2022年2月底试运行企理部围绕确权定责整章建制重点工作务紧盯国企改革三年行动开展方面工作具体：
确权定责夯实公司治理机制
（）初步完成公司治理机制搭建
国企改革三年行动计划集团体系建设求公司章程具体标准现代企业理信托责原完成董事会议事规董事会理层授权理层董事会报告等项制度建设制定XX公司三重研究讨事项清单初步形成委会理层董事会司职负责协调运转效制衡公司治理机制
（二）制定权责清单充分授权分责
通分子公司调研摸清分子公司运行底数发展实际配合分子公司分改子等重改革措施落求建立涵盖4模块27类89条XX公司权责清单分子公司权利责时进行明确通授权放权行权控权切实体现分子公司理负盈亏企业体责初步形成统筹协调服务考核理监督定位方面企策基础契合分子公司理实际商业资源理般资产理普通采购理非重合理等日常理权限授予分子公司应高质量考核原通组织绩效目标制定考核年度绩效考核指标期考核指标分解细化实现授权分责权责等方面抓住投资采购建设资产处置形资产程中高风险环节通审批前置结果备案付现审核制度控抽查督促等方式确保控风险时效进行控
二整章建制夯实公司理基础
（）初步形成企业理核心制度群
公司控建设组安排指导企业理部承集团控事项清单板块权责清单具体理制度揽分子公司资源资产投资建设采购合统计法务审计等业务开展实际需权责清单基础建立8份企业理制度方面工作具体开展进行规范实现权责理措施具体落
（二）全力支持分子公司业务开展
公司试运行3月企业理部围绕责业放权授权时严格权责清单加强分子公司日常业务理指导统筹分子公司租金减免事宜次接协调集团企部减免标准基础书面提示三类减三类特殊情况处置求督促分子公司求落实国家减免政策避免减免方案错漏偏差二做RFID行李全流程踪系统等家分子公司开展建设项目统筹工作避免分子公司重复跑路三积极参XX分公司保洁外包业务公开招标XX公司木结构升级改造工程（控制区）公开招标XX公司边坡治理工程造价编制等采购建设项目推进程代表公司履行审核职责四协助XX公司申请集团法律服务完成XX采购服务代理协议审核工作五协助集团战投部审核XXXX三家分子公司章程建议稿提出项修改意见六持续做10家分子公司生产数统计收集汇总分析工作协调集团信息部针生产数统计系统问题实施整改七积极帮助XX分子公司协调助航灯光调光柜围界钢筋网模拟讲机等利旧事宜积极帮助XX公司协调首广公司广告投放事宜
三问题导聚焦重点务解决
通调研摸清家分子公司影响营发展重问题特困扰部分公司土权属明确土权限清晰资源低效闲置空域重叠限制政府承诺运营补贴位等痛点难点问题方面重点工作务纳入部门分子公司年度组织绩效考核指标确保目标明确保障力方面围绕属公司治理机制建设资源价值提升等方面需求结合分子公司实际持续做协调帮助工作组织部门研究XX公司关建设光伏发电请示接X生态环境厅研究X碳排放碳补偿相关进展情况
四亮点成绩
（）利旧降成
保证安全前提结转项目外企业理部牵头部门集团公司发年度固投计划XX万元基础审定调减XX万元中通利旧X改扩建拆换设施设备调减3项目XX万元
（二）统筹降费
道面摩擦系数测量灯光光强测试等部已具检测力服务项目统筹公司部实施3家体量略分子年节X费约200万元
（六）实数入统
针10家分子公司直数错误计入架次数问题公司企业理部通远程调研解分子公司通航数统计存系统支持填报合理责明确等问题积极接集团信息部系统调整予支持解决系统问题二试运行伊始实现10家分子公司数计入统计集团公司效分析家分子公司实际运营状况提供真实效数基础三督促10家分子公司建立项生产数填报复核责机制明确环节责效提升数报送质量
五问题足
（）公司试运行企业理部工作员断加强身业务力学工作力定提高距离成满足公司治理控资源资产投资建设采购合法务审计风控等业务理需专业员定距离
（二）着权责清单发核心制度制定分改子工作推进公司家分子公司授权放权已基明确家分子公司否适应权责求正确履职行权需加强程中指导帮助特目前正处机制转换期存制度控弱化现象
（三）公司治理三层会机制然已初步建立公司处试运行阶段需公司治理程结合实际持续完善优化切实起激发活力增强竞争力作
（四）分子公司资源拓展开发思路定程度存等思维资源变资产资产变价值需分子公司进步发挥观动性绩效考核机制进步调优适配
四步工作
（）制度建设基础结合分子公司理公司营发展实际进步优化完善三会层治理结构分子公司授权分责控模式
（二）抓高质量绩效考核计分细制定考核充分调动分子公司部门观动性推进完成年度指标期指标
（三）持续优化完善国企改革集团控体系建设加强分子公司权责制度公司治理机制建设指导帮助防范控风险
（四）持续加强企业理部员业务知识学应切实提升业务力工作效率
（五）持续做资源政策接研究协助分子公司提升资源价值
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确权定责夯实公司治理机制
（）初步完成公司治理机制搭建
国企改革三年行动计划集团体系建设求公司章程具体标准现代企业理信托责原完成董事会议事规董事会理层授权理层董事会报告等项制度建设制定XX公司三重研究讨事项清单初步形成委会理层董事会司职负责协调运转效制衡公司治理机制
（二）制定权责清单充分授权分责
通分子公司调研摸清分子公司运行底数发展实际配合分子公司分改子等重改革措施落求建立涵盖4模块27类89条XX公司权责清单分子公司权利责时进行明确通授权放权行权控权切实体现分子公司理负盈亏企业体责初步形成统筹协调服务考核理监督定位方面企策基础契合分子公司理实际商业资源理般资产理普通采购理非重合理等日常理权限授予分子公司应高质量考核原通组织绩效目标制定考核年度绩效考核指标期考核指标分解细化实现授权分责权责等方面抓住投资采购建设资产处置形资产程中高风险环节通审批前置结果备案付现审核制度控抽查督促等方式确保控风险时效进行控
二整章建制夯实公司理基础
（）初步形成企业理核心制度群
公司控建设组安排指导企业理部承集团控事项清单板块权责清单具体理制度揽分子公司资源资产投资建设采购合统计法务审计等业务开展实际需权责清单基础建立8份企业理制度方面工作具体开展进行规范实现权责理措施具体落
（二）全力支持分子公司业务开展
公司试运行3月企业理部围绕责业放权授权时严格权责清单加强分子公司日常业务理指导统筹分子公司租金减免事宜次接协调集团企部减免标准基础书面提示三类减三类特殊情况处置求督促分子公司求落实国家减免政策避免减免方案错漏偏差二做RFID行李全流程踪系统等家分子公司开展建设项目统筹工作避免分子公司重复跑路三积极参XX分公司保洁外包业务公开招标XX公司木结构升级改造工程（控制区）公开招标XX公司边坡治理工程造价编制等采购建设项目推进程代表公司履行审核职责四协助XX公司申请集团法律服务完成XX采购服务代理协议审核工作五协助集团战投部审核XXXX三家分子公司章程建议稿提出项修改意见六持续做10家分子公司生产数统计收集汇总分析工作协调集团信息部针生产数统计系统问题实施整改七积极帮助XX分子公司协调助航灯光调光柜围界钢筋网模拟讲机等利旧事宜积极帮助XX公司协调首广公司广告投放事宜
三问题导聚焦重点务解决
通调研摸清家分子公司影响营发展重问题特困扰部分公司土权属明确土权限清晰资源低效闲置空域重叠限制政府承诺运营补贴位等痛点难点问题方面重点工作务纳入部门分子公司年度组织绩效考核指标确保目标明确保障力方面围绕属公司治理机制建设资源价值提升等方面需求结合分子公司实际持续做协调帮助工作组织部门研究XX公司关建设光伏发电请示接X生态环境厅研究X碳排放碳补偿相关进展情况
四亮点成绩
（）利旧降成
保证安全前提结转项目外企业理部牵头部门集团公司发年度固投计划XX万元基础审定调减XX万元中通利旧X改扩建拆换设施设备调减3项目XX万元
（二）统筹降费
道面摩擦系数测量灯光光强测试等部已具检测力服务项目统筹公司部实施3家体量略分子年节X费约200万元
（六）实数入统
针10家分子公司直数错误计入架次数问题公司企业理部通远程调研解分子公司通航数统计存系统支持填报合理责明确等问题积极接集团信息部系统调整予支持解决系统问题二试运行伊始实现10家分子公司数计入统计集团公司效分析家分子公司实际运营状况提供真实效数基础三督促10家分子公司建立项生产数填报复核责机制明确环节责效提升数报送质量
五问题足
（）公司试运行企业理部工作员断加强身业务力学工作力定提高距离成满足公司治理控资源资产投资建设采购合法务审计风控等业务理需专业员定距离
（二）着权责清单发核心制度制定分改子工作推进公司家分子公司授权放权已基明确家分子公司否适应权责求正确履职行权需加强程中指导帮助特目前正处机制转换期存制度控弱化现象
（三）公司治理三层会机制然已初步建立公司处试运行阶段需公司治理程结合实际持续完善优化切实起激发活力增强竞争力作
（四）分子公司资源拓展开发思路定程度存等思维资源变资产资产变价值需分子公司进步发挥观动性绩效考核机制进步调优适配
四步工作
（）制度建设基础结合分子公司理公司营发展实际进步优化完善三会层治理结构分子公司授权分责控模式
（二）抓高质量绩效考核计分细制定考核充分调动分子公司部门观动性推进完成年度指标期指标
（三）持续优化完善国企改革集团控体系建设加强分子公司权责制度公司治理机制建设指导帮助防范控风险
（四）持续加强企业理部员业务知识学应切实提升业务力工作效率
（五）持续做资源政策接研究协助分子公司提升资源价值
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