成航空职业技术学院
ChengDu Aeronautic Polytechnic
学生顶岗实技术总结报告
目 录
引言 1
实单位介绍 1
（）X公司简介 1
（二）X公司招聘情况 2
二顶岗实基情况 3
（）顶岗实历 3
（二）岗位职责描述 3
（三）工作流程描述 3
三顶岗实分析 4
（）完成岗位工作需知识技描述分析 4
（二）校学知识技应情况 4
（三）完成岗位工作欠缺知识技分析 5
（四）合理化建议 5
1做力资源规划 5
2采元化招聘方法 6
3加强力资源部门部门间协作 6
4提高招聘专员专业素养 7
5重视招聘评估工作 7
四实收获 8
五职业发展规划分析 8
参考文献 9
顶岗实报告——基X公司资部门招聘岗位报告
引言
前市场济持续发展导致企业规模相应逐步增时部员流动速度日渐增快员招聘前企业需重视环节决定该企业运营否利面激烈市场竞争企业员工获取竞争力核心资源武器时出现系列问题导致招聘缺口严重x限责公司年发展迅速员招聘方面存问题造成员工流动性利企业持续发展笔者x公司资部门招聘岗位顶岗实实程中收货良进行分析
实单位介绍
（）X公司简介
x公司成立2012年7月3日家专注生产H型钢构件十字型钢构件圆钢构件箱型钢构件桥梁风电塔筒异型钢构件等类钢结构件专业钢结构制造商
x公司直秉持努力造家行业领先懂感恩受尊重公司企业目标希通优质理服务塑造优质产品客户优质购物享受
x公司处高新技术开发区希道52号注册资4000万元总投资逾3亿元员工约220余中线生产技术工190余理者专业技术员30余
图11 公司组织结构图
图11示公司总裁设总裁办公室公司设5部门分财务总监研究中心总监生产总监营销总监行政总监
（二）X公司招聘情况
2016年—2018年公司招聘员工181名中2016年招聘782017年招聘562018年招聘47具体情况表11示
表11x公司20162018年招聘数招聘周期
年份
岗位类
招聘岗位数（）
均招聘周期（天）
求招聘周期（天）
2016
线员工
49
22
30
办公室职员
21
65
60
理类职位
8
103
90
2017
线员工
37
28
30
办公室职员
15
78
60
理类职位
4
97
90
2018
线员工
27
26
30
办公室职员
18
72
60
理类职位
2
87
90
资料源：公司部资料整理
表11出2016年 2018年公司招聘总数中线员工招聘量定时间招聘新员工办公室职员类岗位理类岗位均周期超求招聘时间2017年招聘 15办公室职员岗位4理类岗位19岗位中部分定招聘时间找合适候选岗位招聘时间相长样情况出现2018年年招聘职位绝部分定招聘时间找合适候选少量岗位招聘时间相长
20162018年间现象新招员流动快根公司统计数2016年 2018年公司招聘183位员工中入职满两年期间先22愿离职约占招聘总数12工作岗位调整数9占招聘总数5绩效考核合格达岗位求公司淘汰数15占招聘总数8中包括2016 年2018年间新招聘进6名总监中4名绩效考核合格公司解雇
解X公司情况招聘情况笔者续实活动均建立
二顶岗实基情况
（）顶岗实历
2019年2月底2019年4月底笔者X公司顶岗实该公司招聘部门实受益良
（二）岗位职责描述
该岗位工作x公司外部招聘活动进行整理相关资料进行解报部门领导完成选拔具体说示：
x公司鼓励员工进行部职位申请企业文化通常岗位需招聘时会该岗位发布公司部网站兴趣部员工递交相应说明力资源部评估年绩效成绩决定否安排面试年绩效达目标事安排力资源部第轮面试面试面试结果该员工年绩效成绩提供部门时告知该员工现理部门进行第二轮面试面试合格力资源部部门理该员工现理进行协商沟通已确定改名员工转岗日期
针外聘模式通市场发布企业招聘信息吸引招聘者投放简历部员仔细考核筛选海选符合条件进步进行测试包括笔试面试环节通环节考核表现良应聘者进入试期时面试分两环节首环节面试官相关部门应聘员合格应聘者会推荐级部门进行审核二次面试两轮面试均表现良应聘者进步沟通录取
（三）工作流程描述
x公司身套简单明确招聘流程职位需开始招聘时首先部门理需填写招聘申请表获级（通常部门总监）批准然招聘申请表连岗位岗位说明书招聘求提交力资源部招聘员资料需部门沟通详细解该岗位工作职责汇报象工作中难点部门理职者求担该岗位需具备胜力时招聘员需招聘网站公司部网发布该职位招聘信息职位否需报纸猎头等费较高招聘渠道部门理进行沟通确定招聘渠道
三顶岗实分析
（）完成岗位工作需知识技描述分析
完成岗位工作需知识熟知招聘流程够招聘流程应X企业招聘活动中知具体流程：
制定招聘计划
企业招聘员工初切实制定相关计划中涵盖招聘相关范围指标包括招聘持续时长点招聘环节支出资金成等事先进行详细规划
二明确招聘渠道
首先结合实际次根求选择性开展活动招聘渠道通畅两种模式分聘外聘前者指企业流失导致岗位空缺采部员调剂手段进行岗位补充相应标准进行部筛选通系列考核确定提拔调剂员者公司面社会进行收揽
三笔试面试
事先计划相关求结合岗位特质进行笔试考核岗位笔试求差异企业部特殊岗位笔试求高岗位未求面试相较笔试更加复杂
四筛选
基笔试面试考核加事先采集员信息针应聘者相关力进行综合考量中包含体专业素质力心理状态知识水积极性等方面实现员招聘全面性客观科学性
五确定选
明确岗位应聘者紧密联系根材料科学全面进行分析判断终初决策
六员工试评测
确定终录员组织相应岗培训正式进入试期
（二）校学知识技应情况
前企业通常采种形式招聘模式包括网络招聘实招聘会传媒投放消息进行招聘包括利中介进行介绍等方式渠道身优势企业选择招聘渠道时选择针招聘岗位特点需求进行筛选X企业两年报告分析够出该企业常招聘方式通报纸网络进行中涵盖聘模式笔者学招聘流程应中X公司招聘活动条紊进行
（三）完成岗位工作欠缺知识技分析
X公司招聘分析报告出示层面重视弊端分析局限表面未完善考核体系时缺乏必奖惩制度员工控位导致招聘效性降低时招聘程中矛盾逐渐凸显极阻碍企业储备期发展笔者顶岗实中没足够知识储备优化X公司招聘体系笔者欠缺
（四）合理化建议
1做力资源规划
旨实现力资源统筹规划务必强调三种关系控首先次关系员规划时着重考量企业部涉技术领域岗位高层岗位次专业非专业关系种关系指企业应格外重视专业员招聘储存关系求企业设定短期长期计划结合招聘计划中
第X公司力资源预期发展进行分析基企业前发展目标实际情况通必手段准确客观评估前企业需力资源针结果进行相关计划布局第二企业针前现状进行分析定时间相关报告资料呈现进步纳分析前力资源情况报告形式量化呈现提供企业高层期决策鉴次X公司综合述两点切实规划力资源战略目标充分结合前企业发展现状编制公司力资源战略规划书
外X公司强调力资源规划步骤明确切实解前企业战略目标明确企业预期发展项目程度解前企业需种类数量针岗位特征进行分析匹配岗位分析决定企业员招聘求指标决定相关招聘员基素质文化技求方面素岗位分析关重旦步骤真正落实期员招聘项目效性提高毋庸置疑
2采元化招聘方法
第X公司针性选择招聘渠道时严格考量渠道优劣科学合理进行选择建议优先选择聘种模式招聘缩减成时质量保障
针企业部特殊岗位生产技术部等选择外聘模式选择招聘渠道时求企业针身实际情况进行选择方面进行考量包括身需求握前企业运营状况计划投入成等时重视招聘形式选择包括校园招聘广告投放等等企业明确招聘渠道选择关重决定期招聘效性巧妙利招聘渠道实现招聘环节作发挥
针企业部高层应优先选择聘模式岗位求较高需定实践验公司部选拔较恰通线发布企业部招聘信息针力该岗位兴趣员工进行应聘通必测评确定终录取员部招聘节约成企业身结构优化定作员调剂员工说疑种激励措施利提高员工积极性
次x公司招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特殊技工作采种两种方法x公司招保安面试方法部分岗位说般情况采元化评价模式全面衡量应聘员科学手段挑选出适合该岗位体事专员招聘够实行笔试面试格测试等方法
3加强力资源部门部门间协作
招聘者考核整程中关键步极程度决定招聘效性相关招聘员明确身务建议该企业招聘程中考虑相关部门建议结合该部门特点科学全面判断该应聘者否满足该岗位求否满足该部门求次面试中x公司直接力资源部门部门跨级公司领导时参面试程会面试工作更公公正合理招聘工作法避免观想法介入招聘进行程中相关员杜绝投入观素保障客观公正实施招聘工作旦观素参杂导致招聘工作质量降效性降低求企业招聘程中考量方面素实现参探讨总面试员必须秉承公心坚持原徇私情确保招聘质量
4提高招聘专员专业素养
x公司务必建立岗位意识第选择招聘员环节严格控量选择外形体进行招聘工作时招聘工作独立化设立专门部门员负责项工作事务进展日常化第二企业加强招聘员专业素质力定期开展相关培训培养招聘工作认知专业意识务必重视开始招聘工作前相关员进行必培训X公司漏洞X公司务必加强方面意识塑造窗口意识强化招聘员专业素质外形象外引导招聘员建立争取招聘观念杜绝感情事秉持客观公正态度进行员招聘
5重视招聘评估工作
招聘评估针正式员工工作绩效工作力潜力评估通角度考量检验员工工作质量效率优化改革招聘模式针X公司建议两角度进行考量分定性定量两层面
定性角度出发X公司够针招聘成果质量部门该员工工作反馈考察该员工目前工作态度等进行考量招聘渠道层面分析X公司角度进行握：首先渠道应聘数量渠道支出成渠道录效果等等数进行搜集综合分析程度促进企业招聘渠道优化改革
定量角度出发X公司针员工作绩效量化评估招聘模式成果统计等
次针部分条件满足应聘者前企业未适合岗位匹配企业阶段发展限制法正式录体X公司应纳入企业潜储备中资料妥善保保持通信日企业发展程中旦出现合适岗位空缺者急需该类群体加入时候时联系降低招聘环节成投入时提高招聘效率质量
综述X公司应加强招聘环节重视程度项目进行元化形式分析保障指标制定精细化全面化更加客观科学招聘企业需时加强招聘项目评估反思发现问题时解决问题缩减招聘成提高招聘质量
四实收获
着前市场竞争力增强企业务必力资源视核心竞争力塑造目标员工企业形成基础优秀员工决定企业生产效率面前市场挑战加强储备前企业核心竞争力塑造关键招聘作企业运营首步骤位关重招聘质量程度影响企业期发展求企业强化该环节重视制定具体措施加强落实
五职业发展规划分析
实中笔者然文针x公司提出解决招聘工作问题策招聘工作项专业性强工作需根公司整体规模性质力资源部门方协助改进总结做公司身情况改善招聘制度缺陷破旧观念够确保性高效率招聘合适员
参考文献
[1]袁海源 学校培养企业招聘交互作机制研究[J] 产业科技坛201817(01)226227
[2]张楠 效企业招聘体系构建分析[J] 现代商贸工业201839(02)7677
[3]范先佐闫敏邢泽宇 双流建设研究生业问题演化博弈研究——度教育视角[J] 现代教育理2018(03)98103
[4]王洪伟刘志富冯佳逸 互联网+背景企业求职者双互动研究[J] 现代交际2018(08)4849
[5]荷琳 浅谈私营企业招聘存问题改进策[J] 中国集体济2018(14)110111
[6]吕晓昆 企业招聘效性优化策略研究[J] 中企业理科技(旬刊)2018(04)34
[7]旭芳 企业招聘中存问题解决方案[J] 商场现代化2018(07)121122
[8]徐肖琴 电力企业招聘存问题策[J] 现代济信息2018(10)42+44
[9]罗娟 浅析企业招聘高校毕业生性歧视[J] 西部皮革201840(12)31
[10]杨邓王梓全杨紫薇 中民营企业效招聘体系构建[J] 蒙古科技济2018(13)2526
[11]刘西 企业事招聘工作新策略研究[J] 现代营销(营版)2018(09)2728
[12]王婉 基伦理视角农业企业招聘公问题研究[J] 农业科研济理2018(02)4448
[13]李亚臣 浅谈企业招聘中存问题策[J] 科技济市场2018(08)100101
[14]齐乐萌 互联网+背景社交媒体台企业招聘中应[J] 全国流通济2018(24)5455
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成航空职业技术学院
ChengDu Aeronautic Polytechnic
学生顶岗实技术总结报告
目 录
引言 1
实单位介绍 1
（）X公司简介 1
（二）X公司招聘情况 2
二顶岗实基情况 3
（）顶岗实历 3
（二）岗位职责描述 3
（三）工作流程描述 3
三顶岗实分析 4
（）完成岗位工作需知识技描述分析 4
（二）校学知识技应情况 4
（三）完成岗位工作欠缺知识技分析 5
（四）合理化建议 5
1做力资源规划 5
2采元化招聘方法 6
3加强力资源部门部门间协作 6
4提高招聘专员专业素养 7
5重视招聘评估工作 7
四实收获 8
五职业发展规划分析 8
参考文献 9
顶岗实报告——基X公司资部门招聘岗位报告
引言
前市场济持续发展导致企业规模相应逐步增时部员流动速度日渐增快员招聘前企业需重视环节决定该企业运营否利面激烈市场竞争企业员工获取竞争力核心资源武器时出现系列问题导致招聘缺口严重x限责公司年发展迅速员招聘方面存问题造成员工流动性利企业持续发展笔者x公司资部门招聘岗位顶岗实实程中收货良进行分析
实单位介绍
（）X公司简介
x公司成立2012年7月3日家专注生产H型钢构件十字型钢构件圆钢构件箱型钢构件桥梁风电塔筒异型钢构件等类钢结构件专业钢结构制造商
x公司直秉持努力造家行业领先懂感恩受尊重公司企业目标希通优质理服务塑造优质产品客户优质购物享受
x公司处高新技术开发区希道52号注册资4000万元总投资逾3亿元员工约220余中线生产技术工190余理者专业技术员30余
图11 公司组织结构图
图11示公司总裁设总裁办公室公司设5部门分财务总监研究中心总监生产总监营销总监行政总监
（二）X公司招聘情况
2016年—2018年公司招聘员工181名中2016年招聘782017年招聘562018年招聘47具体情况表11示
表11x公司20162018年招聘数招聘周期
年份
岗位类
招聘岗位数（）
均招聘周期（天）
求招聘周期（天）
2016
线员工
49
22
30
办公室职员
21
65
60
理类职位
8
103
90
2017
线员工
37
28
30
办公室职员
15
78
60
理类职位
4
97
90
2018
线员工
27
26
30
办公室职员
18
72
60
理类职位
2
87
90
资料源：公司部资料整理
表11出2016年 2018年公司招聘总数中线员工招聘量定时间招聘新员工办公室职员类岗位理类岗位均周期超求招聘时间2017年招聘 15办公室职员岗位4理类岗位19岗位中部分定招聘时间找合适候选岗位招聘时间相长样情况出现2018年年招聘职位绝部分定招聘时间找合适候选少量岗位招聘时间相长
20162018年间现象新招员流动快根公司统计数2016年 2018年公司招聘183位员工中入职满两年期间先22愿离职约占招聘总数12工作岗位调整数9占招聘总数5绩效考核合格达岗位求公司淘汰数15占招聘总数8中包括2016 年2018年间新招聘进6名总监中4名绩效考核合格公司解雇
解X公司情况招聘情况笔者续实活动均建立
二顶岗实基情况
（）顶岗实历
2019年2月底2019年4月底笔者X公司顶岗实该公司招聘部门实受益良
（二）岗位职责描述
该岗位工作x公司外部招聘活动进行整理相关资料进行解报部门领导完成选拔具体说示：
x公司鼓励员工进行部职位申请企业文化通常岗位需招聘时会该岗位发布公司部网站兴趣部员工递交相应说明力资源部评估年绩效成绩决定否安排面试年绩效达目标事安排力资源部第轮面试面试面试结果该员工年绩效成绩提供部门时告知该员工现理部门进行第二轮面试面试合格力资源部部门理该员工现理进行协商沟通已确定改名员工转岗日期
针外聘模式通市场发布企业招聘信息吸引招聘者投放简历部员仔细考核筛选海选符合条件进步进行测试包括笔试面试环节通环节考核表现良应聘者进入试期时面试分两环节首环节面试官相关部门应聘员合格应聘者会推荐级部门进行审核二次面试两轮面试均表现良应聘者进步沟通录取
（三）工作流程描述
x公司身套简单明确招聘流程职位需开始招聘时首先部门理需填写招聘申请表获级（通常部门总监）批准然招聘申请表连岗位岗位说明书招聘求提交力资源部招聘员资料需部门沟通详细解该岗位工作职责汇报象工作中难点部门理职者求担该岗位需具备胜力时招聘员需招聘网站公司部网发布该职位招聘信息职位否需报纸猎头等费较高招聘渠道部门理进行沟通确定招聘渠道
三顶岗实分析
（）完成岗位工作需知识技描述分析
完成岗位工作需知识熟知招聘流程够招聘流程应X企业招聘活动中知具体流程：
制定招聘计划
企业招聘员工初切实制定相关计划中涵盖招聘相关范围指标包括招聘持续时长点招聘环节支出资金成等事先进行详细规划
二明确招聘渠道
首先结合实际次根求选择性开展活动招聘渠道通畅两种模式分聘外聘前者指企业流失导致岗位空缺采部员调剂手段进行岗位补充相应标准进行部筛选通系列考核确定提拔调剂员者公司面社会进行收揽
三笔试面试
事先计划相关求结合岗位特质进行笔试考核岗位笔试求差异企业部特殊岗位笔试求高岗位未求面试相较笔试更加复杂
四筛选
基笔试面试考核加事先采集员信息针应聘者相关力进行综合考量中包含体专业素质力心理状态知识水积极性等方面实现员招聘全面性客观科学性
五确定选
明确岗位应聘者紧密联系根材料科学全面进行分析判断终初决策
六员工试评测
确定终录员组织相应岗培训正式进入试期
（二）校学知识技应情况
前企业通常采种形式招聘模式包括网络招聘实招聘会传媒投放消息进行招聘包括利中介进行介绍等方式渠道身优势企业选择招聘渠道时选择针招聘岗位特点需求进行筛选X企业两年报告分析够出该企业常招聘方式通报纸网络进行中涵盖聘模式笔者学招聘流程应中X公司招聘活动条紊进行
（三）完成岗位工作欠缺知识技分析
X公司招聘分析报告出示层面重视弊端分析局限表面未完善考核体系时缺乏必奖惩制度员工控位导致招聘效性降低时招聘程中矛盾逐渐凸显极阻碍企业储备期发展笔者顶岗实中没足够知识储备优化X公司招聘体系笔者欠缺
（四）合理化建议
1做力资源规划
旨实现力资源统筹规划务必强调三种关系控首先次关系员规划时着重考量企业部涉技术领域岗位高层岗位次专业非专业关系种关系指企业应格外重视专业员招聘储存关系求企业设定短期长期计划结合招聘计划中
第X公司力资源预期发展进行分析基企业前发展目标实际情况通必手段准确客观评估前企业需力资源针结果进行相关计划布局第二企业针前现状进行分析定时间相关报告资料呈现进步纳分析前力资源情况报告形式量化呈现提供企业高层期决策鉴次X公司综合述两点切实规划力资源战略目标充分结合前企业发展现状编制公司力资源战略规划书
外X公司强调力资源规划步骤明确切实解前企业战略目标明确企业预期发展项目程度解前企业需种类数量针岗位特征进行分析匹配岗位分析决定企业员招聘求指标决定相关招聘员基素质文化技求方面素岗位分析关重旦步骤真正落实期员招聘项目效性提高毋庸置疑
2采元化招聘方法
第X公司针性选择招聘渠道时严格考量渠道优劣科学合理进行选择建议优先选择聘种模式招聘缩减成时质量保障
针企业部特殊岗位生产技术部等选择外聘模式选择招聘渠道时求企业针身实际情况进行选择方面进行考量包括身需求握前企业运营状况计划投入成等时重视招聘形式选择包括校园招聘广告投放等等企业明确招聘渠道选择关重决定期招聘效性巧妙利招聘渠道实现招聘环节作发挥
针企业部高层应优先选择聘模式岗位求较高需定实践验公司部选拔较恰通线发布企业部招聘信息针力该岗位兴趣员工进行应聘通必测评确定终录取员部招聘节约成企业身结构优化定作员调剂员工说疑种激励措施利提高员工积极性
次x公司招聘者采招聘技术方法选拔方式笔试面试外格测试兴趣测试力测试情景模拟等选拔应聘者时招聘者综合考虑时间限制信息工作相关性费等素选取选拔方法相简单需特殊技工作采种两种方法x公司招保安面试方法部分岗位说般情况采元化评价模式全面衡量应聘员科学手段挑选出适合该岗位体事专员招聘够实行笔试面试格测试等方法
3加强力资源部门部门间协作
招聘者考核整程中关键步极程度决定招聘效性相关招聘员明确身务建议该企业招聘程中考虑相关部门建议结合该部门特点科学全面判断该应聘者否满足该岗位求否满足该部门求次面试中x公司直接力资源部门部门跨级公司领导时参面试程会面试工作更公公正合理招聘工作法避免观想法介入招聘进行程中相关员杜绝投入观素保障客观公正实施招聘工作旦观素参杂导致招聘工作质量降效性降低求企业招聘程中考量方面素实现参探讨总面试员必须秉承公心坚持原徇私情确保招聘质量
4提高招聘专员专业素养
x公司务必建立岗位意识第选择招聘员环节严格控量选择外形体进行招聘工作时招聘工作独立化设立专门部门员负责项工作事务进展日常化第二企业加强招聘员专业素质力定期开展相关培训培养招聘工作认知专业意识务必重视开始招聘工作前相关员进行必培训X公司漏洞X公司务必加强方面意识塑造窗口意识强化招聘员专业素质外形象外引导招聘员建立争取招聘观念杜绝感情事秉持客观公正态度进行员招聘
5重视招聘评估工作
招聘评估针正式员工工作绩效工作力潜力评估通角度考量检验员工工作质量效率优化改革招聘模式针X公司建议两角度进行考量分定性定量两层面
定性角度出发X公司够针招聘成果质量部门该员工工作反馈考察该员工目前工作态度等进行考量招聘渠道层面分析X公司角度进行握：首先渠道应聘数量渠道支出成渠道录效果等等数进行搜集综合分析程度促进企业招聘渠道优化改革
定量角度出发X公司针员工作绩效量化评估招聘模式成果统计等
次针部分条件满足应聘者前企业未适合岗位匹配企业阶段发展限制法正式录体X公司应纳入企业潜储备中资料妥善保保持通信日企业发展程中旦出现合适岗位空缺者急需该类群体加入时候时联系降低招聘环节成投入时提高招聘效率质量
综述X公司应加强招聘环节重视程度项目进行元化形式分析保障指标制定精细化全面化更加客观科学招聘企业需时加强招聘项目评估反思发现问题时解决问题缩减招聘成提高招聘质量
四实收获
着前市场竞争力增强企业务必力资源视核心竞争力塑造目标员工企业形成基础优秀员工决定企业生产效率面前市场挑战加强储备前企业核心竞争力塑造关键招聘作企业运营首步骤位关重招聘质量程度影响企业期发展求企业强化该环节重视制定具体措施加强落实
五职业发展规划分析
实中笔者然文针x公司提出解决招聘工作问题策招聘工作项专业性强工作需根公司整体规模性质力资源部门方协助改进总结做公司身情况改善招聘制度缺陷破旧观念够确保性高效率招聘合适员
参考文献
[1]袁海源 学校培养企业招聘交互作机制研究[J] 产业科技坛201817(01)226227
[2]张楠 效企业招聘体系构建分析[J] 现代商贸工业201839(02)7677
[3]范先佐闫敏邢泽宇 双流建设研究生业问题演化博弈研究——度教育视角[J] 现代教育理2018(03)98103
[4]王洪伟刘志富冯佳逸 互联网+背景企业求职者双互动研究[J] 现代交际2018(08)4849
[5]荷琳 浅谈私营企业招聘存问题改进策[J] 中国集体济2018(14)110111
[6]吕晓昆 企业招聘效性优化策略研究[J] 中企业理科技(旬刊)2018(04)34
[7]旭芳 企业招聘中存问题解决方案[J] 商场现代化2018(07)121122
[8]徐肖琴 电力企业招聘存问题策[J] 现代济信息2018(10)42+44
[9]罗娟 浅析企业招聘高校毕业生性歧视[J] 西部皮革201840(12)31
[10]杨邓王梓全杨紫薇 中民营企业效招聘体系构建[J] 蒙古科技济2018(13)2526
[11]刘西 企业事招聘工作新策略研究[J] 现代营销(营版)2018(09)2728
[12]王婉 基伦理视角农业企业招聘公问题研究[J] 农业科研济理2018(02)4448
[13]李亚臣 浅谈企业招聘中存问题策[J] 科技济市场2018(08)100101
[14]齐乐萌 互联网+背景社交媒体台企业招聘中应[J] 全国流通济2018(24)5455
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