销售述职报告20篇
销售述职报告（）：
尊敬位领导位事：家
2017年讲成长年奋斗年学年感恩年首先感激敦敦教诲领导感激团结进事帮忙鼓励感激沮丧时鼓励气相信事感激微笑接纳五洲产品合作者帮忙认信鼓励更加乐衷工作更加热爱工作年认真贯彻执行公司销售目标销售政策进取配合销售理做职工作销售员道努力拼搏进取开拓市场较完成年度销售目标根公司理员考核办法通知精神年终述职关求资料现年工作述职：
1苏北市场全年务完成情景2017年负责连徐宿区销售工作该区全年销售**万元完成全年指标1**年期增加**万元长率**年相原老销商销量增长开发新客户销售基稳定201X年新客户销售额较突破
2重新捋销售网络原销售网络基础精耕细作销商中心市场入手销商编织五洲产品销售网络努力销商细致沟通耐心做工作明确家销商销区域范围做重复恶意串货逐解决售服务等项问题终销商重拾销售五洲产品信心
3开发空白市场连徐宿区三区2017年底仅6家销商够正常发货仅4家空白县市正常销售太少201X年年初空白区域进行重新调1研结合区域生活纸消费惯制定详细市场开发方案寻找适宜目标客户针性宣传销售产品年努力全年开发新客户6家终端连锁超市1家
4组织年销售工作进取宣传公司项售政策淡储旺销政策苏北区域年销售量201X年增加XX万淡储旺销政策公司产品率先销商库房占满储备公司产品旺季销商优先销售公司产品提升公司销量甚品种出现断货果发货时话年销量提高块
5做苏北区域月市场销售分析工作落实回款进度公司领导汇报月完成情景月销售工作进行总结分析根月销售情景结合全年销售务做月销售计划
6月少次区域重点客户齐分析市场销售程中存问题问题时予解决客户分析竞争手商讨提高市场占率办法价值观点方法时反馈级领导
7进取参协助级领导做销售政策流程制定实施情景进行踪落实做勤工作协助指导
年然苏北市场销售工作销量销售理方面取突破性进展存问题：
1销售工作做细市场解分析位应市场激烈竞争反映够迅速失部分市场
2市场串货监位年销售政策改变家销商销售压力较较年相区域出现串货情景然年串货问题组织讨工作没做位串货问题继续存样产品销负面影响销商信心击较销售员信息收集反馈方面做够全面区域供信息协助防止串货区域搜集说明业务员业务事需更快更提高
3苏北市场网络规划二三级市场进货渠道较乱市场规范位意销售现象较严重
结合2017年销售工作取成绩存问题根生活纸2017年15亿元销售目标算方面开展2018销售工作：
1加强市场推广宣传力度巩固现市场份额基础加强市场渗透运种效促销方式商务手段确保市场占率制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定实施销售活动方案
2健全营销网络完善客户资料建立保存分类理负责客户情景收集调查2018年消灭江苏省空白县市
3做业务员培训交流工作进步完善销售理工作2018年务进行落实做目标明确职责保证预期目标实现时会加销售员引进整合新进员进行全面培训更优秀年轻加入销售团队中
4服局团结协作日常工作中做销售理助理职工作努力完成公司领导布置项工作进取事工作创造良氛围环境互相尊重互相配合时勇开展批评批评事缺点错误时指出督促改正工作失误努力纠正动承担职责2018年会销售员道努力拼搏力争2018年公司生活纸销量增长**实现公司生活纸销售总额**亿元目标奋斗
销售述职报告（二）：
xxx1年年时间中销售部努力工作取点收获年终销售部工作做总结目吸取教训提高销量工作做更信心决心明年工作做更头年工作进行简总结
xxx1年中坚决贯彻xx厂家政策学制定销售环节话术公司产品核心竞争优势市场部策划宣传公司形象品牌形象媒体广告里广播电台报刊杂志等公司知名度太原市场渐渐客户认识部门全体员工累计发信息三万余条团队建设方面制定详细销售员考核标准销售部运行制度工作流程团队文化等认做较方面方面工作中做差距
销量工作做销售业绩确梦想
客观素然存工作中做法问题目前发现销售部解决问题点：
1销售员工作进取性高
缺乏动性懒散常说性强
2客户关系维护差
销售顾问基客户留资率基盘客户回访量太少月时间里总八销售顾问天拜访客户量20余手中意客户均仅七八数字销售顾问基盘客户十分少次搞活动邀约客户梦想导致活动法进行
3沟通够深入
销售员客户沟通程中公司产品情景十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出问题求做出迅速反应正确处理客户沟通时明白客户产品分解理解什程度拒绝没二次追踪致命失误
4工作没明确目标详细计划
销售员没养成工作总结计划惯销售工作处放流状态工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
5销售员素质形象业务知识高
业务员身素质低顽固化恶工作职责心工作计划性强业务事形象素质提高(长久会影响公司形象声誉)
市场分析
市场良形势严峻年品牌汽车销量滑厂家必须会调整应策略明年作年必须强素质外塑形象铁纪律造铁团队场漂亮伏击战假明年年没销售做会失发展机会
二xxx2年工作计划
明年工作计划中头项工作作工作做：
1)建立支熟悉业务高素质高效率相稳定销售团队
企业宝贵资源切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力战斗力高素质销售团队企业根仅高素质高效率销售员提高车销量保险户装潢等附加值新台阶明年工作中组建支谐高效率销售团队作项工作抓
2)完善销售制度建立套明确系统理办法
销售理企业老难问题销售员出勤见客户时处放流状态完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度职责心提高销售员翁意识强化销售员执行力提高工作效率
3)提高员素质业务事
培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法提议业务事提高新档次
4)建立新销售模式渠道
握制定保险装潢销售模式做完善计划时开拓新销售渠道利公司现资源做店销售电话销售邀约销售车展销售等间配合
根公司达销售务务根具体情景分解销售顾问身分解月周日完成销售务基础提高销售业绩带领销售部全体员竭全力完成目标
5)顾全局服公司战略
做出项决定前应先更研究公司领导法决策遵守领导项业务处理决断工作中出现分歧时静心互相协商解决常总结验教训发挥特长改正缺点觉置公司客户监督勤奋工作身作相信必须更高更新发展
认公司明年发展整公司员工综合素质公司战略方针厂家政策扶持努力分开提高执行力标准建立支亮剑销售团队工作惯工作关键销售部xxx2年信心决心公司创新辉煌
销售述职报告（三）：
年十月份幸加入公司成项目组员2011年懵懂中走深感压力重重适回想段时间工作走进团体迈团体期间历磨练学东西
忘领导犯错时孜孜倦教诲庆幸遇领导事帮忙包容现阶段成长重素参加工作段时间里做做事理解中收获年异常感激黄总包容理解黄助理帮忙支持批评提议磨练勇气褪昔日胆怯勇直前高压环境变坚韧强然工作成绩未意许方法许思路失败找口成功找出口深知属慢热型行动然慢退气馁相信通成功路正施工中
2011年10月2012年1月期间项目组担策划助理职负责协助策划理研究制定项目营销策划方案拟定广告计划开发商交接组织实施员位期间负责项目部日常理工作统筹项目销售理指导监督属销售执行定期分析销售信息客户反馈信息级领导供营销策略支持组织策划指导实施项目开盘前促销活动2012年2月份荣升营销负责开展项目项理工作现职5月工作情景总结：
协调沟通理监督工作
负责工作三项职：公关协调办公室理职二力资源理工作职三行政事务理工作职具体：第项工作办公室工作：外开发商协调接工作项目组间沟通协调公司战略成战术工作承启攘外安第二项工作：全面做力资源理工作公司招聘配置薪酬理力资源规划绩效考核劳动关系档案理综合制度建立健全等全面落实关公司业务高效跳动起公司细胞兴奋起第三项工作：做行政事务理工作公司环境卫生勤办公品采购等做服务工作
1加强基础理创造良工作环境
领导员工创造良工作环境项目重工作资料年结合工作实际认真履行工作职责加强置业顾问间协调沟通公司基础理工作基实现规范化相关工作基实现优质高效完成公司项工作开展创造良条件：基做员工事档案会议纪理销售文件等清晰明确重文件全部入档案严格规范理做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
2加强服务树立良工作氛围
项目开放工作核心搞三服务领导服务员工服务广客户服务三月围绕三服务核心工作服务工作方面做两点：
A变动动
公司工作重点难点热点问题力求研究前服务前异常项目销售情景总结置业顾问日常工作安排基做工作计划落实措施完成记录做进取动日常工作领导交办时性事务基做时处理时反馈协助配合部门工作坚持做进取热情越位
B认真履行职责
工作资料决定工作特点繁杂时新工作务出现必须保证思路清晰方项工作条紊利开展圆满完成务落掉件
二力资源理工作
1事档案理
作名领导者位员工应做公公正客观够听取属员工样意见工作中分歧掺杂感情属员工抱着抛弃放弃态度理工作材施教
2绩效考核
够更提升员工进取性年根销售实际情景逐步完善岗位绩优考核资料更加具针性操作性
3新员工培训
新进员工工作计划求进行培训培训资料公司事规章制度日常工作流程楼盘简介企业文化等方面培训培训新员工解项目优势销售策略公司规章制度更加解快适应工作需完成相关务
三存足2012年需改善算
A工作方面
1协调置业顾问间矛盾事方面提高置业顾问沟通需加强时工作整体布置指挥缺乏坚定性执行力存手软现象
2部门制度方面未建立健全奖惩制度时未进行员工执行力等方面培训公司整体执行力位
3行政工作事面广时研究问题够周全处理问题够细致学够知识面广
4力资源方面工作需进步完善需结合公司员身特点建立合理化科学化规范化力资源理提高工作效率力资源理工作完整简洁员配备足行政工作未全面落实位公司领导部门服务未全面顾
5绩效理方面完善绩效理制度需长期观察加实行绩效理制度基础绩效理制度执行需公司领导力支持外旦制度建立完善实施位造成果十分严重年度尚未完全推行绩效考核绩效考核重课题方面公司全部实施绩效考核需断进行实践结合部门公司实际进行调整制定
B方面：
1工作细心公司出入账营销中心费入时候会存遗漏者未汇总等等问题关系公司资源核销营销中心营成等等问题公司运营否良性运营成相关联方面工作需认真细心耐心
2工作规划性天做琐碎事情次紧急重做事情果没次分时间浪费太重事头什工作忙忙碌碌辛辛苦苦意1先做紧急重事情2作重紧急事情3然做紧急重事情4终重紧急事情样事情做妥妥方面较薄弱常会遗漏重事情造成严重果
3外界沟通谈判开发商接工作包括营销方案宣传方案广告文案等需开发商谈判协商切公司利益着想出发点2012年项重点工作
2011年已成功失败成工作基石展年工作中勤业务精专业中心带领团队充分利业余时间专业知识方面营销策略方面采取样化形式找书籍学开拓视野丰富知识家学理客户交流相结合实践样方式方法找适合工作方式然相辅相成团队力量业绩体现中发挥作团队合作发展补充新鲜血液量时必须提高事素质专业知识带出优秀团队站取验基础创年业绩时事素质提升锻炼出独立较强业务工作事做什做领导放心满意
走进竟争激烈社会学会生存做什拥健康乐观进取工作态度学做学做事学会头脑做事学会智慧解决问题然选择行业份工作心力做职责
月工作感身受公司发生变化感觉公司必然前发展种决心相信：公司战略清晰定位准确决策正确工作中会带领项目全体员工着公司发展适时调整时正确找角位置公司蓬勃发展程中微薄力
销售述职报告（四）：
尊敬销商总理：
午首先位销售网点销售理表示热烈欢迎心体会4S店成立二级销商网点通力配合支持实现销售系列汽车4563台均月实现网点销售100台网点销售占整公司销售额50销商销售理工作已成公司销售工作重组成部分现公司5月销商销售工作做工作总结：
二级销网络建立完善
公司汽车4S店成立秉承业精专思想理念致力SUV专业化销售坚持市场第户第服务第战略思想集团全国建立省级营销中心思路资源整合进步理销售渠道实现二级网络区域单性销售方便销商销售理公司4S店成立陆续二级网点实行优胜劣汰区域市场具备资金优势网络优势脉优势维修优势销商进行重点扶持全省十四州市目前已半数区签定代理协议种严格资格评审二级网点均具备售服务构成全方位功立体化够全天24时户供援助售服务体系时品牌意识品牌忠诚度市场事员工整体素质方面幅度提高加强续区根域特点促成代理协议达成真正达全面建立州市网点分布目汽车全省角落网络服务员关心树立汽车国越野车第品牌形象
二价格体系完善
汽车年月号前销售家销商间竞争价格体系处混乱状态客户汽车价格始终存怀疑态度车形象受影响五月公司销商整合逐步调整控制市场价格二级网点价格进行统控制二级网点公司间价格方面进行方面协调然中存问题整体态势良方面发展二级销商较前较利润空间种价格体系调整真正二级网点销售避免价格战转服务意识融入销售程中车客户二级网点买车更加放心更加具保障性年四月车配置升级进行新轮价格调整月时间销商反映强烈中少质疑市场反映程度公司销售影响相较少二级网点销量然影响相利润增加相信段时间整体价格控制程二级网点会利润销量成正增长车潜户车价格稳定体系充满信心
三二级网络公司关系维护体系建立
二级网点总代间关系维护汽车销售环节中重部分培养忠诚实力销商公司目前营原二级网点总代间关系衔接直接影响双方利益汽车市场需总代二级网络间维护需二者间相互促进包括市场监督效性信息渠道畅通性信息反馈准确性针二级市场公司目前正加速员配备合理运力资源快落实市场区域员区域二级网络销售员开发客户市场市场需求分析购买车客户群进行行业划分真正做购车信息准确性期市场区域员二级销商通力合作达双赢良结局外公司供更市场购车信息分配二级网络汽车二级网点具备强市场信息网络公司二级网络长期合作发展
四汽车强势市场弱势市场均衡
汽车湖南营销中心5月整合销售市场格局呈现强势市场弱势市场中原第受区域条件限制第二公司销商网络完善造成市场发展情景分析呈现区区销售量占整省销售量三分二区销售胜梦想达区域销售市场均衡需二级网络协作公司鼓励二级网络建设供员资源支持全力配合二级销商开拓市场争取年促全省二级网络销售量达预期效果
五销商理足处
健全二级网络建设销售售服务双重建设全省车区域理区网点建设分布均销售售产生脱节方面公司快确定销售政策员培训广告售等予力支持期邀请销商长探讨车营佳模式公司认真听取家提议快弥补理足处确保二级销售网络健康方发展
总条公司二级网络销商鱼水关系仅相互间融合发展土越野品牌发展更持久更壮时期公司二级网点支持建设成全国流4S营销中心
销售述职报告（五）：
进公司已两月培训学产品知识种渠道拓展总结观察解体会公司企业文化公司优势需努力方两月提升时明白足力争工作中发挥长处弥补短处现位领导仁汇报工作想法
：关公司产品销售方面认识
前做三年保健食品销售会销产品保健营养品少接触名贵中药材提取物两月学石斛天麻杜仲葛根西洋参解原材料石斛种植技术生产加工技术讲公司必须优势种植技术生产加工技术已成熟产品品质高功效毒负作消费者健康潜需求实种渠道拓展解目前公司产品知名度美誉度提高长远算产品做长久公司做长久仅产品品牌化种方式提高产品知名度培养消费群灌输药食源养生保健重性消费者会更容易理解公司产品企业会更发展工作中会致力公司产品宣传贴合节俭成情景适量做宣传活动高档区宣传等
二：产品渠道拓展总结
跑渠道医院商超养生会礼品公司药店等前公司涉保健品药店拓展少涉医院养生会礼品公司等渠道半月拓展开阔眼界解更保健食品销售渠道接触公司老总拓展知识面时意识公司产品价格般保健食品高少广告知名度足目前渠道难发展药店渠道药店保健食品价格偏低广告支持没支持情景产品药店难产生销售暂时研究拓展药店医院开处方药政策制度限制医院方面目前难突破
养生会消费者够买力高适合公司产品销售拜访养生会目前已家推养生馆合作期会继续方面工作礼品公司客户面广中高低端礼品市场需求面广合作方式灵活适合公司产品销售拓展会重点放块工作方会全面拓展变重点拓展结合公司产品特性跑适合公司产品渠道争取方面突破少走弯路
三：公司企业文化认识
认家公司企业文化理十分重进公司早班安静家做事情没聊天没闲玩事实干容易相处气氛融合时感觉理层员工沟通太少期获更沟通批评利工作缺点改正
四：身工作优点足
前事三年保健食品会议营销德维康生物工程限公司做保健营养品专卖店店长区域销售理公司十分注重培训十分注重学必须保健食品销售方面积累德维康班半年没迟早退矿工严格遵守公司规章制度注意事间关系议公司事非维护公司形象异常遵守公司财务制度贪分属东西关注事提高适宜台发挥长处时足：
1认专业知识完善精熟会更关天麻石斛书籍
2营销理方面知识远远够期会加强方面学
3提高身业务水熟悉岗位工作流程提高发现问题分析问题解决问题事
培养常总结惯天总结没周总结月总结发现足改善方法提高工作效率效绩提高谈判技理事专业知识执行力等等总会致力学总结改善
五：提议
1目前拜访客户没完善产品资料利工作开展提议时做出简单目然产品资料
2部门沟通领导层员工沟通更样更解公司规划段时间身工作足等方面信息
六：未努力方
应聘片区销售理职接工作中：
1会努力身素质提高专业知识完善营销类理类知识学等等熟悉专业知识说服客服学更营销理类知识更详细解企业运作企业目标效绩理社会职责首职等等时进取注重锻炼口交际事应变事协调事组织事领导事断工作中学进取完善
2针实产品销售拓展暂时放弃行性渠道药店重点拓展行渠道礼品公司采行效方法提高销售
3提高工作执行力贯彻执行级安排工作注重实干
4建立数库营销获更优质客户资源注重产品售前售中售服务提高服务质量
5更深入解公司企业文化团结协作提高工作效率效绩创立优秀区域销售团队
6更深入解产品市场情景仅掌握更确切时信息会握市场提高销售
销售述职报告（六）：
时期营销中心公司指导开展华中区域市场启动推广市场网络建设区级批发单位开发部分终端客户维护等工作现*月营销中心阶段工作取成绩
存问题作简单总结营销中心步工作开展提点法
言蔽三句话：成绩客观问题存总体营销中心前稳定发展
5成绩客观存
1启动建设巩固张全面行销必需分级营销网络体系
华中区域市场现医药流通参商(商业公司体营者)超**家深入实际调查沟通商业渠道规模实力资金信誉品种结构营方商业渠道进行
ABC分类理中A类侧重流通批发B类二批床纯销户C类终端开发者客户中直接间接建立货款业务关系**家渠道客户掌控力80
拥渠道资源提高产品市场普率占率迅速占领华中区域重点市场供扎实营销网络保证点正竞品企业重
2培养建立支熟悉业务运作流程相稳定行销团队
目前营销中心营销总监总体规划业务员@理员@勤员@员述职时间行销历参差样部门次系统培训实际工作历练员已完全熟
悉岗位甚相关岗位业务运作相关流程
业务员营销中心业务象业务层次进行层级划分分终端业务员区域片区理三层级层级间分工协作突出业务工作重点防止市场出现空白漏洞
体现勒协作互补初衷
支营销队伍工作然繁琐辛苦着坚定营销中心职责客户贴心服务思想行华中区域市场运作生力军够利启动华中区域市场进行深度分销力
资源保证
起步晚跑前面
销售述职报告（七）：
xxxx年岁末年学工作时间算太长家帮忙实太相付出实太少深感汗颜
收付岗位工作十分繁杂务较重岗位作港闸支公司收付岗位员工肩负着领导交重兼顾处理出单员外勤员关系做勤服务工作时处理市公司财务部门工作收付岗位天手许现金支票工作性质决定特点工作中处理笔业务时慎重研究做独挡面年牢固树立财务事思想职责努力工作首先熟悉职业务胜工作
工作余够找切资料努力加强保险财务知识学利保险代理资格证书考试逐渐增进保险行业解够做工作次认真职工作领导交办件事收付岗位公司业务发展桥梁做收付工作公司正常运转起着重作什工作工作中坚持做六：领导布置工作手中延误正处理手中积压种差错身发生前发生业务客户里受冷落道消息里传播办公室形象里受损害次注意形象勤岗位体现公司形象公司外服务窗口接电话迎送时刻注意言谈举止失影响整公司形象
工作中始终坚持勤奋务实高效工作作风认真做工作服部门理安排计失挑轻重工作事注轻重分彼厚薄工作力求少时间做工作没耽误领导交办事情
团体发展关键素团结融洽协作具团队精神团体氛围发扬团队精神加强岗位间协调配合整体联动增强公司员工协作战事促进业务全面发展港闸支公司工作期间够提高工作效率利业余时间学会车险出单时重视事间心灵沟通关心真实需求公司事相处融洽培养亲兄弟姐妹般深厚感情家工作生活相互帮忙彼学长处改正短处然公司员家顾支持工作身老保险劳怨计名利求回报工作作风学少东西日取成绩分开
工作中努力培养成爱岗敬业素质高适应性强独立事正确生观充满气富梦想复合型生价值奉献未前进道路着阳关保险公司活力热情听总理工作分配热爱保险事业继续奉献热血智慧青春
销售述职报告（八）：
xxx期间区酒类流通理工作商务部酒类流通理办法(商务部令XX年第25号)求认真履行职责广泛宣传规范备案登记办理全面推行酒类溯源制度中心规范酒类市场秩序重点广民群众喝放心酒目切实加强酒类流通行业监督理确保酒类市场繁荣稳定现区xxx工作总结
基情景
XX年办理酒类流通企业备案211家中批发兼零售企业13家零售企业164家餐饮服务企业34家
二工作
1领导重视成立组织
宿州市民政府关公布第五批行政审批事项清理结果通知(宿政发〔XX〕21号)达区商务局领导高度重视专门成立酒类流通理工作领导组负责全区酒类流通理工作
2制定方案明确务
根酒类流通理办法求制定埇桥区酒类流通工作工作方案提高酒类流通市场整顿工作动性针性实效性围绕目标务运行机制理范围运作理方式保障措施加强领导等方面全区实情出发提出操作性工作意见尤加强领导分工配合成员间明确具体工作职责构成合力促进酒类流通理工作规范化净化区酒类流通市场营造氛围奠定基础
3深入基层开展调研
根区实际情景埇桥区商务局先城区乡镇先抓批发抓零售工作方针首先市区批发企业着手开展酒类生产批发企业基情景摸底调查备案登记工作炎热夏季埇桥区商务局组织精干员城区范围挨家挨户调研区酒类流通企业资料
4广泛宣传营造氛围
确保区酒类流通理工作正常序开展加酒类流通理办法宣传力度进步提高酒类批发企业零售企业广消费者办法深刻理解认识区印发酒类宣传单宣传画册3000份广泛宣传加强酒类流通理工作重意义广民群众家喻户晓营造遵守办法规定氛围效开展埇桥区酒类理工作奠定良基础
5法行政办理登记
酒类营备案登记办理酒类监工作重心搞登记办理工作完善登记办理程序埇桥区商务局营资质申请资料办理手续办理时限进行明文规定实施阳光操作办法登记工作中专负责建立台帐做附单发放领取登记保等环节工作做没酒类批发许证企业坚决发附单防止附单发乱失控制作
三存问题提议
酒类流通理工作涉范围较广点线长年工作刚起步加方面原存问题较突出
实行酒类营备案登记制营溯源制酒类流通理项基础性工作重点工作绝理工作全部工作酒类流通环节日常监督理项长期工作
二提议现酒类理员进行全员培训提高行政执法员思想素质切实树立正确理理念服务思想
四十二五年工作思路酒类流通理办法商务部成立出台第部酒类监部门规章实施酒类营实行登记备案制溯源制政策性强涉面广项全新工作求必须项工作做细做实进取稳妥推进酒类流通理工作具体做法
进步加宣传力度提高全民加强酒类流通理工作重性认识提高酒类营者执行国家相关政策觉性确保市酒类流通市场健康安全
二进步规范酒类营行严格实行酒类备案登记溯源制度断加强理货源清渠道明手续全企业时整改指导企业断完善规范营理酒类商品交易程中保证质量安全保证酒类商品交易信息真实性完整性追溯性建立健全酒类商品安全信档案进取推进放心酒工程
三集中开展严厉击制售假伪劣酒类违法行专项行动十二五期间埇桥区组织相关执法部门市区集中开展击制售假伪劣酒类商品行动酒名称原料酒度价格出厂日期生产企业厂址等进行检查严厉查处生产许证白酒散装酒销售防止假伪劣毒假酒流市场
四进取开展放心酒示范店工程建立酒类商品信档案销企业资信状况良信良信产品信等信息进行记录构建信监督失信警戒机制建立优秀企业光荣
销售述职报告（九）：
尊敬位局领导位事：
局领导关心培养位事支持勤奋工作锐意进取较履行工作职责现作简汇报：
加强业务知识学断提高身业务素质工作中认真学商函营销知识断增强身专业素质职业技业余时间进取动加强业务基础知识学商函营销技巧客户关系理知识更进步认识利开展新工作奠定扎实基础
二进取投身商函营销工作客户建立良互动关系身名营销员做营销工作客户展开良合作工作职求必须提高行业政策握整体销售形势认识事增强客户联系提升客户服务满意度
作名营销员天样客户交道力客户工作满意身素养提出高求刻客户求仅仅商函广告投放准确性时性更期够参客户整体营销规划中实现体化发展需断学行业政策时客户进行沟通交流听取客户提议参考客户实际情景帮忙制定合理完善营销策略调动客户进取性工作中异常注重点：
首先客户换位思考站客户销售角度问题消双方沟通障碍致立场建立良工作友谊商函营销工作利开展
次深入解客户营情景根客户消费群体客流量等素结合客户营事客户指定合理商函营销计划真诚帮忙客户赢客户信支持
三配合领导工作提高执行力作名营销员端正态度认真履行职工作更需进取配合领导指示提高执行力工作中坚持方原工作中时刻提醒敬业乐业工作正确态度什样工作进取做全力完成级领导安排工作务切实提升执行力工作期间力求精益求精工作认真负责做职工作基础进取配合领导参商函营销方案制定基础理工作团结致努力进取
年工作中然取成绩深刻明白工作中然存着问题离领导求较差距接厉团结合作努力促进商函销售工作做名优秀职工
销售述职报告（十）：
生活工作工作更生活回首感心酸没成出参加工作已两年半根初期较目前现实状况简直太失中句话：期越失越理解切冷笑嘲笑
20XX年6月****事房产纪工作里学新东西认识足综合说工作中缺乏计划性目标性强缺乏执行力心态浮躁际关系没运观意识够强认20XX年失败年失败程中必须善发现问题解决问题事值忏悔必须痛改前非相信20XX年会活出精彩必须会成功相信棒
句感触深话概括总结：生活学会享受学会忍受
工作总结：
首先业绩方面：20XX年6月—12月七月时间做320XX16均月做4388元然完成公司规定低务离规定均月8000务段距离原事够强次受全国房价整体涨银行加息实施新政等等素影响二手房销售
次工作中遇问题：***店成立时间长许工作完善说硬件问题电脑老化够没相机拍房源图工作带便业务缺少培训做业务员总会疲惫期需断培训断提高样业务需求加XX店年轻年轻缺点—容易情绪化更需公司时做培训增加信心电话电话够话费少严重影响业务进展理缺少真正理者刻店长负责理做业务样两头顾严重影响整团队成绩期领导改变店长职责理业务分开仅样提升整店业绩提高公司收益绪工作公司设计流水式工作程序错实行情景异常办证部难理解态度工作效率缓慢工资着物价价腰包越越扁期公司原工资制度调工资
工作心：没卖出房子仅卖出价格关键没恒心说做业务员必须乐观心态起击永气馁具良应变事协调事做工作热心客户耐心成功信心
终行业分析：20XX年二手房动荡年五方面素：第全国房产市场环境影响第二房产供需矛盾然突出第三新户籍制度放宽外购买手房增加第四新开楼盘销售价格普遍较高销售均价方米1xxx0元第五新政策实施银行加息明确第二套住房贷款认定条件低计税价提高等
综述明年二手房市场会先萎缩复苏第季度交易量会明显减少价格会太波动必竟角点开发越越少想角买房买二手房说行业市场前景十分广阔租赁市场前肯定会受较影响抓住机遇做明年租赁工作异常xxx店离xxxx基利千载难逢机会团结致做周围租赁工作
销售述职报告（十）：
斗转星移日月转变转眼间xx家庭年时间年时间里未涉足销售行业女孩慢慢成长名算合格销售员中间充满领导悉心教导关怀事理解关心帮忙深表感激刻已成长公司家分店店长助理更少事支持领导期考验更公司认信深受感动着机会愚昧思想成熟表现家分享导购份职业观点技巧
认事领域份职位必须具备良职业态度职业职责职业义务体现份职业法身占位置试想没职责心销售员怕业务水高做工作成名优秀销售员职业成事业做公司成做岗位负起职责履行职责义务然敢说优秀敢说努力职业职位体现该职业道德相关特定技术导购做合格做优秀该属职业荣誉该属福利遇份工作获生活济源该承担工作职责更衡量考评综合素质素养形量尺
次边学xx品牌知识边摸索市场遇销售服装方面难点问题常请教店长验事齐寻求解决问题方案较难缠顾客研究针性策略位顾客应问题总结研究位顾客消费心理努力满足顾客特定消费购物需求均取良效果市场认识较透明掌握断学xx品牌知识积累验时事销售水前较提升总结出点技巧：
销售程中导购服装展示客加说明外客推荐服装引起客购买兴趣推荐服装运列方法：
1推荐时信心客推荐服装时导购身信心客服装信感
2适合客推荐客提示商品进行说明时应根客实际客观条件推荐适合服装
3配合手势客推荐
4配合商品特征类服装样特征功设计品质等方面特征客推荐服装时着重强调服装样特征
5话题集中商品客推荐服装时想方设法话题引服装时注意观察客服装反映便适时促成销售
6准确说出类服装优点客进行服装说明推荐时较类服装样准确说出类服装优点
重点销售技巧重点销售指针性服装设计功质量价格等素宜真正客心理较渡信念终销售成功极短时间客具购买信念认销售中十分重环节总结出重点销售列原：
14点头着手穿着时间穿着场合穿着象穿着目方面做购买参谋利销售成功
2重点简短客说明服装特性时做语言简练清楚资料易懂裤子重特点首先说出时间逐层展开
3具体表现根客情景机应变千篇律说：条裤子件衣服适合等简单笼统推销语言销售象样改变说话方式样客介绍样资料做宜
4导购员握流行动态解时尚先锋客说明服装贴合流行趋势导购员做服装销售程中导购员服装展示客根客情景客推荐服装引起客购买欲
销售述职报告（十二）：
时期营销中心公司指导开展华中区域市场启动推广市场网络建设区级批发单位开发部分终端客户维护等工作现*月营销中心阶段工作取成绩存问题作简单总结营销中心步工作开展提点法
5成绩客观存
1启动建设巩固张全面行销必需分级营销网络体系
华中区域市场现医药流通参商(商业公司体营者)超**家深入实际调查沟通商业渠道规模实力资金信誉品种结构营方商业渠道进行ABC分类理中A类侧重流通批发B类二批床纯销户C类终端开发者客户中直接间接建立货款业务关系**家渠道客户掌控力80
拥渠道资源提高产品市场普率占率迅速占领华中区域重点市场供扎实营销网络保证点正竞品企业重
2培养建立支熟悉业务运作流程相稳定行销团队
目前营销中心营销总监总体规划业务员xx理员xx勤员xx员述职时间行销历参差样部门次系统培训实际工作历练员已完全熟悉岗位甚相关岗位业务运作相关流程
业务员营销中心业务象业务层次进行层级划分分终端业务员区域片区理三层级层级间分工协作突出业务工作重点防止市场出现空白漏洞体现勒协作互补初衷
支营销队伍工作然繁琐辛苦着坚定营销中心职责客户贴心服务思想行华中区域市场运作生力军够利启动华中区域市场进行深度分销力资源保证
起步晚跑前面
3建立套系统业务理制度办法
总结半年工作基础加两月摸索已初步建立套适合行销队伍业务规划理办法项办法正试运行中
首先营销中心出台针力资源营销中心业务员考核办法样级业务员工作重点象作出明确规范项具体工作资料作出具体求
次营销中心出台针市场资源营销中心业务理办法该办法营销中心进行定位基础进步商务订购配货促销赠品发放业务开展基思路等作出细化标准做事事标准事事保障
第三构成总结问题提高部沟通机制时找出工作中存问题调整营销策略尊重业务员意见市场需求导提高工作效率
4确保系列品种华中区域终端市场占率
目前营销中心操作品种*品种*品规品种利润空白总部支持力度制定相应销售政策现款促销员重点促销等营销员职责工作品种区级市场普率达7090间县级市场普率达5080间确保产品消耗者般终端购买公司产品杜绝终端货影响产品销售时机现象增加纯销量提升性步终端开发夯实物质文基础
5实现笔部门正常运作供费保证销售额利润
开展工作营销中心公司产品市场开拓相关竞品品种流通调拨实现销售额万元毛利润额万元整营销中心三周边办事处正常运转供时足额费保证
营销中心领导建设掌握营销网络时种途径行销工作利开展谋取利润营销中心整体持续性发展物质保障需担心
二3问题亟解决
问题突破口问题起跑线问题次胜仗基础壁垒
1透明程
然营销中心已运行套系统理制度办法月工作布置求没构成时汇报机制惯仅仅局部员口头汇报间接转述营销中心进行全面时统计规划协调导致部分区域工作计划制度执行结果折扣
2互动沟通
营销中心作整体进行规划核算线工作员勤员领导三互动沟通求发展保障营销中心需时全面畅解区域线状况便时调整策略知情报片面汇报行利整体发展
3开放心态
舟济责市场供需失衡压力业风气阻障客观环境便均行销工作产生负动力果开放豁达心态宽容理解风格进取坦荡胸怀应客户
事更前进明白厂家部滋生蔓延着相互拆台推委职责牵制消耗煽风点火良风气警惕队伍建设身提高需意事影响提高
两军相遇勇者胜智者相遇格胜
4规划开发
市场资源限生存发展根目标市场调研分析区域够根总体发展需计划步骤开发客户需线开发客户暂时启动客户需互补联动单想象达效果客观济规律违背甚具体某客户什时间应采取什样策略什时间应回访应采面谈电话需研究问题盲目计划重复拜访信誉行导致客户资源恶性反戈甚产生负面影响
三5条提议仅供参考
1重塑营销中心角职定位
做网络时做销量创造利润区域品牌完善终端网络提升产品销量团队美誉度
2建立金字塔式营销结构推行低重心营销策略
确保产品终端买时确保卖动计划层次开展面客户型推广保证渠道中水创造水流出出口
3调整产品结构
单渠道品类量少批产品购买渠道客户采购趋势产品终端市场运作托宜精少宜杂营销中心努力寻求利润空间操作性强投入利益保障声誉回报产品样终端销售会更进取性客情关系会更加紧密
4货款分离变动动
业务员动出击培养客户订货计划客户需求导需供货货专(专车)发送款应业务员收回够改变天家客户送品种现状提高工作效率二够降低货款风险三够促出货渠道流畅
5改变遇分配机制
工资：完成基数务前提实行隐性保密工资保底封顶营销中心领导根实际工作状况进行模糊分配
奖励(提成)：营销中心核算年底统分配
压力激励胆拉开差距奖罚施制造贫富悬殊真正做者劳劳者
总结：
市场坏教练没等热身已开始竞赛竞赛结果坏相部分素悟性观动性
时市场教练需训练教会技发展契机关键市场参者眼光否长远品格否起考验
已历足够市场磨练坚信奋斗架支点撬动市场造势便放行销惯性进行整合构成拳头量期天营销中心定成吸引商业渠道选择进行商品分销份量谈判筹码必须疲软济里建功立业
刻确困难单决贫穷够预见未
销售述职报告（十三）：
尊敬位领导志：
20xx年9月东营泰基汽车销售服务限公司调寿光玄武理部理公司领导关心支持志协助理部完成项工作领导交办项务公司发展做出必须贡献做工作公司领导肯定志信头家简单报告工作情景
加强学提高素质
作理部理想作职工作首先必须思想集团公司坚持高度致始终认仅认真执行集团公司文件服公司领导排切干扰战胜切困难干理工作认真学集团文件精神实际工作中断加实践实事求公公开工作中坚决贯彻执行集团公司领导项指示规定时刻放松学始终思想公司发展
二提高理事
作名理干部做恪职守认真履行职责进取协调集团公司部门关系作勤工作配合部门作工作年刚公司熟悉业务常公司领导学逐渐熟悉掌握理部工作方法认真落实集团求实行公开民理工作中进取领导反映职工意见提议认真维护职工权益进取职工生活方面创造条件改善职工伙食安装太阳热水器等公司职工关心送达名职工心中
三推进工作全面提高
公司领导带领带领部门志完成项工作指标领导交办项务未发生重安全事开业初期根集团文件结合公司实际情景制定完善公司制度包括伙房宿舍保安考勤电脑处罚等公司领导带领进取拓展外部关系认真做接工作进取公司领导提出提议力争做发展新思路工作新举措春节新建车棚方便职工停车4月份开始筹建蔬菜棚现已开始种植快够集团职工食堂供绿色公害蔬菜
四服局团结协作
深知力量微足道想工作取成绩必须全体志构成合力开创工作新局面工作努力支持部门工作志工作创造良氛围环境互相尊重互相配合时勇开展批评批评志缺点错误时指出督促改正工作失误动承担职责努力纠正常线职工交流倾听心声品味辛苦解决实际困难样仅仅握职工思想脉络取志理解信取效果
五身作真抓实干
公司项制度断完善果没认真执行种制度规定停留纸危险实际工作中职工干部作名中层干部深知言行志行标尺职工会干部说动听会实际做行动坚持求做首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
寿光工作简回顾年努力工作取必须成绩认体清醒身存缺点足：领导事加强理力度工作方法单等会工作中努力加改正期全体志工作予支持监督
谢家
销售述职报告（十四）：
尊敬位领导事：
20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务限公司开业日起融入家庭开始司销售部售部加起计20团队发展汽车专业4S销售服务限公司然公司历数波折存着样者样问题量解决
已公司整整工作两年时间公司职销售助理成长成熟信销售两年里领导关心支持事帮忙配合日衷心说声：谢够参加日述职倍感荣幸时更期家站更高起点前迈进机会
展厅理职责理事
()展厅理职责
1理销售活动促完成销售目标2领导执行销售程中顾客满意度标准3理展厅环境活动4致力销售部盈利5监督销售部全体职员
(二)展厅理定位
1展厅理应心态：顶尖销售员未顶尖干部做：执行监督辅导分析改善等基原
(三)展厅理理项目
1展厅外环境
展厅外面整洁客户停车区足够车位户外标识坚持清洁处完状态展厅入口处垫清洁处完状态展厅面坚持清洁展厅外墙面玻璃清洁音响音量适度避免造成舒适感觉
2值班员接员安排
工作时间销售部员必须着BYD规定制服佩戴工牌BYD标志坚持仪容仪表整洁销售员行举止必须表现出专业化销售员展厅抽烟吃零食等发现惯重罚前台接时员必须动喊欢迎光正副班组接前台必须坚持两位销售接员时接台坚持整洁销售员聚集前台聊天做工作关事
3展厅车辆陈列
展厅展示车辆必须PDI检测展示车辆必须坚持清洁灰尘手印轮胎必须轮胎蜡BYD轮胎标志处水位置展示车辆座椅保留塑料胶套时铺BYD专毯展车前必须悬挂BYD车辆型号中山荣德车辆配置信息车辆价格必须陈列规定展示架展车坚持电油状态试试驾车部外部必须整洁干净足够燃油必须天检查车辆状况
4洽谈区
洽谈区必须私密性合理布置座椅洽谈桌物品摆放洽谈业务完时时清理烟灰缸烟头水杯
5卫生间
卫生间面清洁坚持异味配纸巾干手纸洗手台积水镜面清洁废纸篓时清倒坚持清洁
(四)展厅理5S现场理
1整理：东西立处理
2整顿：功性放置原产生良工作环境工作效率
3清扫：找出脏乱根源彻底清已建立清洁干净工作环境
4清洁：建立目视理系统维持效工作环境
5素养：必须培养成良工作环境
(五)作展厅理够认真执行职责团结带领销售部全体员总体工作思路指引销售部位理正确领导会进取进取扎实工作努力完成公司达计划目标务
二工作团结配合
力量微足道想工作取成绩必须成整体开展工作新局面工作会努力支持配合部门工作事工作创造良氛围环境相互尊重相互配合相互支持相互关心相互欢乐公司宗旨
三身作
公司项制度断完善更需认真执行种制度种规定光说执行实际工作中员工理者作名中层理者深知言行事行标尺行动会坚持求做会首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
四总结
清楚明白身存缺点足方会工作中努力加改正努力提高身素质力提高理水适应新形势求工作中断创新引导销售员精力集中职工作心思凝聚做事业努力工作完成销售务促进公司发展做出应贡献时更期家工作予支持配合
谢家
销售述职报告（十五）：
尊敬级领导：
中午
首先位作介绍×××四季餐厅销售理刻七月工作情景作汇报
20xx年3月4日职前月(345月)协助餐厅理做前厅日常部理事务月(6789月)工作需领导信身发展需负责四季餐厅营销工作前厅理外营销左麟右李演唱会振奋心亚洲杯亚洲杯王菲演唱会十全十美体育场举办系列活动四季餐厅样市场拼掀起营高潮
回顾月工作方面：
抓学教育激励奋发
职四季餐厅分部理工作解四季餐厅员工数河北安徽湖南等样区文化水综合素质差异业务水服务意识高针种状况足列出病单进行全面性培训现场督导纠正错误理方法进行理讲解实践练操作宾客进店规范礼貌语微笑服务职业道德观念菜品搭配规范八技实践操作程序学员工加强服务质量提高业务服务水宾客进店迎声动热情前服务介绍酒店风味菜宾客点起烟服务员应时呈烟缸等四月份时举行技实操赛服务员李晓娟获技赛第名成绩服务员活动赛养成惯懂问懂学相互求教学知识精神风貌越越提高工作效率足操作细节改善
二抓理建章立制
前期四季餐厅工作存问题毛病存没规范制度员工明确制度制度没具体负责进行落实等品质理指导罗列出卫生工作制度墙音响开关时间负责岗位服务流程卫生求标准收尾工作注意事项天进行现场督导检查员工加强工作意识明确工作职责帮忙期电话费高配合吴理配置电话机盒规定班时间电话锁服务员律允许市话等杜绝班时间市话现象
三抓部客户沟通
真诚客户沟通听取宝贵意见断改善协调时客户反馈信息反馈厨房时客户反馈阿美炒肉分量足沸腾鱼够香等等客户真诚反馈加认真讨修改断提高菜肴质量令顾客满意
四抓宴席接理宣传工作
金秋十月婚宴黄金季节制定婚宴方案周边单位发放宣传单进行走访工作目前承接10月份五场婚宴工作前宾客介绍四季餐厅种优势婚庆公司进行电话沟通外宣传酒店规模等计划性宴席接做充分准备工作
五深入市场调查密切配合销售部抓市场济
左麟右李演唱会期间密切配合销售部承接组委会场职工餐盒饭创收万元盒饭记录亚洲杯期间次配合出摊工作配合部理督导亚洲杯感受团队精神次组委会领导沟通场员餐协调菜式酒店创收万元餐费十全十美演唱会承接助餐280餐中餐标80—100元标准等
六抓团队餐
利周六日周30家旅行团电话沟通接团餐目前前旅行团消费旅行社旅行社国旅旅行社等接团餐第餐厅增添气第二厨房减少成费利接团餐机会认真咨询反馈做信息反馈统计工作
总七月里感受深时深感足目前外面市场没完全开需继续努力方面努力：
1断学提高加强销售业务知识方面知识学
2认真做岗位工作时断开发新客户群体
3做部客户维护沟通工作
4计划性安排营销工作配合销售总监工作
5做客户统计资料断加强联系做客户投诉处理工作反馈信息工作
6密切配合酒店销售代表接餐前台接服务
十分感激位领导谢
销售述职报告（十六）：
尊敬位领导志：
6月销售部理公司领导关心支持事朋友协助销售部完成年销售工作领导交办项务公司发展做出必须贡献做工作公司领导肯定志信头家简单报告工作情景
加强学提高素质
作销售部理想做职工作首先必须思想厂部公司坚持高度致始终认仅认真执行厂部公司文件服公司领导排切干扰战胜切困难干销售工作认真学厂部文件精神实际工作中断加实践实事求公公开工作中坚决贯彻执行厂部公司领导项指示指标规定时刻放松学始终思想公司发展
二提高理事
作名销售部门干部做恪职守认真履行职责进取协调厂部公司部门关系作质工作配合部门做工作刚公司熟悉业务常公司领导学逐渐熟悉掌握销售理工作方法认真落实厂部求实行公开民理工作中进取领导反映公司客户需求消费者评价市场变化反应部门员工提出市场意见提议认真维护客户消费者权益进取客户公司发展价值收益创造条件提高部门员工整体销售水整体服务客户意意识定期回访新老客户等公司客户意见提议时够反应公司时予解决解决部门员工福利收益问题公司劳事收益理念造部门团队精神创造出更加出色业绩
三推进工作全面提高
公司领导带领带领部门志出色完成项销售指标领导交办项务初期根厂部文件结合公司实际情景制定完善公司销售制度包括考勤回访出差补助电脑处罚等公司领导带领进取拓展外部业务关系认真做销售工作进取公司领导提出提议力争做销售新思路工作新举措春节业务部做出区域调整结合业务员身业务事做市场区做
四服局团结协作
深知力量微足道想工作取成绩必须全体志构成合力开创工作新局面工作努力支持部门工作志工作创造良氛围环境互相尊重互相配合时勇开展批评批评志缺点错误时指出督促改正工作失误动承担职责努力纠正常部门员工交流倾听心声品味辛苦解决实际困难样仅仅握员工思想脉络取志理解信取效果
五身作真抓实干
公司项制度断完善果没认真执行种制度规定停留纸危险实际工作中员工干部作名中层干部深知言行志行标尺员工会干部说动听会实际做行动坚持求做首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
工作简回顾二年努力工作取必须成绩认体清醒身存缺点足：领导事加强理力度工作方法单等会工作中努力加改正期全体事工作予支持监督
谢家
销售述职报告（十七）：
尊敬店领导位事：
**年酒店行业竞争达白热化程度年店营销史艰难年干五星级酒店开业宾馆饭店展开激烈客源争夺战硬件设施软件服务拼战销售工作面前未压力年店领导指导部门进取协助销售部仁携手进直面种种挑战拼搏工作努力开拓客户市场然付出艰辛努力实际营指标集团公司达总务指标然相差xx万元没完成全年营务成家遗憾正句名言讲样：挫折成功路必磨难相信销售员必须会愈挫愈勇总结验教训努力开创崭新营销局面
点深表遗憾休四月产假没全程参全年市场争夺战然产假期间继续进取联系客户继续关注销售市场收效甚微期间未销售事业做出实质性贡献深表歉意总结创造未头年工作简作汇报领导事批评指正
职责努力拓展客房销售市场
**年作销售深感市场竞争巨压力时刻高度职责感参工作克服孕期种种适持续坚守岗位工作直8月份休假12月份重回岗位继续坚持饱满工作热情参新轮工作客房销售方面做工作
1创新思路创立特色服务结合市场竞争实际(事)创新营销思路推出延伸服务等项目店领导力支持1月份机场携手开展机场酒店延伸服务分制作机场酒店宣传广告牌机场出港厅设置酒店免费咨询台免费出港客户解疑答惑针商务散客网络客户推出机场免费接送机服务入住酒店客免费机场贵宾休息厅等性化增值服务开创酒店增值服务新纪元携程旅行网许商务散客高度赞扬提高网络客户回头率推动年散客网络房出租住间夜数幅增长年半年推出散客房送商务套餐等优惠活动散客市场口碑较客户回头率较高周边省会城市增加较
2总结提高推行月度销售营分析会制度坚持工作边总结提高销售工作成效月召开销售营分析会月销售营数进行较分析时查找销售工作中存问题销售身角度提出增加房餐收入行性营思路计划调整酒店客源结构销售方
3措举力扩宽客房销售渠道激励员工搜集行市场信息针性推出酒店销售活动争取家客户流家********程等家网络订房公司加强合作广州食通商务公司签订合作协议断开拓网络市场取显著成效年网络房收入年增长35成亮点组织开展客户拜访活动进取征求客户意见提升服务质量加消费变动较排行前20位协议客户进行拜访已转移消费客户重新成酒店客户加协议客户销售力度带领事周边政府企事业单位拜访4月1日12月31日签订协议**家新签协议占超**偶尔消费部分客户采取赠送代金券赠送果篮发送周末信息等方式客户加强联系挽回部分协议客户
二抓促销进取争取餐饮销售业绩提升
起草制定**年宴席促销方案前期制作宴席宣传喷绘指定专负责宴席市场销售住宅区新建楼盘婚庆公司婚纱影楼发放宴席宣传卡系列措施加宴席宣传力度期推出赠送宴会纱幔背景发挥部门员工特长赠送宴会司仪红毯香槟塔彩色气球拱门等等宴席特色增值服务宴席旺季投放广播电台谢师宴状元宴婚宴宣传广告加员工销售技巧知识培训断提高宴席餐标造民航特色宴席宴席销售年取较成绩增长339时推出日特价菜商务套餐促销活动时调整商务套餐品种客房带动餐饮销售外根客户反馈意见联系租增配麻机带动包房餐标提高列措施餐饮收入增长4
三强化理极力建设高素质专业销售团队
结合酒店实际销售日报表拜访计划表电话拜访周报表团队确认书等销售表单格式资料逐进行修改完善员工日常工作资料便监督考核提高销售理水制定部门员工培训计划监督落实情景实施周培训业余时间组织员工进取进行宴会司仪持训练市民广播电台取联系鼓励员工设计宴会宣传广告电台进行录制崭新方式促进员工素质断提高年销售团队敬业服务意识公关事提高年推出宴会全程踪服务次宴会指定专负责进落实客户供便捷服务客户评成酒店服务性标杆班组
年领导事帮忙然提高存明显差距学方面存欠缺埋头具体事务忽略业务事提升必须程度影响潜力发挥二创新意识够营销策划事强市场分析预测强客房餐饮等营销方案设计促销活动策划中缺乏创意点子没抓住层次类型客户心理季度实施低价竞争策略协议价格降没挽回流失协议客户说明市场预测事敏感度需提高三销售团队建设亟加强培训资料方式陈旧缺乏吸引力加强学提高销售理事强素质抓理强化销售团队培训提高业务事执行力外树形象抓市场精心策划营销方案周密组织促销活动提高服务质量稳定老客户拓展新客户培养忠诚客户切实提高销售业绩
**年全省旅游发展会召开带良机遇家高档酒店开业面更加激烈竞争面存挑战机遇会销售部仁坚定必胜信心全体民航团结致齐心协力开拓创新拼搏工作极力扩市场占率努力开创酒店市场发展新局面
销售述职报告（十八）：
xxxx年伏案沉思年作城区营销部负责邓理三代表重思想指导局(中心)正确领导认真贯彻执行级达项方针政策始终坚持济效益中心决战网建动力竭力追求三满意加强部门理脚踏实断学部门员工齐心协力较完成公司达项指标务动市场理转型现年工作思想学等方面汇报请领导审查：
济效益中心较完成项指标务
1脚踏实确保目标务完成
着网建工作断深入访销员客户理渡种职转变中影响销量完成部门目标务年思考较问题局(中心)正确领导带领部门员工转变观念学海烟草时俱进锐意进取敢先争创流精神严格执行营销科销售策略深化服务时脚踏实确保销量首先合理制定营销计划部门务科学合理分解位客户理头提高客户理工作进取性利早会总结安排求客户理时较客户销售周期变化拜访中帮忙客户清理库存抓住促销机会加宣传力度时补货等措施放销售机会口号细化销售工作中环节保证访销员职转变没影响销量：年110月完成总销量3051921箱占计划9941年期升285707箱约939
2抓落实花力气做品牌培育工作
(1)着工业企业断重组品牌断精减现市场供需矛盾越越突出深刻认识解决症结必须做目标品牌培育推广工作根局(中心)三方两重点求带领部门员工抓住目标品牌宣传放松苦功夫做品牌置换新品牌摊工作统口径宣传零包摊天早会重点强调选择重点营户点带面助促销活动扩影响力客户库存量等手段进行求客户理站客户利益角度做解释工作行业信息带营户转变观念互动起做品牌培育工作系列进取工作时尚宏声醇香红梅等品牌成功置换盖红河减低市场压力提高客户满意度前者更初1548条升10642条红白盖天摊率达90目标品牌摊率达分公司局(中心)求
(2)加重点品牌宣传力度重点品牌公司利益支撑作城区市场理更时时提高重点品牌销售目求客户理重点品牌溶入天拜访客户分析中见缝插针宣传仅仅更求客户理熟悉品牌毛利针性宣传高毛利品牌创造更济效益110月部门创利占全公司4479
二决战网建动力狠抓基础工作提升服务质量
1严格求提高项基础工作质量
深刻意识海网建精细严谨扎实创新作风贯穿工作项环节中首先严格求营销报告早会记录等基础工作规范化标准化断学总结中提升质量带领整营销部做网建基础工作雁XX区营销部网建基础工作水始终坚持全市前列省市网建检查致评
2做电话订货初期摸底工作电子结算推广工作
作城区市场理刻敢放松电话订货电子结算工作推进带领客户理收集客户基础资料做卷烟销售系统信息维护确保电话订货软件正常运行采取深入细致宣传工作紧俏品牌吸引耐心周服务等措施力发展电子结算距发展线代扣604户圆满完成局(中心)达40(600户)指标提升入网率时进取反馈结算中存问题加强银行方联系做客户思想工作努力提高结算成功率
3竭力追求三满意力提升服务质量
销量中心客户中心营销部职发生根改变深刻意识客户关系理提升网建质量关键带领客户理时处理客户关系倡导服务欢乐服务理念真心客户：方面进取配合厂方进行品牌宣传活动时反馈销售信息厂方业务员合作愉快方面想办法零售户排忧解难妥善处理客服矛盾营户心贴更现客户满意度调查城区均分值达70分中满紧俏品牌供足赢利方面员满现象
4强化专销结合工作确保专销结合落实处
实现决战网建目标专销结合关键作专销结合会持严格公司求坚持周次召开专销结合会呼中心稽查中队配送中心负责互通信息做记录分析措施结果时部门密切联系时处理突发事件制定问答制真正做发现问题解决问题树立全员专卖意识求客户理营理服务中掌握市场情景时供稽查员互相配合净化市场提高市场占率
三加强部理促进客户理转型
加强理规范客户理行确保工作位年工作重心观念更新首素首先获取相关知识种形式传达客户理全员转变观念培养工作觉性次访市场检查时工作调查等形式规范客户理拜访行分析客户理工作中亮点足宣扬亮点指导足量全员业务素质全面提升客户理拜访真正价值实际访寻找适合拜访方法拜访初均天普访40户天40户分重点侧重点样保证客户理天拜访频度降低客户理说话疲劳度杜绝走马观花现象提升拜访质量强调江片区客户理提升拜访质量时做转供户理工作求餐饮组老客户访销服务位情景力发展新市场减市场盲点重视客户投诉异常紧俏货源分配加强理客户理工作质量结合查实严惩加强督促部门全员合理制订日周月工作安排互相监督工作逐渐程序化发展系列理措施客户理基明白应做什样做
四加强学提高素质
深知网建学海学仅仅形更重神达高度真正成名市场理客户理断学积累提高综合业务素质制订周五召开部门会议会议资料包括传达文件市场分析学业务知识等固定模式建立提高全员综合素质培养良学惯举措部门忧患意识较高素质提高学惯加强利业余时间网络杂志解行业动态学收集营销知识边学边做边做边学努力市场理转型
五爱岗敬业遵纪守法起员先锋带头作增强部门凝聚力
认仅企业事工作抱极热情极发挥潜企业创造更价值工作中找乐趣正种心态应工作企业市场理职职责严格求心责做职工作利益公司利益发生突时毫犹豫放弃利益针城区营销部女职工特点正确处理相互间关系首先身作遵守种规章制度起良带头作拉团体违反原绝袒护包庇正确处理困难时进取予帮忙支持样举措纪律严明客观公正富情味部门规烙家心里规范全员行增强团队凝聚力提升整体战斗力作线销售部门负责五条禁令更牢记心未收受厂方馈赠愧心年已正式成名光荣中国产员始终优秀员高标准求廉洁奉公严律已起员先锋带头作
六存足
然断学成名合格市场理必须距离做事认真思维欠缜密干劲足创新意识较少
七努力方
1继续加强学重涵动转型迎接挑战2加强动脑思考事工作中想办法出点子3加强组织协调事4带领员工提升服务水帮忙客户赢利提高客户忠诚度5继续加强目标品牌培育工作
述职认识足请领导指正帮忙会工作中更加努力带队伍资阳烟草跨越式发展历史进程中诚实勤奋智慧创造完美生活
销售述职报告（十九）：
尊敬位领导事：
20xx年10月1日正式职销售部副部长职务代理销售部长工作转眼四月期间历年中重节日春节十分感激部门销售部门支持头春节工作做总结步工作找出足环节工作更加畅进行
首先总结春节期间做方面工作：
时沟通库存确保销售员时掌握库存情景量销售时协调更换品种量争取零库存
二进回款次春节争取预付款元春节销售(12月1月)期间中秋陈欠款回款元中秋款回款率达百分九十
三销售例会时召开周销售例会资料部门重工作事项传达销售工作安排部署期工作进展汇报程度掌握销售线信息统筹安排
四协调沟通春节期间工作部门衔接工作厂核库存确保库存真实效新订单时第时间采购沟通货源合理搭配海鲜礼包力争清理库存厂沟通发货时间量协调拉开时间档
五年推出类礼包销售效果客户容易理解调整库存带便利
工作足处：
理验足统筹安排工作方面需提高销售部更高效高质完成工作
二沟通时传达工作详细具体例商品报价样品货源等没做第时间传达销售员部门沟通时欠缺方
三研究问题全面验欠缺异常员工安排工作时会出现安排工作资料没指导员工做应做什程度员工没没明确工作方年溪工行订单重占职责胜斌新勤岗位审核订单时仔细差点造成严重损失元宝山电厂销售样品客户封样没订单具体标注导致发货样品致阜新电厂发货前未采购具体确认发货情景米未时货
次销售部工作总结
次春节销售程中位销售员进取性十分高涨较前较提前十分遗憾没完成3300万销整销售程中提高足方面说总结工作足处：
信息反馈时销售员客户中发现问题拜访程中工作汇报欠缺销售员报预估销量时认真怕担职责
销售述职报告（二十）：
尊敬位领导事：
20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务限公司开业日起融入家庭开始司销售部售部加起计20团队发展汽车专业4S销售服务限公司然公司历数波折存着样者样问题量解决
已公司整整工作两年时间公司职销售助理成长成熟信销售两年里领导关心支持事帮忙配合日衷心说声：谢够参加日述职倍感荣幸时更期家站更高起点前迈进机会
展厅理职责理事
()展厅理职责
1理销售活动促完成销售目标2领导执行销售程中顾客满意度标准3理展厅环境活动4致力销售部盈利5监督销售部全体职员
(二)展厅理定位
1展厅理应心态：顶尖销售员未顶尖干部做：执行监督辅导分析改善等基原
(三)展厅理理项目
1展厅外环境
展厅外面整洁客户停车区足够车位户外标识坚持清洁处完状态展厅入口处垫清洁处完状态展厅面坚持清洁展厅外墙面玻璃清洁音响音量适度避免造成舒适感觉
2值班员接员安排
工作时间销售部员必须着BYD规定制服佩戴工牌BYD标志坚持仪容仪表整洁销售员行举止必须表现出专业化销售员展厅抽烟吃零食等发现惯重罚前台接时员必须动喊欢迎光正副班组接前台必须坚持两位销售接员时接台坚持整洁销售员聚集前台聊天做工作关事
3展厅车辆陈列
展厅展示车辆必须PDI检测展示车辆必须坚持清洁灰尘手印轮胎必须轮胎蜡BYD轮胎标志处水位置展示车辆座椅保留塑料胶套时铺BYD专毯展车前必须悬挂BYD车辆型号中山荣德车辆配置信息车辆价格必须陈列规定展示架展车坚持电油状态试试驾车部外部必须整洁干净足够燃油必须天检查车辆状况
4洽谈区
洽谈区必须私密性合理布置座椅洽谈桌物品摆放洽谈业务完时时清理烟灰缸烟头水杯
5卫生间
卫生间面清洁坚持异味配纸巾干手纸洗手台积水镜面清洁废纸篓时清倒坚持清洁
(四)展厅理5S现场理
1整理：东西立处理
2整顿：功性放置原产生良工作环境工作效率
3清扫：找出脏乱根源彻底清已建立清洁干净工作环境
4清洁：建立目视理系统维持效工作环境
5素养：必须培养成良工作环境
(五)作展厅理够认真执行职责团结带领销售部全体员总体工作思路指引销售部位理正确领导会进取进取扎实工作努力完成公司达计划目标务
二工作团结配合
力量微足道想工作取成绩必须成整体开展工作新局面工作会努力支持配合部门工作事工作创造良氛围环境相互尊重相互配合相互支持相互关心相互欢乐公司宗旨
三身作
公司项制度断完善更需认真执行种制度种规定光说执行实际工作中员工理者作名中层理者深知言行事行标尺行动会坚持求做会首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
四总结
清楚明白身存缺点足方会工作中努力加改正努力提高身素质力提高理水适应新形势求工作中断创新引导销售员精力集中职工作心思凝聚做事业努力工作完成销售务促进公司发展做出应贡献时更期家工作予支持配合
谢家
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
销售述职报告（）：
尊敬位领导位事：家
2017年讲成长年奋斗年学年感恩年首先感激敦敦教诲领导感激团结进事帮忙鼓励感激沮丧时鼓励气相信事感激微笑接纳五洲产品合作者帮忙认信鼓励更加乐衷工作更加热爱工作年认真贯彻执行公司销售目标销售政策进取配合销售理做职工作销售员道努力拼搏进取开拓市场较完成年度销售目标根公司理员考核办法通知精神年终述职关求资料现年工作述职：
1苏北市场全年务完成情景2017年负责连徐宿区销售工作该区全年销售**万元完成全年指标1**年期增加**万元长率**年相原老销商销量增长开发新客户销售基稳定201X年新客户销售额较突破
2重新捋销售网络原销售网络基础精耕细作销商中心市场入手销商编织五洲产品销售网络努力销商细致沟通耐心做工作明确家销商销区域范围做重复恶意串货逐解决售服务等项问题终销商重拾销售五洲产品信心
3开发空白市场连徐宿区三区2017年底仅6家销商够正常发货仅4家空白县市正常销售太少201X年年初空白区域进行重新调1研结合区域生活纸消费惯制定详细市场开发方案寻找适宜目标客户针性宣传销售产品年努力全年开发新客户6家终端连锁超市1家
4组织年销售工作进取宣传公司项售政策淡储旺销政策苏北区域年销售量201X年增加XX万淡储旺销政策公司产品率先销商库房占满储备公司产品旺季销商优先销售公司产品提升公司销量甚品种出现断货果发货时话年销量提高块
5做苏北区域月市场销售分析工作落实回款进度公司领导汇报月完成情景月销售工作进行总结分析根月销售情景结合全年销售务做月销售计划
6月少次区域重点客户齐分析市场销售程中存问题问题时予解决客户分析竞争手商讨提高市场占率办法价值观点方法时反馈级领导
7进取参协助级领导做销售政策流程制定实施情景进行踪落实做勤工作协助指导
年然苏北市场销售工作销量销售理方面取突破性进展存问题：
1销售工作做细市场解分析位应市场激烈竞争反映够迅速失部分市场
2市场串货监位年销售政策改变家销商销售压力较较年相区域出现串货情景然年串货问题组织讨工作没做位串货问题继续存样产品销负面影响销商信心击较销售员信息收集反馈方面做够全面区域供信息协助防止串货区域搜集说明业务员业务事需更快更提高
3苏北市场网络规划二三级市场进货渠道较乱市场规范位意销售现象较严重
结合2017年销售工作取成绩存问题根生活纸2017年15亿元销售目标算方面开展2018销售工作：
1加强市场推广宣传力度巩固现市场份额基础加强市场渗透运种效促销方式商务手段确保市场占率制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定实施销售活动方案
2健全营销网络完善客户资料建立保存分类理负责客户情景收集调查2018年消灭江苏省空白县市
3做业务员培训交流工作进步完善销售理工作2018年务进行落实做目标明确职责保证预期目标实现时会加销售员引进整合新进员进行全面培训更优秀年轻加入销售团队中
4服局团结协作日常工作中做销售理助理职工作努力完成公司领导布置项工作进取事工作创造良氛围环境互相尊重互相配合时勇开展批评批评事缺点错误时指出督促改正工作失误努力纠正动承担职责2018年会销售员道努力拼搏力争2018年公司生活纸销量增长**实现公司生活纸销售总额**亿元目标奋斗
销售述职报告（二）：
xxx1年年时间中销售部努力工作取点收获年终销售部工作做总结目吸取教训提高销量工作做更信心决心明年工作做更头年工作进行简总结
xxx1年中坚决贯彻xx厂家政策学制定销售环节话术公司产品核心竞争优势市场部策划宣传公司形象品牌形象媒体广告里广播电台报刊杂志等公司知名度太原市场渐渐客户认识部门全体员工累计发信息三万余条团队建设方面制定详细销售员考核标准销售部运行制度工作流程团队文化等认做较方面方面工作中做差距
销量工作做销售业绩确梦想
客观素然存工作中做法问题目前发现销售部解决问题点：
1销售员工作进取性高
缺乏动性懒散常说性强
2客户关系维护差
销售顾问基客户留资率基盘客户回访量太少月时间里总八销售顾问天拜访客户量20余手中意客户均仅七八数字销售顾问基盘客户十分少次搞活动邀约客户梦想导致活动法进行
3沟通够深入
销售员客户沟通程中公司产品情景十分清晰传达客户解客户真正想法意图客户提出问题求做出迅速反应正确处理客户沟通时明白客户产品分解理解什程度拒绝没二次追踪致命失误
4工作没明确目标详细计划
销售员没养成工作总结计划惯销售工作处放流状态工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
5销售员素质形象业务知识高
业务员身素质低顽固化恶工作职责心工作计划性强业务事形象素质提高(长久会影响公司形象声誉)
市场分析
市场良形势严峻年品牌汽车销量滑厂家必须会调整应策略明年作年必须强素质外塑形象铁纪律造铁团队场漂亮伏击战假明年年没销售做会失发展机会
二xxx2年工作计划
明年工作计划中头项工作作工作做：
1)建立支熟悉业务高素质高效率相稳定销售团队
企业宝贵资源切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力战斗力高素质销售团队企业根仅高素质高效率销售员提高车销量保险户装潢等附加值新台阶明年工作中组建支谐高效率销售团队作项工作抓
2)完善销售制度建立套明确系统理办法
销售理企业老难问题销售员出勤见客户时处放流状态完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作高度职责心提高销售员翁意识强化销售员执行力提高工作效率
3)提高员素质业务事
培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法提议业务事提高新档次
4)建立新销售模式渠道
握制定保险装潢销售模式做完善计划时开拓新销售渠道利公司现资源做店销售电话销售邀约销售车展销售等间配合
根公司达销售务务根具体情景分解销售顾问身分解月周日完成销售务基础提高销售业绩带领销售部全体员竭全力完成目标
5)顾全局服公司战略
做出项决定前应先更研究公司领导法决策遵守领导项业务处理决断工作中出现分歧时静心互相协商解决常总结验教训发挥特长改正缺点觉置公司客户监督勤奋工作身作相信必须更高更新发展
认公司明年发展整公司员工综合素质公司战略方针厂家政策扶持努力分开提高执行力标准建立支亮剑销售团队工作惯工作关键销售部xxx2年信心决心公司创新辉煌
销售述职报告（三）：
年十月份幸加入公司成项目组员2011年懵懂中走深感压力重重适回想段时间工作走进团体迈团体期间历磨练学东西
忘领导犯错时孜孜倦教诲庆幸遇领导事帮忙包容现阶段成长重素参加工作段时间里做做事理解中收获年异常感激黄总包容理解黄助理帮忙支持批评提议磨练勇气褪昔日胆怯勇直前高压环境变坚韧强然工作成绩未意许方法许思路失败找口成功找出口深知属慢热型行动然慢退气馁相信通成功路正施工中
2011年10月2012年1月期间项目组担策划助理职负责协助策划理研究制定项目营销策划方案拟定广告计划开发商交接组织实施员位期间负责项目部日常理工作统筹项目销售理指导监督属销售执行定期分析销售信息客户反馈信息级领导供营销策略支持组织策划指导实施项目开盘前促销活动2012年2月份荣升营销负责开展项目项理工作现职5月工作情景总结：
协调沟通理监督工作
负责工作三项职：公关协调办公室理职二力资源理工作职三行政事务理工作职具体：第项工作办公室工作：外开发商协调接工作项目组间沟通协调公司战略成战术工作承启攘外安第二项工作：全面做力资源理工作公司招聘配置薪酬理力资源规划绩效考核劳动关系档案理综合制度建立健全等全面落实关公司业务高效跳动起公司细胞兴奋起第三项工作：做行政事务理工作公司环境卫生勤办公品采购等做服务工作
1加强基础理创造良工作环境
领导员工创造良工作环境项目重工作资料年结合工作实际认真履行工作职责加强置业顾问间协调沟通公司基础理工作基实现规范化相关工作基实现优质高效完成公司项工作开展创造良条件：基做员工事档案会议纪理销售文件等清晰明确重文件全部入档案严格规范理做办公耗材控办公设备维护保养日常行政业务结算报销等工作正常序接物事理优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
2加强服务树立良工作氛围
项目开放工作核心搞三服务领导服务员工服务广客户服务三月围绕三服务核心工作服务工作方面做两点：
A变动动
公司工作重点难点热点问题力求研究前服务前异常项目销售情景总结置业顾问日常工作安排基做工作计划落实措施完成记录做进取动日常工作领导交办时性事务基做时处理时反馈协助配合部门工作坚持做进取热情越位
B认真履行职责
工作资料决定工作特点繁杂时新工作务出现必须保证思路清晰方项工作条紊利开展圆满完成务落掉件
二力资源理工作
1事档案理
作名领导者位员工应做公公正客观够听取属员工样意见工作中分歧掺杂感情属员工抱着抛弃放弃态度理工作材施教
2绩效考核
够更提升员工进取性年根销售实际情景逐步完善岗位绩优考核资料更加具针性操作性
3新员工培训
新进员工工作计划求进行培训培训资料公司事规章制度日常工作流程楼盘简介企业文化等方面培训培训新员工解项目优势销售策略公司规章制度更加解快适应工作需完成相关务
三存足2012年需改善算
A工作方面
1协调置业顾问间矛盾事方面提高置业顾问沟通需加强时工作整体布置指挥缺乏坚定性执行力存手软现象
2部门制度方面未建立健全奖惩制度时未进行员工执行力等方面培训公司整体执行力位
3行政工作事面广时研究问题够周全处理问题够细致学够知识面广
4力资源方面工作需进步完善需结合公司员身特点建立合理化科学化规范化力资源理提高工作效率力资源理工作完整简洁员配备足行政工作未全面落实位公司领导部门服务未全面顾
5绩效理方面完善绩效理制度需长期观察加实行绩效理制度基础绩效理制度执行需公司领导力支持外旦制度建立完善实施位造成果十分严重年度尚未完全推行绩效考核绩效考核重课题方面公司全部实施绩效考核需断进行实践结合部门公司实际进行调整制定
B方面：
1工作细心公司出入账营销中心费入时候会存遗漏者未汇总等等问题关系公司资源核销营销中心营成等等问题公司运营否良性运营成相关联方面工作需认真细心耐心
2工作规划性天做琐碎事情次紧急重做事情果没次分时间浪费太重事头什工作忙忙碌碌辛辛苦苦意1先做紧急重事情2作重紧急事情3然做紧急重事情4终重紧急事情样事情做妥妥方面较薄弱常会遗漏重事情造成严重果
3外界沟通谈判开发商接工作包括营销方案宣传方案广告文案等需开发商谈判协商切公司利益着想出发点2012年项重点工作
2011年已成功失败成工作基石展年工作中勤业务精专业中心带领团队充分利业余时间专业知识方面营销策略方面采取样化形式找书籍学开拓视野丰富知识家学理客户交流相结合实践样方式方法找适合工作方式然相辅相成团队力量业绩体现中发挥作团队合作发展补充新鲜血液量时必须提高事素质专业知识带出优秀团队站取验基础创年业绩时事素质提升锻炼出独立较强业务工作事做什做领导放心满意
走进竟争激烈社会学会生存做什拥健康乐观进取工作态度学做学做事学会头脑做事学会智慧解决问题然选择行业份工作心力做职责
月工作感身受公司发生变化感觉公司必然前发展种决心相信：公司战略清晰定位准确决策正确工作中会带领项目全体员工着公司发展适时调整时正确找角位置公司蓬勃发展程中微薄力
销售述职报告（四）：
尊敬销商总理：
午首先位销售网点销售理表示热烈欢迎心体会4S店成立二级销商网点通力配合支持实现销售系列汽车4563台均月实现网点销售100台网点销售占整公司销售额50销商销售理工作已成公司销售工作重组成部分现公司5月销商销售工作做工作总结：
二级销网络建立完善
公司汽车4S店成立秉承业精专思想理念致力SUV专业化销售坚持市场第户第服务第战略思想集团全国建立省级营销中心思路资源整合进步理销售渠道实现二级网络区域单性销售方便销商销售理公司4S店成立陆续二级网点实行优胜劣汰区域市场具备资金优势网络优势脉优势维修优势销商进行重点扶持全省十四州市目前已半数区签定代理协议种严格资格评审二级网点均具备售服务构成全方位功立体化够全天24时户供援助售服务体系时品牌意识品牌忠诚度市场事员工整体素质方面幅度提高加强续区根域特点促成代理协议达成真正达全面建立州市网点分布目汽车全省角落网络服务员关心树立汽车国越野车第品牌形象
二价格体系完善
汽车年月号前销售家销商间竞争价格体系处混乱状态客户汽车价格始终存怀疑态度车形象受影响五月公司销商整合逐步调整控制市场价格二级网点价格进行统控制二级网点公司间价格方面进行方面协调然中存问题整体态势良方面发展二级销商较前较利润空间种价格体系调整真正二级网点销售避免价格战转服务意识融入销售程中车客户二级网点买车更加放心更加具保障性年四月车配置升级进行新轮价格调整月时间销商反映强烈中少质疑市场反映程度公司销售影响相较少二级网点销量然影响相利润增加相信段时间整体价格控制程二级网点会利润销量成正增长车潜户车价格稳定体系充满信心
三二级网络公司关系维护体系建立
二级网点总代间关系维护汽车销售环节中重部分培养忠诚实力销商公司目前营原二级网点总代间关系衔接直接影响双方利益汽车市场需总代二级网络间维护需二者间相互促进包括市场监督效性信息渠道畅通性信息反馈准确性针二级市场公司目前正加速员配备合理运力资源快落实市场区域员区域二级网络销售员开发客户市场市场需求分析购买车客户群进行行业划分真正做购车信息准确性期市场区域员二级销商通力合作达双赢良结局外公司供更市场购车信息分配二级网络汽车二级网点具备强市场信息网络公司二级网络长期合作发展
四汽车强势市场弱势市场均衡
汽车湖南营销中心5月整合销售市场格局呈现强势市场弱势市场中原第受区域条件限制第二公司销商网络完善造成市场发展情景分析呈现区区销售量占整省销售量三分二区销售胜梦想达区域销售市场均衡需二级网络协作公司鼓励二级网络建设供员资源支持全力配合二级销商开拓市场争取年促全省二级网络销售量达预期效果
五销商理足处
健全二级网络建设销售售服务双重建设全省车区域理区网点建设分布均销售售产生脱节方面公司快确定销售政策员培训广告售等予力支持期邀请销商长探讨车营佳模式公司认真听取家提议快弥补理足处确保二级销售网络健康方发展
总条公司二级网络销商鱼水关系仅相互间融合发展土越野品牌发展更持久更壮时期公司二级网点支持建设成全国流4S营销中心
销售述职报告（五）：
进公司已两月培训学产品知识种渠道拓展总结观察解体会公司企业文化公司优势需努力方两月提升时明白足力争工作中发挥长处弥补短处现位领导仁汇报工作想法
：关公司产品销售方面认识
前做三年保健食品销售会销产品保健营养品少接触名贵中药材提取物两月学石斛天麻杜仲葛根西洋参解原材料石斛种植技术生产加工技术讲公司必须优势种植技术生产加工技术已成熟产品品质高功效毒负作消费者健康潜需求实种渠道拓展解目前公司产品知名度美誉度提高长远算产品做长久公司做长久仅产品品牌化种方式提高产品知名度培养消费群灌输药食源养生保健重性消费者会更容易理解公司产品企业会更发展工作中会致力公司产品宣传贴合节俭成情景适量做宣传活动高档区宣传等
二：产品渠道拓展总结
跑渠道医院商超养生会礼品公司药店等前公司涉保健品药店拓展少涉医院养生会礼品公司等渠道半月拓展开阔眼界解更保健食品销售渠道接触公司老总拓展知识面时意识公司产品价格般保健食品高少广告知名度足目前渠道难发展药店渠道药店保健食品价格偏低广告支持没支持情景产品药店难产生销售暂时研究拓展药店医院开处方药政策制度限制医院方面目前难突破
养生会消费者够买力高适合公司产品销售拜访养生会目前已家推养生馆合作期会继续方面工作礼品公司客户面广中高低端礼品市场需求面广合作方式灵活适合公司产品销售拓展会重点放块工作方会全面拓展变重点拓展结合公司产品特性跑适合公司产品渠道争取方面突破少走弯路
三：公司企业文化认识
认家公司企业文化理十分重进公司早班安静家做事情没聊天没闲玩事实干容易相处气氛融合时感觉理层员工沟通太少期获更沟通批评利工作缺点改正
四：身工作优点足
前事三年保健食品会议营销德维康生物工程限公司做保健营养品专卖店店长区域销售理公司十分注重培训十分注重学必须保健食品销售方面积累德维康班半年没迟早退矿工严格遵守公司规章制度注意事间关系议公司事非维护公司形象异常遵守公司财务制度贪分属东西关注事提高适宜台发挥长处时足：
1认专业知识完善精熟会更关天麻石斛书籍
2营销理方面知识远远够期会加强方面学
3提高身业务水熟悉岗位工作流程提高发现问题分析问题解决问题事
培养常总结惯天总结没周总结月总结发现足改善方法提高工作效率效绩提高谈判技理事专业知识执行力等等总会致力学总结改善
五：提议
1目前拜访客户没完善产品资料利工作开展提议时做出简单目然产品资料
2部门沟通领导层员工沟通更样更解公司规划段时间身工作足等方面信息
六：未努力方
应聘片区销售理职接工作中：
1会努力身素质提高专业知识完善营销类理类知识学等等熟悉专业知识说服客服学更营销理类知识更详细解企业运作企业目标效绩理社会职责首职等等时进取注重锻炼口交际事应变事协调事组织事领导事断工作中学进取完善
2针实产品销售拓展暂时放弃行性渠道药店重点拓展行渠道礼品公司采行效方法提高销售
3提高工作执行力贯彻执行级安排工作注重实干
4建立数库营销获更优质客户资源注重产品售前售中售服务提高服务质量
5更深入解公司企业文化团结协作提高工作效率效绩创立优秀区域销售团队
6更深入解产品市场情景仅掌握更确切时信息会握市场提高销售
销售述职报告（六）：
时期营销中心公司指导开展华中区域市场启动推广市场网络建设区级批发单位开发部分终端客户维护等工作现*月营销中心阶段工作取成绩
存问题作简单总结营销中心步工作开展提点法
言蔽三句话：成绩客观问题存总体营销中心前稳定发展
5成绩客观存
1启动建设巩固张全面行销必需分级营销网络体系
华中区域市场现医药流通参商(商业公司体营者)超**家深入实际调查沟通商业渠道规模实力资金信誉品种结构营方商业渠道进行
ABC分类理中A类侧重流通批发B类二批床纯销户C类终端开发者客户中直接间接建立货款业务关系**家渠道客户掌控力80
拥渠道资源提高产品市场普率占率迅速占领华中区域重点市场供扎实营销网络保证点正竞品企业重
2培养建立支熟悉业务运作流程相稳定行销团队
目前营销中心营销总监总体规划业务员@理员@勤员@员述职时间行销历参差样部门次系统培训实际工作历练员已完全熟
悉岗位甚相关岗位业务运作相关流程
业务员营销中心业务象业务层次进行层级划分分终端业务员区域片区理三层级层级间分工协作突出业务工作重点防止市场出现空白漏洞
体现勒协作互补初衷
支营销队伍工作然繁琐辛苦着坚定营销中心职责客户贴心服务思想行华中区域市场运作生力军够利启动华中区域市场进行深度分销力
资源保证
起步晚跑前面
销售述职报告（七）：
xxxx年岁末年学工作时间算太长家帮忙实太相付出实太少深感汗颜
收付岗位工作十分繁杂务较重岗位作港闸支公司收付岗位员工肩负着领导交重兼顾处理出单员外勤员关系做勤服务工作时处理市公司财务部门工作收付岗位天手许现金支票工作性质决定特点工作中处理笔业务时慎重研究做独挡面年牢固树立财务事思想职责努力工作首先熟悉职业务胜工作
工作余够找切资料努力加强保险财务知识学利保险代理资格证书考试逐渐增进保险行业解够做工作次认真职工作领导交办件事收付岗位公司业务发展桥梁做收付工作公司正常运转起着重作什工作工作中坚持做六：领导布置工作手中延误正处理手中积压种差错身发生前发生业务客户里受冷落道消息里传播办公室形象里受损害次注意形象勤岗位体现公司形象公司外服务窗口接电话迎送时刻注意言谈举止失影响整公司形象
工作中始终坚持勤奋务实高效工作作风认真做工作服部门理安排计失挑轻重工作事注轻重分彼厚薄工作力求少时间做工作没耽误领导交办事情
团体发展关键素团结融洽协作具团队精神团体氛围发扬团队精神加强岗位间协调配合整体联动增强公司员工协作战事促进业务全面发展港闸支公司工作期间够提高工作效率利业余时间学会车险出单时重视事间心灵沟通关心真实需求公司事相处融洽培养亲兄弟姐妹般深厚感情家工作生活相互帮忙彼学长处改正短处然公司员家顾支持工作身老保险劳怨计名利求回报工作作风学少东西日取成绩分开
工作中努力培养成爱岗敬业素质高适应性强独立事正确生观充满气富梦想复合型生价值奉献未前进道路着阳关保险公司活力热情听总理工作分配热爱保险事业继续奉献热血智慧青春
销售述职报告（八）：
xxx期间区酒类流通理工作商务部酒类流通理办法(商务部令XX年第25号)求认真履行职责广泛宣传规范备案登记办理全面推行酒类溯源制度中心规范酒类市场秩序重点广民群众喝放心酒目切实加强酒类流通行业监督理确保酒类市场繁荣稳定现区xxx工作总结
基情景
XX年办理酒类流通企业备案211家中批发兼零售企业13家零售企业164家餐饮服务企业34家
二工作
1领导重视成立组织
宿州市民政府关公布第五批行政审批事项清理结果通知(宿政发〔XX〕21号)达区商务局领导高度重视专门成立酒类流通理工作领导组负责全区酒类流通理工作
2制定方案明确务
根酒类流通理办法求制定埇桥区酒类流通工作工作方案提高酒类流通市场整顿工作动性针性实效性围绕目标务运行机制理范围运作理方式保障措施加强领导等方面全区实情出发提出操作性工作意见尤加强领导分工配合成员间明确具体工作职责构成合力促进酒类流通理工作规范化净化区酒类流通市场营造氛围奠定基础
3深入基层开展调研
根区实际情景埇桥区商务局先城区乡镇先抓批发抓零售工作方针首先市区批发企业着手开展酒类生产批发企业基情景摸底调查备案登记工作炎热夏季埇桥区商务局组织精干员城区范围挨家挨户调研区酒类流通企业资料
4广泛宣传营造氛围
确保区酒类流通理工作正常序开展加酒类流通理办法宣传力度进步提高酒类批发企业零售企业广消费者办法深刻理解认识区印发酒类宣传单宣传画册3000份广泛宣传加强酒类流通理工作重意义广民群众家喻户晓营造遵守办法规定氛围效开展埇桥区酒类理工作奠定良基础
5法行政办理登记
酒类营备案登记办理酒类监工作重心搞登记办理工作完善登记办理程序埇桥区商务局营资质申请资料办理手续办理时限进行明文规定实施阳光操作办法登记工作中专负责建立台帐做附单发放领取登记保等环节工作做没酒类批发许证企业坚决发附单防止附单发乱失控制作
三存问题提议
酒类流通理工作涉范围较广点线长年工作刚起步加方面原存问题较突出
实行酒类营备案登记制营溯源制酒类流通理项基础性工作重点工作绝理工作全部工作酒类流通环节日常监督理项长期工作
二提议现酒类理员进行全员培训提高行政执法员思想素质切实树立正确理理念服务思想
四十二五年工作思路酒类流通理办法商务部成立出台第部酒类监部门规章实施酒类营实行登记备案制溯源制政策性强涉面广项全新工作求必须项工作做细做实进取稳妥推进酒类流通理工作具体做法
进步加宣传力度提高全民加强酒类流通理工作重性认识提高酒类营者执行国家相关政策觉性确保市酒类流通市场健康安全
二进步规范酒类营行严格实行酒类备案登记溯源制度断加强理货源清渠道明手续全企业时整改指导企业断完善规范营理酒类商品交易程中保证质量安全保证酒类商品交易信息真实性完整性追溯性建立健全酒类商品安全信档案进取推进放心酒工程
三集中开展严厉击制售假伪劣酒类违法行专项行动十二五期间埇桥区组织相关执法部门市区集中开展击制售假伪劣酒类商品行动酒名称原料酒度价格出厂日期生产企业厂址等进行检查严厉查处生产许证白酒散装酒销售防止假伪劣毒假酒流市场
四进取开展放心酒示范店工程建立酒类商品信档案销企业资信状况良信良信产品信等信息进行记录构建信监督失信警戒机制建立优秀企业光荣
销售述职报告（九）：
尊敬位局领导位事：
局领导关心培养位事支持勤奋工作锐意进取较履行工作职责现作简汇报：
加强业务知识学断提高身业务素质工作中认真学商函营销知识断增强身专业素质职业技业余时间进取动加强业务基础知识学商函营销技巧客户关系理知识更进步认识利开展新工作奠定扎实基础
二进取投身商函营销工作客户建立良互动关系身名营销员做营销工作客户展开良合作工作职求必须提高行业政策握整体销售形势认识事增强客户联系提升客户服务满意度
作名营销员天样客户交道力客户工作满意身素养提出高求刻客户求仅仅商函广告投放准确性时性更期够参客户整体营销规划中实现体化发展需断学行业政策时客户进行沟通交流听取客户提议参考客户实际情景帮忙制定合理完善营销策略调动客户进取性工作中异常注重点：
首先客户换位思考站客户销售角度问题消双方沟通障碍致立场建立良工作友谊商函营销工作利开展
次深入解客户营情景根客户消费群体客流量等素结合客户营事客户指定合理商函营销计划真诚帮忙客户赢客户信支持
三配合领导工作提高执行力作名营销员端正态度认真履行职工作更需进取配合领导指示提高执行力工作中坚持方原工作中时刻提醒敬业乐业工作正确态度什样工作进取做全力完成级领导安排工作务切实提升执行力工作期间力求精益求精工作认真负责做职工作基础进取配合领导参商函营销方案制定基础理工作团结致努力进取
年工作中然取成绩深刻明白工作中然存着问题离领导求较差距接厉团结合作努力促进商函销售工作做名优秀职工
销售述职报告（十）：
生活工作工作更生活回首感心酸没成出参加工作已两年半根初期较目前现实状况简直太失中句话：期越失越理解切冷笑嘲笑
20XX年6月****事房产纪工作里学新东西认识足综合说工作中缺乏计划性目标性强缺乏执行力心态浮躁际关系没运观意识够强认20XX年失败年失败程中必须善发现问题解决问题事值忏悔必须痛改前非相信20XX年会活出精彩必须会成功相信棒
句感触深话概括总结：生活学会享受学会忍受
工作总结：
首先业绩方面：20XX年6月—12月七月时间做320XX16均月做4388元然完成公司规定低务离规定均月8000务段距离原事够强次受全国房价整体涨银行加息实施新政等等素影响二手房销售
次工作中遇问题：***店成立时间长许工作完善说硬件问题电脑老化够没相机拍房源图工作带便业务缺少培训做业务员总会疲惫期需断培训断提高样业务需求加XX店年轻年轻缺点—容易情绪化更需公司时做培训增加信心电话电话够话费少严重影响业务进展理缺少真正理者刻店长负责理做业务样两头顾严重影响整团队成绩期领导改变店长职责理业务分开仅样提升整店业绩提高公司收益绪工作公司设计流水式工作程序错实行情景异常办证部难理解态度工作效率缓慢工资着物价价腰包越越扁期公司原工资制度调工资
工作心：没卖出房子仅卖出价格关键没恒心说做业务员必须乐观心态起击永气馁具良应变事协调事做工作热心客户耐心成功信心
终行业分析：20XX年二手房动荡年五方面素：第全国房产市场环境影响第二房产供需矛盾然突出第三新户籍制度放宽外购买手房增加第四新开楼盘销售价格普遍较高销售均价方米1xxx0元第五新政策实施银行加息明确第二套住房贷款认定条件低计税价提高等
综述明年二手房市场会先萎缩复苏第季度交易量会明显减少价格会太波动必竟角点开发越越少想角买房买二手房说行业市场前景十分广阔租赁市场前肯定会受较影响抓住机遇做明年租赁工作异常xxx店离xxxx基利千载难逢机会团结致做周围租赁工作
销售述职报告（十）：
斗转星移日月转变转眼间xx家庭年时间年时间里未涉足销售行业女孩慢慢成长名算合格销售员中间充满领导悉心教导关怀事理解关心帮忙深表感激刻已成长公司家分店店长助理更少事支持领导期考验更公司认信深受感动着机会愚昧思想成熟表现家分享导购份职业观点技巧
认事领域份职位必须具备良职业态度职业职责职业义务体现份职业法身占位置试想没职责心销售员怕业务水高做工作成名优秀销售员职业成事业做公司成做岗位负起职责履行职责义务然敢说优秀敢说努力职业职位体现该职业道德相关特定技术导购做合格做优秀该属职业荣誉该属福利遇份工作获生活济源该承担工作职责更衡量考评综合素质素养形量尺
次边学xx品牌知识边摸索市场遇销售服装方面难点问题常请教店长验事齐寻求解决问题方案较难缠顾客研究针性策略位顾客应问题总结研究位顾客消费心理努力满足顾客特定消费购物需求均取良效果市场认识较透明掌握断学xx品牌知识积累验时事销售水前较提升总结出点技巧：
销售程中导购服装展示客加说明外客推荐服装引起客购买兴趣推荐服装运列方法：
1推荐时信心客推荐服装时导购身信心客服装信感
2适合客推荐客提示商品进行说明时应根客实际客观条件推荐适合服装
3配合手势客推荐
4配合商品特征类服装样特征功设计品质等方面特征客推荐服装时着重强调服装样特征
5话题集中商品客推荐服装时想方设法话题引服装时注意观察客服装反映便适时促成销售
6准确说出类服装优点客进行服装说明推荐时较类服装样准确说出类服装优点
重点销售技巧重点销售指针性服装设计功质量价格等素宜真正客心理较渡信念终销售成功极短时间客具购买信念认销售中十分重环节总结出重点销售列原：
14点头着手穿着时间穿着场合穿着象穿着目方面做购买参谋利销售成功
2重点简短客说明服装特性时做语言简练清楚资料易懂裤子重特点首先说出时间逐层展开
3具体表现根客情景机应变千篇律说：条裤子件衣服适合等简单笼统推销语言销售象样改变说话方式样客介绍样资料做宜
4导购员握流行动态解时尚先锋客说明服装贴合流行趋势导购员做服装销售程中导购员服装展示客根客情景客推荐服装引起客购买欲
销售述职报告（十二）：
时期营销中心公司指导开展华中区域市场启动推广市场网络建设区级批发单位开发部分终端客户维护等工作现*月营销中心阶段工作取成绩存问题作简单总结营销中心步工作开展提点法
5成绩客观存
1启动建设巩固张全面行销必需分级营销网络体系
华中区域市场现医药流通参商(商业公司体营者)超**家深入实际调查沟通商业渠道规模实力资金信誉品种结构营方商业渠道进行ABC分类理中A类侧重流通批发B类二批床纯销户C类终端开发者客户中直接间接建立货款业务关系**家渠道客户掌控力80
拥渠道资源提高产品市场普率占率迅速占领华中区域重点市场供扎实营销网络保证点正竞品企业重
2培养建立支熟悉业务运作流程相稳定行销团队
目前营销中心营销总监总体规划业务员xx理员xx勤员xx员述职时间行销历参差样部门次系统培训实际工作历练员已完全熟悉岗位甚相关岗位业务运作相关流程
业务员营销中心业务象业务层次进行层级划分分终端业务员区域片区理三层级层级间分工协作突出业务工作重点防止市场出现空白漏洞体现勒协作互补初衷
支营销队伍工作然繁琐辛苦着坚定营销中心职责客户贴心服务思想行华中区域市场运作生力军够利启动华中区域市场进行深度分销力资源保证
起步晚跑前面
3建立套系统业务理制度办法
总结半年工作基础加两月摸索已初步建立套适合行销队伍业务规划理办法项办法正试运行中
首先营销中心出台针力资源营销中心业务员考核办法样级业务员工作重点象作出明确规范项具体工作资料作出具体求
次营销中心出台针市场资源营销中心业务理办法该办法营销中心进行定位基础进步商务订购配货促销赠品发放业务开展基思路等作出细化标准做事事标准事事保障
第三构成总结问题提高部沟通机制时找出工作中存问题调整营销策略尊重业务员意见市场需求导提高工作效率
4确保系列品种华中区域终端市场占率
目前营销中心操作品种*品种*品规品种利润空白总部支持力度制定相应销售政策现款促销员重点促销等营销员职责工作品种区级市场普率达7090间县级市场普率达5080间确保产品消耗者般终端购买公司产品杜绝终端货影响产品销售时机现象增加纯销量提升性步终端开发夯实物质文基础
5实现笔部门正常运作供费保证销售额利润
开展工作营销中心公司产品市场开拓相关竞品品种流通调拨实现销售额万元毛利润额万元整营销中心三周边办事处正常运转供时足额费保证
营销中心领导建设掌握营销网络时种途径行销工作利开展谋取利润营销中心整体持续性发展物质保障需担心
二3问题亟解决
问题突破口问题起跑线问题次胜仗基础壁垒
1透明程
然营销中心已运行套系统理制度办法月工作布置求没构成时汇报机制惯仅仅局部员口头汇报间接转述营销中心进行全面时统计规划协调导致部分区域工作计划制度执行结果折扣
2互动沟通
营销中心作整体进行规划核算线工作员勤员领导三互动沟通求发展保障营销中心需时全面畅解区域线状况便时调整策略知情报片面汇报行利整体发展
3开放心态
舟济责市场供需失衡压力业风气阻障客观环境便均行销工作产生负动力果开放豁达心态宽容理解风格进取坦荡胸怀应客户
事更前进明白厂家部滋生蔓延着相互拆台推委职责牵制消耗煽风点火良风气警惕队伍建设身提高需意事影响提高
两军相遇勇者胜智者相遇格胜
4规划开发
市场资源限生存发展根目标市场调研分析区域够根总体发展需计划步骤开发客户需线开发客户暂时启动客户需互补联动单想象达效果客观济规律违背甚具体某客户什时间应采取什样策略什时间应回访应采面谈电话需研究问题盲目计划重复拜访信誉行导致客户资源恶性反戈甚产生负面影响
三5条提议仅供参考
1重塑营销中心角职定位
做网络时做销量创造利润区域品牌完善终端网络提升产品销量团队美誉度
2建立金字塔式营销结构推行低重心营销策略
确保产品终端买时确保卖动计划层次开展面客户型推广保证渠道中水创造水流出出口
3调整产品结构
单渠道品类量少批产品购买渠道客户采购趋势产品终端市场运作托宜精少宜杂营销中心努力寻求利润空间操作性强投入利益保障声誉回报产品样终端销售会更进取性客情关系会更加紧密
4货款分离变动动
业务员动出击培养客户订货计划客户需求导需供货货专(专车)发送款应业务员收回够改变天家客户送品种现状提高工作效率二够降低货款风险三够促出货渠道流畅
5改变遇分配机制
工资：完成基数务前提实行隐性保密工资保底封顶营销中心领导根实际工作状况进行模糊分配
奖励(提成)：营销中心核算年底统分配
压力激励胆拉开差距奖罚施制造贫富悬殊真正做者劳劳者
总结：
市场坏教练没等热身已开始竞赛竞赛结果坏相部分素悟性观动性
时市场教练需训练教会技发展契机关键市场参者眼光否长远品格否起考验
已历足够市场磨练坚信奋斗架支点撬动市场造势便放行销惯性进行整合构成拳头量期天营销中心定成吸引商业渠道选择进行商品分销份量谈判筹码必须疲软济里建功立业
刻确困难单决贫穷够预见未
销售述职报告（十三）：
尊敬位领导志：
20xx年9月东营泰基汽车销售服务限公司调寿光玄武理部理公司领导关心支持志协助理部完成项工作领导交办项务公司发展做出必须贡献做工作公司领导肯定志信头家简单报告工作情景
加强学提高素质
作理部理想作职工作首先必须思想集团公司坚持高度致始终认仅认真执行集团公司文件服公司领导排切干扰战胜切困难干理工作认真学集团文件精神实际工作中断加实践实事求公公开工作中坚决贯彻执行集团公司领导项指示规定时刻放松学始终思想公司发展
二提高理事
作名理干部做恪职守认真履行职责进取协调集团公司部门关系作勤工作配合部门作工作年刚公司熟悉业务常公司领导学逐渐熟悉掌握理部工作方法认真落实集团求实行公开民理工作中进取领导反映职工意见提议认真维护职工权益进取职工生活方面创造条件改善职工伙食安装太阳热水器等公司职工关心送达名职工心中
三推进工作全面提高
公司领导带领带领部门志完成项工作指标领导交办项务未发生重安全事开业初期根集团文件结合公司实际情景制定完善公司制度包括伙房宿舍保安考勤电脑处罚等公司领导带领进取拓展外部关系认真做接工作进取公司领导提出提议力争做发展新思路工作新举措春节新建车棚方便职工停车4月份开始筹建蔬菜棚现已开始种植快够集团职工食堂供绿色公害蔬菜
四服局团结协作
深知力量微足道想工作取成绩必须全体志构成合力开创工作新局面工作努力支持部门工作志工作创造良氛围环境互相尊重互相配合时勇开展批评批评志缺点错误时指出督促改正工作失误动承担职责努力纠正常线职工交流倾听心声品味辛苦解决实际困难样仅仅握职工思想脉络取志理解信取效果
五身作真抓实干
公司项制度断完善果没认真执行种制度规定停留纸危险实际工作中职工干部作名中层干部深知言行志行标尺职工会干部说动听会实际做行动坚持求做首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
寿光工作简回顾年努力工作取必须成绩认体清醒身存缺点足：领导事加强理力度工作方法单等会工作中努力加改正期全体志工作予支持监督
谢家
销售述职报告（十四）：
尊敬位领导事：
20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务限公司开业日起融入家庭开始司销售部售部加起计20团队发展汽车专业4S销售服务限公司然公司历数波折存着样者样问题量解决
已公司整整工作两年时间公司职销售助理成长成熟信销售两年里领导关心支持事帮忙配合日衷心说声：谢够参加日述职倍感荣幸时更期家站更高起点前迈进机会
展厅理职责理事
()展厅理职责
1理销售活动促完成销售目标2领导执行销售程中顾客满意度标准3理展厅环境活动4致力销售部盈利5监督销售部全体职员
(二)展厅理定位
1展厅理应心态：顶尖销售员未顶尖干部做：执行监督辅导分析改善等基原
(三)展厅理理项目
1展厅外环境
展厅外面整洁客户停车区足够车位户外标识坚持清洁处完状态展厅入口处垫清洁处完状态展厅面坚持清洁展厅外墙面玻璃清洁音响音量适度避免造成舒适感觉
2值班员接员安排
工作时间销售部员必须着BYD规定制服佩戴工牌BYD标志坚持仪容仪表整洁销售员行举止必须表现出专业化销售员展厅抽烟吃零食等发现惯重罚前台接时员必须动喊欢迎光正副班组接前台必须坚持两位销售接员时接台坚持整洁销售员聚集前台聊天做工作关事
3展厅车辆陈列
展厅展示车辆必须PDI检测展示车辆必须坚持清洁灰尘手印轮胎必须轮胎蜡BYD轮胎标志处水位置展示车辆座椅保留塑料胶套时铺BYD专毯展车前必须悬挂BYD车辆型号中山荣德车辆配置信息车辆价格必须陈列规定展示架展车坚持电油状态试试驾车部外部必须整洁干净足够燃油必须天检查车辆状况
4洽谈区
洽谈区必须私密性合理布置座椅洽谈桌物品摆放洽谈业务完时时清理烟灰缸烟头水杯
5卫生间
卫生间面清洁坚持异味配纸巾干手纸洗手台积水镜面清洁废纸篓时清倒坚持清洁
(四)展厅理5S现场理
1整理：东西立处理
2整顿：功性放置原产生良工作环境工作效率
3清扫：找出脏乱根源彻底清已建立清洁干净工作环境
4清洁：建立目视理系统维持效工作环境
5素养：必须培养成良工作环境
(五)作展厅理够认真执行职责团结带领销售部全体员总体工作思路指引销售部位理正确领导会进取进取扎实工作努力完成公司达计划目标务
二工作团结配合
力量微足道想工作取成绩必须成整体开展工作新局面工作会努力支持配合部门工作事工作创造良氛围环境相互尊重相互配合相互支持相互关心相互欢乐公司宗旨
三身作
公司项制度断完善更需认真执行种制度种规定光说执行实际工作中员工理者作名中层理者深知言行事行标尺行动会坚持求做会首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
四总结
清楚明白身存缺点足方会工作中努力加改正努力提高身素质力提高理水适应新形势求工作中断创新引导销售员精力集中职工作心思凝聚做事业努力工作完成销售务促进公司发展做出应贡献时更期家工作予支持配合
谢家
销售述职报告（十五）：
尊敬级领导：
中午
首先位作介绍×××四季餐厅销售理刻七月工作情景作汇报
20xx年3月4日职前月(345月)协助餐厅理做前厅日常部理事务月(6789月)工作需领导信身发展需负责四季餐厅营销工作前厅理外营销左麟右李演唱会振奋心亚洲杯亚洲杯王菲演唱会十全十美体育场举办系列活动四季餐厅样市场拼掀起营高潮
回顾月工作方面：
抓学教育激励奋发
职四季餐厅分部理工作解四季餐厅员工数河北安徽湖南等样区文化水综合素质差异业务水服务意识高针种状况足列出病单进行全面性培训现场督导纠正错误理方法进行理讲解实践练操作宾客进店规范礼貌语微笑服务职业道德观念菜品搭配规范八技实践操作程序学员工加强服务质量提高业务服务水宾客进店迎声动热情前服务介绍酒店风味菜宾客点起烟服务员应时呈烟缸等四月份时举行技实操赛服务员李晓娟获技赛第名成绩服务员活动赛养成惯懂问懂学相互求教学知识精神风貌越越提高工作效率足操作细节改善
二抓理建章立制
前期四季餐厅工作存问题毛病存没规范制度员工明确制度制度没具体负责进行落实等品质理指导罗列出卫生工作制度墙音响开关时间负责岗位服务流程卫生求标准收尾工作注意事项天进行现场督导检查员工加强工作意识明确工作职责帮忙期电话费高配合吴理配置电话机盒规定班时间电话锁服务员律允许市话等杜绝班时间市话现象
三抓部客户沟通
真诚客户沟通听取宝贵意见断改善协调时客户反馈信息反馈厨房时客户反馈阿美炒肉分量足沸腾鱼够香等等客户真诚反馈加认真讨修改断提高菜肴质量令顾客满意
四抓宴席接理宣传工作
金秋十月婚宴黄金季节制定婚宴方案周边单位发放宣传单进行走访工作目前承接10月份五场婚宴工作前宾客介绍四季餐厅种优势婚庆公司进行电话沟通外宣传酒店规模等计划性宴席接做充分准备工作
五深入市场调查密切配合销售部抓市场济
左麟右李演唱会期间密切配合销售部承接组委会场职工餐盒饭创收万元盒饭记录亚洲杯期间次配合出摊工作配合部理督导亚洲杯感受团队精神次组委会领导沟通场员餐协调菜式酒店创收万元餐费十全十美演唱会承接助餐280餐中餐标80—100元标准等
六抓团队餐
利周六日周30家旅行团电话沟通接团餐目前前旅行团消费旅行社旅行社国旅旅行社等接团餐第餐厅增添气第二厨房减少成费利接团餐机会认真咨询反馈做信息反馈统计工作
总七月里感受深时深感足目前外面市场没完全开需继续努力方面努力：
1断学提高加强销售业务知识方面知识学
2认真做岗位工作时断开发新客户群体
3做部客户维护沟通工作
4计划性安排营销工作配合销售总监工作
5做客户统计资料断加强联系做客户投诉处理工作反馈信息工作
6密切配合酒店销售代表接餐前台接服务
十分感激位领导谢
销售述职报告（十六）：
尊敬位领导志：
6月销售部理公司领导关心支持事朋友协助销售部完成年销售工作领导交办项务公司发展做出必须贡献做工作公司领导肯定志信头家简单报告工作情景
加强学提高素质
作销售部理想做职工作首先必须思想厂部公司坚持高度致始终认仅认真执行厂部公司文件服公司领导排切干扰战胜切困难干销售工作认真学厂部文件精神实际工作中断加实践实事求公公开工作中坚决贯彻执行厂部公司领导项指示指标规定时刻放松学始终思想公司发展
二提高理事
作名销售部门干部做恪职守认真履行职责进取协调厂部公司部门关系作质工作配合部门做工作刚公司熟悉业务常公司领导学逐渐熟悉掌握销售理工作方法认真落实厂部求实行公开民理工作中进取领导反映公司客户需求消费者评价市场变化反应部门员工提出市场意见提议认真维护客户消费者权益进取客户公司发展价值收益创造条件提高部门员工整体销售水整体服务客户意意识定期回访新老客户等公司客户意见提议时够反应公司时予解决解决部门员工福利收益问题公司劳事收益理念造部门团队精神创造出更加出色业绩
三推进工作全面提高
公司领导带领带领部门志出色完成项销售指标领导交办项务初期根厂部文件结合公司实际情景制定完善公司销售制度包括考勤回访出差补助电脑处罚等公司领导带领进取拓展外部业务关系认真做销售工作进取公司领导提出提议力争做销售新思路工作新举措春节业务部做出区域调整结合业务员身业务事做市场区做
四服局团结协作
深知力量微足道想工作取成绩必须全体志构成合力开创工作新局面工作努力支持部门工作志工作创造良氛围环境互相尊重互相配合时勇开展批评批评志缺点错误时指出督促改正工作失误动承担职责努力纠正常部门员工交流倾听心声品味辛苦解决实际困难样仅仅握员工思想脉络取志理解信取效果
五身作真抓实干
公司项制度断完善果没认真执行种制度规定停留纸危险实际工作中员工干部作名中层干部深知言行志行标尺员工会干部说动听会实际做行动坚持求做首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
工作简回顾二年努力工作取必须成绩认体清醒身存缺点足：领导事加强理力度工作方法单等会工作中努力加改正期全体事工作予支持监督
谢家
销售述职报告（十七）：
尊敬店领导位事：
**年酒店行业竞争达白热化程度年店营销史艰难年干五星级酒店开业宾馆饭店展开激烈客源争夺战硬件设施软件服务拼战销售工作面前未压力年店领导指导部门进取协助销售部仁携手进直面种种挑战拼搏工作努力开拓客户市场然付出艰辛努力实际营指标集团公司达总务指标然相差xx万元没完成全年营务成家遗憾正句名言讲样：挫折成功路必磨难相信销售员必须会愈挫愈勇总结验教训努力开创崭新营销局面
点深表遗憾休四月产假没全程参全年市场争夺战然产假期间继续进取联系客户继续关注销售市场收效甚微期间未销售事业做出实质性贡献深表歉意总结创造未头年工作简作汇报领导事批评指正
职责努力拓展客房销售市场
**年作销售深感市场竞争巨压力时刻高度职责感参工作克服孕期种种适持续坚守岗位工作直8月份休假12月份重回岗位继续坚持饱满工作热情参新轮工作客房销售方面做工作
1创新思路创立特色服务结合市场竞争实际(事)创新营销思路推出延伸服务等项目店领导力支持1月份机场携手开展机场酒店延伸服务分制作机场酒店宣传广告牌机场出港厅设置酒店免费咨询台免费出港客户解疑答惑针商务散客网络客户推出机场免费接送机服务入住酒店客免费机场贵宾休息厅等性化增值服务开创酒店增值服务新纪元携程旅行网许商务散客高度赞扬提高网络客户回头率推动年散客网络房出租住间夜数幅增长年半年推出散客房送商务套餐等优惠活动散客市场口碑较客户回头率较高周边省会城市增加较
2总结提高推行月度销售营分析会制度坚持工作边总结提高销售工作成效月召开销售营分析会月销售营数进行较分析时查找销售工作中存问题销售身角度提出增加房餐收入行性营思路计划调整酒店客源结构销售方
3措举力扩宽客房销售渠道激励员工搜集行市场信息针性推出酒店销售活动争取家客户流家********程等家网络订房公司加强合作广州食通商务公司签订合作协议断开拓网络市场取显著成效年网络房收入年增长35成亮点组织开展客户拜访活动进取征求客户意见提升服务质量加消费变动较排行前20位协议客户进行拜访已转移消费客户重新成酒店客户加协议客户销售力度带领事周边政府企事业单位拜访4月1日12月31日签订协议**家新签协议占超**偶尔消费部分客户采取赠送代金券赠送果篮发送周末信息等方式客户加强联系挽回部分协议客户
二抓促销进取争取餐饮销售业绩提升
起草制定**年宴席促销方案前期制作宴席宣传喷绘指定专负责宴席市场销售住宅区新建楼盘婚庆公司婚纱影楼发放宴席宣传卡系列措施加宴席宣传力度期推出赠送宴会纱幔背景发挥部门员工特长赠送宴会司仪红毯香槟塔彩色气球拱门等等宴席特色增值服务宴席旺季投放广播电台谢师宴状元宴婚宴宣传广告加员工销售技巧知识培训断提高宴席餐标造民航特色宴席宴席销售年取较成绩增长339时推出日特价菜商务套餐促销活动时调整商务套餐品种客房带动餐饮销售外根客户反馈意见联系租增配麻机带动包房餐标提高列措施餐饮收入增长4
三强化理极力建设高素质专业销售团队
结合酒店实际销售日报表拜访计划表电话拜访周报表团队确认书等销售表单格式资料逐进行修改完善员工日常工作资料便监督考核提高销售理水制定部门员工培训计划监督落实情景实施周培训业余时间组织员工进取进行宴会司仪持训练市民广播电台取联系鼓励员工设计宴会宣传广告电台进行录制崭新方式促进员工素质断提高年销售团队敬业服务意识公关事提高年推出宴会全程踪服务次宴会指定专负责进落实客户供便捷服务客户评成酒店服务性标杆班组
年领导事帮忙然提高存明显差距学方面存欠缺埋头具体事务忽略业务事提升必须程度影响潜力发挥二创新意识够营销策划事强市场分析预测强客房餐饮等营销方案设计促销活动策划中缺乏创意点子没抓住层次类型客户心理季度实施低价竞争策略协议价格降没挽回流失协议客户说明市场预测事敏感度需提高三销售团队建设亟加强培训资料方式陈旧缺乏吸引力加强学提高销售理事强素质抓理强化销售团队培训提高业务事执行力外树形象抓市场精心策划营销方案周密组织促销活动提高服务质量稳定老客户拓展新客户培养忠诚客户切实提高销售业绩
**年全省旅游发展会召开带良机遇家高档酒店开业面更加激烈竞争面存挑战机遇会销售部仁坚定必胜信心全体民航团结致齐心协力开拓创新拼搏工作极力扩市场占率努力开创酒店市场发展新局面
销售述职报告（十八）：
xxxx年伏案沉思年作城区营销部负责邓理三代表重思想指导局(中心)正确领导认真贯彻执行级达项方针政策始终坚持济效益中心决战网建动力竭力追求三满意加强部门理脚踏实断学部门员工齐心协力较完成公司达项指标务动市场理转型现年工作思想学等方面汇报请领导审查：
济效益中心较完成项指标务
1脚踏实确保目标务完成
着网建工作断深入访销员客户理渡种职转变中影响销量完成部门目标务年思考较问题局(中心)正确领导带领部门员工转变观念学海烟草时俱进锐意进取敢先争创流精神严格执行营销科销售策略深化服务时脚踏实确保销量首先合理制定营销计划部门务科学合理分解位客户理头提高客户理工作进取性利早会总结安排求客户理时较客户销售周期变化拜访中帮忙客户清理库存抓住促销机会加宣传力度时补货等措施放销售机会口号细化销售工作中环节保证访销员职转变没影响销量：年110月完成总销量3051921箱占计划9941年期升285707箱约939
2抓落实花力气做品牌培育工作
(1)着工业企业断重组品牌断精减现市场供需矛盾越越突出深刻认识解决症结必须做目标品牌培育推广工作根局(中心)三方两重点求带领部门员工抓住目标品牌宣传放松苦功夫做品牌置换新品牌摊工作统口径宣传零包摊天早会重点强调选择重点营户点带面助促销活动扩影响力客户库存量等手段进行求客户理站客户利益角度做解释工作行业信息带营户转变观念互动起做品牌培育工作系列进取工作时尚宏声醇香红梅等品牌成功置换盖红河减低市场压力提高客户满意度前者更初1548条升10642条红白盖天摊率达90目标品牌摊率达分公司局(中心)求
(2)加重点品牌宣传力度重点品牌公司利益支撑作城区市场理更时时提高重点品牌销售目求客户理重点品牌溶入天拜访客户分析中见缝插针宣传仅仅更求客户理熟悉品牌毛利针性宣传高毛利品牌创造更济效益110月部门创利占全公司4479
二决战网建动力狠抓基础工作提升服务质量
1严格求提高项基础工作质量
深刻意识海网建精细严谨扎实创新作风贯穿工作项环节中首先严格求营销报告早会记录等基础工作规范化标准化断学总结中提升质量带领整营销部做网建基础工作雁XX区营销部网建基础工作水始终坚持全市前列省市网建检查致评
2做电话订货初期摸底工作电子结算推广工作
作城区市场理刻敢放松电话订货电子结算工作推进带领客户理收集客户基础资料做卷烟销售系统信息维护确保电话订货软件正常运行采取深入细致宣传工作紧俏品牌吸引耐心周服务等措施力发展电子结算距发展线代扣604户圆满完成局(中心)达40(600户)指标提升入网率时进取反馈结算中存问题加强银行方联系做客户思想工作努力提高结算成功率
3竭力追求三满意力提升服务质量
销量中心客户中心营销部职发生根改变深刻意识客户关系理提升网建质量关键带领客户理时处理客户关系倡导服务欢乐服务理念真心客户：方面进取配合厂方进行品牌宣传活动时反馈销售信息厂方业务员合作愉快方面想办法零售户排忧解难妥善处理客服矛盾营户心贴更现客户满意度调查城区均分值达70分中满紧俏品牌供足赢利方面员满现象
4强化专销结合工作确保专销结合落实处
实现决战网建目标专销结合关键作专销结合会持严格公司求坚持周次召开专销结合会呼中心稽查中队配送中心负责互通信息做记录分析措施结果时部门密切联系时处理突发事件制定问答制真正做发现问题解决问题树立全员专卖意识求客户理营理服务中掌握市场情景时供稽查员互相配合净化市场提高市场占率
三加强部理促进客户理转型
加强理规范客户理行确保工作位年工作重心观念更新首素首先获取相关知识种形式传达客户理全员转变观念培养工作觉性次访市场检查时工作调查等形式规范客户理拜访行分析客户理工作中亮点足宣扬亮点指导足量全员业务素质全面提升客户理拜访真正价值实际访寻找适合拜访方法拜访初均天普访40户天40户分重点侧重点样保证客户理天拜访频度降低客户理说话疲劳度杜绝走马观花现象提升拜访质量强调江片区客户理提升拜访质量时做转供户理工作求餐饮组老客户访销服务位情景力发展新市场减市场盲点重视客户投诉异常紧俏货源分配加强理客户理工作质量结合查实严惩加强督促部门全员合理制订日周月工作安排互相监督工作逐渐程序化发展系列理措施客户理基明白应做什样做
四加强学提高素质
深知网建学海学仅仅形更重神达高度真正成名市场理客户理断学积累提高综合业务素质制订周五召开部门会议会议资料包括传达文件市场分析学业务知识等固定模式建立提高全员综合素质培养良学惯举措部门忧患意识较高素质提高学惯加强利业余时间网络杂志解行业动态学收集营销知识边学边做边做边学努力市场理转型
五爱岗敬业遵纪守法起员先锋带头作增强部门凝聚力
认仅企业事工作抱极热情极发挥潜企业创造更价值工作中找乐趣正种心态应工作企业市场理职职责严格求心责做职工作利益公司利益发生突时毫犹豫放弃利益针城区营销部女职工特点正确处理相互间关系首先身作遵守种规章制度起良带头作拉团体违反原绝袒护包庇正确处理困难时进取予帮忙支持样举措纪律严明客观公正富情味部门规烙家心里规范全员行增强团队凝聚力提升整体战斗力作线销售部门负责五条禁令更牢记心未收受厂方馈赠愧心年已正式成名光荣中国产员始终优秀员高标准求廉洁奉公严律已起员先锋带头作
六存足
然断学成名合格市场理必须距离做事认真思维欠缜密干劲足创新意识较少
七努力方
1继续加强学重涵动转型迎接挑战2加强动脑思考事工作中想办法出点子3加强组织协调事4带领员工提升服务水帮忙客户赢利提高客户忠诚度5继续加强目标品牌培育工作
述职认识足请领导指正帮忙会工作中更加努力带队伍资阳烟草跨越式发展历史进程中诚实勤奋智慧创造完美生活
销售述职报告（十九）：
尊敬位领导事：
20xx年10月1日正式职销售部副部长职务代理销售部长工作转眼四月期间历年中重节日春节十分感激部门销售部门支持头春节工作做总结步工作找出足环节工作更加畅进行
首先总结春节期间做方面工作：
时沟通库存确保销售员时掌握库存情景量销售时协调更换品种量争取零库存
二进回款次春节争取预付款元春节销售(12月1月)期间中秋陈欠款回款元中秋款回款率达百分九十
三销售例会时召开周销售例会资料部门重工作事项传达销售工作安排部署期工作进展汇报程度掌握销售线信息统筹安排
四协调沟通春节期间工作部门衔接工作厂核库存确保库存真实效新订单时第时间采购沟通货源合理搭配海鲜礼包力争清理库存厂沟通发货时间量协调拉开时间档
五年推出类礼包销售效果客户容易理解调整库存带便利
工作足处：
理验足统筹安排工作方面需提高销售部更高效高质完成工作
二沟通时传达工作详细具体例商品报价样品货源等没做第时间传达销售员部门沟通时欠缺方
三研究问题全面验欠缺异常员工安排工作时会出现安排工作资料没指导员工做应做什程度员工没没明确工作方年溪工行订单重占职责胜斌新勤岗位审核订单时仔细差点造成严重损失元宝山电厂销售样品客户封样没订单具体标注导致发货样品致阜新电厂发货前未采购具体确认发货情景米未时货
次销售部工作总结
次春节销售程中位销售员进取性十分高涨较前较提前十分遗憾没完成3300万销整销售程中提高足方面说总结工作足处：
信息反馈时销售员客户中发现问题拜访程中工作汇报欠缺销售员报预估销量时认真怕担职责
销售述职报告（二十）：
尊敬位领导事：
20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务限公司开业日起融入家庭开始司销售部售部加起计20团队发展汽车专业4S销售服务限公司然公司历数波折存着样者样问题量解决
已公司整整工作两年时间公司职销售助理成长成熟信销售两年里领导关心支持事帮忙配合日衷心说声：谢够参加日述职倍感荣幸时更期家站更高起点前迈进机会
展厅理职责理事
()展厅理职责
1理销售活动促完成销售目标2领导执行销售程中顾客满意度标准3理展厅环境活动4致力销售部盈利5监督销售部全体职员
(二)展厅理定位
1展厅理应心态：顶尖销售员未顶尖干部做：执行监督辅导分析改善等基原
(三)展厅理理项目
1展厅外环境
展厅外面整洁客户停车区足够车位户外标识坚持清洁处完状态展厅入口处垫清洁处完状态展厅面坚持清洁展厅外墙面玻璃清洁音响音量适度避免造成舒适感觉
2值班员接员安排
工作时间销售部员必须着BYD规定制服佩戴工牌BYD标志坚持仪容仪表整洁销售员行举止必须表现出专业化销售员展厅抽烟吃零食等发现惯重罚前台接时员必须动喊欢迎光正副班组接前台必须坚持两位销售接员时接台坚持整洁销售员聚集前台聊天做工作关事
3展厅车辆陈列
展厅展示车辆必须PDI检测展示车辆必须坚持清洁灰尘手印轮胎必须轮胎蜡BYD轮胎标志处水位置展示车辆座椅保留塑料胶套时铺BYD专毯展车前必须悬挂BYD车辆型号中山荣德车辆配置信息车辆价格必须陈列规定展示架展车坚持电油状态试试驾车部外部必须整洁干净足够燃油必须天检查车辆状况
4洽谈区
洽谈区必须私密性合理布置座椅洽谈桌物品摆放洽谈业务完时时清理烟灰缸烟头水杯
5卫生间
卫生间面清洁坚持异味配纸巾干手纸洗手台积水镜面清洁废纸篓时清倒坚持清洁
(四)展厅理5S现场理
1整理：东西立处理
2整顿：功性放置原产生良工作环境工作效率
3清扫：找出脏乱根源彻底清已建立清洁干净工作环境
4清洁：建立目视理系统维持效工作环境
5素养：必须培养成良工作环境
(五)作展厅理够认真执行职责团结带领销售部全体员总体工作思路指引销售部位理正确领导会进取进取扎实工作努力完成公司达计划目标务
二工作团结配合
力量微足道想工作取成绩必须成整体开展工作新局面工作会努力支持配合部门工作事工作创造良氛围环境相互尊重相互配合相互支持相互关心相互欢乐公司宗旨
三身作
公司项制度断完善更需认真执行种制度种规定光说执行实际工作中员工理者作名中层理者深知言行事行标尺行动会坚持求做会首先做严格遵守公司部项制度规定绝带头违反
四总结
清楚明白身存缺点足方会工作中努力加改正努力提高身素质力提高理水适应新形势求工作中断创新引导销售员精力集中职工作心思凝聚做事业努力工作完成销售务促进公司发展做出应贡献时更期家工作予支持配合
谢家
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
· ·
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档