尊敬位领导位事:
期工作失职疏理制度控够灵活导致负面事件发生家造成工作干扰麻烦位领导事表达歉意
领导悉心教诲深刻反思期工作情况存问题:
(1)思想认识足
工作理监督失职程度观方面疏忽思想认识足没履行职责造成
(2)掌握员工思想够深入
某员工思想行未进行深入解未时发现问题没进员工思想工作缺乏日常思想理工作指导
(3)理工作制度化
理制度控没做灵活变通机械化制度求够性化没做恩威施味严格制度规定执行工作中出现矛盾理死角
(4)缺乏绩效理指导沟通
绩效考核理中存着绩效沟通制度健全员工工作业绩缺乏效反馈渠道等问题效反馈指导绩效沟通缺乏相应制度保障存问题法效改进
鉴反思点问题结合领导工作作出提示工作提出更高求:
(1)树立正确领导理心态
作级理者名员工应该做公公正客观积极听取员工意见做公私分明严格求员工时帮助困难员工做思想指导工作更贴员工理工作更加性化合理化
(2)加强队伍建设营造良团队氛围
真诚等部沟通创造谐工作氛围基础基础营造相互帮助相互理解相互激励相互关心工作氛围稳定工作情绪激发工作热情员工明确团队目标加强培训学形成工作价值观
(3)完善绩效考核制度加强绩效理沟通
绩效目标标准设定程中需领导员工进行商讨综合考虑方面素制定合理绩效考核制度绩效实施时通员工绩效指标完成情况进行分析找问题予员工绩效辅导建议进行绩效反馈结果反馈员工完成指标进行面面沟通分析确定改进措施通绩效考评环节中充分效沟通达成绩效理预期目标
(4)加强细节化理点滴做起
细节理理工作基础灵魂理工作中细环节影响整体工作进展强化细节理意识关注细节改进细节重视细节理认真处理理工作中细节
综述会工作中更加职责细化理加强员工沟通承担起理职责努力做级理者职工作
位领导事提宝贵意见会改加勉更完善良工作成绩回报家信支持
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