某公司总工程师职务说明书


总工程师职务说明书
岗位名称
总工程师
岗位编号

部门

岗位定员

直接级
总理
职系

直接级
研发部部长质量理部部长


辖员
2中层
岗位分析日期
2002年7月4日
职：负责公司技术全面质量理
职责工作务：
职
责

职责表述：协助总理参公司营理决策
工作
务
协助总理制定公司开展战略负责组织制定技术开展战略规划
时解监督技术开展战略规划执行情况执行情况负责
参制定公司年度营方案预算方案
参公司重财务事业务问题决策
掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职
责
二
职责表述：领导分部门制定年度工作方案完成年度务目标
工作
务
领导制定质量理部研发部年度工作方案组织实施
组织制定分部门重务阶段工作方案协助实施
职
责
三
职责表述：领导公司质量理体系建立保证公司产品质量符合ISO9000标准
工作务
负责领导公司ISO9000质量体系建立确保通认证年检组织执行
负责组织制定公司技术质量标准产品质量标准时修订监督检查实施情况
组织ISO9000相关部门制定质量工作方案监督实施情况
负责组织A级产品质量问题分析解决质量问题
职
责
四
职责表述：负责领导科研理工作
工作
务
组织监督控制研究开发程符合ISO9000质量理体系标准
负责监督检查科研档案理工作保证科研资料标准收集整理
组织新产品新技术市场研究立项技术行性分析
监督产品工艺准备执行情况
持公司工艺技术改造工程立项实施
职
责
五
职责表述：负责组织公司技术创新工作
工作
务
负责掌握踪国际国类产品技术开展趋势提出新技术新产品研发方
负责组织技术协作技术交流活动寻找技术合作伙伴建立长期合作关系
负责根公司业务需引进外部先进技术组织转化形成生产力
负责组织系统搜集国外先进技术信息资料支持研发工作
负责组织公司部技术交流培训
负责组织研究先进技术形成技术积累
职
责
六
职责表述：部组织理
工作
务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持科研开发质量理制度制定检查执行情况
负责协调分部门部分部门间分部门公司部门间关系解决争议
监督分部门工作目标费预算执行情况时予指导
职责七
职责表述：完成总理交办工作务
权力：
公司重决策建议权
公司技术开展战略建议权
研发技术文件标准审定权
公司部门质量理体系建设监督检查权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系：
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
技术合作单位客户等
职资格：
教育水
科
专业
木材加工相关专业
培训历
技术理培训行业产品标准培训相关技术工具应培训
验
5年行业研发工作验3年研发部门理工作验
知识
精通木材领域相关知识通晓相关技术知识掌握行业先进技术
解木材加工行业特点国外开展动态
具备相应技术理财务理法律质量理等方面知识
技技巧
熟练计算机
具备根英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力方案执行力
：
工具设备
计算机般办公设备〔 机印机InternetIntranet网络〕通讯设备种工具软件专业科研设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
技术开展规划报告
年度技术研发工作方案总结
技术成果报告
质量理工作方案总结
备注



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