XX董事长总理总裁年度工作总结复盘会议讲话通提纲范文
位代表志：
次会议务：贯彻落实股份公司XXX年工作精神回顾总结XXX年工作分析企业前面形势务明确全年发展思路工作重点动员全集团统思想行动全面巩固深化企业改革发展成果外抢市场机遇拉规模抓项目控促增收矢志扭亏降债聚力措施落全面摆脱企业贫穷落面貌懈努力
面会作报告请位代表志审议
总结回顾
XXX年集团公司发展史脱胎换骨年年手抓机制改革资源整合手抓基础建设理提升确保企业机制稳造生产营序开展项工作取喜成绩
励精图治奋斗目标全面实现
二顶住压力两级功调整全部位
三强化承揽市场开发机制基理
四做专做优专业化建设开始启航
五刷新拷贝全面推行法项目
六强化建重难点项目取重突破
七注重科研技术成果硕果累累
八治理整顿全面规范财行
九齐头进基础理全面加强
十文化引领企业正量快速集聚
回顾年工作成绩易股份公司正确领导关心支持结果级班子成员广干部职工夙夜公奋力拼搏结果代表集团公司家表示衷心感谢崇高敬意
成绩说跑问题藏着毋庸置疑企业长期积累困难问题相严峻问题突出表现：
负债高潜亏
二造血功基衰竭
三理素捉襟见肘
四信誉修复重道远
五违规违纪彼伏起
六理顽症根深蒂固
深知解决荡问题绝蹴长期艰苦奋战思想准备更高发展速度更加倍努力股份公司整体前进步伐更重正视问题效解决问题真正实现贫穷落卓尔转变需集团团结心付出懈努力
二形势务
新年企业市场生态环境发生深刻变化新年全面贯彻落实集团公司系列改革举措新运行机制着手解决核心问题关键年举措否全面落目标否全面实现年工作关重
新年企业市场生态环境显现变化表现：
国企改革成旋律
二市场容量急剧放
三国企反腐力度加
四安全质量工期节点企业杀伤力愈加致命
五市场包转包深恶痛绝
六货币市场缺钱成常态
综合企业面外部形势提出新年工作总体求：贯彻落实股份公司工作会议精神重点聚焦减亏降债强力推进措施落抓住机遇真抓实干力争企业发展指标社会美誉度法项目板块盈利力支撑体系建设等方面实现全面升级
务目标：
扭亏降债取实质性突破
发展指标全面升级
集团美誉度全面提升
法项目全面落实
结构板块行推进
支撑体系更加力
三措施手段
1全面掀起亏损项目治理年活动
没亏损项目亏损理锁定企业项目理基刚性求
二严禁承揽亏损项目
三成立总会计师牵头领导组全集团亏损项目进行全面清理全面排查分门类列出清单确定象
四分级落实重亏损项目两级班子成员包保责制
五落实工程公司年度亏损项目治理目标责书
六改革项目盈亏考核办法新项目盈亏指标达留余
七XX年新项目出现亏损项目理律项目理资源库中清理出
八先天条件严重足项目结合项目刷新守正出奇胆改革
九分门类症药
2坚定移营性息负债规模压
分类锁定止住新增
二利台积聚资金
三通银行资金理系统实现账户资金台集中
四严格加强境外资金控
五优化结构降低负债成
六齐增加项目收益
七确权清收变债权现金
八勒紧腰带压降理费开支
九顶住诱惑拒绝承揽垫资项目
十分解目标传递贷压力
3抢抓机遇营规模拉起
集全集团力抢抓铁路市场开发
二断丰富延展营网络
三常态化做信评价
四优化项目结构
五加海外工程踪力度
六强化营基础工作
4加快提升工程公司控项目力
着力解决法项目关键问题
二痛决心解决外部专业劳务问题
三严守项目工期安全质量信誉红线
四区域指挥部觉担起项目监职
五加快工程公司专业化改造
5快整治转型阶段济理秩序
务急先建十集团公司直属铁路项目部工程公司济关系理清楚
二解决原分公司移交项目遗留济问题
三铁面治理原建包项目包工队超计价超拨款
四解决项目部架子队派出专业工班济关系
6强力拉升非工程承包板块企业发展贡献度
7齐头进抓项支撑体系建设
完善考核支撑体系
二健全力资源开发支撑体系
三完善提升资质支撑体系
四快建立审批流程支撑体系
六加快完善信息化支撑体系
七强化科技创新支撑体系建设
八持续造文化支撑体系
九构建工会青团协支撑体系
十构建群众路线教育实践活动长效支撑体系
8根结底聚焦落实
路远行事难做必成工作成绩说话兴立吉说话取代工作败危凶险制度+落实零年项目理提升现场会具体谈落实问题天加六条制度：
建立背书制度
二建立巡视制度
三建立帮扶制度
四建立暗访制度
五建立曝光制度
六建立问责制度
志雄关漫道真铁间正道沧桑前企业正处生死攸关紧关头困难克服问题解决蹄疾步稳携起手舟济谱写鹰重
生翻身道情新乐章然前面航线暗礁密布波涛汹涌坚信：天道酬勤胜利终属永言败锲舍XX集团
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位代表志：
次会议务：贯彻落实股份公司XXX年工作精神回顾总结XXX年工作分析企业前面形势务明确全年发展思路工作重点动员全集团统思想行动全面巩固深化企业改革发展成果外抢市场机遇拉规模抓项目控促增收矢志扭亏降债聚力措施落全面摆脱企业贫穷落面貌懈努力
面会作报告请位代表志审议
总结回顾
XXX年集团公司发展史脱胎换骨年年手抓机制改革资源整合手抓基础建设理提升确保企业机制稳造生产营序开展项工作取喜成绩
励精图治奋斗目标全面实现
二顶住压力两级功调整全部位
三强化承揽市场开发机制基理
四做专做优专业化建设开始启航
五刷新拷贝全面推行法项目
六强化建重难点项目取重突破
七注重科研技术成果硕果累累
八治理整顿全面规范财行
九齐头进基础理全面加强
十文化引领企业正量快速集聚
回顾年工作成绩易股份公司正确领导关心支持结果级班子成员广干部职工夙夜公奋力拼搏结果代表集团公司家表示衷心感谢崇高敬意
成绩说跑问题藏着毋庸置疑企业长期积累困难问题相严峻问题突出表现：
负债高潜亏
二造血功基衰竭
三理素捉襟见肘
四信誉修复重道远
五违规违纪彼伏起
六理顽症根深蒂固
深知解决荡问题绝蹴长期艰苦奋战思想准备更高发展速度更加倍努力股份公司整体前进步伐更重正视问题效解决问题真正实现贫穷落卓尔转变需集团团结心付出懈努力
二形势务
新年企业市场生态环境发生深刻变化新年全面贯彻落实集团公司系列改革举措新运行机制着手解决核心问题关键年举措否全面落目标否全面实现年工作关重
新年企业市场生态环境显现变化表现：
国企改革成旋律
二市场容量急剧放
三国企反腐力度加
四安全质量工期节点企业杀伤力愈加致命
五市场包转包深恶痛绝
六货币市场缺钱成常态
综合企业面外部形势提出新年工作总体求：贯彻落实股份公司工作会议精神重点聚焦减亏降债强力推进措施落抓住机遇真抓实干力争企业发展指标社会美誉度法项目板块盈利力支撑体系建设等方面实现全面升级
务目标：
扭亏降债取实质性突破
发展指标全面升级
集团美誉度全面提升
法项目全面落实
结构板块行推进
支撑体系更加力
三措施手段
1全面掀起亏损项目治理年活动
没亏损项目亏损理锁定企业项目理基刚性求
二严禁承揽亏损项目
三成立总会计师牵头领导组全集团亏损项目进行全面清理全面排查分门类列出清单确定象
四分级落实重亏损项目两级班子成员包保责制
五落实工程公司年度亏损项目治理目标责书
六改革项目盈亏考核办法新项目盈亏指标达留余
七XX年新项目出现亏损项目理律项目理资源库中清理出
八先天条件严重足项目结合项目刷新守正出奇胆改革
九分门类症药
2坚定移营性息负债规模压
分类锁定止住新增
二利台积聚资金
三通银行资金理系统实现账户资金台集中
四严格加强境外资金控
五优化结构降低负债成
六齐增加项目收益
七确权清收变债权现金
八勒紧腰带压降理费开支
九顶住诱惑拒绝承揽垫资项目
十分解目标传递贷压力
3抢抓机遇营规模拉起
集全集团力抢抓铁路市场开发
二断丰富延展营网络
三常态化做信评价
四优化项目结构
五加海外工程踪力度
六强化营基础工作
4加快提升工程公司控项目力
着力解决法项目关键问题
二痛决心解决外部专业劳务问题
三严守项目工期安全质量信誉红线
四区域指挥部觉担起项目监职
五加快工程公司专业化改造
5快整治转型阶段济理秩序
务急先建十集团公司直属铁路项目部工程公司济关系理清楚
二解决原分公司移交项目遗留济问题
三铁面治理原建包项目包工队超计价超拨款
四解决项目部架子队派出专业工班济关系
6强力拉升非工程承包板块企业发展贡献度
7齐头进抓项支撑体系建设
完善考核支撑体系
二健全力资源开发支撑体系
三完善提升资质支撑体系
四快建立审批流程支撑体系
六加快完善信息化支撑体系
七强化科技创新支撑体系建设
八持续造文化支撑体系
九构建工会青团协支撑体系
十构建群众路线教育实践活动长效支撑体系
8根结底聚焦落实
路远行事难做必成工作成绩说话兴立吉说话取代工作败危凶险制度+落实零年项目理提升现场会具体谈落实问题天加六条制度：
建立背书制度
二建立巡视制度
三建立帮扶制度
四建立暗访制度
五建立曝光制度
六建立问责制度
志雄关漫道真铁间正道沧桑前企业正处生死攸关紧关头困难克服问题解决蹄疾步稳携起手舟济谱写鹰重
生翻身道情新乐章然前面航线暗礁密布波涛汹涌坚信：天道酬勤胜利终属永言败锲舍XX集团
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