XX集团XX限公司20XX年三季度工作总结四季度工作算
三季度集团公司实业公司正确领导力支持公司级组织坚定跨越发展信心抢抓机遇开拓创新攻坚克难全力开拓市场空间积极规范部理狠抓安全生产公司保持持续健康稳定发展良局面
第部分三季度工作总结
营指标完成情况
()三季度济指标预计完成情况表单位万元指标
指标
实际完成较
指标
指标较增减
19月
增减
考核
力争
考核
力争
销售收入
18000
7206
13600
15000
4400
3000
利润
90
189
12
50
78
40
应收账款
9500
4605
9500
0
存 货
4500
448
4500
0
(二)济指标分析
1收入完成情况19月份累计实现销售收入18亿元年期10794万元增加7206万元增幅67考核指标136亿元增加4400万元增幅32奋斗目标143亿元增加3700万元增幅26力争指标15亿元增加3000万元增幅20中集团部收入11亿元集团外部收入7000万元外部市场重占39
2利润完成情况19月份累计盈利90万元年期99万元增盈189万元考核指标12万元增盈78万元增幅650奋斗指标26万元增盈64万元增幅246力争指标50万元增盈40万元增幅80
3应收款项完成情况9月末应收款项余额控制9500万元完成考核指标
4存货完成情况9月末存货期末余额控制4500万元完成考核指标
5利实现安全生产
二工作开展情况
()认真贯彻落实集团公司实业公司半年工作会议精神增强做全年工作信心动力
三季度公司组织全体干部职工认真贯彻落实集团公司实业公司半年工作会议精神深入剖析前面济形势勇面困难积极应挑战公司营造凝心聚力攻坚克难锐意进取良氛围7月初公司领导班子机关部室负责公司总理带领采取逐单位座谈方式基层单位半年工作开展情况半年工作安排进行深入调研公司属六家基层单位领导班子分半年工作开展情况存问题半年工作算进行汇报听取单位工作汇报公司总理调研组成员结合公司整体发展实际基层单位半年工作予充分肯定单位半年工作中暴露出问题指出改进工作思路方通调研分析明确单位产业发展方产品市场定位公司做做强提
供力保障
座谈会公司总理发出奋战三季度提前季度完成全年济指标倡议基层单位部室负责积极响应倡议分写保证书公司分配指标基础加压勇挑重担饱满工作热情积极作高度责心命感三季度攻坚战公司实现十二五良起步积极贡献力量
(二)深入实施两走出战略市场开拓成绩斐然
三季度公司正确处理外部市场间关系规范完善营销机制逐步建立完善营销体系深入实施两走出发展战略形成分工明确合力攻关良格局外部市场开拓取优异成绩
定思路调策略转变市场开拓模式面严峻市场竞争竞争手实行利市场导致竞相压价利润趋苗指太精袖收完信心师点形执洁八司尚境中发展思路坚持营销员市场实行营销月度例会制度根产品产业现状营销工作实际转变营销模式实行两级理充分发挥基层营销团队营销优势积极性焊接材料厂增量老市场培育新市场储备潜市场思路进行市场开拓采掘配件厂积极天津曲阜济宁等采煤机生产厂家沟通交流矿配件产品采煤机进行配套销售形成周全服务体系强强联合营销模式
三季度机械制造厂陆续承接东滩煤矿80辆矿车南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作务完成赵楼矿32M转载机改型工作时着国际焦化改造工程整体推进具体改造项目已逐渐进入实质性阶段抢抓机遇积极进承揽国焦溜槽导料槽沉降池刮板机等改造工程项目预计订单总额600万元左右新市场开拓方面公司导产品成功入蒙煤炭市场准格尔旗山贵煤炭限责公司蒙古尔林兔煤矿现已公司接链环截齿等产品产品蒙煤炭市场推广开新局面
二创模式激活力强化营销队伍建设实业公司营销团队搭建试点单位契机积极吸纳先进理念认真思考探索营销团队建设新思维新方法根公司实际科学设计营销员晋升阶梯注重培养年轻营销员断壮营销队伍设计激励强劲约束力考核体系调动营销员积极性激发营销热情时程度保障公司利益公司部公开招聘培养年轻销售员时更加注重培养销售员忠职守甘奉献敬业精神通老带新培训模式年轻营销员快转变角色独立开展工作逐步培养支力强素质高理念新服务优营销团队公司跨越发展贡献力量
三树理念重服务力进行市场开拓公司领导班子成员营销理员积极转变思想领导者角色服务者角色转型心系市场发展走出沉营销员客户面面沟通服务市场帮助市场引导市场做公司销售工作部外部纽带桥梁积极召开市场分析会解行业竞争态势制定市场开拓新方案时解决阻碍市场发展突出问题技术理等员积极转变心态破验义积极专家市场请教学动生产线市场前调研做贴生产贴市场贴客户贴行
解新行业技术发展趋势制定针性营销策略解市场反馈产品相关问题时围绕问题提出整改措施确保产品持续改进
8月中旬XX贵州化限公司相关员组成考察团集团公司生产部部长煤业公司副总工程师王富奇带领实业公司梁总等领导陪公司进行实考察考察团行公司生产力产品质量予充分肯定表示积极公司合作形成谋发展跨越腾飞互利互惠良局面
(三)深化强严树创工程营理台阶
年公司跨越发展题两级班子建设技术提升产品调整重点坚持强项做强优势做优产业做长总量做发展理念强化理勇创新深化强严树刨山处攻分刀抚仝介飞质里王刀寸水反表关饭实现跨越新发展
突破发展瓶颈提升理水坚持三分析制度月学标杆竞争手奋斗目标分析果关系进行统计分析制定策实现理持续改进断提高加强目标控制基层单位达年度考核指标逐月考核基层单位考核指标层层分解车间班组实行单车单机核算公司理责体重心移
基层单位集中车间现场集中实现专业化理公司领导干部实行逐级述职制度促进级员理清思路总结验明确方改进工作形成心想事心谋事心干事良氛围通领导干部身作引领作重点岗位员典型示范作凝聚带领职工攻坚克难积极进取开创跨越发展新局面
针半年济宁化机厂暴露出问题公司七月初成立化机厂生产营帮扶组公司骨干力量吸纳领导组中化机厂重合关口重营决策重营行等方面进行专专项帮扶严格外部理扭转化机厂动局面化机厂成公司济增长点
二突破生产瓶颈高效均衡生产三季度公司基层厂队搬迁设备搬迁安装新车间办公楼规划装修等工作严重影响制约正常生产影响降低公司超前分析认真研究细化措施方案科学合理组织生产确保镀铜焊丝接链环等产品时供应建立产供销联动机制时调度汇总供销计划核库存产品合理编排生产计划焊接材料厂采掘配件厂干部职工突破黑白班概念发扬白加黑五加二精神加班加点赶务确保生产务时交付充分体现职工队伍吃苦耐劳兢兢业业工作作风立足职岗位精益求精甘奉献敬业精神
新疆煤化制造批化工设备期间工程项目建设需积极协商提前设备交付期限化机厂紧急召开专题会议生产务合理分配车间班组采取三班连续作业方式进行生产制作截止七月末项合中
12台设备制造务期完成受新疆煤化高度赞扬生产务接续维修业务介入坚实基础
降成增效益求生存谋发展中心节支降耗降增效改善职工工作环境目标群策群力力开展节支降耗工作加强产品材料定额编制控制审批力度严批合中材料消耗定额确保材料率焊接材料厂开展节支降耗提高材料利率精细理课题契机深入落实节支降耗工作积极焊丝热处理炉进行现代化改造节约煤耗加线材制品理力度积极做辅材设备零件废旧配件回收利等工作杜绝跑滴漏现象发生济宁化机厂机械制造加辅材料利率严格领料料料程序严格控制公差范围提高板材材利率力压缩成
三突破力瓶颈提升技术水科学技术第生产力公司始终力推进技术创新作破解制约公司发展关键技术部坚持月召开次安全技术质量工作例会技术质量安全隐患排查等工作进行统安排部署前次会议中提出整改问题进行落实考核效提升技术质量工作水针矿车板车导烟车锥形套煤机机尾联动系统等投入生产产品图纸进行成定额控制审批压缩产品成提升产品利润空间济宁化机厂公司合两年时间公司领导正确领导帮助已严重亏损渐渐步入良性发展快车道然必须承认技术基础技术理进步提高思路开
制约发展解决技术难题走出请专家指导加强焊工培训力度承揽厚壁复合板设备16MnDR低温设备工艺进行深入研究提升工艺水时断寻求新突破承揽355万元09MnNiDR低温设备制造技术突破工艺攻关机会然技术力量限敢承揽材质复杂工艺复杂制作复杂设备敢材质结构复杂设备工艺挑战充分体现勇开拓敢创新进取精神
时设备更新引进造高效节型单位积极淘汰更新耗高效率低老旧机械设备提高生产效率济宁化机厂完成100吨龙门吊招标工作解决型化工设备组搬运难题采掘配件厂完成两台普通车床4台CAK4085ni数控车床3台XA5032立式升降台铣床购置安装调试工作现已投入缓解产足动局面新改造购置设备全部采节技术节配置节环保时根级文件求制定设备理办法特种设备安全技术理办法精稀设备理办法计量器具理办法设备润滑理办法面设备检维修理办法等相关理办法严格设备理延长设备寿命
四突破质量瓶颈持续发展力进步增强始终坚持质量占领市场质量巩固客户质量提高效益原严格质量理责落实建立专专项抓底责体系确保产品质量制定实施质量否决制度原材料入库检验规范质量控制点理制度等制度实施质量理三零工程加强
QC质量理活动相关知识学时更新理念提高全体职工质量知识质量意识确保公司产品质量持续稳定坚持质量理例会制度时发现质量问题时进行整改落实焊接材料厂根季节特点修改完善拉丝电镀精绕等工序改造镀铜生产线废气收集排放系统气吹烘干系统时采钝化处理封膜存放等工艺较解决雨季生产镀铜焊丝容易出现表面锈蚀镀铜层脱落问题
五突破资金控瓶颈提升公司效益公司继续深化预算理预算理中心严格控制费支出生产成资金支出做事前预算程控制事评估采取力措施压缩两金加强产供销存动态分析减少材料产成品资金占认真执行支笔签字制度杜绝tn_合夫觉企龙刀加独仪燃私啊反听明页仕土14实行期限制考核兑现抵押全力清收应收账款坚持严紧保控原严格控制非生产性支出制定发关加强部理严格费报销理规定压缩费开支提高费效益确保公司健康快速发展时企业理部实业公司关加强改进合理实施意见制定合理办法进步规范营销行提高合签订质量效防范营风险
(四)深入实施十百千万工程强化强企战略
适应公司快速发展需公司力资源部结合公司发展战略制定队伍建设规划公司充分认识知识创新科技创新产业创新断加速天公司提升核心竞争力制度创新技术创新理创新战略创新价值创新文化创新必须拥批高素质三季度采校企联合办学模式山东XX技师学院协商签订委托招生培养协议委托技师学院定招生培养高中起点二年制机械加工制造专业30毕业直接入厂实择优录招聘高校毕业生22根学专业合理分配基层单位解决单位急需专业紧张局面组织2011年度专业技术员竞聘岗8名专业技术员聘相应专业技术岗位充实公司技术队伍深入开展导师带徒结子活动新招聘员进行辅导培养时积极研究制定培育开发利长效机制形成事业造环境凝聚机制激励制度保障良氛围形成岗相适时谐局面
(五)夯实安全基础利实现安全生产
严格落实安全生产责制逐步实现责保安6月25日7月25日期间集团公司部发生三起较严重安全事积极组织召开紧急会议认真分析事原吸取三起事惨痛教训事中深刻认识安全生产责制确保安全生产核心抓安全理必须级安全生产责制落实贯穿安全生产始终狠抓级干部安全责制落实切实加强安全工作组织领导
1公司项安全活动重工作均成立政手首安全工作领导组加强安全工作组织领导监督2节假日级干部坚持24时值班班制度3级干部认真履行安全职责切实转变作风起带头表率作
二强化安全教育培训全面提高职工素质提高职工安全生产意识保护力确保安全生产基础保持安全形势长期稳定加强教育培训提高员工素质切入点实现素质保安针新工稳定现场工足职工整体素质高实际积极组织职工进行培训强化职工素质教育逐步实现素质保安收效果三季度举办培训班2期培训职工70次选派职工参加外委培训25次
三创建标准化车间契机严格落实安全理制度专项治理完成情况三违隐患质量标准化工作全部细化干部业绩中作级干部月度安全绩效考核容进行考核全公司范围机械防护电气保护安全警示标语牌板等进行统规范制作确保现场理滑坡公司安全生产部根XX集团安发[2011]481号文件求制定金明公司手指口述安全确认制度方案效规避安全风险围绕思想作风理现场整治重点加隐患整治力度认真组织开展安全集中整治专项行动截止
8月末查出安全隐患123条发现问题时进行整改验收四统筹兼顾创谐稳定健康发展环境三季度公司组织干部职工认真学集团公司实业公司系列会议精神结合公司发展实际统筹兼顾全面安排项工作稳步协调发展公司总支基层支部认真学胡锦涛总书记七重讲话公司简报进行专题宣传报道讲话容列入中心组学范围作段时期重学容抓紧抓实深入推进四班子建设扎实开展提转增题活动班子建设作风建设新台阶围绕实业公司整体改革改制广泛宣传改革政策做职工思想情绪稳定工作改革改制利进行营造良舆氛围组织6名高校毕业生参加XX集团扎根XX创辉煌艺展示活动深入开展困难职工帮扶金秋助学活动公司名职女职工患白血病子女进行捐助发动公司全体员发扬道义精神捐款61855元1名家庭困难学生进行救助发放救助金5000元中秋节际职工发放月饼节费职12工感受家庭温暖加强综合治安理公司搬迁特殊时期重点部位加监控巡逻力度保证公司长治久安积极化解疏通矛盾落实信访包保责保证重时期稳定营造安稳定谐发展环境
(六)存问题足
三季度工作中通积极努力取定工作成绩清晰认识公司快速发展时暴露出问题足表现方面
广干部职工精细化理理念工作方法缺乏深刻认识精细化理理念够强部分工作精确意识高工作措施够具体工作方法较单二广干部职工思想够解放工作缺乏创新求稳缺乏改革勇气缺乏创新精神满足步子天天走成绩年年思想三规范理力强缺乏规范理意识规范理机制够健全工作属粗放型理模式针存问题足工作中积极寻求新办法新策略胆创新胆改革理工作思路明确发展方实现跨越发展
第二部分四季度工作算
四季度奋力完成全年工作目标刺阶段生产务接续安全生产难度极特殊阶段然困难压力信心决心团结带领全体职工认清形势统思想凝心聚力攻坚克难断增强紧迫感动性全力赴完成项工作务实际行动推动公司快速健康发展济标指四季度销售收入确保完成5000万元全年确保完成23亿元超额实业公司达力争指标利润全年确保完成100万元完成实业公司达力争指标应收账款存货分控制考核指标实现安全生产四季度重点抓方面工作
坚定信心抢抓机遇坚定移完成全年定奋斗目标
四季度继续实业公司提转增活动公司转提争促活动相结合准确握活动指导思想原目标求方法步骤深入开展形势务讨深入开展学调研活动找出影响制约科学发展突出矛盾问题制定具科学性前瞻性操作性战略措施强理外拓市场理清工作思路明确工作重点更信心决心凝心聚力顽强拼搏断开创项工作新局面赢十二五开局年全面胜利
二进步加强安全责落实确保全年实现安全生产
继续贯彻落实集团公司2011年安全生产四切六系统工作求增强安全理体责意识思想深刻反思五活动求深刻查找反思没思想松懈忽视安全生产情况没责位放松安全理倾没安全周期长疲惫厌战淡化安全警惕思想没安全状况总体稳降低安全标准念头扎实推进检促改查漏补缺工作加现场隐患排查力度安全检查中发现问题整风精神抓整改落实严防思想重视工作位造成新隐患酿成事
二强化制度落实深化三六预安全文化建设坚持懈抓超前抓防范抓苗头防松懈防麻痹防满三全面开展三位体手指口述安全确认制度监力度加强安全思想教育培训进步提高职工安全防范意识避免三违现象发生四标准化车间建设契机扎实抓班组建设创新班组理方式日常工作融入验收标准中做精做细班组日常理力求实效实现日班安全生产建立安全理运行机制确保安全工作稳定持续控效开展利实现公司全年务目标保驾护航
三断巩固扩营销成果采取更加灵活营销策略保市场保效益
紧盯市场信息密切踪集团外部矿井项目进程时掌握市场需求招标信息充分发挥脉关系优质产品高质量服务拓宽市场渠道积极进国焦改造项目进程找准时机时介入继续加外部市场开拓力度做外部市场调研前期开发重点开发济宁周边煤矿市场蒙山西安徽等省外煤矿市场抓放原积极争取业务量充足订单确保年底明年生产务接续二继续加强营销队伍建设提高公司整体营销水加营销员培养力度重点锻炼复合型确保建立支高素质营销队伍满足跨越式发展需建立健全相关配套细定机制定指标定责定措施细化市场区域明确攻方力进行市场开拓三进步加强市场形势分析采取更加灵活营销策略应市场变化保价保量实现产销衡
四进步加强部理提高控力
进步节支降耗活动引深入挖潜力促增收保效益创新思维断挖掘增收创效新途径节支降耗新亮点节支降耗活动作全员参项群众性活动发动全员献计献策时召开节支降
耗活动验交流会相互学查找足持续改进细节入手做走灯灭杜绝跑滴漏现象发生
二严格成控制减少非生产性支出力压缩两金占全面实施成费定额理强化成费监控部核算总抓手做导产品成控制工作细化分解成费构成素严格落实成费完成情况联动考核制度狠抓产品单耗控制确保导产品单耗达行业先进水牢固树立艰苦奋斗勤俭节约思想力压缩招费会议费办公费支出防止费控制出现反弹加强产供销变化情况动态分析健全产品成销售控制联动机制全面推行订单生产减少产成品资金占积极制定清欠实施方案完善考核激励机制全力做应收账款回收工作
三扎实推进精细化理努力提升生产营理质量水安全生产技术营等理环节入手断夯实精细化理基础开展精细化理评活动严格考核持续推进逐步构建精准安全理精益生产理精品质量理精细营理精确体系理体具特色精细化理模式长效机制断提高公司理水
四进步加技术攻关力度提高技术创新水新设备引进契机提升先进技术引进消化吸收创新力努力完成采掘配件厂焊接淬火体化设备改造实施建立健全技术理运行机制技术创新激励机制充分利XX外技术资源通种合作方式开展技术攻关解决影响生产类技术问题实现装备安全稳定运转技术推广突破口找准攻方握重点领域核心技术加速产业技术升级力开发新产品推进技术创新工作深发展
五继续加强队伍建设满足专业化理需求
培养计划新招聘高校毕业生进行培训培养继续加紧缺专业高素质理高技操作培养引进力度注重实际工作力严引进关考核关进步强化全员技培训注重操作工理操作技培训改善职工队伍结构全力造高素质高技队伍公司竞争力断增强积极研究制定留住长效机制形成事业留制度激励良氛围
六围绕中心服务局创造性抓项工作
XX集团东华限公司组建新起点统思想提升境界凝心聚力开拓进取精心组织生产营销工作加市场开拓力度提高产品质量全力支持新班子工作维护谐奋进良局面推动东华公司快速高效发展积极贡献力量继续加强思想政治建设提高中心组学效果突出基层强化考核抓四班子建设提升建工作整体水认真落实风廉政建设责制全面推进惩防体系建设防微杜渐加强宣传思想工作坚持正确舆导
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三季度集团公司实业公司正确领导力支持公司级组织坚定跨越发展信心抢抓机遇开拓创新攻坚克难全力开拓市场空间积极规范部理狠抓安全生产公司保持持续健康稳定发展良局面
第部分三季度工作总结
营指标完成情况
()三季度济指标预计完成情况表单位万元指标
指标
实际完成较
指标
指标较增减
19月
增减
考核
力争
考核
力争
销售收入
18000
7206
13600
15000
4400
3000
利润
90
189
12
50
78
40
应收账款
9500
4605
9500
0
存 货
4500
448
4500
0
(二)济指标分析
1收入完成情况19月份累计实现销售收入18亿元年期10794万元增加7206万元增幅67考核指标136亿元增加4400万元增幅32奋斗目标143亿元增加3700万元增幅26力争指标15亿元增加3000万元增幅20中集团部收入11亿元集团外部收入7000万元外部市场重占39
2利润完成情况19月份累计盈利90万元年期99万元增盈189万元考核指标12万元增盈78万元增幅650奋斗指标26万元增盈64万元增幅246力争指标50万元增盈40万元增幅80
3应收款项完成情况9月末应收款项余额控制9500万元完成考核指标
4存货完成情况9月末存货期末余额控制4500万元完成考核指标
5利实现安全生产
二工作开展情况
()认真贯彻落实集团公司实业公司半年工作会议精神增强做全年工作信心动力
三季度公司组织全体干部职工认真贯彻落实集团公司实业公司半年工作会议精神深入剖析前面济形势勇面困难积极应挑战公司营造凝心聚力攻坚克难锐意进取良氛围7月初公司领导班子机关部室负责公司总理带领采取逐单位座谈方式基层单位半年工作开展情况半年工作安排进行深入调研公司属六家基层单位领导班子分半年工作开展情况存问题半年工作算进行汇报听取单位工作汇报公司总理调研组成员结合公司整体发展实际基层单位半年工作予充分肯定单位半年工作中暴露出问题指出改进工作思路方通调研分析明确单位产业发展方产品市场定位公司做做强提
供力保障
座谈会公司总理发出奋战三季度提前季度完成全年济指标倡议基层单位部室负责积极响应倡议分写保证书公司分配指标基础加压勇挑重担饱满工作热情积极作高度责心命感三季度攻坚战公司实现十二五良起步积极贡献力量
(二)深入实施两走出战略市场开拓成绩斐然
三季度公司正确处理外部市场间关系规范完善营销机制逐步建立完善营销体系深入实施两走出发展战略形成分工明确合力攻关良格局外部市场开拓取优异成绩
定思路调策略转变市场开拓模式面严峻市场竞争竞争手实行利市场导致竞相压价利润趋苗指太精袖收完信心师点形执洁八司尚境中发展思路坚持营销员市场实行营销月度例会制度根产品产业现状营销工作实际转变营销模式实行两级理充分发挥基层营销团队营销优势积极性焊接材料厂增量老市场培育新市场储备潜市场思路进行市场开拓采掘配件厂积极天津曲阜济宁等采煤机生产厂家沟通交流矿配件产品采煤机进行配套销售形成周全服务体系强强联合营销模式
三季度机械制造厂陆续承接东滩煤矿80辆矿车南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作务完成赵楼矿32M转载机改型工作时着国际焦化改造工程整体推进具体改造项目已逐渐进入实质性阶段抢抓机遇积极进承揽国焦溜槽导料槽沉降池刮板机等改造工程项目预计订单总额600万元左右新市场开拓方面公司导产品成功入蒙煤炭市场准格尔旗山贵煤炭限责公司蒙古尔林兔煤矿现已公司接链环截齿等产品产品蒙煤炭市场推广开新局面
二创模式激活力强化营销队伍建设实业公司营销团队搭建试点单位契机积极吸纳先进理念认真思考探索营销团队建设新思维新方法根公司实际科学设计营销员晋升阶梯注重培养年轻营销员断壮营销队伍设计激励强劲约束力考核体系调动营销员积极性激发营销热情时程度保障公司利益公司部公开招聘培养年轻销售员时更加注重培养销售员忠职守甘奉献敬业精神通老带新培训模式年轻营销员快转变角色独立开展工作逐步培养支力强素质高理念新服务优营销团队公司跨越发展贡献力量
三树理念重服务力进行市场开拓公司领导班子成员营销理员积极转变思想领导者角色服务者角色转型心系市场发展走出沉营销员客户面面沟通服务市场帮助市场引导市场做公司销售工作部外部纽带桥梁积极召开市场分析会解行业竞争态势制定市场开拓新方案时解决阻碍市场发展突出问题技术理等员积极转变心态破验义积极专家市场请教学动生产线市场前调研做贴生产贴市场贴客户贴行
解新行业技术发展趋势制定针性营销策略解市场反馈产品相关问题时围绕问题提出整改措施确保产品持续改进
8月中旬XX贵州化限公司相关员组成考察团集团公司生产部部长煤业公司副总工程师王富奇带领实业公司梁总等领导陪公司进行实考察考察团行公司生产力产品质量予充分肯定表示积极公司合作形成谋发展跨越腾飞互利互惠良局面
(三)深化强严树创工程营理台阶
年公司跨越发展题两级班子建设技术提升产品调整重点坚持强项做强优势做优产业做长总量做发展理念强化理勇创新深化强严树刨山处攻分刀抚仝介飞质里王刀寸水反表关饭实现跨越新发展
突破发展瓶颈提升理水坚持三分析制度月学标杆竞争手奋斗目标分析果关系进行统计分析制定策实现理持续改进断提高加强目标控制基层单位达年度考核指标逐月考核基层单位考核指标层层分解车间班组实行单车单机核算公司理责体重心移
基层单位集中车间现场集中实现专业化理公司领导干部实行逐级述职制度促进级员理清思路总结验明确方改进工作形成心想事心谋事心干事良氛围通领导干部身作引领作重点岗位员典型示范作凝聚带领职工攻坚克难积极进取开创跨越发展新局面
针半年济宁化机厂暴露出问题公司七月初成立化机厂生产营帮扶组公司骨干力量吸纳领导组中化机厂重合关口重营决策重营行等方面进行专专项帮扶严格外部理扭转化机厂动局面化机厂成公司济增长点
二突破生产瓶颈高效均衡生产三季度公司基层厂队搬迁设备搬迁安装新车间办公楼规划装修等工作严重影响制约正常生产影响降低公司超前分析认真研究细化措施方案科学合理组织生产确保镀铜焊丝接链环等产品时供应建立产供销联动机制时调度汇总供销计划核库存产品合理编排生产计划焊接材料厂采掘配件厂干部职工突破黑白班概念发扬白加黑五加二精神加班加点赶务确保生产务时交付充分体现职工队伍吃苦耐劳兢兢业业工作作风立足职岗位精益求精甘奉献敬业精神
新疆煤化制造批化工设备期间工程项目建设需积极协商提前设备交付期限化机厂紧急召开专题会议生产务合理分配车间班组采取三班连续作业方式进行生产制作截止七月末项合中
12台设备制造务期完成受新疆煤化高度赞扬生产务接续维修业务介入坚实基础
降成增效益求生存谋发展中心节支降耗降增效改善职工工作环境目标群策群力力开展节支降耗工作加强产品材料定额编制控制审批力度严批合中材料消耗定额确保材料率焊接材料厂开展节支降耗提高材料利率精细理课题契机深入落实节支降耗工作积极焊丝热处理炉进行现代化改造节约煤耗加线材制品理力度积极做辅材设备零件废旧配件回收利等工作杜绝跑滴漏现象发生济宁化机厂机械制造加辅材料利率严格领料料料程序严格控制公差范围提高板材材利率力压缩成
三突破力瓶颈提升技术水科学技术第生产力公司始终力推进技术创新作破解制约公司发展关键技术部坚持月召开次安全技术质量工作例会技术质量安全隐患排查等工作进行统安排部署前次会议中提出整改问题进行落实考核效提升技术质量工作水针矿车板车导烟车锥形套煤机机尾联动系统等投入生产产品图纸进行成定额控制审批压缩产品成提升产品利润空间济宁化机厂公司合两年时间公司领导正确领导帮助已严重亏损渐渐步入良性发展快车道然必须承认技术基础技术理进步提高思路开
制约发展解决技术难题走出请专家指导加强焊工培训力度承揽厚壁复合板设备16MnDR低温设备工艺进行深入研究提升工艺水时断寻求新突破承揽355万元09MnNiDR低温设备制造技术突破工艺攻关机会然技术力量限敢承揽材质复杂工艺复杂制作复杂设备敢材质结构复杂设备工艺挑战充分体现勇开拓敢创新进取精神
时设备更新引进造高效节型单位积极淘汰更新耗高效率低老旧机械设备提高生产效率济宁化机厂完成100吨龙门吊招标工作解决型化工设备组搬运难题采掘配件厂完成两台普通车床4台CAK4085ni数控车床3台XA5032立式升降台铣床购置安装调试工作现已投入缓解产足动局面新改造购置设备全部采节技术节配置节环保时根级文件求制定设备理办法特种设备安全技术理办法精稀设备理办法计量器具理办法设备润滑理办法面设备检维修理办法等相关理办法严格设备理延长设备寿命
四突破质量瓶颈持续发展力进步增强始终坚持质量占领市场质量巩固客户质量提高效益原严格质量理责落实建立专专项抓底责体系确保产品质量制定实施质量否决制度原材料入库检验规范质量控制点理制度等制度实施质量理三零工程加强
QC质量理活动相关知识学时更新理念提高全体职工质量知识质量意识确保公司产品质量持续稳定坚持质量理例会制度时发现质量问题时进行整改落实焊接材料厂根季节特点修改完善拉丝电镀精绕等工序改造镀铜生产线废气收集排放系统气吹烘干系统时采钝化处理封膜存放等工艺较解决雨季生产镀铜焊丝容易出现表面锈蚀镀铜层脱落问题
五突破资金控瓶颈提升公司效益公司继续深化预算理预算理中心严格控制费支出生产成资金支出做事前预算程控制事评估采取力措施压缩两金加强产供销存动态分析减少材料产成品资金占认真执行支笔签字制度杜绝tn_合夫觉企龙刀加独仪燃私啊反听明页仕土14实行期限制考核兑现抵押全力清收应收账款坚持严紧保控原严格控制非生产性支出制定发关加强部理严格费报销理规定压缩费开支提高费效益确保公司健康快速发展时企业理部实业公司关加强改进合理实施意见制定合理办法进步规范营销行提高合签订质量效防范营风险
(四)深入实施十百千万工程强化强企战略
适应公司快速发展需公司力资源部结合公司发展战略制定队伍建设规划公司充分认识知识创新科技创新产业创新断加速天公司提升核心竞争力制度创新技术创新理创新战略创新价值创新文化创新必须拥批高素质三季度采校企联合办学模式山东XX技师学院协商签订委托招生培养协议委托技师学院定招生培养高中起点二年制机械加工制造专业30毕业直接入厂实择优录招聘高校毕业生22根学专业合理分配基层单位解决单位急需专业紧张局面组织2011年度专业技术员竞聘岗8名专业技术员聘相应专业技术岗位充实公司技术队伍深入开展导师带徒结子活动新招聘员进行辅导培养时积极研究制定培育开发利长效机制形成事业造环境凝聚机制激励制度保障良氛围形成岗相适时谐局面
(五)夯实安全基础利实现安全生产
严格落实安全生产责制逐步实现责保安6月25日7月25日期间集团公司部发生三起较严重安全事积极组织召开紧急会议认真分析事原吸取三起事惨痛教训事中深刻认识安全生产责制确保安全生产核心抓安全理必须级安全生产责制落实贯穿安全生产始终狠抓级干部安全责制落实切实加强安全工作组织领导
1公司项安全活动重工作均成立政手首安全工作领导组加强安全工作组织领导监督2节假日级干部坚持24时值班班制度3级干部认真履行安全职责切实转变作风起带头表率作
二强化安全教育培训全面提高职工素质提高职工安全生产意识保护力确保安全生产基础保持安全形势长期稳定加强教育培训提高员工素质切入点实现素质保安针新工稳定现场工足职工整体素质高实际积极组织职工进行培训强化职工素质教育逐步实现素质保安收效果三季度举办培训班2期培训职工70次选派职工参加外委培训25次
三创建标准化车间契机严格落实安全理制度专项治理完成情况三违隐患质量标准化工作全部细化干部业绩中作级干部月度安全绩效考核容进行考核全公司范围机械防护电气保护安全警示标语牌板等进行统规范制作确保现场理滑坡公司安全生产部根XX集团安发[2011]481号文件求制定金明公司手指口述安全确认制度方案效规避安全风险围绕思想作风理现场整治重点加隐患整治力度认真组织开展安全集中整治专项行动截止
8月末查出安全隐患123条发现问题时进行整改验收四统筹兼顾创谐稳定健康发展环境三季度公司组织干部职工认真学集团公司实业公司系列会议精神结合公司发展实际统筹兼顾全面安排项工作稳步协调发展公司总支基层支部认真学胡锦涛总书记七重讲话公司简报进行专题宣传报道讲话容列入中心组学范围作段时期重学容抓紧抓实深入推进四班子建设扎实开展提转增题活动班子建设作风建设新台阶围绕实业公司整体改革改制广泛宣传改革政策做职工思想情绪稳定工作改革改制利进行营造良舆氛围组织6名高校毕业生参加XX集团扎根XX创辉煌艺展示活动深入开展困难职工帮扶金秋助学活动公司名职女职工患白血病子女进行捐助发动公司全体员发扬道义精神捐款61855元1名家庭困难学生进行救助发放救助金5000元中秋节际职工发放月饼节费职12工感受家庭温暖加强综合治安理公司搬迁特殊时期重点部位加监控巡逻力度保证公司长治久安积极化解疏通矛盾落实信访包保责保证重时期稳定营造安稳定谐发展环境
(六)存问题足
三季度工作中通积极努力取定工作成绩清晰认识公司快速发展时暴露出问题足表现方面
广干部职工精细化理理念工作方法缺乏深刻认识精细化理理念够强部分工作精确意识高工作措施够具体工作方法较单二广干部职工思想够解放工作缺乏创新求稳缺乏改革勇气缺乏创新精神满足步子天天走成绩年年思想三规范理力强缺乏规范理意识规范理机制够健全工作属粗放型理模式针存问题足工作中积极寻求新办法新策略胆创新胆改革理工作思路明确发展方实现跨越发展
第二部分四季度工作算
四季度奋力完成全年工作目标刺阶段生产务接续安全生产难度极特殊阶段然困难压力信心决心团结带领全体职工认清形势统思想凝心聚力攻坚克难断增强紧迫感动性全力赴完成项工作务实际行动推动公司快速健康发展济标指四季度销售收入确保完成5000万元全年确保完成23亿元超额实业公司达力争指标利润全年确保完成100万元完成实业公司达力争指标应收账款存货分控制考核指标实现安全生产四季度重点抓方面工作
坚定信心抢抓机遇坚定移完成全年定奋斗目标
四季度继续实业公司提转增活动公司转提争促活动相结合准确握活动指导思想原目标求方法步骤深入开展形势务讨深入开展学调研活动找出影响制约科学发展突出矛盾问题制定具科学性前瞻性操作性战略措施强理外拓市场理清工作思路明确工作重点更信心决心凝心聚力顽强拼搏断开创项工作新局面赢十二五开局年全面胜利
二进步加强安全责落实确保全年实现安全生产
继续贯彻落实集团公司2011年安全生产四切六系统工作求增强安全理体责意识思想深刻反思五活动求深刻查找反思没思想松懈忽视安全生产情况没责位放松安全理倾没安全周期长疲惫厌战淡化安全警惕思想没安全状况总体稳降低安全标准念头扎实推进检促改查漏补缺工作加现场隐患排查力度安全检查中发现问题整风精神抓整改落实严防思想重视工作位造成新隐患酿成事
二强化制度落实深化三六预安全文化建设坚持懈抓超前抓防范抓苗头防松懈防麻痹防满三全面开展三位体手指口述安全确认制度监力度加强安全思想教育培训进步提高职工安全防范意识避免三违现象发生四标准化车间建设契机扎实抓班组建设创新班组理方式日常工作融入验收标准中做精做细班组日常理力求实效实现日班安全生产建立安全理运行机制确保安全工作稳定持续控效开展利实现公司全年务目标保驾护航
三断巩固扩营销成果采取更加灵活营销策略保市场保效益
紧盯市场信息密切踪集团外部矿井项目进程时掌握市场需求招标信息充分发挥脉关系优质产品高质量服务拓宽市场渠道积极进国焦改造项目进程找准时机时介入继续加外部市场开拓力度做外部市场调研前期开发重点开发济宁周边煤矿市场蒙山西安徽等省外煤矿市场抓放原积极争取业务量充足订单确保年底明年生产务接续二继续加强营销队伍建设提高公司整体营销水加营销员培养力度重点锻炼复合型确保建立支高素质营销队伍满足跨越式发展需建立健全相关配套细定机制定指标定责定措施细化市场区域明确攻方力进行市场开拓三进步加强市场形势分析采取更加灵活营销策略应市场变化保价保量实现产销衡
四进步加强部理提高控力
进步节支降耗活动引深入挖潜力促增收保效益创新思维断挖掘增收创效新途径节支降耗新亮点节支降耗活动作全员参项群众性活动发动全员献计献策时召开节支降
耗活动验交流会相互学查找足持续改进细节入手做走灯灭杜绝跑滴漏现象发生
二严格成控制减少非生产性支出力压缩两金占全面实施成费定额理强化成费监控部核算总抓手做导产品成控制工作细化分解成费构成素严格落实成费完成情况联动考核制度狠抓产品单耗控制确保导产品单耗达行业先进水牢固树立艰苦奋斗勤俭节约思想力压缩招费会议费办公费支出防止费控制出现反弹加强产供销变化情况动态分析健全产品成销售控制联动机制全面推行订单生产减少产成品资金占积极制定清欠实施方案完善考核激励机制全力做应收账款回收工作
三扎实推进精细化理努力提升生产营理质量水安全生产技术营等理环节入手断夯实精细化理基础开展精细化理评活动严格考核持续推进逐步构建精准安全理精益生产理精品质量理精细营理精确体系理体具特色精细化理模式长效机制断提高公司理水
四进步加技术攻关力度提高技术创新水新设备引进契机提升先进技术引进消化吸收创新力努力完成采掘配件厂焊接淬火体化设备改造实施建立健全技术理运行机制技术创新激励机制充分利XX外技术资源通种合作方式开展技术攻关解决影响生产类技术问题实现装备安全稳定运转技术推广突破口找准攻方握重点领域核心技术加速产业技术升级力开发新产品推进技术创新工作深发展
五继续加强队伍建设满足专业化理需求
培养计划新招聘高校毕业生进行培训培养继续加紧缺专业高素质理高技操作培养引进力度注重实际工作力严引进关考核关进步强化全员技培训注重操作工理操作技培训改善职工队伍结构全力造高素质高技队伍公司竞争力断增强积极研究制定留住长效机制形成事业留制度激励良氛围
六围绕中心服务局创造性抓项工作
XX集团东华限公司组建新起点统思想提升境界凝心聚力开拓进取精心组织生产营销工作加市场开拓力度提高产品质量全力支持新班子工作维护谐奋进良局面推动东华公司快速高效发展积极贡献力量继续加强思想政治建设提高中心组学效果突出基层强化考核抓四班子建设提升建工作整体水认真落实风廉政建设责制全面推进惩防体系建设防微杜渐加强宣传思想工作坚持正确舆导
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