XXX公司总理2022年半年工作会讲话
志：
次会议务总结公司2022年半年工作分析研判前形势部署半年工作团结公司广干部职工凝心聚力圆满完成2022公司制定项务指标奋斗努力面讲三点意见
第部分：2022年半年工作回顾
2022年半年公司面市场竞争愈加激烈生产务异常繁重公司发展形势严峻全体干部职工公司委领导班子正确领导团结心开拓市场加强创新扎实奋斗攻坚克难推动企业生产营理完成项工作利进行总体实现时间半务半目标务
措举助生产营高质量发展
2022年面行业复杂变压力聚合产严重剩市场竞争日益激烈原材料价格幅涨等严峻形势公司稳重求进2022年16月份公司预计完成工业总产值XX亿元完成年度预算XX年基持预计实现销售收入XX亿元完成年度预算XX年降XX预计实现利润XX万元完成年度预算XX年降XX
严峻形势公司年成绩益方面：导产品实现逆势扬年增加50二新开发XX等二十家省外新客户争取甘肃金川公司市场份额三紧
抓东南亚市场 年出口500余万件四积极申报项目政策资金争取工作成绩显著
二安全生产坚决产品质量关
（）筑牢安全防线开展安全活动
12022年公司开展安全文化建设安全生产专项整治三年行动安全生产月安康杯竞赛应急预案演练等活动确保公司安全生产总体形势稳年度安全生产目标全面完成没发生起安全生产事
2开展全员安全教育培训组织线生产员计500进行安全生产技术操作规程工艺规程培训考核合格率100持证岗率100
3持续推进质量环境职业健康安全三体系效运行公司利通北京华夏认证中心限公司复审工作
（二）注重质量控紧抓细节理
1公司质量理工作加强质量考核坚持质量理体系效运行重手段基完成质量目标公司年重新申报已获全国性企业信等级证书AAA级重质量守信企业荣誉称号
2年公司单位结合单位实际注册5QC组荣获市质量理组活动成果发表会二等奖荣誉称号
3通质量改进达增强质量目持续加强生产工艺改进
三提升科研建设加快转型发展
1完成XX产品动化生产线建设公司利放假期间加班加
点搞技改建设5月利通试生产安全条件考核预计12月底完成生产验收
2加快推进科研项目开发
3加科技激励力度新制定出台科研创新激励方案(试行)科技员职业晋升理办法(试行)限度调动科技员工作积极性动性
四紧市场形势推进产品服务体化
1聚力重点市场户全力维持营趋稳
县区开展互利合作3月旬起XX等家公司县业务达成合作协议
二力争XX区市场实现回次沟通努力5月两家单位签订供货合基恢复前年局面
三确保XX市场维持稳定已4月底XX签订年度供货协议
目前公司营市场占率呈趋稳回升态势
2聚焦重点工程项目全力开展工程产品服务
全力承接项目工程业务先承接XX等工程服务业务均已利启动作业施工
二努力突破服务业务市场洼通XX等两项目开展市场形成定击
三力争XX签服务合作协议
四县区积极联系接区域项目业务力争承接更项
目提升市场占
五深化改革改制加快提质增效
1公司国企改革三年行动工作稳步推进
（1）求制定完善出台公司章程公司委会议事规总理议事规三重事项集体决策制度事项决策事项清单三重决策制度实施办法等文件严格制度程序求开展生产营工作
（2）持续完善法治理结构制定公司董事会议事规总理董事会报告工作制度董事会理层授权理办法等保障理层法行权履职落实总理董事会负责董事会报告工作机制
（3）深入开展标流理提升活动公司制定发公司开展标流理提升行动工作方案截止目前十四五规划实行集采加科研创新力度等部分工作已完成余工作正序推进
（4）期制契约化理方面：3月初公司领导中层理员已完成签订期制协议书
（5）三项制度改革方面：制定出台公司市场化工理办法工资总额增长理办法薪酬理制度年度营目标责制实施方案年度责风险理实施方案等制度文件实现工市场化正逐步推进全员绩效考核分类考核理员竞争岗末位调整
六建引领强根基民生保障添活力
1做做实委基层工作组织召开委（扩）会4次研究重事项13完善三重线系统填报工作充分发挥
领导国企业发展中方局保落实作
2深入开展史学教育活动
3加强基层组织建设组织完成公司领导班子民生活会基层支部标准化规范化建设工作进行摸底采取帮扶手段先进促进五型支部（学型效益型创新型服务型安全型）载体造公司建工作特色品牌
4深入开展建工作督查建立领导班子成员基层建联系点制度深入联系点开展五活动（听次工作汇报次课召开次座谈会参加次组织生活帮助解决实际问题）帮助联系点加强基层组织建设
5做群团工作公司成立志愿者服务队员题日契机利相应时间节点开展青春心•处处志愿红建带团建活动计开展3次志愿者服务活动参次达620余次
6民生工作持续推进5名困难职工补充完善全国级困难帮扶档案开展送温暖活动
公司发展离开全体职工努力公司委两级领导班子正确领导结果半年里狠抓基础理强基固着力转型理性营稳中求进防范类风险提高济效益着力提升公司发展质量推动企业安全稳定发展
第二部分：前面济形势
贯彻落实级关推动济发展质量变革效率变革动力变革决策部署针行业面产严重剩产品结构合理企业
济效益滑安全投入保障足等问题做出相应调整2022年淘汰批落技术关闭批生产线培育批知名品牌建成批示范企业产业集中度进步提高规划公司说机遇挑战
宏观势：中央济工作会议提出继续保持积极财政政策保持济恢复适度支出强度促进科技创新加快济结构调整加强创新政府发挥优势推动科研创新通加强企业高校合作发挥企业创新中体作
行业外部环境：长远市场XX产品需求逐步减少高端新市场需求培育生产资源富集区集中然资源开发加快绿色转型产布局更加优化加区环保安全生产压力较相关区企业生存空间受挤压加游产业结构调整安全环保准入门槛提高行业原材料成升压力较企业成负担加重
行业部环境：年断努力产产品结构布局断优化优化产品结构然未段时期重点工作二政策目进步压缩包装炸药剩产三生产企业需认清形势观加快规划建设置换步伐
公司身现状：2022年着国家济政策稳中求进转变物价涨幅非常涨幅达50会半年公司工作带巨成压力二公司销售需XX新产品方面突破三坚决产品质量关调整产品结构必须注重新产品质量
四公司围绕体化服务战略转变观念力拓展服务业务服务体化直零星工程业务予支撑没型企业形成效衔接尚未形成商业合作模式然年增长较体量支撑公司生存发展工程技术员严重短缺发展劲足五公司目前正力推进新产业缺乏资质
志希困难挑战机遇存湘器公司全体员努力团结致努力拼搏迎接挑战开创公司改革发展稳定新局面努力奋斗
第三部分：部署2022年半年工作
半年总体工作思路
2022年半年公司总体工作思路：围绕走产销服体化发展战略进行调整布局抓基础工作全面提升产市场份额持续加快推进项目开发资质取证工作抓紧完成区域体化台布局布点提升服务收入服务稳定营市场确保公司持续健康发展
二工作目标务
三重点工作
全面完成年度生产营目标2022年半年着重抓工作：
（）抓市场营销工作开拓市场新局面
1立足市场开拓扩营规模
全力开拓省外海外市场面西北西南华东等省份老挝客户取国际道路运输资质契机进步销周围东南
亚等国家积极开拓导产品市场全年目标完成奠定坚实基础
2健全营销理体系加强营销队伍建设
发挥销售员工作中观动性提高销售员翁意识销售员收入销售收入货款回笼挂钩勤员求做产品计划发出登记访客户接工作加强责心避免工作疏漏失误二公司反馈回关产品质量问题时填写信息反馈单质部门反映情况协关部门找原做总结避免类似事件次发生三押运员实行出差天数奖金挂钩制充分调动工作积极性加强安全理教育强化工作责心确保产品运输途中安全防止丢失盗
3稳定海外市场加强渠道建设加强省销售市场稳定努力开拓省外市场
（二）安全质量基础全面实施科技兴安
1安全质量抓手保证企业稳定发展
公司制定发安全文化建设实施方案制作安装安全宣传语300余块分厂安全操作点安全理点应急避险图进行全面更新营造良安全氛围二公司分厂（部门）分厂（部门）班组班组层层签订安全生产目标责书逐级落实级安全责实现安全生产责100％ 全覆盖三强化分公司安全控开展安全生产月 活动安全应急预防演练安全专项活动进步提升全员安全意识实际操作技现场应急处置力
2加强产品质量工作促进公司高质量发展
提升产品质量工作保证企业稳定发展加快动化生产线建设定技改方案抓紧调研推进二双重预防机制风险分级控隐患排查治理体系建设契机强化全员安全教育培训规定风险分级控工作程序建立隐患排查治理措施进步提升安全理水三持续抓质量职业健康安全环保三体系运行建设重点保证导产品质量提高性服务化水
3着力培养科研技术加强研发团队建设
（1）公司出台科研创新激励方案（试行）科技员职业晋升理办法（试行）发公司2022年半年科技创新工作计划科研工作序推进公司创新驱动发展奠定基础
（2）相关部门需认真执行公司科技创新会精神会提出科研方努力奋进
（3）加强科研团队建设进步整合公司部科研创新资源统筹优化资源配置加强科技创新激励充分激发科技队伍创新激情活力包括领军中青年科技研发设计基础研究工装设备等科技员积极性
4抓体制机制改革创新深化培育队伍发展
（1）通加强专业技术队伍建设培养公司技术引进培养激励专业技术工作显尤突出重
（2）积极推进三项制度改革工作富余岗位员出进部分职部门员进行效分流时时调整部分单位辅助
员做分厂生产转型工作
5狠抓降增效提高营水积极落实集采理工作公司基物资实现线采购预计降低采购成500万元
6深化结构调整力推进产销服务体化
公司力拓展服务业务坚定推进体化服务战略落实控股公司部署重点工作努力实现转型发展目标继续XX开展项目合作施策积极承揽区域陆续开工项目中服务业务努力提升服务市场占二积极配合市协会进步规范服务维持市场序发展加强行业律三扎实做产品营销服务工作保持广户沟通接力推广新产品提高安全性济效益实现销售收入营利润增长
7建促发展建总览工作全局
（1）推动史学教育深里走心里走实里走持续巩固深化学史题教育成果坚持静心坐断增强守初心担命责感命感断提升理素养始终坚持围绕业务抓建抓建促业务原建业务轨研究部署检查落实
（2）加强支部建设坚持抓队伍建设制度建设组织建设充分发挥基层组织战斗堡垒作推进示范支部创建工作落推进班子成员帮支促位推进公司书记联项目员先锋行开展推进改革创新统分结合分类指导采取新思路新举措新办法全面系统推进基层组织建设着力解决生产营程中
重点难点问题领导贯彻落实位建设落实处
（3）加强企业文化建设工作力度公司十四五总体规划企业文化建设篇章加强制度文化建设持续提升企业核心竞争力断完善发展战略相匹配企业文化理念体系做群团统战工作解决实际问题解决思想问题相结合针性做解释疑惑疏导情绪工作保证职工队伍稳定保证企业长治久安
志时做迎接挑战攻坚克难准备浪淘沙正考验时候时意识破解困局方面味咎外界环境更身观查找原需调整心态厚积薄发进步激发科技创新动力提升公司新活力面新形势繁重生产务紧紧围绕立足前强化理增效益着眼长远稳中求进谋发展工作题认真贯彻落实公司项决策工作部署全面完成公司2022年项目标务勤劳智慧企业发展创新功
谢谢家
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志：
次会议务总结公司2022年半年工作分析研判前形势部署半年工作团结公司广干部职工凝心聚力圆满完成2022公司制定项务指标奋斗努力面讲三点意见
第部分：2022年半年工作回顾
2022年半年公司面市场竞争愈加激烈生产务异常繁重公司发展形势严峻全体干部职工公司委领导班子正确领导团结心开拓市场加强创新扎实奋斗攻坚克难推动企业生产营理完成项工作利进行总体实现时间半务半目标务
措举助生产营高质量发展
2022年面行业复杂变压力聚合产严重剩市场竞争日益激烈原材料价格幅涨等严峻形势公司稳重求进2022年16月份公司预计完成工业总产值XX亿元完成年度预算XX年基持预计实现销售收入XX亿元完成年度预算XX年降XX预计实现利润XX万元完成年度预算XX年降XX
严峻形势公司年成绩益方面：导产品实现逆势扬年增加50二新开发XX等二十家省外新客户争取甘肃金川公司市场份额三紧
抓东南亚市场 年出口500余万件四积极申报项目政策资金争取工作成绩显著
二安全生产坚决产品质量关
（）筑牢安全防线开展安全活动
12022年公司开展安全文化建设安全生产专项整治三年行动安全生产月安康杯竞赛应急预案演练等活动确保公司安全生产总体形势稳年度安全生产目标全面完成没发生起安全生产事
2开展全员安全教育培训组织线生产员计500进行安全生产技术操作规程工艺规程培训考核合格率100持证岗率100
3持续推进质量环境职业健康安全三体系效运行公司利通北京华夏认证中心限公司复审工作
（二）注重质量控紧抓细节理
1公司质量理工作加强质量考核坚持质量理体系效运行重手段基完成质量目标公司年重新申报已获全国性企业信等级证书AAA级重质量守信企业荣誉称号
2年公司单位结合单位实际注册5QC组荣获市质量理组活动成果发表会二等奖荣誉称号
3通质量改进达增强质量目持续加强生产工艺改进
三提升科研建设加快转型发展
1完成XX产品动化生产线建设公司利放假期间加班加
点搞技改建设5月利通试生产安全条件考核预计12月底完成生产验收
2加快推进科研项目开发
3加科技激励力度新制定出台科研创新激励方案(试行)科技员职业晋升理办法(试行)限度调动科技员工作积极性动性
四紧市场形势推进产品服务体化
1聚力重点市场户全力维持营趋稳
县区开展互利合作3月旬起XX等家公司县业务达成合作协议
二力争XX区市场实现回次沟通努力5月两家单位签订供货合基恢复前年局面
三确保XX市场维持稳定已4月底XX签订年度供货协议
目前公司营市场占率呈趋稳回升态势
2聚焦重点工程项目全力开展工程产品服务
全力承接项目工程业务先承接XX等工程服务业务均已利启动作业施工
二努力突破服务业务市场洼通XX等两项目开展市场形成定击
三力争XX签服务合作协议
四县区积极联系接区域项目业务力争承接更项
目提升市场占
五深化改革改制加快提质增效
1公司国企改革三年行动工作稳步推进
（1）求制定完善出台公司章程公司委会议事规总理议事规三重事项集体决策制度事项决策事项清单三重决策制度实施办法等文件严格制度程序求开展生产营工作
（2）持续完善法治理结构制定公司董事会议事规总理董事会报告工作制度董事会理层授权理办法等保障理层法行权履职落实总理董事会负责董事会报告工作机制
（3）深入开展标流理提升活动公司制定发公司开展标流理提升行动工作方案截止目前十四五规划实行集采加科研创新力度等部分工作已完成余工作正序推进
（4）期制契约化理方面：3月初公司领导中层理员已完成签订期制协议书
（5）三项制度改革方面：制定出台公司市场化工理办法工资总额增长理办法薪酬理制度年度营目标责制实施方案年度责风险理实施方案等制度文件实现工市场化正逐步推进全员绩效考核分类考核理员竞争岗末位调整
六建引领强根基民生保障添活力
1做做实委基层工作组织召开委（扩）会4次研究重事项13完善三重线系统填报工作充分发挥
领导国企业发展中方局保落实作
2深入开展史学教育活动
3加强基层组织建设组织完成公司领导班子民生活会基层支部标准化规范化建设工作进行摸底采取帮扶手段先进促进五型支部（学型效益型创新型服务型安全型）载体造公司建工作特色品牌
4深入开展建工作督查建立领导班子成员基层建联系点制度深入联系点开展五活动（听次工作汇报次课召开次座谈会参加次组织生活帮助解决实际问题）帮助联系点加强基层组织建设
5做群团工作公司成立志愿者服务队员题日契机利相应时间节点开展青春心•处处志愿红建带团建活动计开展3次志愿者服务活动参次达620余次
6民生工作持续推进5名困难职工补充完善全国级困难帮扶档案开展送温暖活动
公司发展离开全体职工努力公司委两级领导班子正确领导结果半年里狠抓基础理强基固着力转型理性营稳中求进防范类风险提高济效益着力提升公司发展质量推动企业安全稳定发展
第二部分：前面济形势
贯彻落实级关推动济发展质量变革效率变革动力变革决策部署针行业面产严重剩产品结构合理企业
济效益滑安全投入保障足等问题做出相应调整2022年淘汰批落技术关闭批生产线培育批知名品牌建成批示范企业产业集中度进步提高规划公司说机遇挑战
宏观势：中央济工作会议提出继续保持积极财政政策保持济恢复适度支出强度促进科技创新加快济结构调整加强创新政府发挥优势推动科研创新通加强企业高校合作发挥企业创新中体作
行业外部环境：长远市场XX产品需求逐步减少高端新市场需求培育生产资源富集区集中然资源开发加快绿色转型产布局更加优化加区环保安全生产压力较相关区企业生存空间受挤压加游产业结构调整安全环保准入门槛提高行业原材料成升压力较企业成负担加重
行业部环境：年断努力产产品结构布局断优化优化产品结构然未段时期重点工作二政策目进步压缩包装炸药剩产三生产企业需认清形势观加快规划建设置换步伐
公司身现状：2022年着国家济政策稳中求进转变物价涨幅非常涨幅达50会半年公司工作带巨成压力二公司销售需XX新产品方面突破三坚决产品质量关调整产品结构必须注重新产品质量
四公司围绕体化服务战略转变观念力拓展服务业务服务体化直零星工程业务予支撑没型企业形成效衔接尚未形成商业合作模式然年增长较体量支撑公司生存发展工程技术员严重短缺发展劲足五公司目前正力推进新产业缺乏资质
志希困难挑战机遇存湘器公司全体员努力团结致努力拼搏迎接挑战开创公司改革发展稳定新局面努力奋斗
第三部分：部署2022年半年工作
半年总体工作思路
2022年半年公司总体工作思路：围绕走产销服体化发展战略进行调整布局抓基础工作全面提升产市场份额持续加快推进项目开发资质取证工作抓紧完成区域体化台布局布点提升服务收入服务稳定营市场确保公司持续健康发展
二工作目标务
三重点工作
全面完成年度生产营目标2022年半年着重抓工作：
（）抓市场营销工作开拓市场新局面
1立足市场开拓扩营规模
全力开拓省外海外市场面西北西南华东等省份老挝客户取国际道路运输资质契机进步销周围东南
亚等国家积极开拓导产品市场全年目标完成奠定坚实基础
2健全营销理体系加强营销队伍建设
发挥销售员工作中观动性提高销售员翁意识销售员收入销售收入货款回笼挂钩勤员求做产品计划发出登记访客户接工作加强责心避免工作疏漏失误二公司反馈回关产品质量问题时填写信息反馈单质部门反映情况协关部门找原做总结避免类似事件次发生三押运员实行出差天数奖金挂钩制充分调动工作积极性加强安全理教育强化工作责心确保产品运输途中安全防止丢失盗
3稳定海外市场加强渠道建设加强省销售市场稳定努力开拓省外市场
（二）安全质量基础全面实施科技兴安
1安全质量抓手保证企业稳定发展
公司制定发安全文化建设实施方案制作安装安全宣传语300余块分厂安全操作点安全理点应急避险图进行全面更新营造良安全氛围二公司分厂（部门）分厂（部门）班组班组层层签订安全生产目标责书逐级落实级安全责实现安全生产责100％ 全覆盖三强化分公司安全控开展安全生产月 活动安全应急预防演练安全专项活动进步提升全员安全意识实际操作技现场应急处置力
2加强产品质量工作促进公司高质量发展
提升产品质量工作保证企业稳定发展加快动化生产线建设定技改方案抓紧调研推进二双重预防机制风险分级控隐患排查治理体系建设契机强化全员安全教育培训规定风险分级控工作程序建立隐患排查治理措施进步提升安全理水三持续抓质量职业健康安全环保三体系运行建设重点保证导产品质量提高性服务化水
3着力培养科研技术加强研发团队建设
（1）公司出台科研创新激励方案（试行）科技员职业晋升理办法（试行）发公司2022年半年科技创新工作计划科研工作序推进公司创新驱动发展奠定基础
（2）相关部门需认真执行公司科技创新会精神会提出科研方努力奋进
（3）加强科研团队建设进步整合公司部科研创新资源统筹优化资源配置加强科技创新激励充分激发科技队伍创新激情活力包括领军中青年科技研发设计基础研究工装设备等科技员积极性
4抓体制机制改革创新深化培育队伍发展
（1）通加强专业技术队伍建设培养公司技术引进培养激励专业技术工作显尤突出重
（2）积极推进三项制度改革工作富余岗位员出进部分职部门员进行效分流时时调整部分单位辅助
员做分厂生产转型工作
5狠抓降增效提高营水积极落实集采理工作公司基物资实现线采购预计降低采购成500万元
6深化结构调整力推进产销服务体化
公司力拓展服务业务坚定推进体化服务战略落实控股公司部署重点工作努力实现转型发展目标继续XX开展项目合作施策积极承揽区域陆续开工项目中服务业务努力提升服务市场占二积极配合市协会进步规范服务维持市场序发展加强行业律三扎实做产品营销服务工作保持广户沟通接力推广新产品提高安全性济效益实现销售收入营利润增长
7建促发展建总览工作全局
（1）推动史学教育深里走心里走实里走持续巩固深化学史题教育成果坚持静心坐断增强守初心担命责感命感断提升理素养始终坚持围绕业务抓建抓建促业务原建业务轨研究部署检查落实
（2）加强支部建设坚持抓队伍建设制度建设组织建设充分发挥基层组织战斗堡垒作推进示范支部创建工作落推进班子成员帮支促位推进公司书记联项目员先锋行开展推进改革创新统分结合分类指导采取新思路新举措新办法全面系统推进基层组织建设着力解决生产营程中
重点难点问题领导贯彻落实位建设落实处
（3）加强企业文化建设工作力度公司十四五总体规划企业文化建设篇章加强制度文化建设持续提升企业核心竞争力断完善发展战略相匹配企业文化理念体系做群团统战工作解决实际问题解决思想问题相结合针性做解释疑惑疏导情绪工作保证职工队伍稳定保证企业长治久安
志时做迎接挑战攻坚克难准备浪淘沙正考验时候时意识破解困局方面味咎外界环境更身观查找原需调整心态厚积薄发进步激发科技创新动力提升公司新活力面新形势繁重生产务紧紧围绕立足前强化理增效益着眼长远稳中求进谋发展工作题认真贯彻落实公司项决策工作部署全面完成公司2022年项目标务勤劳智慧企业发展创新功
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