提纲
项目编排施行5递进方协强证
二项目推进念5钉精准发力抓落实
1.项目拔钉障
2.挂图钉墙作战
3.群叮督办交办
4.招商盯引项目
5.亮灯紧盯进度
三项目督办推行5凝心聚力齐推进
1.周协调
2.旬督查
3.月交办
4.季开工
5.年考评
四项目周期完善5库覆盖项目全领域
1.谋划储备库
2.重项目库
3.项目库
4.素保障库
5.投资统计库
五项目机制推行5+1强化理重实效
正文:
年县委县政府高度重视扩效投资工作年开展集中开工十专项项目百难拔钉障问题交办等类专项行动前未重视程度前未目标求前未创新措施前未推进力度着力扩投资总量提高投资增速效益做法:
项目编排施行5递进方协强证
年度项目投资计划编排否合理直接决定年度否形成效投资年县年度项目投资计划提交政府常务会议审议前5轮证第1轮:全盘汇总单位7优先原素部门接项目报发改部门汇总形成汇总表第次全体证会研究确定项目盘子第稿第2轮:分类梳理根第次全体证会意见分副县长牵头分口子项目行性必性进行
梳理素保障组第稿项目素进行梳理根两层面梳理结果项目分三类型:类必须实施素均保障二类必须实施素保障存困难三类定项目梳理工作完成县长分板块分期听取研究梳理结果第二次全体证会研究确定项目盘子第二稿第3轮:深度证根第二次全体证会求素保障组重点围绕第二类第三类项目进行深度研究提出项目保障解决意见提交全体证会研究选址指标调整等问题集中提交国土规划联席会议保障项目早开工第4轮:分析结构常务副县长牵头素未确定项目进行证推敲统计入库组四结构性投资指标求提前盘子项目进行分类第5轮:进度分解素未明确项目次召开素保障联席会集体讨盘子项目进行月度计划编排提交政府常务会议审议总体5轮梯次证环环相扣层层递进统筹兼顾侧重构成科学规范效项目证运转体系
二项目推进念5钉精准发力抓落实
年5钉抓手效钉项目推进工作
1.项目拔钉障
组织开展期月树正气歪风拔钉障专项行动通抽调部门手组成专项攻坚组十钉子户十政策处理难点等十进行突击破解全县范围形成股树正气歪风持久氛围
2.挂图钉墙作战
求项目单位制定时间表务图挂图作战时间节点求全力攻坚突破确保项目时保质保量推进位针推进进度滞应开工未开工项目投放政府门厅电子屏处滚动播放钉项目单位追赶计划进度
3.群叮督办交办
全县项目工作队伍员吸纳入群建立领导群分领导群工作员群实现项目联系网络全覆盖动态发布项目进展信息完善信息享构建障碍零时差项目理渠道造移动式综合理模式利钉钉已读未读功进行交办督办效提升理效率
4.招商盯引项目
瞄准轴承农机新材料等产业转型升级派出招商组紧盯世界中国500强市公司央企等持续推介洽谈年轴承矿物技术集团等企业已县开展合作
5.亮灯紧盯进度
结合项目推进实际情况筛选批项目问题求项目单位月排推进计划明确攻坚时间节点建号销号月滚动年筛选出十抓开工十强推进十挖潜力等项目副处级领导挂联督战开展期100天百日攻坚专项行动红绿灯紧盯推进情况红灯严重滞绿灯进度推进黄灯滞
三项目督办推行5凝心聚力齐推进
干项目工作求切实提升项目攻坚实效
1.周协调
分副县长分口子项目实行周协调构建完善项目工作落实体系保障领域项目步推进建立部门层面项目协调会商机制县发改局牵头关部门项目责单位等参加问题项目进行周协调力争项目问题线化解
2.旬督查
督查重点旬督查求分成立政协分领导牵头素保障督查组纪委牵头专项督查组县发改局组织全面督查组全方位层次督查推进重点项目建设年组织类督查三十次协调解决项目问题百助推全县项目利实施
3.月交办
召开项目百难集中交办会严重阻碍项目推进类问题进行责落实集中交办月定期通报交办问题督查完成情况年交办问题年底前基全部解决年项目中问题进行集中交办目前单位正积极开展协调工作
4.季开工
开展月度集中开工活动摸排批加快项目前期进度转实施具备开工条件重点项目列入省市集中开工项目计划倒逼项目责单位提升项目工作动性加快项目落年县项目参加省集中开工活动项目参加市集中开工活动全部实现开工入库开工率入库率全市排名第
5.年考评
县纪委牵头联合督考办发改局等部门全年项目建设固定资产投资落实政策处理等目标务完成情况进行督查考核成效突出单位开展评优评先积极调动部门干部项目工作积极性时项目工作作重点监领域项目推进工作中存作慢作慵懒散浮拖干部加调整力度切实倒逼干部提升项目工作力转变工作作风年已涉项目推进工作名项目单位负责实行约谈起事项进行实名通报
四项目周期完善5库覆盖项目全领域
围绕项目全生命周期构建完善5库科学证动态完善确保项目365天脱
1.谋划储备库
年开展全县项目谋划活动谋划项目中证筛选左右入库目前已储备项目已转化实施
2.重项目库
围绕交通基础设施农林水利服务业社会事业工业源等领域精心编排重点实施项目重前期项目PPP项目政府投资项目等类项目盘子积极报送国家省市等级类重项目计划强化推动项目实施
3.项目库
通招引外挖掘培育建立涉项目工作方面专业库中新引进院士工作站家新建博士工作站家先研究院等建立战略合作关系吸引投资亿元项目工作队伍进行强化培训年先组织县
级部门项目工作员前学学进行理学案例交流
4.素保障库
通重项目前期摸排建立国土局牵头农转指标计划库发改局牵头房屋征迁计划库金融办牵头杆线迁移计划库通分年限分阶段分批次计划集中申报集中拆集中迁移保障项目需求年涉项目建设农转指标达亩房屋拆迁栋杆线迁移根外建立财政局牵头资金拼盘计划库信局牵头企业市计划库耗指标计划库等全力保障项目素
5.投资统计库
强化项目入库前期指导动态优化投资结构确保项目投资应统统针四投资结构性指标中县较薄弱早谋划重布局求督促类项目投资统计入库
五项目机制推行5+1强化理重实效
建立素保障联席会议机制素保障联动机制动态理机制2+2+N协调决策机制督查推进机制支撑项目工作联席会议机制核心5+1机制5机制:素保障联席会议机制领导组办公室(县发改局)召集素保障部门项目责单位期重点项目素保障工作推进情况进行分析总结研究解决重项目推进中般性问题提出工作建议报领导组研究决策素保障联动机制分析梳理全县重点项目素保障情况素保障部门时开展素保障计划安排形成全年季度月度素保障务表倒排时间明确责方联动全方位夯实素保障基础动态理机制已列入年度重点项目建设计划抗拒等素年确定法开工项目予调出符合条件新引进新开工优质项目时纳入重点项目建设计划高效统筹理全县重点项目保障项目计划高质量强动力运行2+2+N协调决策机制建立县长常务副县长+项目督查组组长分副县长+相关素保障部门负责参加协调决策机制重点破解批项目推进中遇重问题重事项联席会议法解决难题督查推进机制成立两督查组政协分领导担组长纪委发改等部门参月重点围绕应开工未开工推进进度滞素保障位前期工作充分项目开展层次全方位实督查督查倒逼项目建设责落实终形成项目工作联席会议机制县长召集分副县长
素保障部门研究讨决策县济工作项目推进中重事项优化决策机制提高重问题解决效率
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档