技术职资格理制度
〔暂行规定〕
技术干部部职资格理处拟制
九九九年四月
华公司技术职资格理制度
〔暂行规定〕
技术职资格公司职资格理体系重组成局部技术职资格理通强调行程绩效改良促研发员正确理解创业创新〞断提高岗位职业化作业水研发工作整体绩效
技术职资格理目
1牵引研发员树立树立正确创业创新〞意识融入实际研发工作中培养工程商资深技术专家产品负责意识
2通技术职资格测评认证促进研发工作标准化标准化提升研发员职业化水
3建立技术员职业开展通道促进技术员进行效培训提高
4实施资源道理开发员进行合理效配置
5晋升薪酬等力资源理工作提供重
二技术职资格衡量求
资格标准技术员获技术资格等级测评标准
工作行研发关键领域关键行认证断改良重点
工作绩效研发员技术资格终表达
通技术资格认证提高研发工作绩效
根研发实际情况技术职资格等级分六级级角色定义描述级产品技术员工作定义工作容职责影响范围级级描述：
1级代码：E01
级名称： 级工程师
级定义：定子模块开发测试设计实践验独立编程测试设计电路等承华某产品领域特定产品技术领域中般子模块开发改良维护等工作子模块功直接实现者操作者二级工程师指导方案求完成务保证质量
①流程标准完成承务设计实现测试工作
②协助验证工程问题解决方案提供参考实施建议
③完成承工作文档
④完成直接分配工作
2级代码：E02
级名称：二级工程师
级定义：定模块开发实践验进行子模块集成独立编程测试设计电路等承华某产品领域特定产品技术领域中模块设计改良维护等工作三级工程师指导解决模块开发般难题时完成指标方案保证质量
①流程标准完成承务分析设计实现测试工作
②选择确定验证承务具体解决方案
③参工程方案制订
④完成承工作文档
⑤完成直接分配工作
3级代码：E03
级名称：三级工程师
级定义：较模块开发实践验进行模块集成较复杂模块设计实施承华某产品特定产品技术领域较复杂模块设计改良维护产品质量钱进度客户满意度产品生产性维护性关键技术解决定影响指导培养二级工程师具新员工思想导师资格历适时候担负定型工程领导职责作中型工程骨干力量
①设计模块详细方案满足产品流程需求
②解决专业领域中较复杂模块问题
③参中型工程领导较工程方案实施
④完成承工作文档确保时知会相关员
⑤完成直接分配工作
4级代码：E04
级名称：四级工程师
级定义：较深入产品设计改良维护验核心技术开发实践验注意推广重复应完成子系统设计集成持华中等复杂工程方案设计实现工作产品质量钱方案进度客户满意度产品生产性维护性关键技术解决重影响具思想导师资格验指导培养三级工程师领导中型工程作型工程骨干力量
①持工程方案设计实现工作满足部外部客户需求
②效解决专业领域中等复杂工程问题
③参型工程领导中型工程方案实施
④完成承工作文档确保时知会相关员
⑤完成直接分配工作
5 级代码：E05
级名称： 五级工程师
级定义：具深入产品设计改良维护验核心技术开发实践验持系统分析设计集成工作华产品规划战略规划新产品技术流程开发现产品技术流程改良四级技术员进行指导培养领导型重工程产品质量钱方案进度客户满意度生产性维护性决定性影响时解市场关键竞争手商业技术环境情况
①提出符合公司领域战略广泛建议
②解决公司领域非常复杂问题
③领导型重工程方案实施
④工程进度负责工程包括程规格需求体系等文档完整性
⑤完成直接分配工作
6级代码：E06
级名称：六级工程师
级定义：具备专业领域丰富产品技术创新优化历具强烈钱意识商品观念质量意识求组织推动职范围机构严格方案进度完成务改良流程生产方法理者事提供指导方指引华公司产品决策提供建设性意见公司领域认权威领导公司复杂程度重程度高工程跨部门型工程
①领导属进行创业创新确保公司技术产品效益处领先位
②解决公司专业领域复杂程度高问题
③领导复杂重战略工程方案实施开展战略中起关键作
④工程进度负责工程包括程规格需求体系等文档完整性关键结果提供技术报告
⑤通技术推广协助市场营销
⑥代表公司出席行业重〔标准讨制定〕会议
⑦完成分配工作
2级资格标准
技术职资格标准具明确导性评定导公司研发体系开展开展标准设立促进建立研究成果负责转变产品负责工作导价值评价体系
资格标准中高水指低钱实现客户价值观设计中构筑产品技术质量钱效劳优势保证产品生产性维护性
商业程合理性强调结果导技测评绩效结果根底
技术职资格级标准包括五方面容：
(1) 根技
(2) 解决问题
(3) 技术指导合作协调
(4) 奉献组织
(5) 业务影响
标准方面容详见华公司技术职资格标准
3工作行
研发行标准认证包括研发关键域关键行关键指标三方面认证
行标准方面容详见华公司技术职资格行标准
4工作绩效
绩效求
年度工作目标达成度
年度工作目标完成效果
三技术职资格考评体系
1技术职资格考评种类
针技术职资格衡量求相应特点技术职资格考评分二阶段：
①根资格标准进行资格级测评
②工作行认证
通测评认证程建立研发员Skill database
技术资格晋升关注工作绩效资格标准测评特研发指标完成情况时研发程关键域关键行表现进行认证注意考察职者品德素质验认证改良情况建立研发员Skill database根skill database记录评审否获相应技术职资格skill database 结果研发员获相应资格证书
2技术职资格认证绩效考核技术职资格考评核心容
技术职资格认证技术职资格等级标准实际工作绩效根底考评方法强调干出什〞干什知道什〞认证实际工作绩效结果成绩
四技术职资格理组织体系
1组织机构：
2工作职责：
(1) 职资格理处
贯彻公司技术职资格工作方针政策制定研发体系关技术资格规章制度
负责组织研发体系技术职资格标准制定完善
组织推动研发体系技术资格测评测评结果评审资格认证认证结果评审根公司总体开展战略业务需评定结果作出调整
负责受理申诉组织申诉处理组调查处理授权技术资格评审分会处理
负责技术资格测评认证结果评审工作日常理指导协调技术资格评审分会工作
负责技术资格工作宣传推动关培训
(2) 总体技术理体系建设组
负责审核技术资格评审分会初评测评认证结果职资格理处提交评审意见
参研发体系技术资格标准制定完善
参技术资格测评认证程中访谈辩
配合职资格理处组成申诉处理组评定程中申诉意见进行调查
(3) 技术资格评审分会
组织实施部门技术资格初评测评认证工作
受理技术员申请进行初评测评
处理职资格理处授权处理事务
五技术职资格考评程序
1资格测评
(1) 技术资格测评流程概
技术资格测评资格标准项容测评展开分五阶段：
申请评——填写测评表
技术资格评审分会初步测评
技术资格工作会议测评
测评申诉处理
400 测评结果评审——评审结果
资格测评容中包含申请根条件考察容
测评表详见技术职资格测评表
400 (2)技术资格测评流程
详见华公司技术职资格工作实施理方法
(3) 技术资格测评申诉流程
测评程中申诉申诉系统职资格理处受理职资格理处授权技术资格评审分会处理解决职资格理处总体技术理体系建设组命申诉处理组调查处理
①测评申诉流程
②测评申诉处理组工作流程
详见华公司技术职资格工作实施理方法
(4) 技术资格测评阶段输出
①资格测评记录〔技术职资格测评表〕
②资格测评评审结果分析
资格测评记录结果录入skill database中测评栏
2资格认证
技术职资格行认证工作资格测评评审结果研发关键域关键行关键指标认证点展开重改良促进研发行职业化
(1)认证原
0 *客观公正原
申请实际工作表现出发严格标准确定认证结果
① 全面解：标准关键域关键行求进行认证
② 注重实绩：结合业务重点注重具体实例尤关键指标达成情况
③ 判断公正：否做程度否形成惯
*序行原
认证标准选择容设置活动安排实施充分结合申请部门实际情况配合原工作秩序量减少额外工作确保认证高效简洁
① 组织序：员选择序考虑工作相关性增加太额外工作
② 取证序：取证程证选择实际工作相结合〔认证造证〕
③ 改良序：改良方案日常工作相结合
*认证辅导相结合原
职资格认证实施认证指导边认证边指导
(2) 认证机构职责
职资格理处组织认证组申请参加认证
技术职资格工作会议评审认证结果
1申请职责
求参加职资格认证研发员申请资格级类应事工作相应
①学达职资格标准参加关培训
②认证组认证方案进行讨达成致意见
③接受认证组观察提供证认证组进行认证审查
④认证组意见求改善工作参加培训
2认证组职责
认证组职资格理处命职资格理处授权相关技术资格评审分会命成员具相应技术资格研发员职责承认证确保认证工作标准化
①制订认证方案资格申请达成识
②履行认证职责申请研发关键域关键行关键指标完成证进行观察取证确保证真实效充分
③申请工作中问题时申请讨沟通申请予建设性反应意见
④建立申请认证档案记录提交职资格理处授权技术资格评审分会
⑤委托代表参加职资格理处授权技术资格评审分会组织技术资格认证工作会议
3职资格理处授权相关技术职资格评审分会
①确保认证组申请明白考察工作中责
②命技术资格认证组工作进行抽检监控认证程保证认证工作利方案进行
③组织研发体系部门技术资格认证工作会议委代表参加研发体系技术资格认证工作会议
④受理认证程中申诉做出初步处理意见
⑤保存申请认证档案记录
(3) 认证程
认证程示意图
*准备阶段
认证前认证双方应做充分准备准备工作认证质量效率重保证必须予高度重视
认证组应掌握容：
①资格标准研发关键域关键行关键指标准确含义点
400②申请测评结果应
③面谈提问等认证方法
④判断否达标准
⑤制定改良方案方法
申请应掌握容：
①标准关键点求
②研发行检情况分析提交
③答复列问题方法
④收集证方法
*取证阶段
①根认证方案申请认证组针工作特点正确整理关文档案例等证
②证具备三性：真实性效性充分性
*研讨阶段
认证组申请围绕资格标准研发关键域关键行关键指标实际工作开展交流分析存问题解决方法包括行改良部门规章制度制订等
①双方起参加
②关注案例案例具体
③做记录必时引导研讨利开展
*反应阶段
认证组申请进行反应时仅简说明认证结果逐项详细说明特申请疑问方面
① 达标局部予肯定鼓励申请研发工作中保持良职业行惯
② 反应时明确说明操作改良方案
③ 证缺乏时说明取证容方法时间
面谈等认证程中发现科学操作结果时申请应时反应认证组保证认证质量认证程中观错误问题申诉流程申诉
认证证案例记录认证结果等认证组申请双方签字确认
*改良阶段
申请根改良方案研发工作中进行改良认证组适时候予职辅导催促改良活动开展
阶段职资格理处授权技术资格评审分会申请研讨中谈容提供证清单进行抽查验证者取第三方证词便轮认证中
*复核
技术职资格认证职业力认证工作技认证强调工作表现惯性科学性时申请符合标准行应该成种职业惯偶现象认证工作完成循环必认证结果进行抽检踪确认
复核时间距第次研讨1～3月作该单元否终通认证复核工作周期性直认证组确信申请行职业化行止
〔4〕认证阶段输出
认证记录
认证结果
认证记录结果录入研发员Skill database认证栏
3档案理——包括skill database纸件档案
纸件档案：技术职资格测评认证中位申请准备纸件档案袋测
评认证程中申请证改良方案认证材料等时
档
档案容包括资格测评资格认证两阶段输出
档案中测评档案技术资格评审分会负责建立整理档
认证档案认证组负责建立整理提交职资格理处授权技术
资格评审分会档
技术职资格工作会议评审四级〔含四级〕档案移交职资格理处保 存三级员档案技术资格评审分会保存
Skill database
Skill database 分测评认证二栏栏包括相应资格项Skill水测评认证项skill水评审机构根skill database评审
纸件档时申请档案材料述档案责机构录入研发员Skill database
六技术职资格评审
技术职资格评审公司技术职资格测评认证程序审核结果〔Skill database数〕评议公司职资格考评质量保证体系中重环
〔1〕评审原
1测评认证程结果重原
2系统性抽检原
3反应交叉原
4反应教育原
〔2〕评审容
1测评容测评步骤
2认证点认证步骤
2档案三性〞：真实性效性充分性
〔3〕评审
1华公司技术职资格标准〔简称标准〕
2华公司技术职资格行标准〔简称行标准〕
3华公司技术职资格工作实施理方法〔简称方法〕
〔4〕评审类型
评审分三级评审包括部门评审研发体系评审公司评审
1部门评审
部门认证结束技术资格评审分会组织进行部门负责部门相关技术专家参加阶段性评审
2研发体系评审
研发体系分会测评结果提交认证评审结束提交评审结果技术干部部职资格处组织总体技术理体系建设组参加进行评审
3公司评审
400 研发体系评审结束公司提交评审结果公司职资格理部组织技术干部部参加评审
〔5〕分会评审
1评审象
部门资格认证工作认证结果
2评审会议组成员
部门负责
部门相关技术专家
评审分会成员
认证组责委托代表
评审结果评审分会负责部门负责签字提交职资格理处
3部门评审职责
方法认证程标准性进行评审
标准认证标准检查证考评员认证结果进行评审
评审方法保证部门认证组认证质量致性
职资格认证工作予反应指导
4认证结果评审选择方式
采抽检方式抽检应系统合理
认证组中心覆盖行标准
申请素少行标准
重复抽检标准时重易出问题标准
5抽检结果处理
抽检认证组考评申请行标准达标评审未通该认证组考评申请中抽检行标准未通认该认证组申请该标准认证结果均效
抽检合格者求进行改良
6部门评审输出
认证档案
评审结果——录入Skill database
评审反应〔反应关员复印存档〕
〔6〕研发体系评审
1评审象
分会资格测评工作测评提交结果
部门认证评审提交结果
申报条件
认证通分会阶段评审
测评认证档案完整
2评审会议组成
评审会议成员包括职资格理处总体技术理体系建设组特邀资深技术专家
3评审组职责
测评认证结果进行关评审——评审结果录入Skill database
测评认证程进行评审
模糊级员组织访谈辩进行评审
保证分会间认证质量致性
〔7〕公司评审
1评审象
研发体系职资格理处提交测评认证结果
申报条件
通研发体系技术资格工作会议评审
测评认证档案完整结明确
2评审会议组成
评审会议包括公司相关领导力资源部负责委托代表研发体系职资格理处负责委托代表总体技术理体系建设组负责委托代表
3评审组职责
测评认证结果进行关评审——评审结果录入Skill database
测评认证程进行评审
保证认证质量
颁发资格证书
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〔暂行规定〕
技术干部部职资格理处拟制
九九九年四月
华公司技术职资格理制度
〔暂行规定〕
技术职资格公司职资格理体系重组成局部技术职资格理通强调行程绩效改良促研发员正确理解创业创新〞断提高岗位职业化作业水研发工作整体绩效
技术职资格理目
1牵引研发员树立树立正确创业创新〞意识融入实际研发工作中培养工程商资深技术专家产品负责意识
2通技术职资格测评认证促进研发工作标准化标准化提升研发员职业化水
3建立技术员职业开展通道促进技术员进行效培训提高
4实施资源道理开发员进行合理效配置
5晋升薪酬等力资源理工作提供重
二技术职资格衡量求
资格标准技术员获技术资格等级测评标准
工作行研发关键领域关键行认证断改良重点
工作绩效研发员技术资格终表达
通技术资格认证提高研发工作绩效
根研发实际情况技术职资格等级分六级级角色定义描述级产品技术员工作定义工作容职责影响范围级级描述：
1级代码：E01
级名称： 级工程师
级定义：定子模块开发测试设计实践验独立编程测试设计电路等承华某产品领域特定产品技术领域中般子模块开发改良维护等工作子模块功直接实现者操作者二级工程师指导方案求完成务保证质量
①流程标准完成承务设计实现测试工作
②协助验证工程问题解决方案提供参考实施建议
③完成承工作文档
④完成直接分配工作
2级代码：E02
级名称：二级工程师
级定义：定模块开发实践验进行子模块集成独立编程测试设计电路等承华某产品领域特定产品技术领域中模块设计改良维护等工作三级工程师指导解决模块开发般难题时完成指标方案保证质量
①流程标准完成承务分析设计实现测试工作
②选择确定验证承务具体解决方案
③参工程方案制订
④完成承工作文档
⑤完成直接分配工作
3级代码：E03
级名称：三级工程师
级定义：较模块开发实践验进行模块集成较复杂模块设计实施承华某产品特定产品技术领域较复杂模块设计改良维护产品质量钱进度客户满意度产品生产性维护性关键技术解决定影响指导培养二级工程师具新员工思想导师资格历适时候担负定型工程领导职责作中型工程骨干力量
①设计模块详细方案满足产品流程需求
②解决专业领域中较复杂模块问题
③参中型工程领导较工程方案实施
④完成承工作文档确保时知会相关员
⑤完成直接分配工作
4级代码：E04
级名称：四级工程师
级定义：较深入产品设计改良维护验核心技术开发实践验注意推广重复应完成子系统设计集成持华中等复杂工程方案设计实现工作产品质量钱方案进度客户满意度产品生产性维护性关键技术解决重影响具思想导师资格验指导培养三级工程师领导中型工程作型工程骨干力量
①持工程方案设计实现工作满足部外部客户需求
②效解决专业领域中等复杂工程问题
③参型工程领导中型工程方案实施
④完成承工作文档确保时知会相关员
⑤完成直接分配工作
5 级代码：E05
级名称： 五级工程师
级定义：具深入产品设计改良维护验核心技术开发实践验持系统分析设计集成工作华产品规划战略规划新产品技术流程开发现产品技术流程改良四级技术员进行指导培养领导型重工程产品质量钱方案进度客户满意度生产性维护性决定性影响时解市场关键竞争手商业技术环境情况
①提出符合公司领域战略广泛建议
②解决公司领域非常复杂问题
③领导型重工程方案实施
④工程进度负责工程包括程规格需求体系等文档完整性
⑤完成直接分配工作
6级代码：E06
级名称：六级工程师
级定义：具备专业领域丰富产品技术创新优化历具强烈钱意识商品观念质量意识求组织推动职范围机构严格方案进度完成务改良流程生产方法理者事提供指导方指引华公司产品决策提供建设性意见公司领域认权威领导公司复杂程度重程度高工程跨部门型工程
①领导属进行创业创新确保公司技术产品效益处领先位
②解决公司专业领域复杂程度高问题
③领导复杂重战略工程方案实施开展战略中起关键作
④工程进度负责工程包括程规格需求体系等文档完整性关键结果提供技术报告
⑤通技术推广协助市场营销
⑥代表公司出席行业重〔标准讨制定〕会议
⑦完成分配工作
2级资格标准
技术职资格标准具明确导性评定导公司研发体系开展开展标准设立促进建立研究成果负责转变产品负责工作导价值评价体系
资格标准中高水指低钱实现客户价值观设计中构筑产品技术质量钱效劳优势保证产品生产性维护性
商业程合理性强调结果导技测评绩效结果根底
技术职资格级标准包括五方面容：
(1) 根技
(2) 解决问题
(3) 技术指导合作协调
(4) 奉献组织
(5) 业务影响
标准方面容详见华公司技术职资格标准
3工作行
研发行标准认证包括研发关键域关键行关键指标三方面认证
行标准方面容详见华公司技术职资格行标准
4工作绩效
绩效求
年度工作目标达成度
年度工作目标完成效果
三技术职资格考评体系
1技术职资格考评种类
针技术职资格衡量求相应特点技术职资格考评分二阶段：
①根资格标准进行资格级测评
②工作行认证
通测评认证程建立研发员Skill database
技术资格晋升关注工作绩效资格标准测评特研发指标完成情况时研发程关键域关键行表现进行认证注意考察职者品德素质验认证改良情况建立研发员Skill database根skill database记录评审否获相应技术职资格skill database 结果研发员获相应资格证书
2技术职资格认证绩效考核技术职资格考评核心容
技术职资格认证技术职资格等级标准实际工作绩效根底考评方法强调干出什〞干什知道什〞认证实际工作绩效结果成绩
四技术职资格理组织体系
1组织机构：
2工作职责：
(1) 职资格理处
贯彻公司技术职资格工作方针政策制定研发体系关技术资格规章制度
负责组织研发体系技术职资格标准制定完善
组织推动研发体系技术资格测评测评结果评审资格认证认证结果评审根公司总体开展战略业务需评定结果作出调整
负责受理申诉组织申诉处理组调查处理授权技术资格评审分会处理
负责技术资格测评认证结果评审工作日常理指导协调技术资格评审分会工作
负责技术资格工作宣传推动关培训
(2) 总体技术理体系建设组
负责审核技术资格评审分会初评测评认证结果职资格理处提交评审意见
参研发体系技术资格标准制定完善
参技术资格测评认证程中访谈辩
配合职资格理处组成申诉处理组评定程中申诉意见进行调查
(3) 技术资格评审分会
组织实施部门技术资格初评测评认证工作
受理技术员申请进行初评测评
处理职资格理处授权处理事务
五技术职资格考评程序
1资格测评
(1) 技术资格测评流程概
技术资格测评资格标准项容测评展开分五阶段：
申请评——填写测评表
技术资格评审分会初步测评
技术资格工作会议测评
测评申诉处理
400 测评结果评审——评审结果
资格测评容中包含申请根条件考察容
测评表详见技术职资格测评表
400 (2)技术资格测评流程
详见华公司技术职资格工作实施理方法
(3) 技术资格测评申诉流程
测评程中申诉申诉系统职资格理处受理职资格理处授权技术资格评审分会处理解决职资格理处总体技术理体系建设组命申诉处理组调查处理
①测评申诉流程
②测评申诉处理组工作流程
详见华公司技术职资格工作实施理方法
(4) 技术资格测评阶段输出
①资格测评记录〔技术职资格测评表〕
②资格测评评审结果分析
资格测评记录结果录入skill database中测评栏
2资格认证
技术职资格行认证工作资格测评评审结果研发关键域关键行关键指标认证点展开重改良促进研发行职业化
(1)认证原
0 *客观公正原
申请实际工作表现出发严格标准确定认证结果
① 全面解：标准关键域关键行求进行认证
② 注重实绩：结合业务重点注重具体实例尤关键指标达成情况
③ 判断公正：否做程度否形成惯
*序行原
认证标准选择容设置活动安排实施充分结合申请部门实际情况配合原工作秩序量减少额外工作确保认证高效简洁
① 组织序：员选择序考虑工作相关性增加太额外工作
② 取证序：取证程证选择实际工作相结合〔认证造证〕
③ 改良序：改良方案日常工作相结合
*认证辅导相结合原
职资格认证实施认证指导边认证边指导
(2) 认证机构职责
职资格理处组织认证组申请参加认证
技术职资格工作会议评审认证结果
1申请职责
求参加职资格认证研发员申请资格级类应事工作相应
①学达职资格标准参加关培训
②认证组认证方案进行讨达成致意见
③接受认证组观察提供证认证组进行认证审查
④认证组意见求改善工作参加培训
2认证组职责
认证组职资格理处命职资格理处授权相关技术资格评审分会命成员具相应技术资格研发员职责承认证确保认证工作标准化
①制订认证方案资格申请达成识
②履行认证职责申请研发关键域关键行关键指标完成证进行观察取证确保证真实效充分
③申请工作中问题时申请讨沟通申请予建设性反应意见
④建立申请认证档案记录提交职资格理处授权技术资格评审分会
⑤委托代表参加职资格理处授权技术资格评审分会组织技术资格认证工作会议
3职资格理处授权相关技术职资格评审分会
①确保认证组申请明白考察工作中责
②命技术资格认证组工作进行抽检监控认证程保证认证工作利方案进行
③组织研发体系部门技术资格认证工作会议委代表参加研发体系技术资格认证工作会议
④受理认证程中申诉做出初步处理意见
⑤保存申请认证档案记录
(3) 认证程
认证程示意图
*准备阶段
认证前认证双方应做充分准备准备工作认证质量效率重保证必须予高度重视
认证组应掌握容：
①资格标准研发关键域关键行关键指标准确含义点
400②申请测评结果应
③面谈提问等认证方法
④判断否达标准
⑤制定改良方案方法
申请应掌握容：
①标准关键点求
②研发行检情况分析提交
③答复列问题方法
④收集证方法
*取证阶段
①根认证方案申请认证组针工作特点正确整理关文档案例等证
②证具备三性：真实性效性充分性
*研讨阶段
认证组申请围绕资格标准研发关键域关键行关键指标实际工作开展交流分析存问题解决方法包括行改良部门规章制度制订等
①双方起参加
②关注案例案例具体
③做记录必时引导研讨利开展
*反应阶段
认证组申请进行反应时仅简说明认证结果逐项详细说明特申请疑问方面
① 达标局部予肯定鼓励申请研发工作中保持良职业行惯
② 反应时明确说明操作改良方案
③ 证缺乏时说明取证容方法时间
面谈等认证程中发现科学操作结果时申请应时反应认证组保证认证质量认证程中观错误问题申诉流程申诉
认证证案例记录认证结果等认证组申请双方签字确认
*改良阶段
申请根改良方案研发工作中进行改良认证组适时候予职辅导催促改良活动开展
阶段职资格理处授权技术资格评审分会申请研讨中谈容提供证清单进行抽查验证者取第三方证词便轮认证中
*复核
技术职资格认证职业力认证工作技认证强调工作表现惯性科学性时申请符合标准行应该成种职业惯偶现象认证工作完成循环必认证结果进行抽检踪确认
复核时间距第次研讨1～3月作该单元否终通认证复核工作周期性直认证组确信申请行职业化行止
〔4〕认证阶段输出
认证记录
认证结果
认证记录结果录入研发员Skill database认证栏
3档案理——包括skill database纸件档案
纸件档案：技术职资格测评认证中位申请准备纸件档案袋测
评认证程中申请证改良方案认证材料等时
档
档案容包括资格测评资格认证两阶段输出
档案中测评档案技术资格评审分会负责建立整理档
认证档案认证组负责建立整理提交职资格理处授权技术
资格评审分会档
技术职资格工作会议评审四级〔含四级〕档案移交职资格理处保 存三级员档案技术资格评审分会保存
Skill database
Skill database 分测评认证二栏栏包括相应资格项Skill水测评认证项skill水评审机构根skill database评审
纸件档时申请档案材料述档案责机构录入研发员Skill database
六技术职资格评审
技术职资格评审公司技术职资格测评认证程序审核结果〔Skill database数〕评议公司职资格考评质量保证体系中重环
〔1〕评审原
1测评认证程结果重原
2系统性抽检原
3反应交叉原
4反应教育原
〔2〕评审容
1测评容测评步骤
2认证点认证步骤
2档案三性〞：真实性效性充分性
〔3〕评审
1华公司技术职资格标准〔简称标准〕
2华公司技术职资格行标准〔简称行标准〕
3华公司技术职资格工作实施理方法〔简称方法〕
〔4〕评审类型
评审分三级评审包括部门评审研发体系评审公司评审
1部门评审
部门认证结束技术资格评审分会组织进行部门负责部门相关技术专家参加阶段性评审
2研发体系评审
研发体系分会测评结果提交认证评审结束提交评审结果技术干部部职资格处组织总体技术理体系建设组参加进行评审
3公司评审
400 研发体系评审结束公司提交评审结果公司职资格理部组织技术干部部参加评审
〔5〕分会评审
1评审象
部门资格认证工作认证结果
2评审会议组成员
部门负责
部门相关技术专家
评审分会成员
认证组责委托代表
评审结果评审分会负责部门负责签字提交职资格理处
3部门评审职责
方法认证程标准性进行评审
标准认证标准检查证考评员认证结果进行评审
评审方法保证部门认证组认证质量致性
职资格认证工作予反应指导
4认证结果评审选择方式
采抽检方式抽检应系统合理
认证组中心覆盖行标准
申请素少行标准
重复抽检标准时重易出问题标准
5抽检结果处理
抽检认证组考评申请行标准达标评审未通该认证组考评申请中抽检行标准未通认该认证组申请该标准认证结果均效
抽检合格者求进行改良
6部门评审输出
认证档案
评审结果——录入Skill database
评审反应〔反应关员复印存档〕
〔6〕研发体系评审
1评审象
分会资格测评工作测评提交结果
部门认证评审提交结果
申报条件
认证通分会阶段评审
测评认证档案完整
2评审会议组成
评审会议成员包括职资格理处总体技术理体系建设组特邀资深技术专家
3评审组职责
测评认证结果进行关评审——评审结果录入Skill database
测评认证程进行评审
模糊级员组织访谈辩进行评审
保证分会间认证质量致性
〔7〕公司评审
1评审象
研发体系职资格理处提交测评认证结果
申报条件
通研发体系技术资格工作会议评审
测评认证档案完整结明确
2评审会议组成
评审会议包括公司相关领导力资源部负责委托代表研发体系职资格理处负责委托代表总体技术理体系建设组负责委托代表
3评审组职责
测评认证结果进行关评审——评审结果录入Skill database
测评认证程进行评审
保证认证质量
颁发资格证书
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