决定薪酬六大因素

企业薪酬理六病症分析
年笔者企业薪酬状况进行研究现提出企业薪酬存典型病症〞影响期企业理者提供鉴
病症 市场定位偏低
公司工资水合理相整市场行业薪酬状况具吸引力公司具备竞争力吸引优秀果公司薪酬较市场水明显偏低方面会造成员严重流失利公司部稳定教育水较高素质相较员工果期更高薪酬容易积累定验跳槽公司方面利高素质参加结果形成公司断招聘新雇员满足运作需求时老雇员断离职恶性循环力资源种浪费
病症二 公
研究发现关心工资差异程度时甚关心工资水然力工作职务区必然带薪酬差异种差异做鼓励先进局部接受呢？求薪酬必须遵循公公正〞根原部门间者部门间薪酬水必须反映岗位职责区力工资差异合理现实中企业部薪酬常出现问题：
1部门部相邻职位间薪酬差距太某部门级工资直接属三倍
2第种情况相反时部门级间属理性职位级工资级高许
3相岗位间薪酬差距太事相类似工作承相应责相仿两薪酬倍差距
4公司部薪酬公造成部门间相部门间权利责等局部绩优职员进行部拟时心理失衡严重影响士气击工作积极性
病症三 通加班增加工资收入
毋庸置疑加班工资总收入中占较重然通付加班工资解决职工工资收入差异会工程技术部门辅助部门存较弊端：
1加班工资工资总额中占例较时甚倍数计算许部门非根实际工作需雇员加班进行调整加班工资误作调整雇员工资收入手段
2统固定加班制度弹性处理加班需造成均义法表达劳分配原总体加班费支出致雇员整体收入拉低表现出局部配公市场较收入差异
3数雇员收入水时会固定工作时间作参数固定工作时间角度公司工作时间偏长实行责制公司时工作天8时务紧急情况偿加班实行责制公司固定工作时间少完成工作务少雇员非规定工作时间工作奉献应表现形式年度薪酬调整中予考虑
病症四 组织结构滞岗位明晰 导致升职加薪科学
缺少科学客观评价标准职位界定清晰岗位说明流形式升职加薪根理者观掌握导致种现象出现：
1连升三级事样工作
2部门中事相工作职员级薪酬相差较
3生产性部门负责理十工助理助理级负责理百
4两百车间四十理员
岗位明确导致责权利等部薪酬严重失衡薪酬矛盾加剧
病症五 年资成付酬
年资成付酬导致清洁工业务骨干高工资形成工作岗位两收入相差数倍咄咄怪事年资浅雇员收入水市场水差距较普遍偏低年资长雇员中局部高市场水连续增长缺少控制种情况高薪低薪时存造成工资分布两极分化
1年资长雇员普遍职位求教育水相偏低局部雇员验较相较稳定流失少
2年资浅雇员局部教育水符合职位求流动性积累工作验形成公司中年资长具较高教育水雇员缺乏
3年资长验雇员教育水缺乏教育水符合求雇员年资浅验缺乏造成公司员素质水严重失衡继乏公司长远开展存着负面影响难提高公司整体理水
追求高效率公司会鼓励员工持续奉献绝应年资左右工资水
病症六 薪酬体系合理
薪酬体系指薪酬构成工作报酬局部构成般言：员工薪酬包括五局部：根薪酬〔薪〕奖金津贴福利保险
1根薪酬公司部员工间根薪酬差异明显般升降表现出较强刚性企业中常出现问题包括两方面：局部职位根薪酬低市场水解决收入差异加班某年资长者薪高局部薪酬失弹性
2奖金薪酬反映员工工作业绩局部绩效奖金薪酬反映公司济效益局部效益奖金绩效奖金效益奖金缺少导致薪酬工作业绩济效益脱节
3津贴津贴设置合理特殊工作岗位缺少补偿时薪酬失灵活性
4福利福利应享受利益员工属感福利特强调长期性整体性方案性福利制度完善缺少整体规划常浪费资金没效果
5保险保险实属福利种种长远利益保证者突发事件种预防社会保险强制性意义公司社会保险作种额外负担员工感觉缺少安感长期利益没保障
薪酬体系企业力资源理重组成局部灵活效薪酬制度鼓励员工保持员工稳定性具重作
薪酬病症日积月累中形成已成许企业力资源开展瓶颈严重制约公司进步开展喜越越企业已意识问题试图改革笔者提出薪酬问题点总结位提供参考


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档