XX水务限公司组建工作方案
进步推进城乡供水体化工作城乡统筹资源整合专业运城乡体化发展思路实现水质安全水量充足水价合理目标结合县实际制定工作方案
指导思想
全面贯彻省市县关深化改革加强国资监规范方政府债务理等系列决策部署理城乡水务资产理运营体制推进县XX水务限公司企业济效益社会效益稳步增长
二务
（）合方式营范围
1合方式县供水限公司县水公司整合组建XX县XX水务限公司乡镇百吨千饮水工程资产划入该公司财务县城投集团公司表县XX水务限公司县属国企业（参县副科级单位理）行政部门县水利局实行营负盈亏独立核算二级法理
2营范围水生产供应销售水质化验检验饮水制造供应销售市政公工程施工总承包（资质证书营）水处理技术开发咨询服务供水材供水设备配件销售二次增压贮水设施建设运营理等
（二）组织架构
1组织建设公司章求程序设立支部支部隶属县水利局委支部设书记1名（执行董事担）副书记1名支委成员3名支部成员双进入交叉职方式进入公司董事会理理层
2理层公司设执行董事1名公司法代表设总理1名（执行董事兼）副理5名设监事1—2名
3设机构职公司设9职部门核定95中综合部3群部2财务部5工程项目部（供水安装）13安全生产监察部8中心化验室6技术信息中心5营销部33生产部20
综合部负责办公室日常工作
群部负责建事组织工会职责等工作
财务部负责会计出纳统计财务报表仓等工作
工程项目部（供水安装）负责入户勘察项目前期立项争资招投标项目建设理验收审计等工作
安全生产监察部负责水市场监察工作纪律作风监察安全生产监督执行材料采购审核等工作
中心化验室负责全县城乡供水水厂水源点网水水质检测等工作
技术信息中心负责水表检验信息收集智慧台理技术服务等工作
营销部负责片区抄表水费收缴催收供水网维护等工作
生产部负责制水车间泵站运维乡镇水厂运行理等工作
（三）员安置遇
县水公司县供水限公司法确定劳动关系岗员县XX水务限公司统接收安排实现员合理配置原编员遇保持变合工遇相关求执行岗员工作点保持变公司办公点设原供水限公司公司理员分工履行职责企业员工实行劳效益分配严格执行绩效理考核
三实施步骤
（）启动部署阶段（2022年1月30日前完成）制定组建工作方案完成组建挂牌架构组建组织建设确定理层选完善部制度建设理体系（责单位：县水利局）
（二）组织实施阶段（2022年2月28日前完成）完成全县国水厂乡镇水类资产登记评估工作注入县XX水务限公司财务县城投集团公司表（责单位：县国资事务理中心县财政局县普惠金融服务中心县审计局县供水公司县水公司乡镇政府）
（三）整合完善阶段（2022年3月31日前完成）完成县XX水务限公司员定岗定位竞聘招聘工作建立高效水务运营服务工作机制（责单位：县水利局县委组织部县社局）
四工作求
（）加强组织领导县里已成立全县城乡供水企业整合工作推进领导组统筹推进组建工作责单位树立全县盘棋思想动作全力推动整合工作开展
（二）强化协作配合相关单位结合责分工加强沟通协调通力合作合力推进整合工作
（三）科学运行理县XX水务限公司建立现代企业制度完善法治理结构拓宽营渠道推动企业发展确保全县供水安全稳定助推县域济发展
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进步推进城乡供水体化工作城乡统筹资源整合专业运城乡体化发展思路实现水质安全水量充足水价合理目标结合县实际制定工作方案
指导思想
全面贯彻省市县关深化改革加强国资监规范方政府债务理等系列决策部署理城乡水务资产理运营体制推进县XX水务限公司企业济效益社会效益稳步增长
二务
（）合方式营范围
1合方式县供水限公司县水公司整合组建XX县XX水务限公司乡镇百吨千饮水工程资产划入该公司财务县城投集团公司表县XX水务限公司县属国企业（参县副科级单位理）行政部门县水利局实行营负盈亏独立核算二级法理
2营范围水生产供应销售水质化验检验饮水制造供应销售市政公工程施工总承包（资质证书营）水处理技术开发咨询服务供水材供水设备配件销售二次增压贮水设施建设运营理等
（二）组织架构
1组织建设公司章求程序设立支部支部隶属县水利局委支部设书记1名（执行董事担）副书记1名支委成员3名支部成员双进入交叉职方式进入公司董事会理理层
2理层公司设执行董事1名公司法代表设总理1名（执行董事兼）副理5名设监事1—2名
3设机构职公司设9职部门核定95中综合部3群部2财务部5工程项目部（供水安装）13安全生产监察部8中心化验室6技术信息中心5营销部33生产部20
综合部负责办公室日常工作
群部负责建事组织工会职责等工作
财务部负责会计出纳统计财务报表仓等工作
工程项目部（供水安装）负责入户勘察项目前期立项争资招投标项目建设理验收审计等工作
安全生产监察部负责水市场监察工作纪律作风监察安全生产监督执行材料采购审核等工作
中心化验室负责全县城乡供水水厂水源点网水水质检测等工作
技术信息中心负责水表检验信息收集智慧台理技术服务等工作
营销部负责片区抄表水费收缴催收供水网维护等工作
生产部负责制水车间泵站运维乡镇水厂运行理等工作
（三）员安置遇
县水公司县供水限公司法确定劳动关系岗员县XX水务限公司统接收安排实现员合理配置原编员遇保持变合工遇相关求执行岗员工作点保持变公司办公点设原供水限公司公司理员分工履行职责企业员工实行劳效益分配严格执行绩效理考核
三实施步骤
（）启动部署阶段（2022年1月30日前完成）制定组建工作方案完成组建挂牌架构组建组织建设确定理层选完善部制度建设理体系（责单位：县水利局）
（二）组织实施阶段（2022年2月28日前完成）完成全县国水厂乡镇水类资产登记评估工作注入县XX水务限公司财务县城投集团公司表（责单位：县国资事务理中心县财政局县普惠金融服务中心县审计局县供水公司县水公司乡镇政府）
（三）整合完善阶段（2022年3月31日前完成）完成县XX水务限公司员定岗定位竞聘招聘工作建立高效水务运营服务工作机制（责单位：县水利局县委组织部县社局）
四工作求
（）加强组织领导县里已成立全县城乡供水企业整合工作推进领导组统筹推进组建工作责单位树立全县盘棋思想动作全力推动整合工作开展
（二）强化协作配合相关单位结合责分工加强沟通协调通力合作合力推进整合工作
（三）科学运行理县XX水务限公司建立现代企业制度完善法治理结构拓宽营渠道推动企业发展确保全县供水安全稳定助推县域济发展
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