集团公司2022年半年工作总结
2022年半年集团公司委正确领导*公司属分子公司坚持思想指导坚决贯彻落实**届历次全会精神省第十三代会议精神立足集团公司三发展布局155产业布局坚持稳字头稳中求进总基调发挥统筹协调服务作断强化安全服务严守疫情防控关口拓展航空市场提升营理项工作务稳步推进
半年总体工作情况半年*公司坚持建设统揽全局重风险挑战保持战略定力科学统筹疫情防控营发展提升安全综合保障力统筹资源提升理效等方面取定成绩
（）夯基础强化根点全力抓实安全服务
深入学贯彻关疫情防住济稳住发展安全重指示*公司领导安全核心统筹安全生产疫情防控服务提升局疫情防控方面认真落实集团公司方政府项常态化防控措施半年属公子公司监测旅客体温*万次移交*员工核酸检测*万次组织开展疫情防控知识培训42次应急演练12次圆满完成全国两会省第十三次代会等重务期间疫情控
服务提升方面半年通开展员工服务礼仪培训技武断提升员工服务水开展金州行·助行旅客易行悦行等服务子品牌登机站式服务等活动优化中转旅客保障流程提供服务标准保障温度服务断提升旅客服务水
安全理方面落实安全体责提高安全服务理效未发生责原安全差错等级事件压实安全体责制定分级安全理办法层层签订安全责书加强风险防控开展非治违专项整治三年行动巩固提升吹哨六查等专项行动盯牢航空器刮碰跑道入侵鸟击消防极端天气等重风险组织开展应急演练*次员培训2837次类安全检查121次检查出问题283项完成整改277项整改完成率978排查隐患231项完成整改226项整改完成率978配合监局开展沉式检查开展分子公司沉式预检查提升分子公司抵御风险力克服疫情*分局合作组织开展省制员复训班计8期120余确保制员资质排查符合工作求班级建设重点利航班空窗期强化周学月考季评工作开展安全知识竞赛提升员工业务技
（二）重成效瞄准发力点高效推动生产营
紧盯年度生产总目标硬茬抓执行补短板强弱项断激发分子公司生产营中显身手作助力企业高质量发展运输生产方面五家分子公司半年旅客吞吐量3343万次货邮47752万吨起降4176架次分减幅60369572分恢复疫情前294711343营理方面受疫情航班航线影响15月*公司实现营业收入*万元减幅493应收账款账*万元政策支持方面积极分子公司税务部门申请增值税留返政策计完成留抵退税*万元申请级补贴资金*万元进步补充分子公司营性现金流总体分子公司生产营压力巨预算理方面通采集团范围划拨调减购置数量核减购置价格方式调减固投*万元强化成控严控三公费支出项成费减幅*减少*万元
（三）抓落实选准切入点统筹推进重点工作
*公司委统决策部署梳理形成重点工作务39项*公司分子公司切实找准工作结合点切入点着力点高标准严求效果统筹推进项重点工作务建立力资源享机制制定员挂职交流调帮助支持工作理办法公司分子公司间实现员偿合理流动通丰补歉方式解决公司间力资源衡工成工资总额足问题员总控量期减少12二统筹推进资源整合配置持续推进旅行社运营整合区域资源素融合制定运营组织架构方案拟通竞谈方式确定合作旅游企业开展实质性营三抢抓新国发2号文中发展机遇加强政策研判分析动接级税务部门积极争取项纾困政策积极分子公司方税务部门申请增值税留抵返稳岗补贴技培训社保缓缴等政策申请稳岗补贴返2502万元
（五）促提升造新亮点深化引领国企改革
力资源试点某公司破冰前行优化组织架构建立职责清晰符合实际组织机构现部门10缩减8原基层理岗位缩减5岗位精简理员提高理效率二合理设置岗位重新编制完善岗匹配理制度实现队伍效提升工数量合理控制改革编制员减少35三基层理员员全体起立重新公开竞聘选拔年度单位聘员进行考核进行动态调整四提高激励考核例月度岗位工资占调减30月度绩效工资占提高50年度绩效工资占20员工绩效薪点清零选聘岗位兑现新薪酬
现代法治理结构断趋合理公司治理中加强领导明确委董事会理层行权方式梳理三会决策事项清单64项全面落实委前置程序前置研究意见确保公司项决策符合路线方针政策二制定工资总额理办法等32项核心理制度加强工成工资总额采购投资工程建设环节监督理厘清委会董事会理层权责边界规范董事会建设制定董事会理层授权理制度外派董事监事理评价制度公司试运营3月组织召开15次委会议2次董事会研究公司重事项三加授权放权力度厘清分子公司*公司体权责界面梳理权责清单形成责40条权利53条四契原推行理层期制契约化理完成聘协议目标责书签订公司理层分子公司开展年度营业绩考核
二存足
半年项指标保持合理区间稳基础断加固进动断集聚质提升断彰显充分展现*公司成立统筹活力总体然半年项工作稳步推进离全年目标务相差距形势更加复杂困难更加明显压力更加突出疫情防控方面然省形势持续稳定国外疫情防控形势然严峻复杂防输入防反弹压力加丝毫松懈生产营方面受疫情反复极端天气影响生产运输指标没达时间半务半目标市场开发求效率营理求效益进步挖掘营理水差距安全服务方面通局方沉式检查提出整改问题暴露分子公司安全意识加强隐患排查够彻底安全措施够力等问题
三步工作算
（）严守保安全底线坚定企业发展定力安全发展前提断织密安全网持续拧紧安全阀守安全门疫情防控关口坚决贯彻落实国家省市分子公司方政府决策部署压实四方责严紧落实物防项措施巩固省疫情防控易成果二强化专项整治根安全生产专项整治三年行动巩固提升工作方案非治违安全吹哨安全生产月等专项行动实施方案定期开展督导检查沉式预检查充分发挥监职作提升安全保障力确保工作流形式真正取实效三安全绩效考核抓手集团公司安全绩效理规定完善分子公司监测指标体系通安全生产程控着力减少风险隐患四强化风险防控深入开展隐患排查整治加消防安全鸟击极端天气等重风险检查五强化应急处置断加强应急演练完善工作流程应急处置等类情况应急预案提升应急处突水六推进电子化数化安全监分子公司运行理监控接入*公司监形成分子公司公司双监模式实现安全数实时采集监控公司安全生产保驾护航
（二）突出优理重点提升企业发展效力全面落实国企改革三年行动集团公司155控体系建设求加快分公司改制工作聚焦公司治理构建科学规范公司法治理体制二指导分子公司现代企业理机制完成相关制度修订确保改革运行缝衔接三断完善理层期制聘制理建立科学合理激励约束机制绩效考核机制进步形成权责法定权责透明协调运行效制衡发展局面四建立完善高质量绩效考核实施办法充分调动分子公司部门观动性强化绩效考核提升理效推进完成年度指标期指标
（三）聚焦提效益目标彰显企业发展实力坚持长期紧日子思想坚持开源节流加强全面预算执行监察强化营绩效考核政策支持积极申请留抵退税职业技培训补贴失业保险稳岗返积极争取国家方优惠政策部理严格控制般性理费非营成支出严控办公接差旅等控性费支出采购环节强化资金预算理加强价格降低采购成解决遗留问题加强方政府沟通推进分子公司遗留问题解决积极探索闲置资源转换利开发促进资源价值提升
（四）注重强队伍建设促进企业发展活力深化机制引领加强队伍建设结合实际完成*公司分子公司组织架构搭建岗位设置二提拔批年轻指导分子公司开展基层理员专业技术员配置工作建立优秀库加强专业技术员培养储备三完善工资总额理运输生产量全员劳动生产率重点工作推进全面挂钩强化绩效考核结果运实现员工薪酬增减提升员工工作积极性四完善*公司分子公司间员挂职轮岗学调帮助支持工作机制加快员合理序流动五持续推进培训中心试点建设计划开展制员培训空安全体系建设工作断提升航务安全保障力六指导*分公司完成力资源改革开展理员全员竞聘岗树立正确导实现者者庸者劣者汰断提升企业竞争力活力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2022年半年集团公司委正确领导*公司属分子公司坚持思想指导坚决贯彻落实**届历次全会精神省第十三代会议精神立足集团公司三发展布局155产业布局坚持稳字头稳中求进总基调发挥统筹协调服务作断强化安全服务严守疫情防控关口拓展航空市场提升营理项工作务稳步推进
半年总体工作情况半年*公司坚持建设统揽全局重风险挑战保持战略定力科学统筹疫情防控营发展提升安全综合保障力统筹资源提升理效等方面取定成绩
（）夯基础强化根点全力抓实安全服务
深入学贯彻关疫情防住济稳住发展安全重指示*公司领导安全核心统筹安全生产疫情防控服务提升局疫情防控方面认真落实集团公司方政府项常态化防控措施半年属公子公司监测旅客体温*万次移交*员工核酸检测*万次组织开展疫情防控知识培训42次应急演练12次圆满完成全国两会省第十三次代会等重务期间疫情控
服务提升方面半年通开展员工服务礼仪培训技武断提升员工服务水开展金州行·助行旅客易行悦行等服务子品牌登机站式服务等活动优化中转旅客保障流程提供服务标准保障温度服务断提升旅客服务水
安全理方面落实安全体责提高安全服务理效未发生责原安全差错等级事件压实安全体责制定分级安全理办法层层签订安全责书加强风险防控开展非治违专项整治三年行动巩固提升吹哨六查等专项行动盯牢航空器刮碰跑道入侵鸟击消防极端天气等重风险组织开展应急演练*次员培训2837次类安全检查121次检查出问题283项完成整改277项整改完成率978排查隐患231项完成整改226项整改完成率978配合监局开展沉式检查开展分子公司沉式预检查提升分子公司抵御风险力克服疫情*分局合作组织开展省制员复训班计8期120余确保制员资质排查符合工作求班级建设重点利航班空窗期强化周学月考季评工作开展安全知识竞赛提升员工业务技
（二）重成效瞄准发力点高效推动生产营
紧盯年度生产总目标硬茬抓执行补短板强弱项断激发分子公司生产营中显身手作助力企业高质量发展运输生产方面五家分子公司半年旅客吞吐量3343万次货邮47752万吨起降4176架次分减幅60369572分恢复疫情前294711343营理方面受疫情航班航线影响15月*公司实现营业收入*万元减幅493应收账款账*万元政策支持方面积极分子公司税务部门申请增值税留返政策计完成留抵退税*万元申请级补贴资金*万元进步补充分子公司营性现金流总体分子公司生产营压力巨预算理方面通采集团范围划拨调减购置数量核减购置价格方式调减固投*万元强化成控严控三公费支出项成费减幅*减少*万元
（三）抓落实选准切入点统筹推进重点工作
*公司委统决策部署梳理形成重点工作务39项*公司分子公司切实找准工作结合点切入点着力点高标准严求效果统筹推进项重点工作务建立力资源享机制制定员挂职交流调帮助支持工作理办法公司分子公司间实现员偿合理流动通丰补歉方式解决公司间力资源衡工成工资总额足问题员总控量期减少12二统筹推进资源整合配置持续推进旅行社运营整合区域资源素融合制定运营组织架构方案拟通竞谈方式确定合作旅游企业开展实质性营三抢抓新国发2号文中发展机遇加强政策研判分析动接级税务部门积极争取项纾困政策积极分子公司方税务部门申请增值税留抵返稳岗补贴技培训社保缓缴等政策申请稳岗补贴返2502万元
（五）促提升造新亮点深化引领国企改革
力资源试点某公司破冰前行优化组织架构建立职责清晰符合实际组织机构现部门10缩减8原基层理岗位缩减5岗位精简理员提高理效率二合理设置岗位重新编制完善岗匹配理制度实现队伍效提升工数量合理控制改革编制员减少35三基层理员员全体起立重新公开竞聘选拔年度单位聘员进行考核进行动态调整四提高激励考核例月度岗位工资占调减30月度绩效工资占提高50年度绩效工资占20员工绩效薪点清零选聘岗位兑现新薪酬
现代法治理结构断趋合理公司治理中加强领导明确委董事会理层行权方式梳理三会决策事项清单64项全面落实委前置程序前置研究意见确保公司项决策符合路线方针政策二制定工资总额理办法等32项核心理制度加强工成工资总额采购投资工程建设环节监督理厘清委会董事会理层权责边界规范董事会建设制定董事会理层授权理制度外派董事监事理评价制度公司试运营3月组织召开15次委会议2次董事会研究公司重事项三加授权放权力度厘清分子公司*公司体权责界面梳理权责清单形成责40条权利53条四契原推行理层期制契约化理完成聘协议目标责书签订公司理层分子公司开展年度营业绩考核
二存足
半年项指标保持合理区间稳基础断加固进动断集聚质提升断彰显充分展现*公司成立统筹活力总体然半年项工作稳步推进离全年目标务相差距形势更加复杂困难更加明显压力更加突出疫情防控方面然省形势持续稳定国外疫情防控形势然严峻复杂防输入防反弹压力加丝毫松懈生产营方面受疫情反复极端天气影响生产运输指标没达时间半务半目标市场开发求效率营理求效益进步挖掘营理水差距安全服务方面通局方沉式检查提出整改问题暴露分子公司安全意识加强隐患排查够彻底安全措施够力等问题
三步工作算
（）严守保安全底线坚定企业发展定力安全发展前提断织密安全网持续拧紧安全阀守安全门疫情防控关口坚决贯彻落实国家省市分子公司方政府决策部署压实四方责严紧落实物防项措施巩固省疫情防控易成果二强化专项整治根安全生产专项整治三年行动巩固提升工作方案非治违安全吹哨安全生产月等专项行动实施方案定期开展督导检查沉式预检查充分发挥监职作提升安全保障力确保工作流形式真正取实效三安全绩效考核抓手集团公司安全绩效理规定完善分子公司监测指标体系通安全生产程控着力减少风险隐患四强化风险防控深入开展隐患排查整治加消防安全鸟击极端天气等重风险检查五强化应急处置断加强应急演练完善工作流程应急处置等类情况应急预案提升应急处突水六推进电子化数化安全监分子公司运行理监控接入*公司监形成分子公司公司双监模式实现安全数实时采集监控公司安全生产保驾护航
（二）突出优理重点提升企业发展效力全面落实国企改革三年行动集团公司155控体系建设求加快分公司改制工作聚焦公司治理构建科学规范公司法治理体制二指导分子公司现代企业理机制完成相关制度修订确保改革运行缝衔接三断完善理层期制聘制理建立科学合理激励约束机制绩效考核机制进步形成权责法定权责透明协调运行效制衡发展局面四建立完善高质量绩效考核实施办法充分调动分子公司部门观动性强化绩效考核提升理效推进完成年度指标期指标
（三）聚焦提效益目标彰显企业发展实力坚持长期紧日子思想坚持开源节流加强全面预算执行监察强化营绩效考核政策支持积极申请留抵退税职业技培训补贴失业保险稳岗返积极争取国家方优惠政策部理严格控制般性理费非营成支出严控办公接差旅等控性费支出采购环节强化资金预算理加强价格降低采购成解决遗留问题加强方政府沟通推进分子公司遗留问题解决积极探索闲置资源转换利开发促进资源价值提升
（四）注重强队伍建设促进企业发展活力深化机制引领加强队伍建设结合实际完成*公司分子公司组织架构搭建岗位设置二提拔批年轻指导分子公司开展基层理员专业技术员配置工作建立优秀库加强专业技术员培养储备三完善工资总额理运输生产量全员劳动生产率重点工作推进全面挂钩强化绩效考核结果运实现员工薪酬增减提升员工工作积极性四完善*公司分子公司间员挂职轮岗学调帮助支持工作机制加快员合理序流动五持续推进培训中心试点建设计划开展制员培训空安全体系建设工作断提升航务安全保障力六指导*分公司完成力资源改革开展理员全员竞聘岗树立正确导实现者者庸者劣者汰断提升企业竞争力活力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档