规模营公司员编制规划设计基框架
德路科咨询 董肇伟
引言
公司力资源决策中增加力资源数量应尤慎重数旦增加薪酬福利办公条件项费等等相应成增加理然时员理问题源员数量增长正理成熟企业员数量控制方面着相严格措施例作首家发起阶段引入境外战略投资者中资商业银行渤海银行年会制定严格员编制理果需超出编制招聘员需通董事会批准显然等董事会召开讨样问题（况定批准）然难赶业务开展需逼着理想办法员数量控制编制纯制造发展思议规模富士康公司战略高度制定处理员数量问题基原（年）价格降30％业务量增长30％员规模基变案例形成年型国企业开始引入专业咨询公司开展谓定岗定编工作
家定规模公司说底应该规划合理员数量呢？事实身涉公司营理方面问题文提出基分析框架指导进行公司员编制规划分析设计
二框架
公司员编制首先应该战略营角度规划合理总量目标总量水够支持营目标战略目标实现远着重必性问题提出总量目标需分析影响目标实现项素确定现实角度达总体员编制水远着重性问题通两层面问题确定合理员总量编制水基础通流程分析职分析等工具确定合理职位设置具体职位编制
针述逻辑图1德路科职位编制规划设计框架出操作工具根该框架第步中长期规划生产率分析包括发展环境分析中长期目标规划生产率分析第二步职位编制驱动素分析包括流程状况设备配置员素质分析第三步具体职位编制设计考虑素包括职位输入工作职责职位输出工作求工作条件
1中长期规划生产率分析
确定员工总数目标需公司外部发展环境分析出发研究行业趋势竞争态势领先公司标杆公司营状况例规划某卷烟厂员工编制需握全国烟草行业整合趋势行业领先公司已达发展水行业领先云南红河实物生产率已达800箱握发展环境确认公司中长期目标规划业务发展目标常包括营业收入利润等方面目标发展环境分析中长期目标规划基础需引入生产率分析工具业务目标数目标间建立关联终确定数目标生产率具体指标根行业企业特征进行适合选择述某卷烟厂选择生产率指标烟草行业通指标——实物生产率（箱）般情况均营业收入反映规模增长情况良指标具广泛适性时保证规模增长质量均利润指标联合某全球领先电子调谐器部件制造商采均营业收入增长20均利润降样规划原特定情况均利润指标进行定修正例某医药市公司投资资层面原产生高额财务费支出导致均利润难准确反映营质量真实生产率时采均EBIT（息税前利润）指标剔财务费（利息支出）影响
通述业务目标生产率目标分析出公司员工总数目标需注意联合运生产率指标进行分析预测出员编制总数目标总数目标间进行选择公司实际情况异般选择严原总数目标中值作规划目标
2职位编制驱动素分析
公司发展角度提出员编制总数目标目标够程度实现需分析影响职位编制素文称职位编制驱动素职位编制驱动素般包括公司流程状况设备配置员素质等中流程状况决定少工作什样工作需员工完成基础设备配置决定工作动化程度决定述工作中少需员工直接实施公司员工力素质水决定相工作需配备员数量图2出驱动素分析简化示例某卷烟厂员编制规划案例流程方面该公司采制丝卷包基生产工艺流程业较成熟仓储搬运安保食堂等环节程度实现外包决定该公司现行流程状态编制缩减空间较限设备方面该公司已引入高速卷接机准备煤锅炉改油气两锅炉现代物流设施运较少该公司事实已编制缩减做定工作通设备更新进步推进空间员素质方面理层源单影响知识力结构导致中层需通定团队配备进行弥补高水维修员短缺导致维修队伍较庞该案例中通流程设备员三方面素分析中长期规划生产率分析提出编制目标进行修正
述案例采分析逻辑职位编制驱动素分析目评估编制总数目标行性中长期规划生产率分析出定程度较理想化目标进行验证修正该环节员编制目标底实现需深入具体职位进行详细分析设计
3具体职位编制设计
员编制达文提出目标首先需通公司流程优化职优化达职位优化目职位身优化基础确定职位需员编制实现效编制设计般言公司员编制控制定范围采图3示四种方式中取消职
位调整职位直接流程职优化外包公司针非核心职位采方式
述四种方式中针特定职位直接编制缩减需分析相应职位底应该设置编制情况般言数相简单职位需做简化处理某涉素复杂职位通规范方法进行分析
图4示德路科职位编制设计分析框架结构化方式呈现设定职位编制需考虑素首先考虑该职位干输入职责输出中输入职位游传递实物信息者授权履行职责程针输入进行价值创造输出增加价值实物者信息干三素决定该职位需编制基面貌基础工作求工作条件会影响编制工作求方面工作量质量标准编制影响显易见特殊工种员配备强制标准等素会直接影响编制卷烟厂动力车间空压控制室操作工然工作量质量标准说班安排1该工种强制标准必须班配备2工作条件方面工作衔接配合样机制环境决定工作开展便利性设备配置业务支持水准影响职者程度聚焦工作身
三应
公司发展定规模国际通行边界营业收入达1亿美元进入规模化营理阶段力资源理说阶段重举措进行效编制理分析框架知规划设计公司员编制需具备基条件首先获公司员工数量关历史数便通历史数分析总结员工数量评价指标员工数量间关系时分析前员工工作饱满程度劳动生产率次公司业务发展情况预测数根工作规划业务发展纲等方面资料业务发展数作出预测外需作出员工工作模式劳动生产率假设 般情况需工作模式发生根转变情况员工劳动生产率发展作出假设基条件支持家规模营公司鉴述框架进行员编制规划设计（作者：德路科咨询 董肇伟）
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德路科咨询 董肇伟
引言
公司力资源决策中增加力资源数量应尤慎重数旦增加薪酬福利办公条件项费等等相应成增加理然时员理问题源员数量增长正理成熟企业员数量控制方面着相严格措施例作首家发起阶段引入境外战略投资者中资商业银行渤海银行年会制定严格员编制理果需超出编制招聘员需通董事会批准显然等董事会召开讨样问题（况定批准）然难赶业务开展需逼着理想办法员数量控制编制纯制造发展思议规模富士康公司战略高度制定处理员数量问题基原（年）价格降30％业务量增长30％员规模基变案例形成年型国企业开始引入专业咨询公司开展谓定岗定编工作
家定规模公司说底应该规划合理员数量呢？事实身涉公司营理方面问题文提出基分析框架指导进行公司员编制规划分析设计
二框架
公司员编制首先应该战略营角度规划合理总量目标总量水够支持营目标战略目标实现远着重必性问题提出总量目标需分析影响目标实现项素确定现实角度达总体员编制水远着重性问题通两层面问题确定合理员总量编制水基础通流程分析职分析等工具确定合理职位设置具体职位编制
针述逻辑图1德路科职位编制规划设计框架出操作工具根该框架第步中长期规划生产率分析包括发展环境分析中长期目标规划生产率分析第二步职位编制驱动素分析包括流程状况设备配置员素质分析第三步具体职位编制设计考虑素包括职位输入工作职责职位输出工作求工作条件
1中长期规划生产率分析
确定员工总数目标需公司外部发展环境分析出发研究行业趋势竞争态势领先公司标杆公司营状况例规划某卷烟厂员工编制需握全国烟草行业整合趋势行业领先公司已达发展水行业领先云南红河实物生产率已达800箱握发展环境确认公司中长期目标规划业务发展目标常包括营业收入利润等方面目标发展环境分析中长期目标规划基础需引入生产率分析工具业务目标数目标间建立关联终确定数目标生产率具体指标根行业企业特征进行适合选择述某卷烟厂选择生产率指标烟草行业通指标——实物生产率（箱）般情况均营业收入反映规模增长情况良指标具广泛适性时保证规模增长质量均利润指标联合某全球领先电子调谐器部件制造商采均营业收入增长20均利润降样规划原特定情况均利润指标进行定修正例某医药市公司投资资层面原产生高额财务费支出导致均利润难准确反映营质量真实生产率时采均EBIT（息税前利润）指标剔财务费（利息支出）影响
通述业务目标生产率目标分析出公司员工总数目标需注意联合运生产率指标进行分析预测出员编制总数目标总数目标间进行选择公司实际情况异般选择严原总数目标中值作规划目标
2职位编制驱动素分析
公司发展角度提出员编制总数目标目标够程度实现需分析影响职位编制素文称职位编制驱动素职位编制驱动素般包括公司流程状况设备配置员素质等中流程状况决定少工作什样工作需员工完成基础设备配置决定工作动化程度决定述工作中少需员工直接实施公司员工力素质水决定相工作需配备员数量图2出驱动素分析简化示例某卷烟厂员编制规划案例流程方面该公司采制丝卷包基生产工艺流程业较成熟仓储搬运安保食堂等环节程度实现外包决定该公司现行流程状态编制缩减空间较限设备方面该公司已引入高速卷接机准备煤锅炉改油气两锅炉现代物流设施运较少该公司事实已编制缩减做定工作通设备更新进步推进空间员素质方面理层源单影响知识力结构导致中层需通定团队配备进行弥补高水维修员短缺导致维修队伍较庞该案例中通流程设备员三方面素分析中长期规划生产率分析提出编制目标进行修正
述案例采分析逻辑职位编制驱动素分析目评估编制总数目标行性中长期规划生产率分析出定程度较理想化目标进行验证修正该环节员编制目标底实现需深入具体职位进行详细分析设计
3具体职位编制设计
员编制达文提出目标首先需通公司流程优化职优化达职位优化目职位身优化基础确定职位需员编制实现效编制设计般言公司员编制控制定范围采图3示四种方式中取消职
位调整职位直接流程职优化外包公司针非核心职位采方式
述四种方式中针特定职位直接编制缩减需分析相应职位底应该设置编制情况般言数相简单职位需做简化处理某涉素复杂职位通规范方法进行分析
图4示德路科职位编制设计分析框架结构化方式呈现设定职位编制需考虑素首先考虑该职位干输入职责输出中输入职位游传递实物信息者授权履行职责程针输入进行价值创造输出增加价值实物者信息干三素决定该职位需编制基面貌基础工作求工作条件会影响编制工作求方面工作量质量标准编制影响显易见特殊工种员配备强制标准等素会直接影响编制卷烟厂动力车间空压控制室操作工然工作量质量标准说班安排1该工种强制标准必须班配备2工作条件方面工作衔接配合样机制环境决定工作开展便利性设备配置业务支持水准影响职者程度聚焦工作身
三应
公司发展定规模国际通行边界营业收入达1亿美元进入规模化营理阶段力资源理说阶段重举措进行效编制理分析框架知规划设计公司员编制需具备基条件首先获公司员工数量关历史数便通历史数分析总结员工数量评价指标员工数量间关系时分析前员工工作饱满程度劳动生产率次公司业务发展情况预测数根工作规划业务发展纲等方面资料业务发展数作出预测外需作出员工工作模式劳动生产率假设 般情况需工作模式发生根转变情况员工劳动生产率发展作出假设基条件支持家规模营公司鉴述框架进行员编制规划设计（作者：德路科咨询 董肇伟）
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