公司2022年半年度总结半年工作计划
2022年*立足新发展阶段贯彻新发展理念标准化理题精细化理增效益线建引领高效履约高端营销集中控智慧工风险防范品质保障抓手高端营销突破目标深入开展*行动奋力谱写高质量发展新篇章现2022年半年工作总结
半年指标完成情况分析
1合额：2022年半年*预计中标*亿元截止目前累计中标合额*亿元录入合额*亿元完成*达指标*
2产值：全年预算完成产值*亿半年预计完成*亿完成全年预算*较年期降*
3利润总额：全年预算完成利润总额*万半年预计完成*万完成全年预算*较年期降*
4已竣已结项目利润：全年预算完成*万预计半年完成*万完成全年预算*较年期增长*
5营性现金流：全年预算实现营性现金流*亿元预计半年实现营性现金流*万元
*半年产值偏低距目标务差距较半年预计完成产值*亿元产值偏低原*属区域*受疫情控影响劳务员原材料等法入场项目隔离控求项工作难开展二受业资金影响部分项目未复工复工较晚三受业合签订等影响新承接项目合转化率低半年*根全年务目标重新梳理项目半年产值务目标实时监控确保全年务目标完成
二半年重点工作
（）科学防控压实责保落实疫情防控力序
*切实加强组织领导成立疫情防控工作领导组领导班子成员带头员志作先锋负责具体推进落实疫情防控项工作*先召开新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作部署会确保项工作部署位序推进项目复工复产半年全员签订疫情防控承诺书*余份*属疫情爆发*积极响应成立青年志愿服务队助力疫情防控中展现*担受社会界致评截目前*四类员常态化排查程中均0
（二）精准施策坚持高质量发展措举提质增效
加强程控优化设计功夫实现科技创效*积极申报类奖项发表核心期刊文*篇普通期刊文发表 *篇目前已完成年度创优目标*外积极推行*推广建标准化补充完善*推行定型化垃圾池标准化楼梯通道楼梯防护定型化钢丝绳卸荷拉环梯笼等助力项目安全文明施工高效运行设计理方面*项目计提出173项设计优增项181项设计优减项科技创效额计*万元科技创效率413设计创效额*万元设计创效率*
二狠抓关键环节建立健全制度体系断提升项目履约水提升项目控水*重新修订月度综合考评实施细项目班子实行积分制考核理图算量学规范懂方案等纳入月度考核通周检月覆盖项目履约情况进行纠偏减少项目离散度提高基层员商务技术力中6月份组织承办*安全质量观摩活动取良成效受相关部门行致评*口碑换市场奠定基础
三加强安全理守底线红线*组织召开2次安全生产委员会工作会总结2021年*安全生产运行情况部署2022年安全生产重点工作前开展*次新职领导员履职安全培训累计培训*次时*健全安全生产责体系安全风险控体系隐患排查治理体系应急救援处置体系安全生产保障体系五体系加强特殊时段时期专项检查狠抓防火防汛良质区域现场施工安全理工作持续做施工现场安全施工报送工作确保成效*创新性面全体作业员推行安全隐患举报奖励活动正面激励广群众发现举报安全隐患半年*安全事发生
四加强劳务环境理做农民工实名制理确保农民工工资时发放求场工必须全员办理工资卡通农民工工资专户发放工资极缩短项目劳务理水差异降低劳务理中存法律风险深入开展矛盾纠纷排查化解工作劳动争议工伤认定伤亡员抚恤善工程款结算等方面访问题进行重点排查矛盾纠纷化解基层第线实现零访截止目前未发生般级劳务纠纷国务院农民工工资投诉台案件0起环境理方面*组织项目理员*环境理手册环境理标准化图集培训学项目均建立级政府部门网格化沟通渠道截止目前未发生环保处罚类事件信中国公示环保违规事件
（三）示范引领高效推进工程总承包理品质履约新台阶
客户理效果客户满意度保持较高评价半年*收*业方1封表扬信已完成三方测评项目*项目土建质量综合分排名暂居*区域第1名*评估排名暂居*第1名*项目土建质量综合排名集团前5名控效果收业认
二质量风险理效果控完成1项*级质量风险点*级质量风险点现场验证工作
三推广精益建造提高施工效率*施住宅项目已全面铝模施工工艺构造柱门窗洞口厨卫间道井反坎次优化成型率100外浇带混凝土独立柱支撑体系温度浇带部位优化膨胀加强带等优秀工艺做法目前已完成推广优化施工工序减少非必施工步骤提升次成优率
（四）狠抓队伍建设合理调配资源
做员工入职理工作规范入职审批手续办理 半年*已招收*名硕士研究生*名科生计*二加快职级体系改革根*发布理序列专业序列操作序列顾问序列职级改革制度完成*总部全员模拟入位应工作三推进员工动置换合理调配理员资源落实试期期满员工考核符合录条件动解劳动合重点关注期合员工考核工作考核合格相关规定解劳动合坚决优化胜岗位员工
（五）建引领落实岗双责实现建+项目深度融合
*总支坚持政治建设放首位积极落实全面严治体责突出抓政治引领工作充分发挥领导核心政治核心作深入贯彻新时代中国特色社会义思想全面落实*2022年度建风廉政建设工作会议精神召开*2022年工作会暨建设风廉政建设工作会议*总支项目支部签订目标责书明确全年建工作目标
二坚持建引领统筹群团工作*建+项目基思路断创新基层组织活动载体积极组织项目开展活动时形成新闻稿件积极报送截止6月20日*中稿省属重报纸*次中稿中央媒体*次中稿*海传*次组织学十余次积极开展建筑工样母亲节建团百年建心呵护阳光成长六童节建心助力圆梦高考等题日活动公益志愿活动相关单位开展联合题日活动3次极增强*部凝聚力外部品牌影响力
三坚持联动构建起总支严治体责纪检组监督责职部门监责员工积极参监督格*推动全面严治深发展造清风*坚持发展建统起进步健全体制机制发挥建优势领导建设融入*发展全程方面推动制度优势更转化治理效组织开展五端午节假日期间四风问题违反中央八项规定问题查纠相关责签订岗双责责书全面严治责书截目前*风清气正干事创业氛围浓厚
三半年存问题问题成策
（）落项目较少指标完成情况理想营销员专业素养需逐步提高
问题成：受疫情影响半年重点踪项目推进较慢部分原计划半年开标项目均出现延期开标情况营销员方面目前岗员专业素质参差齐业务掌握够全面
策：步*通培训实操轮岗等手段逐步提高市场体系业务员专业力业务素养密切关注重点踪项目进展持续接高端脉资源确保重点踪项目落
（二）设计优化率较低公建房建项目均未完成设计创效指标项目竣工资料控工作欠缺
原：型房企公建房建项目设计优化项落困难资料控方面新旧资料员培训时接受程度参差齐导致培训效果理想
策：半年重点做新开项目创效组织策划深挖设计创效点施工中项目图纸变更书核定单等进行梳理提高设计创效率资料控方面进步加竣工项目培训指导次必时增加驻场指导次数
（三）证合率较低口部门员专业素质力提升
原：*培训课程教材部员工研讨专业教材足容专业水准够高达时更新培训员缺少培训课程开发验需建立科学培训效果评估体系培训效果进行踪评估
策：托项目提升设备理水通外部培训教育厂家实学查考等方式培养批全程全专业复合型理员
（四）组织体系建设质量加强
*基层组织三会课质量效果足
原：务工作者配备足专职务部门尚未成立利群工作良序开展
策：增加专职建员确保群工作开展质量
四半年工作安排
半年*继续紧扣年度目标务坚持建引领明确战略定位布*深入开展*行动*专项行动坚持服务业宗旨精细化理抓手深入推进创新创效断提升*基层治理力理水
（）全面加强领导
坚持新时代中国特色社会义思想武装头脑指导实践推动工作全面推进政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设制度建设贯穿中严格落实建工作责制强化领导班子干部队伍建设全面深化基层组织建设坚定移正风肃纪保持反腐败高压态势持续筑牢企业根魂
（二）持续推进标准化建设
建立健全制度体系逐步完善科技设计物资等理体系建设严格*标准化理手册相关求开展工作项目统标准统考核降低履约风险
（三）强化标杆示范引领
组织*部进行现场观摩理验交流降低项目理水离散度2022年度*项目造*标杆项目外计划*高效建造示范项目*造高优项目
（四）持续推进商务体系建设
持续进已竣未结项目结算加强施项目确权力度推进商务理升级加强催收清欠力度现金流控加期质保金结算项目结算款催收力度落实负流项目专项治理制定专门方案负流项目签订目标责书切实加强负流项目控继续保持现较低诉讼规模加强成理时解业资金状况尤民营类业严控资金投入断提升项目综合效益率
（五）坚持高端营销突破
坚持走高质量发展路进步加强市场营销员交底培训提升相关员营销力充分发挥营销网点作继续深耕区域市场合理区域布*营销网点阵进行高端脉资源接项目踪重点客户落实施细化指标分解责加强政府台*接抢抓发展机遇重点踪政府类高端项目优化市场结构
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2022年*立足新发展阶段贯彻新发展理念标准化理题精细化理增效益线建引领高效履约高端营销集中控智慧工风险防范品质保障抓手高端营销突破目标深入开展*行动奋力谱写高质量发展新篇章现2022年半年工作总结
半年指标完成情况分析
1合额：2022年半年*预计中标*亿元截止目前累计中标合额*亿元录入合额*亿元完成*达指标*
2产值：全年预算完成产值*亿半年预计完成*亿完成全年预算*较年期降*
3利润总额：全年预算完成利润总额*万半年预计完成*万完成全年预算*较年期降*
4已竣已结项目利润：全年预算完成*万预计半年完成*万完成全年预算*较年期增长*
5营性现金流：全年预算实现营性现金流*亿元预计半年实现营性现金流*万元
*半年产值偏低距目标务差距较半年预计完成产值*亿元产值偏低原*属区域*受疫情控影响劳务员原材料等法入场项目隔离控求项工作难开展二受业资金影响部分项目未复工复工较晚三受业合签订等影响新承接项目合转化率低半年*根全年务目标重新梳理项目半年产值务目标实时监控确保全年务目标完成
二半年重点工作
（）科学防控压实责保落实疫情防控力序
*切实加强组织领导成立疫情防控工作领导组领导班子成员带头员志作先锋负责具体推进落实疫情防控项工作*先召开新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作部署会确保项工作部署位序推进项目复工复产半年全员签订疫情防控承诺书*余份*属疫情爆发*积极响应成立青年志愿服务队助力疫情防控中展现*担受社会界致评截目前*四类员常态化排查程中均0
（二）精准施策坚持高质量发展措举提质增效
加强程控优化设计功夫实现科技创效*积极申报类奖项发表核心期刊文*篇普通期刊文发表 *篇目前已完成年度创优目标*外积极推行*推广建标准化补充完善*推行定型化垃圾池标准化楼梯通道楼梯防护定型化钢丝绳卸荷拉环梯笼等助力项目安全文明施工高效运行设计理方面*项目计提出173项设计优增项181项设计优减项科技创效额计*万元科技创效率413设计创效额*万元设计创效率*
二狠抓关键环节建立健全制度体系断提升项目履约水提升项目控水*重新修订月度综合考评实施细项目班子实行积分制考核理图算量学规范懂方案等纳入月度考核通周检月覆盖项目履约情况进行纠偏减少项目离散度提高基层员商务技术力中6月份组织承办*安全质量观摩活动取良成效受相关部门行致评*口碑换市场奠定基础
三加强安全理守底线红线*组织召开2次安全生产委员会工作会总结2021年*安全生产运行情况部署2022年安全生产重点工作前开展*次新职领导员履职安全培训累计培训*次时*健全安全生产责体系安全风险控体系隐患排查治理体系应急救援处置体系安全生产保障体系五体系加强特殊时段时期专项检查狠抓防火防汛良质区域现场施工安全理工作持续做施工现场安全施工报送工作确保成效*创新性面全体作业员推行安全隐患举报奖励活动正面激励广群众发现举报安全隐患半年*安全事发生
四加强劳务环境理做农民工实名制理确保农民工工资时发放求场工必须全员办理工资卡通农民工工资专户发放工资极缩短项目劳务理水差异降低劳务理中存法律风险深入开展矛盾纠纷排查化解工作劳动争议工伤认定伤亡员抚恤善工程款结算等方面访问题进行重点排查矛盾纠纷化解基层第线实现零访截止目前未发生般级劳务纠纷国务院农民工工资投诉台案件0起环境理方面*组织项目理员*环境理手册环境理标准化图集培训学项目均建立级政府部门网格化沟通渠道截止目前未发生环保处罚类事件信中国公示环保违规事件
（三）示范引领高效推进工程总承包理品质履约新台阶
客户理效果客户满意度保持较高评价半年*收*业方1封表扬信已完成三方测评项目*项目土建质量综合分排名暂居*区域第1名*评估排名暂居*第1名*项目土建质量综合排名集团前5名控效果收业认
二质量风险理效果控完成1项*级质量风险点*级质量风险点现场验证工作
三推广精益建造提高施工效率*施住宅项目已全面铝模施工工艺构造柱门窗洞口厨卫间道井反坎次优化成型率100外浇带混凝土独立柱支撑体系温度浇带部位优化膨胀加强带等优秀工艺做法目前已完成推广优化施工工序减少非必施工步骤提升次成优率
（四）狠抓队伍建设合理调配资源
做员工入职理工作规范入职审批手续办理 半年*已招收*名硕士研究生*名科生计*二加快职级体系改革根*发布理序列专业序列操作序列顾问序列职级改革制度完成*总部全员模拟入位应工作三推进员工动置换合理调配理员资源落实试期期满员工考核符合录条件动解劳动合重点关注期合员工考核工作考核合格相关规定解劳动合坚决优化胜岗位员工
（五）建引领落实岗双责实现建+项目深度融合
*总支坚持政治建设放首位积极落实全面严治体责突出抓政治引领工作充分发挥领导核心政治核心作深入贯彻新时代中国特色社会义思想全面落实*2022年度建风廉政建设工作会议精神召开*2022年工作会暨建设风廉政建设工作会议*总支项目支部签订目标责书明确全年建工作目标
二坚持建引领统筹群团工作*建+项目基思路断创新基层组织活动载体积极组织项目开展活动时形成新闻稿件积极报送截止6月20日*中稿省属重报纸*次中稿中央媒体*次中稿*海传*次组织学十余次积极开展建筑工样母亲节建团百年建心呵护阳光成长六童节建心助力圆梦高考等题日活动公益志愿活动相关单位开展联合题日活动3次极增强*部凝聚力外部品牌影响力
三坚持联动构建起总支严治体责纪检组监督责职部门监责员工积极参监督格*推动全面严治深发展造清风*坚持发展建统起进步健全体制机制发挥建优势领导建设融入*发展全程方面推动制度优势更转化治理效组织开展五端午节假日期间四风问题违反中央八项规定问题查纠相关责签订岗双责责书全面严治责书截目前*风清气正干事创业氛围浓厚
三半年存问题问题成策
（）落项目较少指标完成情况理想营销员专业素养需逐步提高
问题成：受疫情影响半年重点踪项目推进较慢部分原计划半年开标项目均出现延期开标情况营销员方面目前岗员专业素质参差齐业务掌握够全面
策：步*通培训实操轮岗等手段逐步提高市场体系业务员专业力业务素养密切关注重点踪项目进展持续接高端脉资源确保重点踪项目落
（二）设计优化率较低公建房建项目均未完成设计创效指标项目竣工资料控工作欠缺
原：型房企公建房建项目设计优化项落困难资料控方面新旧资料员培训时接受程度参差齐导致培训效果理想
策：半年重点做新开项目创效组织策划深挖设计创效点施工中项目图纸变更书核定单等进行梳理提高设计创效率资料控方面进步加竣工项目培训指导次必时增加驻场指导次数
（三）证合率较低口部门员专业素质力提升
原：*培训课程教材部员工研讨专业教材足容专业水准够高达时更新培训员缺少培训课程开发验需建立科学培训效果评估体系培训效果进行踪评估
策：托项目提升设备理水通外部培训教育厂家实学查考等方式培养批全程全专业复合型理员
（四）组织体系建设质量加强
*基层组织三会课质量效果足
原：务工作者配备足专职务部门尚未成立利群工作良序开展
策：增加专职建员确保群工作开展质量
四半年工作安排
半年*继续紧扣年度目标务坚持建引领明确战略定位布*深入开展*行动*专项行动坚持服务业宗旨精细化理抓手深入推进创新创效断提升*基层治理力理水
（）全面加强领导
坚持新时代中国特色社会义思想武装头脑指导实践推动工作全面推进政治建设思想建设组织建设作风建设纪律建设制度建设贯穿中严格落实建工作责制强化领导班子干部队伍建设全面深化基层组织建设坚定移正风肃纪保持反腐败高压态势持续筑牢企业根魂
（二）持续推进标准化建设
建立健全制度体系逐步完善科技设计物资等理体系建设严格*标准化理手册相关求开展工作项目统标准统考核降低履约风险
（三）强化标杆示范引领
组织*部进行现场观摩理验交流降低项目理水离散度2022年度*项目造*标杆项目外计划*高效建造示范项目*造高优项目
（四）持续推进商务体系建设
持续进已竣未结项目结算加强施项目确权力度推进商务理升级加强催收清欠力度现金流控加期质保金结算项目结算款催收力度落实负流项目专项治理制定专门方案负流项目签订目标责书切实加强负流项目控继续保持现较低诉讼规模加强成理时解业资金状况尤民营类业严控资金投入断提升项目综合效益率
（五）坚持高端营销突破
坚持走高质量发展路进步加强市场营销员交底培训提升相关员营销力充分发挥营销网点作继续深耕区域市场合理区域布*营销网点阵进行高端脉资源接项目踪重点客户落实施细化指标分解责加强政府台*接抢抓发展机遇重点踪政府类高端项目优化市场结构
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