新职工支配质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法产品特征分类质量求生产部部支配专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满意客户质量求目标
三设备模具理方面
20x年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量供应更加力保证然部分设备新设备障率较低设备修理员克服技术力气薄弱困难根设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录具体设备点检表模具修理记录套模具建立具体档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
总结请指正
公司生产部年度工作总结通范文二
日特荣幸受公司托付作年度生产总结报告现年工作总结：
年公司具挑战性年承受方面压力外协单位支持总理领导座位员工努力完成公司项工作代表公司家表示诚心感谢面2013年11月工作状况家报告
1年总理带领稳渡中完成生产部事结构改革生产流程改革品质监控车间环境改善
2工价问题基做合情理中坚持定点定量确保工日工资达求标准员工薪金进步提高促进员工间相互帮助竞争进步
3生产数量较增长率车间细心理月产量提升幅度较产品质量提高
4规范理日日提升生产例会准时召开建立部门培训例会制度理员沟通协调学机会刚驾驭车间员机械设备品质卫生产等生产素详细状况反馈报总理赐予处理法帮助处理
总结面实存许足部门发觉产品质量关节约意识差纪律性薄弱许没根公司制度做许改善完善方
明年理方面着手进步完善：
现场5S理
全年班组根5S理求持续断现场进行改善提升
①车间生产线流淌性易限制流水线利业余时间月少2次整顿
②制作种相宜标语美化现场环境创建舒适生产环境
③实施5S理板更新更具实效性
二成限制改善
1成理改善
项成指标进行修订加强漏包溜包皱包挂烂包等限制成更具控化班组成指标分解组员参加成理中建立成目视理板实施岗位成投入产出报表
2做节约消耗限制
培育员工节约意识削减奢侈求事实际做起提高资源效利
三产品质量工艺理
1质量理
质量缺陷反复现象限制手段提高方法须改进加强质量限制做良品统计做成品检验工作做抽检巡检工作加成品出库产品质量限制提高生产部门监督检查力度充分发挥导作外加强品检队伍素养培育生产部员工奖罚权利责完善品控理制度
2工艺理
①适应生产须做工艺刚调整更新做生产工艺作业指导书②班组明晰工艺流程开展工序间质量服务活动
四安生产设备维护宿舍理
1安理
加强员工安意识目想杜绝担心全行环境担心全素物担心全状态避开安事发生车间开展形式样安活动
2设备工装完成部分工位工器具改造更新车间加强统化体化求刚做员工工装勤服务工作
3宿舍理
员工宿舍进行调整迎新员工加强宿舍基础设施建设员工创建舒适生活环境
五组织建设
1制度完善
围绕精益创建含盖容建立健全班组项理制度形成班组制度文件汇编设定明确质量安目标信容产质量损耗三项中接着完善生产工价工价更加合理进步完善计件员改革计件量计件制计件量化保底计时制外做部门员工绩效嘉奖制度
2精益推动
班组明年起先进行精益班组创建班组实行月度安排总结制围绕精益二字生产质量工艺培训安设备成物流学型组织建设等方面断创新改善力求信息传递简便化精确化扩化抓车间线理理水识知育留做开展类培训活动明年半年理提升新水生产理规范化物料领制单生产制单生产产出板制单良统计制单统化
六岗位技学型团队建设
营造学氛围加强岗位培训5S学操作技工艺学适应生产须
方面生产部20x年实现基础理提升容全面组织学提高生产效率降低奢侈提升质量效益增加组织适应性目标充分挖掘全体组员潜实现团队综合素养理水劳动价值提升
位事位员工路漫漫修远希20x年新年里变更思想转变观念立足职仔细工作新希新进步决心信念2014生产部项理工作创新佳绩公司改革发展做出应贡献
预祝全体员工新年欢乐身体健康工作感谢家
公司生产部年度工作总结通范文三
年惊慌劳碌中回首年心禁感慨万千年没轰轰烈烈战果算验段考验磨砺辞旧迎新际生产部门深刻部门年工作失作出细致总结时祈愿公司明年会更
生产产量方面
年里生产部门力挑重担进行量工艺摸索试验压方面：克服原材料板型差客户质量标准幅提高原材料货刚客户订单时调整等困难公司产品生产年单******产品实现******时生产胜利渡完成********吨*******吨热处理方面：客户求刚请教行业厂家相关阅历公司前传统退火工艺进行胆改进段时间试验刚起先接触高效材料处理产品基达客户求时生产部总结许珍贵阅历完成热处理产品吨新产品方面：*****器客户年新开发产品达客户产量质量方面求生产部顶着原材料货刚产品型号杂乱单品种需求量少客户订单稳定模具更换常见困难客户加工特变产品吨合理调整生产安排利****空闲时间开发****产品完成客户批供货公司产品元化良基矗材料初加工外加工方面截12月20日完成****材料**********kg
二产品质量方面
完成述产量时生产制造部门高度重视产品质量严生产工序质量限制关利例会质量会班前会生产程刚操作工灌输质量理念坚持操作工第质检员观点操作工流淌量刚新职工支配质量操作技方面基理培训现场操作实践保证新操作工机独立操作前解基产品质量判方法产品特征分类质量求生产部部支配专兼职负责始终坚信产品质量生产出生产部员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质量会稳步提高达满意客户质量求目标
三设备模具理方面
二008年年里公司投入资金购置更加精密模具设备产品产量质量供应更加力保证然部分设备新设备障率较低设备修理员克服技术力气薄弱困难根设备维护保养相关文件设备进行定期检修保养作相应记录具体设备点检表模具修理记录套模具建立具体档案力保障设备正常运转进程度确保生产运行稳定性
四员理方面
公司生产务急剧增加产品型号样化公司新聘请员工许许批次新员工进入车间生产岗位流淌量岗位员极稳定生产方面理带极压力样压力推动生产部坚决岗位进行岗前岗中简洁培训保证新进员工进入岗位角色做领班级领导正确引导基胜岗位工作
五安生产方面
年里基行业特性生产部门安生产纳入日常理工作中够常常岗位员工进行安学问教化培训操作工正确操作生产设备发觉问题刚处理5月4日6月8日10月28日旧发生*************违反操作规程造成恶性身损害事针类事务生产部全体操作工进行更加常见安警示教化会造成身损害设备模具损害隐患事进行肃穆济惩罚指责警告
生产部门年里公司领导正确领导通ISO9000审核组生产部门审核通次活动健全许前没做东西生产岗位知难基完成公司达项生产务生产部然做许工作取肯定成果存较问题五方面足：
生产现场理方面
岗位生产现场理较混乱生产程种协助品摆放整齐产成品二级品没做定置理环境卫生设备卫生员卫生差操作工甚班长换材质换规格清场意识薄弱认解决途径加强现场理强化惩罚措施详细支配专进行监督检查
二员理方面
生产部部分员工社会时聘请普遍文化素养较低工作法散漫加生产理员详细理方面松懈致员工责团队听理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念成观念爱惜公司财物节约项源方面正着手进行整顿教化制定具体规章制度方面培训安排操作工出勤率安排达成率员流失率生产效率协品质部生产程客户反馈良信息作具体数统计分析出现问题职工进行针性培训教化继进行系列检查督促建立健全相应规章制度奖罚措施断提高员工综合素养适应企业发展求
三设备模具理方面
公司06年新购设备较特殊07年进设备机界面采纳较先进电子限制技术操作模具爱护供应`便利部分操作工爱惜设备模具刚发觉障隐患造成起模具严峻损坏事设备模具修理保养员手少稳定技术力气弱设备保养障提前预防做位修设备模具须天更长时间完成部分模具达客户求新年立刻面公司迁址扩生产规模期间会量协助具制造设备模具调试工作疑会目前正常生产带压力方面认应立刻补充相关阅历专职修理员模具修理员委派培训健全修理部门排干脆责进步建立设备模具运转率障率闲置率等系列数统计分析报告（类表格已制定完成正落实详细统计方法）刚分析设备模具出现问题实行相应措施目前存问题加改进企业固定资产理更加成熟趋正规
四协助品物料消耗生产成限制方面
没岗位班组物料消耗状况进行考核出现许物料奢侈协助品消耗现象生产员工操作技够娴熟原材料调运程频繁碰伤摔伤造成料头料尾长产品废弃率严峻超标没二级品协助品做定置理换材质换规格清场意识够强造成部分二级品甚成品倒进垃圾堆班时关设备电源关灯状况屡发生鉴目前存奢侈现象应首先培育操作工责心健全职岗位员起先生产班组领协助品指定区域支配专协现场理仓储部门遵循相关实施方法加执行力度违反规定员进行相应济惩罚原材料方面材料调运程实行专专职操作实行责制求必需遵守该环节机械操作规程娴熟操作避开材料调运程磕碰运条材料做具体记录两班统计员交接班时班操作工良率产品废弃率作具体统计协物流员刚统计分析材料利率辅料领数实际状况实施相应合理奖惩措施节约源降低成思想教化整生产流程环环相扣避开出现理真空职岗位员够时刻保持高度责心子翁精神渐渐操作工养成良节约惯公司提倡节约寸材料滴油张纸口号会成句空话
五安生产方面
安生产说生产企业中重方面安效益觉生产部门点做远远够特殊相关安学问部分员工没完全理解思想事隐患够重视甚基安常识简单松懈建议公司应实行安例会制度少季度召开次全公司安生产会议时力资源部定期进行员工安学问培训外结合生产班组班前会纳入安生产方面求员工时刻绷紧安根弦心中树立安效益理念促进公司安生产工作新台阶
公司整体方面点建议：
第公司新产品生产方面受员制约没力度接新产品订单出现手忙脚乱现象应变实力差订单公司轻易举抢走公司搬迁新址必定接触前没接触压产品扩生产规模产品行业固定需求量没新品支撑公司没发展劲行持续增长假增长意味着退正逆水行舟进退
次产品质量问题
目前客户公司质量方面良反馈居高认生产部门身素外品质部门部门负行推卸责公司应接着加品质部门理力度品质员具良身素养业务技生产实施全程监控刚统计生产程出现问题结合客户良反馈月少出份质量统计数协生产部门作出前三项良统计报告针性出改进措施良率逐步降低争取早日达客户免检产品标准求
第三公司方面工作缺乏效监督体系建议专职核查员制定健全适合部门综合考评制度持恒目前公司部门项详细工作进行综合考评月汇总分析缘出解决方法公司项工作逐步趋完善
第四公司技术娴熟员培育留方面企业差距现代企业竞争根结底竞争常言说天企业般操作工流淌量特部分思想员工公司信没感流失公司常年总员工培训基础东西导致公司引进先进理模式发挥确定性作甚般岗位违规职工作惩罚措施时竟然辞职请假相胁产品质量总保证规章制度执行难理难成公司理工作难题想目前特时期公司高层领导力资源部应历史遗留问题高度重视总结原委缘
第五公司企业文化建设方面片空白企业文化关系企业全部员工思想心情企业发展休戚相关观中外古取巨胜利企业特注意企业文化建设作企业首先树立企业精神理念然通长期企业文化建设企业精神贯注位员工心中良思想政治工作够企业带形巨效益
面年生产部愿饱满热忱新年天团结协作克服存足处提高工作质量抓安生产企业发展努力
公司生产部年度工作总结通范文四
家代表生产部百五十余名员工部门20XX年工作予总结请予审议：
时间似箭岁月梭伴着圣诞节日快乐气氛迎新年年中生产部级领导力支持部门亲密协作部门全体员工努力完成公司达项务生产部年工作做总结时祈愿公司明年更美妙
工作回顾
1产品产量方面
年里生产部生产程中面三四产品型号变批量技术稳定完善状况进行试验摸索截止20XX年12月12日完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS达客户产量质量求部门合理调整生产安排利限资源刚满意客户交期公司产品元化基础
2产品品质方面
年工作中确保生产务状况两层结构产品入库良率达98三四层产品入库良率达96坚信员工提高产品意识状况全力投入生产环节中产品质量肯定会稳步提高
3设备理方面
年里设备较良没设备问题影响较工作定期检修保养保证设备正常运转进确保生产稳定
4员理方面
年年初年末员变动产线员工极稳定时候状况疑生产理带极压力压力推动部门坚持新员工岗前岗中培训确保新进员工进入岗位角色做基胜轮换岗位工作感谢行政部员工教化工程部技术培训车间班长鼎力支持始部门良局面
5安生产方面
年里部门安生产纳入生产日常理工作中时做车间员工安学问教化监督解车间存安隐患确保生产车间序运行全年度未发生较体损害设备损坏事
二存足策
生产部年里然做许工作取肯定成果存较问题方面足
1质量理方面
1）员工质量意识淡泊：目前部分员工身存事关漠然置法培育员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责制做够位关系
2）缺乏全员参加质量理理念：现缺乏全员参加质量意思计件没品巡检时候会出现真空带班班间谁谁局面时候生产现场执行力位现象
3）缺乏生产质量记录意思：部门全体计件化瞬速增产事忽视产品生产程质量记录产品整制造中程中完整记录产品程质量状态尤重然方面逐步改善离质量理体系求做做写记做差较远
2员理方面
员工精神面貌惊慌感缺乏方面策划整顿制定完善规章制度培训安排实施效激励措施断提高员工综合数字适应企业发展须
3物料消耗理方面
前没物料消耗成进行考核飞正常成增加时工具损耗率搞物料运质量剩员工装配存放影起奢侈导致样现象存员工节约意识强部门实际状况实施相应奖罚措施节约源降低成思想教化始员工节约意思子翁精神逐步提高
三公司整体方面点建议
1建立健全工作质量职责制度公司部门员工明确规定部门工作中详细务责权利便做质量工作事事层层专责办事标准工作检查样质量关工作广阔员工动性结合起形成严密限制体系
2公司员工流淌量团队凝合力属感补强长期必影响产品质量工作效率建议公司企业文化员工属感团队凝合力加强树立培训
四身总结
20XX年结束20XX年工作告段落年里身努力克服种困难特殊领导力支持年意义价值收获基完成年度工作验两年生产理工作通项目理熟识公司运作程序流程驾驭公司系统操作程工作肯定阅历基础
然20XX年收获身足处暴露疑：
1然年轻充溢干劲阅历缺乏处理突发事务新问题存着较欠缺
2客户订单运作需求缺乏动沟通沟通动性擅长效表达素干脆影响工作效果
3生产进度状况完全掌控造成拖期延期想象较常见
公司生产部年度工作总结通范文五
XX年检封生产部领导重视指导员工动撰稿努力创作关线工作报道含生活学文章数量质量公司宣扬工作中遥遥领先截止11月底收员工投稿篇实际发行篇
生产部宣扬思想工作支部正确领导级宣扬部门详细指导紧紧围绕公司部门工作局唱响旋律动战部门实现工作目标宣扬先进事迹物摇旗呼喊提神鼓劲营造昂扬舆氛围促进协调发展
部门宣扬工作 创高水工作创高质量载体创高素养队伍争优秀宣扬思想工作者目标坚持创新容创新形式创新手段加快推动公司部门建设广阔员工供应强力理指导舆力气精神支柱文化条件
年做方面工作
围绕中心活化形式努力提升宣扬队伍素养
面新形势新务新求培育支具政治意识局意识责意识宣扬骨干队伍搞新时期宣扬思想工作关键支部加强政治理学时特殊注意宣扬队伍思想作建设
支部抓住住两关键宣扬工作始终进行宏观微观全面全程理进步加强作风建设严格执行理制度学制度报道纪律等方面通讯员提出明确求建立相应督查考评机制通讯员进步端正工作法明确学目改进工作作风提高写作效率激励写手深化线开展调查探讨开展面面宣扬思想工作深化调查探讨中总结出宣扬思想工作新途径新方法增加宣扬思想工作针性实效性
注意提高通讯员理素养严格执行部学制度坚持集中理学实行学集中学相结合方式全部通讯员程度提高
宣扬骨干龙头深化理学层次充分发挥通讯员龙头作年部门领导次组织座谈沟通学会议断提升通讯员写作实力视察实力动手实力
部门领导亲课先邀请宣扬部领导团委领导授课参学员通讯员外扩团干入动分子团荣誉获者新员工高层次高密度高频率学活动活化学形式深化学容受员工热情欢迎
通部门开展题教化活动骨干培训专题研讨辅导讲座等形式部门部兴学风推动思想解放部门宣扬工作开展特色显明
二坚持导突出影响断加强舆宣扬工作
新闻舆工作牢牢握媒体基原坚持正确舆导坚持团结稳定鼓劲面宣扬方针部门努力形成励精图治求发展心德谋跨越流舆
明确方服务局部门新闻宣扬战线抓旋律宣扬坚持公司部门生产工作指示精神指导紧紧围绕公司部门中心工作开展系列宣扬报道譬类晚会第五届运动会等宣扬报道始终坚持团结稳定鼓劲正面宣扬方针确保正确舆导
建设阵外树形象加强外宣扬树立良外部形象做重事务典型物部门特色外宣扬工作二走出请进注意级媒体沟通三适应新形势须加强宣扬阵建设
报道公司部门发呈现状目活跃群众文化托重节日契机第时间发生正预发生事宣扬报道形式呈现家眼前
回顾XX然取成果时存诸足处改正提升XX年接着努力加强宣扬报道展示企业精神做报道形式文章题明确容形式样断创新改进时建立更加丰富完善通讯员队伍发挥独特作手中笔企业发展鸣锣开道
公司生产部年度工作总结通范文六
光阴似箭日月梭20xx年知觉中已静静迟旧迎新虎兔迎新年回顾20xx年工作没南非世界杯激情没x世博会精彩缺少量点公司胜利通ISO90001认证年中生产部级领导力支持部门亲密协作部门全体员工努力完成公司达项生产务现生产部门年工作予回顾总结：
工作业绩
1生产方面
1）产量：生产部公司领导指示马副总引导车间团结努力协作 生产部门力挑重担公司产品型号变批量技术资料完善状况进行工艺新摸索试验克服材料质量波动客户质量标准幅提高订单交期紧稳定等困难完成销售订单724单（见附表） 月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量
表 销售订单完成统计表
2）销售安排完成：常常说顾客帝满意顾客求光良产品质量实惠价格远远够须交期作保证尤公司生产部安排件销国市场状况生产部合理调整生产安排生排出周生产安排表车间排出日生产流程表天完成生产日报表统计常常协调沟通效限制生产进度利限资源克服订单数量颜色规格等客观素加班加点刚满意客户交期提高客户公司信誉度良基础4月12月统计生产部销安排完成刚率均905（见附表二）
表二 销信安排完成刚率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 均
完成率
95 946 967 975 965 837 87 85785 905
2产品质量方面
1）产品质量公司生存发展基础保证产品质量满意客户求生产限制基础工作4月份起担生产期间生产安排编排物料控工作时参加产品质量理监督工作动协作品质部技术部处理现场中出现质量事改进生产工序保证产品质量例：注塑生产表面易划伤半成品求车间生产时改周转箱装制定注塑机操作规范协作技术部注塑生产工艺表编制编制调试双层卷帘作业指导书等做月成品入库合率99
3设备理方面
句土话强敌家伙硬意思实力强敌先进
武器生产中样道理设备生产出保质产品时提高生产效率年里公司种生产设备运转完率达95然司许注塑设备运时间较长相关设备较陈旧设备组细心维护尚未出现起设备缘影响生产事障率较低设备维护根ISO90001设备维护保养相关文件进行定期检修保养全年支配相应文件记录力保障设备正常运转进确保生产运行稳定
4员工理
员工公司财宝生产务完成保证优秀员工公司创建出更高价值订单式生产模式订单务连续性稳定理员变动导致生产线员工极稳定疑生产理带极压力样压力推动部门车间坚决进行员工岗前岗中培训常常做思想工作沟通保证新进员工进入岗位角色做基胜轮换岗位工作保证生产务完成
5安生产方面
年里生产部门安生产纳入日常理工作中做时车间员工进行安学问教化监督检查刚消退车间存安隐患保证生产车间序运行工作做够导致全年发生3起身损害事
6现场理
20xx年生产部ISO9001推动协作公司6S组动狠抓现场理工作车间现场环境干净整齐年基础明显提高变更：半成品成品仓库进行整体规划全部仓库车间现场区域化分类
设备工具等制作相应标识牌粘贴车间进行电路整改新添相关工具拉车协作6S检查组做日检查先进评工作
二存问题改善措施
生产部门年里然做许工作取肯定成果存较问题三方面：
1）生产方面：通全年工作数统计分析生产部生产限制程中存问题：
①生产安排合理性：编排周生产安排表缺少数缺少较精确生产产产量评估许阅历编排法车间明确精确生产务完成时间生产务完成车间现场理造成肯定影响
②外购物料位刚：完全统计生产部没刚完成销售安排缘例60物料位关然求选购编排选购安排供应商状况驾驭导致物料刚位
③生产工艺标准革新：产品组装没完整作业指导书操作标准造成生产现场混乱工时奢侈20xx年现场生产工艺改革基0根惯操作方式支配生产时代改变科技技术革新飞日感叹革新思维真OUT
④生产设备实力足：司现22台注塑机数运年限已较长功性稳定基法运导致产品指定1台2台机生产生产带压力遇类产品客户时单量较法满意客户交期拉珠距离片等
⑤员流淌性：公司订单生产模式生产务充分导致员流淌
性较闲时员工没活做忙时员工够次车间员工薪资理存问题透亮化公开化注塑车间班次支配够性化分析总结四六制排班方式注塑工难招缘
针相关问题20xx年生产部首先生起先改善：全部订单发会物料分析表发相关部门物料分析表会注明线日期完成日期时分成品半成品排出周安排量努力做日安排3日安排次求选购加强物料位刚率理次实行相应措施激励员工提出工艺改进建议完善产品定额理保证员工稳定性
2）质量理方面：公司20xx年11月胜利通ISO认证生产程中时常发觉问题质量理存相问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身存质量事关漠然置法顾产量质量生产现象员工质量意识培育树立质量危机感落实产品质量责制做关制定质量济责制执行力度够实施位关系
②缺乏全员参加质量理理念：现缺乏全员参加质量意识存产品质量检验出生产出错误观念质量问题品技术部门推出问题没刚分析缘找出解决方法确先推卸责时会出现真空带谁谁局面时候生产现场执行位现象感觉产品质量光某部门想做善美行须全体员工级理员动协作参加没员工协作理员齐抓完成
③缺乏质量记录限制：产品整制造程中完整记录产品程质量状态显尤重假完善质量记录产品设计更改技术分析
数查寻等供应精确然方面逐步改善离质量理体系求写做做写记做差较远蒋老师ISO认证时提出相关问题足说明点许工作做问题确始终出实问题出细微环节
④没明确统产品质量标准：业务员没完整传达明确表达顾客质量信息求产品设计时没明确性标准质量求品质部没详细产品品质推断标准公司理员没统质量标准认OK认NO物料选购没强调产品质量求导致生产中常常出现质量异样返工奢侈
质量理工作全体员工参加提高员工质量意识新年质量理首工作生产部会增加方面培训教化全部生产产品环节求进行质量记录限制确保质量壮况完全驾驭便分析改进质量责落实位增加员位工质量观念
（3）物料消耗成限制方面
前没物料消耗成进行考核非正常成增加时见：车间生产常常超出例订单数量造成库存量增原料奢侈工具损耗率高物料运量剩员工装配方式法物料储存引起奢侈等等意奢侈增加成
导致种现象存三缘：①车间理力度够缺乏执行力②理员成理观念够常常削减工作量怕麻烦数量限制重视③仓库物料发放数量限制位节约时间没单量发放物料常常发少发状况车间物料员现象 做成效限制位理员做起家监督位标准
制定合理考核措施完善非正常成降低消退新年生产部生物料分析表进行物料限制求仓库严格根物料分析表进行收发实行相应奖罚措施相关员进行节约源降低成思想教化员工成意识子翁精神逐步提高
三公司整体方面点建议
1完善现产品新开发产品技术资料确保编制发放精确性完整性刚性设计试制输出种技术文件（BOM图纸规格表包装求彩卡说明书等）物料选购生产制造检验测试等程必需遵循标准部门建议相关部门快完善相关技术文件便环节利工作
2完善公司员工薪资理员工理车间理困难合理化透亮化公允性薪资理员工安心工作增加员工动性时提高生产产
3着公司规模增加生产中运工具设备越越工具设备运会障修理造成报废会增加生产成会影响生产进度建议公司聘请位工具设备维护方面专业员
4希快落实仓库相关岗位员现仓库工作员够难开展
5希业务订单发时够规范化：订单格式产品质量求包装求（彩卡说明书外箱规格材质）等
6公司员工流淌量员工团队凝合力属感强长期必影响产品质量工作效率等建议公司企业文化员工属感团队凝合力方面加强树立培训
四20xx展
面20xx年生产部愿全新面貌饱满热忱天公司质量方针完善企业理保证产品质量提高顾客满足断持续改进工作宗旨现基础动部门亲密协作团结协作克服存足困难提高工作质量加强生产质量理进步抓安生产现场6S断提高企业发展努力
公司生产部年度工作总结通范文七
光阴梭20xx年20xx年年中岗位许汗水泪水回顾走艰难历程成果已成新年生说次全新起先20xx年更完成工作扬长避短现总结：
20xx年AI产量：
做修理成限制稼动率差员流失修理成年台机1100元少节约半约500元左右断换操作员培训设备维护带压力挑战时工作足
：年规划
1处理班日常事务负责班项指标达成
2负责辖机器点检周保养月保养实施做相关保养记录提前处理存隐患障机器
3级支配安排合理利资源完成级交项务
4负责班操作员岗位培训绩效考核操作员工作进行监督刚订正良操作行
5时巡查机器运行状况生产达成状况品质状况刚策达成现象
6负责审核班机台生产插件进度踪表组织班操作员检讨班未达成状况分析策
7负责班生产安设备安指导操作员进行品质限制漏件限制设备操作修理等技巧方法
8负责组织设备点检保养设备5S推行
9负责班效提升监控台机产品质达成漏件限制方面改善
10保证AI环境温度湿度必需符合求
11建立机器病历表具体记录机器障修理记录
12天检讨天工作未完成事项
13做交接班记录
二：导入PDVD优化DVDAI工艺
1公司原AIDVD工艺导入PDVD工艺削减拉线插件员力限制力成
2PDVDAI程中刚反馈问题品质部进问题点反馈予工程部研发改进刚效改善生产问题
3兼容DVDPDVDAI工艺幅提高AI产AI全面化公司创建更利益寻
三：节约成
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件
2设备部件零搭配循环利避开干脆更换新部品缩修理障范围运低修理成修复设备
3拼装设备部件力做资源次效利减公司成
四：提高生产效益减低良
1生产中发生品质异样控刚分析找出解决方案避开样错误次发生
2设备部参数认证
3进行保养控组织高障设备修削减设备障造成生产良
1刚巡线发觉问题刚处理
2制定设备保养安排支配落实设备保养工作通变更保养频次保证设备运性削减机台障停机时间保证机台正常生产运行
五：保障员流失巩固团队建设
1新进员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工相识提高技术素养重性时加强员工集体荣誉感培育提高相互协作实力组织更加团结更富战斗力
2日常负责机台进行维护保养定定时设备运状况进行确认保证设备日常生产须正常运行
3月定点培训落实操作员须驾驭技术关键处理日常设备障抓牢生产中细微环节协调工作事宜
回顾年工作喜悦辛酸劳苦欣慰20xx年感谢公司领导教化栽培感谢事帮助理解展坚持敬业诚信谨慎勤奋坚信年花胜年红惋惜明年花更祝福公司步步高升祝福家心想事成华蜜x
公司生产部年度工作总结通范文八
工作重点
1协作进行1#机技改备件选购整理工作
号机技改工程年年底拉开帷幕前期算工作没完全位现设施相识够充分基础重建工作耽搁号机改造整进程公司总理次督促方面通力协作机组安排晚半月完成安装程进入调试阶段新机组原mak机存较差异调试旧存较困难技改方分析缘查找问题断解决超速游车油雾探测器频繁动作等缺陷机组终稳定运行网发电高峰电期间发挥相作
号机正常运行阶段生产部号机遗留备件进行规模清点次赴江阴厂家订购定做关备件细致复核尺寸厂备件进行彻底碳清洁防锈处理分类保存确保时运满意号机备件需求
2保证全年完成发电务
进入XX年发电务较年增加特殊夏季进入电高峰期机组连续网运行11天半创建历史发电高纪录期间生产部面繁重工作量适时支配班次调整班组运行员适应新形势工作需求受住未预料严峻考验连续发电机组疲惫状态运行出现问题概率明显增解决机组时检修行缺少定期保养燃眉急问题保证机组重安事发生前提利发电间隙合理组织员快完成必需抢修工作保证机组全年正常稳定运行
二日常工作
1发电务繁重机组检修工作相应增生产部务轻重缓急合理支配落实关检修项目检修工作票报修单落实基做修夜发觉问题障刚解决保证检修质量前提事基消退萌芽状态
2断强调运行员加强责心仔细贯彻项定规章制度严格执行交接班制度设备巡察检查制度行政办公会议值班长会议决议效落实努力发挥线青年员骨干员工先锋模范作奖金考核中拉开员工间差距加奖惩力度做法起效果
3断督促员工加强工作环境设备卫生状况重视保证机组安稳定运行前提努力解决三漏问题保证设备厂区处健康生产工作环境中半年机组命时间较运行员设备油漆工作作工作重点3台机组崭新外观进入XX年
4加强员工岗位学提高身业务水动手实践实力xxxx年全体员工学通安规考试现场考问
三安理
XX年安理年切实加强全员安意识消退年连串恶性事造成阴影遏制类事频繁出现防止设备重障身损害发生生产部做工作：
1半年通iso9001质量理证次组织全体员工进行全厂区卫生清扫工作力争留死角彻底扫整理机修车间分油机卸油泵房等零散设备较乱积存垃圾较区域备件进行整理类运设备保养卡检修卡等效手段设备理工作进入电脑化理新阶段终评审中生产部项合格通证
2XX年里生产部断加强安理工作严格类考核制度责心奖金挂钩员工进行月考评真正调动方面工作动性确保安事次发生
3督促员工重视类保安装置设备运运行状态23号机组安装油雾探测器机组安角度动身加装套连杆端瓦测温巡检装置安装置机组爱护更加全面牢深刻相识影响安素员工安教化丝毫敢放松员工醒悟相识设备潜微隐患假没刚解决出现严峻果强调运行程中红外测温仪正确运高温高热环境加巡检力度刚发觉设备存问题刚处理刚报修
4生产部成立两级安网络建立安消防台帐渐渐完善厂区施工操作严格执行电气工作票动火工作票等关制度刚更换期消防器材定期进行消防演
四足处
XX年生产部未出现重安事机组运行全年电网供应7000余万kwh网电量努力结果年工作中出少问题类问题存干脆影响生产部工作开展
1员工动性动性较差影响运行检修质量假疏理隐患会变成错调动类员工工作动性唯方法加考核力度切身利益职工作紧密相连效提高观动性动性
2事防范应变处理实力提高仅员工普遍存问题理员存足处运行设备解透彻积累量理阅历处理突变问题时出现盲目性走弯路理运行工作会高效序
五XX年工作展
XX年生产部完成公司达项工作指标值欣慰会扎实工作作风仔细工作法成熟工作阅历带入年度断克服工作中足处xxx年生产部旧会安放全部工作首位完成年初进行机组修务避开出现类恶性事前提调动方面动性努力完成全年发电安排项工作带新`台阶
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