应聘者的试工

应聘者试工
潘文富
前应聘求职者熟推荐猎头办公司说陌生陌生意味着风险
毕竟初次接触知道什样直接签约入职发现什问题处理起甚麻烦面试正式入职前考虑安排试工
谓试工通俗点说先试着干天新员工实际感受工作否干时公司新员工否适合应聘岗位
抱着占便宜思想安排试工
老板算盘表面安排试工实质试图薅新员工免费劳动力试工天说合适分钱试图发家走想法现员工维权意识越越强告社局老板吃兜着走留负面信息记录实犯着
二试工前做背景调查
怕天试工出安全考虑进行背景调查安排尤调查方面：
1．身份证真假
2．基身份证号码查询否犯罪记录
3．通裁判文书网查询历史诉讼记录
4．通工商信息网查询商业注册信息没准招老板
5．联系新员工前公司查询实际离职情况告知员工正式入职时需提供前公司书面离职证明
三试工核心评测
安排试工核心助试工新员工进行全面评测意设计尤方面评测：
1．精神否正常
2．学速度学动性
3．工作指令理解力
4．语言表达力
5．定规章制度作业流程遵守情况
6．际关系相处力
7．实际执行力
8．品行
9．思维反应速度
四带岗
新员工试工丢安排明确带岗全程安排进终评测汇总
五试工方式
1．资料学
2．现场观摩老员工操作
3．带岗监督执行简单工作
4．商品识抄录分拣盘点
5．体力型装卸执行
6．清洁整理型工作
六试工细节
1．试工先告知新员工新员工明确意安排
2．试工签署明确试工说明文件
3．试工时长13天宜
4．试工容次序安排先做什做什
5．原公司部试工量安排直接面外部客户
6．毕竟解方试工中途许新员工会招呼情况行走相关工作安排时考虑情况
七遇薪酬
便天试工钱然占便宜嫌疑工资日计参考值约试工岗位正常薪资68成符合低日收入标准
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